Game of Thrones: Wie HBO im Streaming-Krieg gegen Netflix antritt

Der amerikanische Serienklassiker „Game of Thrones“ kehrte am 12. April offiziell zurück und gleichzeitig wurde auch die Streaming-Anwendung HBO Now, produziert vom Produzenten HBO TV-Sender, gestartet. Der Dienst wird auch auf Apple TV eingeführt.

Unter der Konkurrenz von Netflix verläuft die Geburt von HBO Now ebenso wechselhaft wie die Handlung von „Game of Thrones“.

Die Risiken von HBO Now

Am 1. Januar 2013 übernahm Richard Plepler die Geschäftsführung von HBO und noch im selben Monat verkündete Ted Sarandos, Chief Content Officer von Netflix: „Unser Ziel ist es, zu HBO zu werden, bevor HBO zu uns wird.“ Seitdem hat Netflix einige beliebte Originalserien wie die bekannten Serien „House of Cards“ und „Orange Is the New Black“ auf den Markt gebracht und außerdem die Ausstrahlungsrechte für fünf neue Marvel-Serien erworben. Auch die Zahl der Abonnenten stieg von 33 Millionen auf 57,4 Millionen, der Umsatz von 3,6 Milliarden US-Dollar auf 5,5 Milliarden US-Dollar und der Aktienkurs legte um fast 300 % zu.

„Vor zwei oder drei Jahren schaute der durchschnittliche Nutzer fast 60 Minuten pro Tag Netflix. Heute sind es eher zwei Stunden“, sagt Liam Boluk, Medienstrategieberater bei Redef. „Netflix ist größer als jedes Kabelnetzwerk in den USA. Egal wie großartig das Programm von HBO ist, wie leistungsstark es ist, wie profitabel es ist, wenn man die Größe und Macht von Netflix betrachtet, ist es sinnvoll, dass HBO jetzt handeln muss.“

HBO-CEO Piper

Es ist nicht so, dass HBO in den letzten zwei Jahren stillgestanden hätte. Im Jahr 2014 kamen mehr Abonnenten hinzu als in jedem anderen Jahr der vorangegangenen 30 Jahre. Es hat seine anhaltende Kreativität mit Serien wie True Detective unter Beweis gestellt; und es ist weitaus profitabler als Netflix (1,8 Milliarden Dollar im Jahr 2014, verglichen mit 403 Millionen Dollar bei Netflix). CEO Paiber ist sich jedoch der Bedrohung bewusst, die Netflix und ähnliche Dienste für HBO darstellen.

Deshalb hat Piper HBO Now eingeführt, eine eigenständige Version von HBO Go, mit der Sie fast jede Folge aller HBO-Sendungen sowie jede Menge Filme, Dokumentationen und Sportsendungen ansehen können. Und nicht nur die bestehenden Kabelfernsehabonnenten von HBO (die normalerweise 15 US-Dollar pro Monat zahlen) können davon profitieren: Solange Sie ein Apple- Gerät besitzen und eine bestimmte monatliche Gebühr zahlen, können Sie HBO Now verwenden, ohne den Kabelfernsehdienst von HBO abonnieren zu müssen.

Der Schritt ist riskant. Was passiert, wenn die Leute den regulären HBO-Dienst nicht mehr abonnieren? Was ist, wenn die Kabelnetzbetreiber mit diesem Schritt nicht zufrieden sind? Fast der gesamte Umsatz von HBO in Höhe von 5,4 Milliarden US-Dollar stammt aus dem Kabelfernsehen. HBO Now bietet möglicherweise einige Inhalte an, die zuvor nicht auf HBO ausgestrahlt wurden. Was aber, wenn diese Inhalte nicht die übliche hervorragende Qualität von HBO aufweisen? Wird dieser Schritt Netflix darüber hinaus zu noch mutigeren Maßnahmen inspirieren?

Wichtige Eigenschaften eines CEOs

Es wird erwartet, dass die Menschen bis 2018 236 Milliarden Dollar für Fernsehabonnements ausgeben werden. Paiper glaubt, dass „Now“ HBO dabei helfen wird, einen größeren Anteil dieses Kuchens zu ergattern. Doch HBO ist so sehr an das Leben in Saus und Braus gewöhnt, dass die Firma nie um Einschaltquoten konkurrieren musste und auch nie ihren Geschmack reduzieren und den Massenmarkt durch Kitsch ansprechen musste. Für ein solches Unternehmen ist dies eine enorme Veränderung.

