Hat Tencent, das erst spät ins Spiel eingestiegen ist, noch eine Chance im OTT-Bereich?

Im Juli dieses Jahres leitete Tencent eine umfassende interne Umstrukturierung ein. Basierend auf dem ursprünglichen Videoinhalt wurde der Einsatz von Urheberrechten, Terminals und anderen Aspekten weiter gestärkt und die Abteilungen für die Zusammenarbeit im Bereich Video-Urheberrecht, die Abteilung für den Betrieb von Videoplattformen, die Abteilung für Videoprodukttechnologie und die Abteilung für Wohnzimmerprodukte eingerichtet. In der Branche ist man allgemein der Ansicht, dass die Gründung der Living Room Product Department darauf hinweist, dass Tencent Video auch begonnen hat, in die OTT-Branche einzusteigen und dadurch seine Geschäftskette vervollständigt und skalierbarer macht.

Ein halbes Jahr später gab Tencent Video gestern jedoch endlich bekannt, dass „einer unserer Schwerpunkte im nächsten Jahr die Entwicklung des OTT-Geschäfts und die Nutzung von Chancen auf dem aufstrebenden OTT-Markt sein wird.“

Was dachte sich Tencent Video im Jahr 2014, als sich das OTT-Geschäft rasant entwickelte?

BAT: Niemand darf zurückgelassen werden

Verglichen mit den beiden anderen der drei großen Internetgiganten BAT ist Tencent zweifellos der jüngste Neuzugang im OTT-Bereich.

Im November 2012 schloss Baidu die vollständige Übernahme der geldverbrennenden Video-Website iQiyi ab, indem es die von der Private-Equity-Gesellschaft Providence Equity Partners gehaltenen iQiyi-Aktien kaufte und zum alleinigen Anteilseigner von iQiyi wurde.

Im Mai 2013 übernahm Baidu das Videogeschäft von PPS für 370 Millionen US-Dollar und fusionierte das PPS-Videogeschäft mit iQiyi, um seine bestehenden Vorteile im Videobereich weiter zu festigen.

Im September 2013 brachte Baidu sein erstes Hardwareprodukt im Bereich Internet-TV heraus – Baidu Movie Stick; Kurz darauf wurden nacheinander Baidu Movie Stick 2, Baidu Movie Stick 2S und Baidu Movie Stick 3 auf den Markt gebracht, die auf dem Baidu Movie Stick-Konzept basierten. Obwohl Baidu nicht an der Produktion von All-in-One-Smart-TVs beteiligt war, hat es sich im Stillen an Internet-TV-Anwendungen wie TV-Assistenten und Spieleplattformen versucht.

Alibaba, das „tun kann, was es will, weil es Geld hat“, hat einen großen Schritt nach dem anderen gemacht. Im April dieses Jahres investierten Alibaba und Yunfeng Capital 1,22 Milliarden US-Dollar in Youku Tudou. Im Mai brachte es sein erstes Internet-TV-Hardwareprodukt auf den Markt, die Tmall Magic Box. Im November schloss sich das Unternehmen mit Haier und Gome zusammen, um den ersten Smart-TV mit Online-Shopping-Funktion auf den Markt zu bringen.

Obwohl Alibaba relativ spät in die Internet-TV-Branche eingestiegen ist, kann jeder seiner Schritte als großer Schritt bezeichnet werden, insbesondere die Tmall Magic Box, eine von Alibaba beworbene TV-Box, die am Double Eleven Day einen erstaunlichen Tagesverkaufsrekord von 180.000 Einheiten erzielte. In einer Zeit, in der die Korrekturpolitik der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen noch nicht abgeschlossen ist und die Entwicklung der Internet-TV-Branche unklar ist, sind solche Verkaufsergebnisse zweifellos ein Anstoß für die Entwicklung der gesamten OTT-Branche.

