Wer wird den Trend für sich nutzen und als Erster in der Smart-TV-Branche durchstarten?

Durch die sukzessive Beteiligung traditioneller IT-Giganten, Internetunternehmen und sogar BAT ist der Markt für intelligente Großbildfernseher zu einem begehrten Gut geworden.

Gleichzeitig ist der Wettbewerb auf diesem Markt extrem hart geworden, sei es aufgrund der riesigen Nutzerbasis im Bereich der Wohnzimmerunterhaltung oder der Verlockung durch das Konzept eines Smart-Home-Systems.

Aufgrund unterschiedlicher Gene, die zu unterschiedlichen Strategien und einzigartigen Geschäftsmodellen führen, ist der Smart-TV-Markt jedoch schließlich in eine Phase gegenseitigen Wettbewerbs zwischen mehreren großen Entwicklungsmodellen übergegangen. Obwohl der Ausgang noch ungewiss ist und der Wettbewerb immer härter wird, lässt sich nach einer Analyse der einzelnen Punkte die Schlussfolgerung auf folgendes Sprichwort reduzieren: Nur Sie selbst wissen, wie kalt und warm Sie sind.

Neuer Wein aus alten Krügen erfordert neue Rezepte

Es lässt sich nicht leugnen, dass die traditionellen IT-Giganten im Bereich Smart-TVs über Marken-, Vertriebskanal- und Lieferkettenvorteile verfügen, die sich nur im Laufe der Zeit entwickeln können. Genau dieser Vorteil deutet darauf hin, dass die traditionellen Fernsehhersteller auch dann noch mehrere Jahre lang auf dem Verbrauchermarkt bestehen können, wenn ihnen die Unterstützung neuer Technologien wegfällt.

Das Problem besteht jedoch darin, dass der Klang der revolutionären Ära nach einigen Jahren verklungen sein wird und von Veränderungen möglicherweise keine Rede mehr sein wird.

Auf dem Weg zur Transformation hin zum Internet scheinen die traditionellen Hersteller von Haushaltsgeräten in der peinlichen Situation zu sein, dass das Internet der Grund für ihren Erfolg oder Misserfolg ist.

Für traditionelle Hersteller von Haushaltsgeräten ist die Umstellung auf das Internet zweifellos die einzige Möglichkeit, sich an den Markt anzupassen und die Nutzer zu binden. Allerdings ist es gerade ihre „traditionelle“ Herkunft, die dazu geführt hat, dass diese IT-Giganten allesamt die Schwachstelle „Internet“ aufweisen.

Was die Produktforschung und -entwicklung betrifft, konzentrieren sich die Bemühungen der meisten traditionellen Hersteller lediglich darauf, die TV-Produkte selbst „intelligent“ zu machen, das heißt, die Vorteile der Hardwareherstellung auszunutzen, das offene Android-System zu installieren, sie mit „Internet Thinking“-Werbeetiketten zu versehen und sie dann auf den Markt zu bringen.

Das Problem besteht jedoch darin, dass sich der Wert des Benutzererlebnisses bei der „Aktualisierung“ dieser Art von Produkten nicht wesentlich verbessert hat. Ohne die Einschränkungen durch die Hardwareunterstützung wird der Mangel an Software, Inhalten und Erlebnisanwendungen bei den traditionellen IT-Giganten letztendlich zum Ende ihres Benutzerservice- und Erlebnisniveaus führen.

Kürzlich gab es Nachrichten, dass die Lenovo Group ihre Smart-TV-Abteilung in China aufgrund unbefriedigender Ergebnisse ihres Smart-TV-Geschäfts zurückgezogen habe. Offensichtlich wurde diese Entscheidung aufgrund vieler Faktoren getroffen, aber was die Lenovo Group selbst betrifft, so hat der Mangel an Content-Erfahrung in ihren Produkten die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit der Marke verringert, obwohl ihre Smart-TV-Hardwareprodukte ausgezeichnet sind.

Eine starke Allianz wird zwangsläufig beiden Seiten schaden

Nachdem die BAT-Struktur der drei großen Internetgiganten vorläufig festgelegt worden war, zeigten sich alle anderen Internetunternehmen und traditionellen Hersteller bereit, sich an die Großen zu klammern, um eine „Abkürzung“ zum Erfolg zu finden.

Internet-Start-ups ohne Geld und ohne Verbindungen warten auf eine Übernahme und können als vorerst gutes Zuhause gelten. Wenn sich jedoch auch große Traditionshersteller mit „seriösem Hintergrund“ für die Rettung durch BAT entscheiden, werden sie zwangsläufig als „auf dem Laufenden“ gehalten.

