Welche Bedeutung hat ein Fernseher für das „Cloud-Pipe-End“-Ökosystem?

Im Internetzeitalter ist der Aufbau eines Markenökosystems der langfristige Weg zur Unternehmensentwicklung.

Der Breitbandmarkt wird durch den absoluten Status der drei traditionellen Betreiber beeinflusst. Wenn private Betreiber ein Comeback feiern wollen, können sie die Chancen der Internetentwicklung nur nutzen, indem sie das „Cloud-Pipe-End“-Ökosystem kontinuierlich verbessern.

Da der offizielle Veröffentlichungstermin von Dr. Pengs Damai TV näher rückt, wird er erneut mit Fernsehern von Internetmarken wie Xiaomi und LeTV verglichen. Welche Bedeutung hat Damai TV angesichts dieser großen Aufmerksamkeit für das „Cloud-Pipe-End“-Ökosystem der Betreiber?

Es bedeutet die Solidität des "Cloud-Pipe-End"-Ökosystems

Von Aowei Cloud Network veröffentlichte Daten zeigten, dass das Gesamtvolumen des chinesischen Farbfernsehmarktes im Jahr 2014 44,61 Millionen Einheiten betrug, was einem Rückgang von 6,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; Der Umsatz belief sich auf 146,2 Milliarden Yuan, ein Rückgang von 14,5 % im Vergleich zum Vorjahr. Es wird erwartet, dass sich der Abwärtstrend in der Farbfernsehbranche bis 2015 fortsetzt. Schätzungen zufolge wird das Einzelhandelsvolumen auf dem chinesischen Farbfernsehmarkt im Jahr 2015 44,1 Millionen Einheiten erreichen, was einem Rückgang von 1,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

In einer Zeit, in der der Absatz von Farbfernsehern schwächelte und der Wettbewerb zunahm, entschloss sich Dr. Peng Anfang 2015 zur Einführung eines höchst disruptiven Split-TV-Geräts und legte das Geschäftsmodell „Inhalt + Hardware + Werbung + Anwendung + Breitband“ fest. Sein Ziel war die Schaffung eines Ökosystems aus „Cloud, Pipe und Terminal“, das Rechenzentren, Backbone-Netzwerke, Stadtnetze und digitale Terminals umfasst.

Im bisherigen Entwicklungsmodell der Betreiber lag der Schwerpunkt bei „Cloud, Pipe und Terminal“ hauptsächlich auf den Pipeline-Vorteilen. Doch seit der Nutzung von Big Data wurde der Aufbau der Cloud von Jahr zu Jahr verstärkt, während die Entwicklung der Terminals relativ zurückblieb. Die von den Betreibern auf den Markt gebrachten Produkte konzentrieren sich hauptsächlich auf OTT-Set-Top-Boxen, Router und andere Produkte, und es mangelt immer an leistungsstarken Terminalprodukten.

Als erstes Flaggschiffprodukt, das über das Netzwerk des Betreibers hinausgeht, wird Damai TV das komplette Paket an Diensten von Dr. Peng vereinen, darunter Videodienste, 100M- und 1G-Router, 1G-Ultrabreitbanddienste, 4K-Inhalte usw.

Im Jahr 2014 wurde der Trend der Telekommunikationsbetreiber, aus dem Hintergrund in den Vordergrund zu treten, immer deutlicher, da sie sich auf die Vorteile einer riesigen Benutzerbasis, kontrollierbarer Verkehrsbetriebskosten, einer Big-Data-Plattform und anderer Vorteile stützten. Zusätzlich zu OTT-Set-Top-Boxen, Routern und Mobiltelefonen wird das Aufkommen von Damai TV nach und nach die Lücken in den „Terminals“ der Betreiber schließen.

Differenzierter Ansatz für das „Cloud-Pipe-End“-Ökosystem

Abgesehen von den traditionellen TV-Herstellern wurde auch allen anderen Bereichen der TV-Hardware-Industrie vorgeworfen, sie verfolgten „Hintergedanken“. Das Fernsehen ist zu einem wichtigen Aushängeschild im Ökosystem jedes Unternehmens geworden.