Paiber begann vor 22 Jahren als Personalleiter bei HBO. Er war sehr kontaktfreudig und eigensinnig und fiel schnell auf. Als Jeff Bewkes HBO übernahm, wurde Pepper Bewkes' Consigliere; Er beriet Bewkes in allen Bereichen, vom Marketing bis zur Unternehmensstrategie. Bewkes ist jetzt CEO der HBO-Muttergesellschaft Time Warner.

Das Beeindruckende an Piper ist, dass er HBO nicht nur immer wieder großartige Talente bescherte, sondern ihm auch dabei half, eine frühe Welle der Konkurrenz abzuwehren. Es war Mitte der 2000er Jahre und AMC und Showtime konkurrierten mit HBO um die Veröffentlichung hochwertiger Originalinhalte.

Piper stieg bei Time Warner auf. Tatsächlich können die offenen und geheimen Kämpfe in einem Unternehmen wie Time Warner manchmal ziemlich brutal sein, nicht weniger brutal als das, was man in „Game of Thrones“ sieht.

„Er ist ein Friedensstifter, der dafür sorgt, dass die Menschen gut zusammenarbeiten“, sagte Jay Sures, Geschäftsführer der United Talent Agency. Wie Bewkes es ausdrückt: Wenn Sie Ihr Sandwich auf den Tisch legen, wird Piper es Ihnen nicht stehlen. Das ist eine wichtige Eigenschaft. Wenn Sie in einem Unternehmen mit allen möglichen Leuten, Interessenkonflikten und hartnäckigen Hindernissen überleben wollen, müssen Sie dafür sorgen, dass jeder weiß, dass Sie ein vertrauenswürdiger Mensch sind.

Truppen rekrutieren

HBO begann vor einigen Jahren, Netflix als Rivalen zu betrachten. Als HBO Go im Februar 2010 auf den Markt kam, bewarb es die 600 Programmstunden der App mit den Worten „Sehen Sie, was Sie noch nicht millionenfach gesehen haben.“ Courteney Monroe, ehemalige Senior Vice President of Marketing bei HBO und jetzt CEO des National Geographic Channel, sagte: „Damit wurde gewissermaßen implizit angedeutet, dass HBO Go besser sei als Netflix.“

Anfangs konnten Sie HBO Go nur verwenden, indem Sie sich bei einem Webbrowser anmeldeten. Es handelt sich um einen eleganten, einfachen Dienst, der verfügbar ist, solange Sie ein Kabelabonnement bei HBO haben. Dadurch kann HBO seinen Ruf in der digitalen Welt verbessern, ohne seine wichtigen Beziehungen zu Pay-TV-Partnern zu schädigen.

Go hat den Appetit der Verbraucher geweckt. Sie wollen HBO Go auf Tablets, Smartphones und Spielekonsolen. Da die Technologie für Go jedoch an andere Unternehmen ausgelagert wurde, machte HBO auf diesem Gebiet nur recht langsame Fortschritte. Viele Leute im Unternehmen waren der Meinung, dass HBO ein eigenes technisches Team haben sollte. Also stellte HBO im Sommer 2011 Otto Berkes ein. Der Mann gilt als Visionär der Verbrauchertechnologie und arbeitete 18 Jahre lang bei Microsoft . Er war an der Entwicklung der Xbox beteiligt und erstellte Jahre vor der Einführung des iPad einen Tablet-Prototyp.

„Ich bin zu HBO gekommen, um eine Streaming-Plattform der Weltklasse aufzubauen und die technischen Talente und Fähigkeiten zu entwickeln, die es ermöglichen, direkt mit Netflix und anderen großen Streaming-Diensten zu konkurrieren“, sagte Berkes.