Vor Kurzem wurde der Haier Ali-Fernseher der zweiten Generation offiziell angekündigt. Als weiteres von Haier und Ali gemeinsam entwickeltes Smart-TV-Produkt hat sich Haier Ali TV der zweiten Generation dafür entschieden, die Vorteile des jeweils anderen im Bereich der Smart-TVs durch modulares Design zu wahren, d. h. Haier ist für die Forschung und Entwicklung der Hardware verantwortlich und Ali bietet Unterstützung für das Software-Ökosystem.

Bei diesem Kooperationsmodell haben die traditionellen Hersteller offensichtlich ihre Hardwarevorteile bei Smart-TV-Produkten voll ausgenutzt, während die Internetunternehmen den starken Charme ihrer Internet-Gene beibehalten haben. Der starke Zusammenschluss der beiden Parteien hat der Smart-TV-Branche offenbar einen enormen Entwicklungs- und Innovationsschub beschert. Nach eingehender Analyse ist jedoch unschwer zu erkennen, dass es das fehlende Servicemodell im Produkt ist, das die traditionellen Hersteller dazu gezwungen hat, sich in vorgelagerte Hardwarelieferanten zu verwandeln.

Was die Internetgiganten betrifft, so wird dieser langfristige Mangel an „Sicherheit“ ohne die Unterstützung intuitiver Hardwareprodukte unweigerlich dazu führen, dass ihre Vorteile bei den Softwareinhalten allmählich zu „Papiergesprächen“ werden. Das Endergebnis wird sein, dass die beiden Parteien getrennte Wege gehen werden, sobald bei der Produktintegration Probleme auftreten.

Ändern Sie die Tradition und bauen Sie Ihr eigenes ökologisches Modell

Neben den unverzichtbaren traditionellen Haushaltsgeräteherstellern und Internetgiganten hat der Aufschwung in der Smart-TV-Branche auch das Engagement vieler grenzüberschreitender Unternehmen ausgelöst.

Anfang des Jahres brachte der Breitbandbetreiber Dr. Peng sein erstes Smart-TV-Produkt, Damai TV, auf den Markt, in der Hoffnung, über Breitbanddienste in den hart umkämpften Smart-TV-Markt einzusteigen. Da Content-Anwendungsdienste jedoch zu einem weiteren Maßstab für die Messung von Smart-TV-Produkten geworden sind, scheint das Vertrauen auf die Vorteile von Hochgeschwindigkeitsbreitband kein Allheilmittel zu sein, um die Branche zu überholen.

Im Bereich der Smart-TVs ist es offensichtlich, dass „sowohl weich als auch hart“ der Weg zum Erfolg ist.

Da die Nachfrage der Benutzer nach Smart-TV-Anwendungen weiter steigt, hat LeTV, das durch den Aufbau eines ökologischen Systems mit dem ursprünglichen Unternehmensentwicklungsmodell gebrochen hat, begonnen, zu einem Vertreter der Innovatoren im Smart-TV-Bereich zu werden.

Der größte Vorteil von LeTV beim Einstieg in den Smart-TV-Bereich besteht darin, dass das Unternehmen unabhängig Hardwareprodukte entwickelt und Hardware, Software, Inhalte und Kernanwendungen in einem Schritt perfekt integriert hat. Durch die Zusammenarbeit der ökologischen Industriekette im Rahmen des Internetmodells konnte ein komplettes Ökosystem aus „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ geschaffen werden.

Noch wichtiger ist, dass im Gegensatz zu anderen Unternehmensentwicklungsmodellen der Gewinnausgangspunkt von LeTV Super TV in der gesamten Industriekette nicht bei den Hardwareprodukten selbst liegt, sondern bei den Back-End-Serviceinhalten, die kontinuierlich weiterentwickelt werden können.

Der Erfolg dieses ökologischen Ansatzes wurde auch durch Xiaomis anschließende Investition von einer Milliarde US-Dollar zur Ergänzung der Inhaltsressourcen und die kürzlich erfolgte, unauffällige Einführung des preisgünstigen 40-Zoll-Fernsehers von Xiaomi bestätigt.

In dieser sich allmählich herausbildenden Wettbewerbslandschaft aus Produkten und Geschäftsmodellen ist es für jeden, der zum Branchenführer mit der größten Führungsrolle und dem größten Wachstumspotenzial werden will, wahrscheinlich der einzige Weg, mit dem Strom zu schwimmen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.