Als Mitglied von BAT hat Tencent keinen Grund und keine Möglichkeit, untätig zuzusehen, wie die beiden anderen Internetgiganten nacheinander in das OTT-Geschäft investieren. Insbesondere angesichts der Tatsache, dass Alibaba überall Geld ausgibt, um die Hälfte des chinesischen Internets aufzukaufen, hat Tencent endlich den wahren Reiz des OTT-Geschäfts wiedererkannt.

Eine neue Runde der Explosion in der OTT-Branche steht unmittelbar bevor

Die Korrekturmaßnahmen der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen, die mehr als ein halbes Jahr dauerten, haben zu einer Verschärfung der Richtlinien geführt und die reibungslose Entwicklung der gesamten OTT-Branche beeinträchtigt. Die chaotische Situation in der Branche könnte sich verändern. Durch die Beteiligung der drei großen Internetgiganten BAT und die diversifizierten Geschäftsmodelle des OTT-Marktes ist die Internet-TV-Branche zum Einstiegspunkt für den nächsten explosiven Markt geworden.

Gleichzeitig ist Smart TV im einstimmig optimistischen Smart-Home-Bereich zweifellos der nächste Bezugspunkt, nachdem der Smart-Router als Einstiegspunkt abgelehnt wurde. Als dritter Bildschirm nach PCs und Mobiltelefonen hat sich der Vorstellungsraum von Smart-TVs unendlich erweitert. Insbesondere große Internetunternehmen benötigen eine solche intelligente Plattform, um ein komplettes eigenes industrielles Ökosystem aufzubauen. Gleichzeitig können wir die Vorteile der Internet-TV-Branche nutzen, um Nutzer anzuziehen, Video- und Spiele-Zahlungsmodelle in einem stabilen und soliden Ökosystem zu entwickeln und sogar den Zugang zum gesamten Smart Home zu kontrollieren.

Wie andere Video-Websites steckte auch Tencent Video in den letzten zwei Jahren in der Phase der langfristigen „Geldverbrennung“ der Videobranche fest. Obwohl die Social-Software-Plattform Tencents wichtige Position in der Internetbranche gestärkt hat, wird die Unternehmensentwicklungsstrategie, eine der beiden Plattformen gegenüber der anderen zu bevorzugen, nicht lange Bestand haben. Tencent muss noch dringend ein branchenweites Ökosystem aufbauen, in dem Inhalte und Terminals Hand in Hand gehen. In diesem Zusammenhang sagte Sun Zhonghuai, Vizepräsident von Tencent: „Zunächst muss Tencent Video seine Investitionen in vorgelagerte Inhalte und die Produktion intensivieren, um die führende Position im Inhaltsangebot auf dem Markt einzunehmen.“

Obwohl Tencent Video ein Nachzügler in der OTT-Branche ist, hat die Offenheit der Branche zu einer äußerst niedrigen Eintrittsschwelle in den OTT-Bereich geführt. Für Tencent, das inhaltlich im Vorteil ist, ist es eigentlich nicht schwer, direkt einzugreifen. Allerdings sind in der OTT-Branche viele Unternehmen mit gemischter Geschäftstätigkeit tätig. Der Schlüssel zum Problem liegt darin, wie sie ihre eigenen Vorteile nutzen können, um den Müll der Branche zu beseitigen und zum Branchenführer zu werden.

Die Richtlinien, mit denen OTT heute konfrontiert ist, sind genau das, was IPTV in der Vergangenheit erlebt hat. Wie man politische Vorteile effektiv nutzt und politische Risiken vermeidet, ist ebenfalls ein Problem, über das Tencent Video dringend nachdenken und das es lösen muss.

Der Einstieg von Tencent in den OTT-Markt zeigt, dass die Entwicklung der OTT-Branche derzeit nicht von Nutzern, Unternehmen oder Regierungsbehörden bestimmt wird, sondern von den kommerziellen Interessen der Branche. Daher wird derjenige der ultimative Gewinner sein, der rechtzeitig und genau seine eigene Position in der OTT-Branche findet.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.