Mit der Angelegenheit vertraute Personen sagten, der Streaming-Dienst werde wahrscheinlich alle Inhalte von Time Warner umfassen, darunter Filme von Warner Bros. sowie Sendungen von TBS, TNT und TCM. eine große Anzahl an Zeichentrickfilmen und natürlich alles auf HBO. Die Strategie ist so einfach wie gewagt: „Warum können Sie Netflix nicht mit besseren Inhalten die Kunden und Einnahmen wegnehmen?“ Einige bei HBO haben bestritten, dass der Plan so ehrgeizig sei, und sagten, das Ziel bestehe darin, ein „eigenes Netflix“ des Unternehmens aufzubauen. Dennoch eröffnete Berkes ein Büro in Seattle und begann, Dutzende von Technikern von Amazon , Microsoft und Zynga einzustellen.

Forschung und Strategie

Öffentlich hat HBO sein Interesse an der Einführung einer eigenständigen App heruntergespielt. Im November 2011 erklärte Alison Moore, die damalige Senior Vice President für digitale Produkte bei HBO (heute Führungskraft bei NBCUniversal), dem Publikum bei einer Veranstaltung, dass man überlegt habe, direkt an den Verbraucher zu gehen, dies aber nicht für die richtige Lösung halte. Selbst als Fans sie online und in den sozialen Medien anflehten, schien HBO ungerührt.

Im Juni 2012 erstellte der 27-jährige Webentwickler Jake Caputo „My Money, HBO!“ und flehte das Unternehmen an, „einen eigenständigen HBO Go-Streamingdienst anzubieten, mein Geld!“ Innerhalb von 48 Stunden reagierten 163.673 Menschen auf Caputos Aufruf. „Mein Telefon war kurz davor zu explodieren“, erinnerte er sich.

Wie hat HBO also reagiert? „Das ist großartig“, sagte Moore, aber „das ist nichts, was wir sofort tun werden.“ Tatsächlich strebt Belx an, die App bis Ende 2016 verfügbar zu haben.

HBO geht langsam, aber strategisch vor.

Paige lernte den Meinungsforscher Doug Schoen kennen, als sie 22 Jahre alt war und für Senator Christopher Dodd arbeitete. Paiber bat Schoen, eine öffentliche Umfrage zu HBO und seinen Konkurrenten durchzuführen. „Manche Leute sagen, wir seien am Ende unserer Entwicklung angelangt, aber ich sehe das anders“, sagte er zu Schoen. Mein Bauchgefühl sagt mir, dass wir noch viele Nutzer gewinnen müssen. Ob das so ist und warum, möchte ich untersuchen.

Aus Schoens Umfrageergebnissen geht hervor, dass es zwei Hauptkategorien von Menschen gibt, die „gewinnbar“ sind. Die erste Kategorie besteht aus etwa 10 Millionen Haushalten, die über einen Breitband-Internetzugang verfügen, aber kein Kabelfernsehpaket abonniert haben. Schoen ist davon überzeugt, dass diese Leute wahrscheinlich ein Abonnement für HBO abschließen werden, wenn die Breite und Tiefe des HBO-Programms im Marketingprozess besser kommuniziert wird.

„Wir betrachten die Dinge zu gerne aus unserer eigenen Perspektive“, sagte Piper. „Wir dachten, jeder wüsste, dass wir Erstaufführungsverträge mit vier Hollywood-Studios hatten. Wir dachten, jeder wüsste, was HBO Go ist und wie reich unsere Ressourcen sind.“ Schoens Ergebnisse bestätigten, was Paeper befürchtete. „Aber die Leute denken tatsächlich, dass Netflix mehr Filme hat, weil sie Quantität mit Premieren verwechseln!“ sagte er.

Doch es gibt eine noch größere Chance: die 70 Millionen amerikanischen Haushalte, die Kabelpakete, aber kein HBO-Abonnement haben. Schoen glaubt, dass 15 % davon eine Verfolgung wert sind. Der Grund, warum sie kein HBO-Abonnement abschließen, liegt darin, dass HBO ein „Upgrade-Paket“ für die Basisprogramme des Kabelfernsehens darstellt, das zu teuer ist. HBO-Abonnenten geben durchschnittlich 130 US-Dollar pro Monat für Pay-TV-Programme aus.

Paiber glaubt, dass es nur einen Weg gibt, den Eindruck zu ändern, dass HBO „teuer“ sei: Man müsse die Kabelfernsehanbieter davon überzeugen, einen neuen Vertriebsansatz zu verfolgen. Um sie dazu zu bewegen, HBO in ihre Basistarife aufzunehmen, möchte Paipur Druck auf sie ausüben, indem es eine tolle Breitband-App herausbringt, die Kunden von den Kabelanbietern weglocken soll.

