An NetEase: Warum wird Tang Yan erst heute bezahlt, obwohl er das Unternehmen schon so lange nicht mehr besucht hat?

Heute früh, als alle schliefen, gab NetEase eine Erklärung heraus. Einen Monat nachdem Momo sich für den Börsengang in den USA entschieden und seinen Prospekt veröffentlicht hatte, erklärte NetEase, dass Momos Gründer Tang Yan gegen die Wettbewerbsverbotsklausel von NetEase verstoßen und Firmengeheimnisse gestohlen habe und während dieser Zeit aufgrund seiner Lebensstilprobleme inhaftiert gewesen sei. NetEase erklärte außerdem, dass es sich das Recht vorbehält, in diesem Fall rechtliche Schritte einzuleiten.

Soweit ich mich erinnern kann, hat NetEase so etwas noch nie getan.

In den Jahren, in denen das NetEase-Portal den größten Verlust an Talenten hinnehmen musste, verließen zahlreiche Mitarbeiter das Portal und arbeiteten in unterschiedlichen Positionen, manche hoch, manche niedrig, und in unterschiedlichen Abteilungen. Die meisten von ihnen gründeten ein eigenes Unternehmen. i US-Aktien, Momo, Chunyu, Fanbi.com, Dakele Mobile … Diese Unternehmen haben kein „Ding Lei-System“ oder „NetEase-System“ gebildet. Ihre Verbindungen sind relativ locker. Sie haben nicht nur praktisch keine Geschäftsverbindung mehr zu ihrem alten Arbeitgeber, manche von ihnen sind sogar direkte oder indirekte Konkurrenten.

Der Grund dafür könnte sein, dass diese Menschen im Portal, als sie beschlossen, ein Unternehmen zu gründen, immer die Hoffnung hatten, alte Denkmuster aufzubrechen, ein außergewöhnliches Leben zu führen, ein anderes Leben zu leben. Und ihre Entscheidungen wurden nie durch leitende Angestellte von NetEase, einschließlich Boss Ding, beeinträchtigt oder geändert.

Und trotzdem: Erstmals werden Wettbewerbsverbote und Firmengeheimnisse als Vorwand genutzt. Früher dachte man, dass diese Unternehmer, die NetEase verließen, lediglich einen Abschiedsbrief mit Segenswünschen erhielten.

Neue Unternehmer von NetEase waren sich immer einig über die Toleranz und entspannte Atmosphäre von NetEase und sind dafür dankbar. Sollten sie mit NetEase unzufrieden sein, liegt das mit Sicherheit nicht an Büropolitik oder persönlichen Grollgefühlen. Einige von ihnen sind einfach mit der Gesamtstrategie des Portals und damit auch mit dem gesamten Portalmodell nicht einverstanden.

In den letzten Jahren hat das Portalmodell enorme Veränderungen erfahren und sein Betriebsmechanismus wurde Stück für Stück von Grund auf ausgehöhlt. Wenn man daraus eine Lehre ziehen kann, dann die, dass „das Betriebsmodell der gesamten Portalbranche in eine Krise geraten ist“: Die Rahmenbeschränkungen des Portals zwangen Fang Sanwen, iMeiGuo zu gründen; der Mangel an sozialen Netzwerken veranlasste Tang Yan, Momo zu gründen; und die Beobachtung der Benutzerbedürfnisse und mobilen Internettrends veranlasste Chunyu Doctor und Yuantiku.

In früheren Interviews beklagen Unternehmer häufig, dass sie in ihren früheren Jobs die Probleme und Chancen der Branche nicht so genau beobachten konnten. Wenn ihr alter Arbeitgeber perfekt war, warum sollten sie dann kündigen und ein eigenes Unternehmen gründen? Ich glaube, wenn diese Leute bei Sina, Sohu oder Tencent arbeiten würden, könnten sie die Phänomene, die sie beobachtet haben, und die Faktoren, die sie zum Weggang veranlasst haben, spüren. Es ist weder so, dass die Einzigartigkeit von NetEase sie inspiriert hätte, noch dass sie im Laufe ihrer Arbeit über Geschäftsgeheimnisse verfügen, die es wert wären, gestohlen zu werden.

Auch die damalige Liebe zum Arbeitsumfeld, den Kollegen und dem Team ist durch die unternehmerische Begeisterung nicht zu ersetzen und gerät nicht so schnell in Vergessenheit. In diesem Fall erwecken der sogenannte Diebstahl von Firmengeheimnissen oder die Anschuldigungen wegen seines Lebensstils den Anschein, dass er einen Groll gegen Personen oder Dinge in der Firma hegt und zeigen seine Kleingeistigkeit, „lieber Menschen als Dinge anzugreifen“.