Nehmen Sie Xiaomi als Beispiel. In Lei Juns Triathlon-Layout „Software + Hardware + Internetdienste“ wurden Mobiltelefone schon immer als Kernprodukte angesehen. Um diesen Kern herum breiten sich auch die später entwickelten Smart-Home-Serien aus. Die derzeit größte Bedeutung von Xiaomi TV für die gesamte Xiaomi-Gruppe besteht darin, dass es sie zwingt, die Mängel ihrer Inhaltsökologie auszugleichen.

LeTV hingegen, das als Content-Unternehmen begann, bevorzugt die vertikale Integration von „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“. Als erstes Terminalprodukt von LeTV hat LeTV TV dem gesamten LeTV-Ökosystem eine große positive Bedeutung verliehen und die vielfältigen Gewinnmodelle von LeTV geschaffen.

Im Vergleich zu Xiaomi und LeTV verfolgt Damai TV andere Strategien. Zhou Liuqing, General Manager von Damai Technology, glaubt, dass Damai TV als Betreiberfernsehen positioniert ist. Dabei geht es nicht nur um Hardware-Umsätze, sondern vielmehr darum, den Benutzern bessere Dienste und Erfahrungen zu bieten, um einen Mehrwert zu schaffen, ein einzigartiges Geschäftsmodell aus „Hardware + Inhalt + Werbung + Anwendungen + Breitband“ zu entwickeln und ein neues Smart-TV-Geschäftsmodell zu schaffen. Das Ziel von Damai besteht darin, den Benutzern eine integrierte Lösung von Breitband über Terminals bis hin zu Diensten bereitzustellen.

Machen Sie „Cloud-Pipe-End“ bei den Benutzern zur Realität

Egal, wie viel Sie über das „Ökosystem“ der Marke sprechen, der wahre Erfolg liegt letztlich darin, die Akzeptanz und Anerkennung der Benutzer zu gewinnen.

Beim Start von Damai TV gab Zhou Liuqing bekannt, dass Pengbos Mitarbeiter im Vertrieb an der Basis, im Kundendienst und im technischen Service die Verkaufsschlager von Damai TV sein werden. Funktioniert dieser Ansatz, der von der Außenwelt leicht übersehen wird?

Die Antwort lautet: Es funktioniert!

Nach dem Start von Damai TV wurden Nutzer in Städten der zweiten und dritten Kategorie befragt. Auf die Frage, ob sie TV-Boxen kennen, antworteten einige ältere Benutzer im Wesentlichen mit „Ich weiß nicht“. Auf die Frage, ob sie jedoch „Damai Box“ kennen, antwortete die überwiegende Mehrheit der Befragten, sie hätten davon gehört und einige Befragte verwenden sie bereits.

Liang Zhenpeng, ein Experte in der Haushaltsgerätebranche, glaubt, dass die Breitbandgebühren von Dr. Peng im Rahmen der vielfältigen Gewinnmodelle von LeTV liegen, das Unternehmen jedoch lediglich mit seinem eigenen Breitbandgeschäft innovativ sei. Im Vergleich dazu erfordert das Breitband-Laden jedoch keine Benutzerkultivierung und die Benutzerakzeptanz ist extrem hoch, was der Förderung von Damai TV in seiner frühen Entwicklung förderlich ist.

Laut Zhou Liuqing wird Damai TV ebenso wie Damai Box das Hardware-Modell der Breitbandsubventionierung übernehmen, um den Markt schnell zu erobern. Dr. Peng beschäftigt derzeit 30.000 Außendienstmitarbeiter. Neben der Einführung einer Reihe von Produkten wie Damai TV, Damai Box und Online-Ultrabreitbandmarken mit Geschwindigkeiten zwischen 100 M und 1000 M werden diese Außendienstmitarbeiter auch Offline-Displays und Online-Bestellungen implementieren und einer Gruppe neuer und alter Breitbandbenutzer die Damai Mall zum Kauf vorstellen.

Es ist abzusehen, dass die Smart-TV-Branche unter der Katalyse des ökologischen Effekts in Zukunft keine einzelne Branche mehr sein wird, sondern eine ökologische Industriekette, die aus mehreren Branchen besteht. Auch die aktiven grenzüberschreitenden Rückwärtsgeschäfte der Betreiber werden Vorbildcharakter haben.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.