Kulturkonflikt

Während Pepper seine Strategie formulierte, arbeiteten Berkes und sein technisches Team hart an einer neuen Version von HBO Go. Paiper verglich „Go“ mit einer BMW 5er Limousine und sagte, HBO wolle „den BMW 7er bauen“. Ein ehemaliger HBO-Ingenieur spottete über den Vergleich und nannte den Go-Code „schrecklich. So hätten wir 1987 Code geschrieben.“ Während die Popularität von Go dank Serien wie Game of Thrones rasant zunahm, wurden seine Schwächen, insbesondere das Problem des langsamen oder unterbrochenen Streamings, schnell zu einem ernsthaften Problem.

Die Arbeit war langwierig und mühsam. „Es sind zwei Millionen Zeilen Code und man kann ihn nicht wie ein Buch bearbeiten“, sagte ein anderer HBO-Ingenieur. Um die Sache noch schlimmer zu machen, drängt HBO Go auch auf neue Plattformen, darunter Chromecast von Google und Apple TV.

Pläne zur Entwicklung eines eigenständigen Streaming-Dienstes wurden wiederholt verschoben. Berkes war die Kultur von HBO nicht gewohnt. Er erläuterte allen seine Ideen und erklärte ihnen, dass Software etwas anderes sei als die Produktion von Fernsehserien und dass es bei Software keine letzte Folge geben würde. Bei Microsoft werden Ingenieure respektiert. Doch wie Star Julia Louis-Dreyfus sagte: „Die Kultur bei HBO besteht darin, dass Künstler mit absolutem Respekt behandelt werden.“ Ein Beobachter erklärte: „Für HBO ist Kreativität Macht. Technologie ist eine ‚unnötige Einmischung‘.“

Plötzliche Veränderungen

Im vergangenen Juni bot Rupert Murdoch, Vorsitzender und CEO von 21st Century Fox, 80 Milliarden Dollar für die Übernahme von Time Warner. Murdoch wollte insbesondere HBO, was seiner Meinung nach jedoch nicht vollständig verwirklicht wurde.

Bei Time Warner sei Murdochs Angebot mit Empörung aufgenommen worden, sagten mit der Angelegenheit vertraute Personen. Time Warner stand unter Druck, weil der Aktienkurs des Unternehmens nach der Ankündigung von Murdochs Übernahmeangebot im Juli von 71 auf 83 Dollar stieg und dann auf 74 Dollar fiel, als er sein Angebot zurückzog. Time Warner muss seinen Aktionären beweisen, dass das Unternehmen über eine eigene Entwicklungsstrategie verfügt.

Eine Quelle verriet, dass Bewkes „einen Lichtblick im Unternehmen finden wollte“, und der vielversprechendste davon sei der Streaming-Dienstplan von HBO. Doch auf die Frage, ob Murdochs Angebot sie dazu veranlasst habe, den Start von HBO Now zu beschleunigen, verneinten sowohl Bewkes als auch Pieper dies.

Paiber sagte, er habe sich bei seinem alten Freund Jimmy Iovine erkundigt, als Murdoch sein Angebot machte. Pepper hatte zuvor an Iovines PR-Aktivitäten bei Warner Music gearbeitet. Iovine hatte zuvor sein Beats-Kopfhörergeschäft für 3 Milliarden Dollar an Apple verkauft. Also fragte Paiper Iovine, ob er glaube, dass Apple daran interessiert wäre, der größte Distributor von HBO Now zu werden. Iovine sagte ohne zu zögern: „Auf jeden Fall.“

Paiber wandte sich auch an Paul Wachter, Vorstandsmitglied von Time Warner, der als Investmentbanker an den Apple- und Beats-Deals beteiligt war. Wachter brachte ihn mit Eddy Cue, dem Leiter für digitale Medien bei Apple, in Kontakt. Als Cue ihn in Peppers Büro in New York traf, erklärte Pepper, dass sie einen Vertriebspartner brauchten und dass HBO Now bis zum Frühjahr 2015 bereit sein würde. Cue war glücklich, den Deal mit HBO abzuschließen.