Ehrlich gesagt folgten ihnen zu Beginn ihrer Geschäftstätigkeit neben den leitenden Angestellten auch einige Mitarbeiter aus der Basis. Dies ist nicht nur bei den Unternehmern von NetEase der Fall, aber da so viele Menschen ein eigenes Unternehmen gründen und ihre alten Arbeitgeber ignorieren, hat dies Auswirkungen, die nicht ignoriert werden können. Öffentlichen Informationen zufolge kam Tang Yan aufgrund der Demonstration von Fang Sanwen auf diese Idee. Wenn ein Leiter ein Team verlässt, hat das im Allgemeinen zur Folge, dass er möglicherweise eine Gruppe von Mitarbeitern mitnimmt, aber jeder hat das Recht, seine eigene Karriere frei zu planen und zu wählen, ohne gegen die Vereinbarung zu verstoßen.

Wenn es in jedem Arbeitsvertrag eine Klausel gäbe, die es den Mitarbeitern verbietet, vor Ablauf des Vertrags oder innerhalb einer bestimmten Frist nach ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen in ein Unternehmen einzusteigen, das von einem ehemaligen NetEase-Mitarbeiter gegründet wurde (oder dort eine Führungsposition einzunehmen), dann wäre das meiner Meinung nach jedem aufgefallen. Aber ich schätze, kein Unternehmen würde es wagen, eine solche Wettbewerbsverbotsvereinbarung abzuschließen.

Wenn wir etwas Anderes und Besonderes finden müssen, dann verlassen die Mitarbeiter von NetEase das Unternehmen nicht wegen des Unternehmensumfelds oder gar großer Probleme mit der Gesamtstrategie, sondern gerade weil sie eine Unternehmenskultur etabliert haben, die unabhängig ist, den Mut hat, ungehorsam zu sein und den Mut hat, neue Akzente zu setzen und selbst durchzubrechen. Selbst wenn ein Mensch so gewöhnlich wie ein leeres Blatt Papier ist, entwickelt er nach vielen Jahren des Eintauchens in eine solche Kultur die Idee, dass die Gründung eines Unternehmens für ihn der beste Ausweg ist.

Das NetEase-Portal führt diese Idee auf eine bestimmte Einstellung zurück, doch lange Zeit gab es in den Köpfen der Mitarbeiter keinen einheitlichen Unternehmensstandard für die Interpretation der drei Wörter „Einstellung“. Sie interpretieren diese Haltung als: Ungehorsam gegenüber den offiziellen stereotypen Erklärungen von Nachrichtenereignissen; Ungehorsam gegenüber der einseitigen und leicht beeinflussbaren gesellschaftlichen öffentlichen Meinung; und es entwickelt sich auch zum Ungehorsam gegenüber Autoritäten. Es wäre besser zu sagen, dass diese ehemaligen Mitarbeiter, die ihre Karriere bei NetEase mit der Gründung eines eigenen Unternehmens beendet haben, diejenigen sind, die die Unternehmenskultur von NetEase am besten verstehen.

Wenn wir daraus eine Lehre ziehen müssen, dann ist dies vielleicht eine davon: Der Zweck der Unternehmenskultur besteht darin, den Zusammenhalt des gesamten Unternehmens zu verbessern. Daher muss das Element der Loyalität gegenüber dem Unternehmen darin enthalten sein, und sogar ein gewisses Maß an Gehirnwäsche ist erlaubt. Eine Unternehmenskultur, die Innovationen fördert, ihnen jedoch keine Beschränkungen auferlegt, wird die Mitarbeiter letztlich vom Unternehmen vertreiben, da sie möglicherweise zu der Überzeugung gelangen, dass das Unternehmen nicht die optimale Plattform für ihre Entwicklung ist.

Wenn man bedenkt, dass NetEase nach so langer Zeit immer noch in der Lage ist, Rechnungen zu begleichen, muss man unweigerlich an den Studenten denken, der vor ein paar Tagen entlarvt wurde und sorgfältig plante, seinem Lehrer eine Tasse heißes Wasser über den Kopf zu schütten, weil er dafür gescholten wurde. Dies gibt allen Mitarbeitern, die NetEase verlassen, das Gefühl, als ob plötzlich ein Schwert über ihren Köpfen schwebe, das jederzeit herabfallen könnte.

Ich hoffe aufrichtig, dass NetEase dies nicht tun wird. Diese herausragenden Menschen, die ursprünglich zum Geist von NetEase passten, hätten die nützlichsten Verbündeten und externen Helfer von NetEase sein können. Ihr Zusammenschluss dürfte für NetEase im zukünftigen Wettbewerb eine unersetzliche Kraft sein.

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