Dies ist für beide Parteien eine äußerst zufriedenstellende Transaktion. Apple ist im Kampf um Streaming-TV seit langem ein Nachzügler. HBO ist genau die Art von High-End-Partner, die Apple am liebsten mag, und die Zusammenarbeit mit HBO wird dazu beitragen, Apple TV schnell auf den Markt zu bringen. Für HBO hingegen bedeutet der Deal weit mehr als nur die Gewinnung eines Vertriebspartners. Apple ist das wertvollste und angesehenste Unternehmen der Welt und die Verfügbarkeit von HBO Now auf der Apple-Plattform wird dem Unternehmen einen noch größeren Aufschwung verleihen. Darüber hinaus dauert es offensichtlich viel weniger Zeit, ein Produkt für nur eine Plattform zu entwickeln als für mehrere Plattformen, sodass „Now“ früher als das zuvor erwähnte Ende 2016 auf den Markt kommen kann.

HBO und Apple unterzeichneten den Vertrag vor der Investorenkonferenz von Time Warner Mitte Oktober. Die Ankündigung des lang erwarteten Streaming-Dienstes hat Aktionäre und Verbraucher gleichermaßen begeistert. Die einzigen, die darüber unglücklich sind, sind natürlich die Ingenieure, die die App entwickeln mussten. Als Berkes erfuhr, dass die Frist deutlich vorverlegt worden war, sagte er, das sei nicht möglich, oder er könne ein abgespeckteres Produkt anbieten. „Ich kann Ihnen ein Auto ohne Türen geben“, beschrieb es Berkes‘ Freund Giorgio Vanzini. Wazny ist ein ehemaliger Microsoft-Manager und derzeit Senior Vice President für Produktentwicklung und -integration bei DirecTV.

Natürlich waren die Verantwortlichen bei HBO darüber nicht erfreut. Das Treffen in Pipers Büro, das normalerweise in lockerer Atmosphäre abläuft, nahm einen „Anflug von Verzweiflung“ an. Pipers Botschaft an Belkes war klar: Wir müssen das schaffen. Berkes sagte, er könne im Frühjahr eine Version fertig haben, wenn er einem überarbeiteten Plan folge. Der Plan wurde „Projekt Maui“ genannt. Daher begannen die technischen Teams in New York und Seattle, die Anwendung in aller Eile zu entwickeln und machten an Wochenenden und Abenden Überstunden. In der Zwischenzeit erwogen die Verantwortlichen von HBO andere Optionen.

Strategischer Wandel

Letzten September war Shelley Brindle, Executive Vice President of Network Distribution bei HBO, auf einer Konferenz und unterhielt sich mit einem leitenden Angestellten von MLB Advanced Media. Das Technologieunternehmen, das der Major League Baseball gehört, verfügt über eine App, die Baseballspiele live an rund 3,5 Millionen Benutzer im ganzen Land streamt, und bietet außerdem Dienste für Sony, ESPN und World Wrestling Entertainment (WWE) an.

Was Brandel besonders interessierte, war der technische Support, den die Major League Baseball der WWE bot. Obwohl WWE kulturell das Gegenteil von HBO ist, verfügt es ebenfalls über eine riesige Inhaltsbibliothek mit Millionen treuer Fans, die diese sehen möchten. In nur fünf Monaten entwickelte MLB Media für die WWE ein System, das Millionen von Menschen gleichzeitigen Zugriff auf die Inhaltsbibliothek ermöglicht.

„Das ist keine konzeptionelle Sache“, sagte Brandl lachend. „Das haben sie doch schon getan, oder?“ Und anders als andere Hightech-Unternehmen, die häufig Termine versäumen, ist MLB Media dafür bekannt, Projekte pünktlich abzuschließen. „Eröffnungstag ist Eröffnungstag“, sagte Joe Inzerillo, der technische Leiter des Unternehmens. „Die Kunden werden den Eröffnungstag nicht verschieben, nur weil die Schläger noch nicht fertig sind. Deshalb sind wir es gewohnt, die Dinge in einem begrenzten Zeitrahmen auf den Markt zu bringen.“

„Intern hatten wir immer das Gefühl, dass wir zu viel versprochen hatten, aber wir haben immer die Frist eingehalten“, sagte ein ehemaliger leitender Angestellter von MLB Media. „Im letzten Monat vor dem Eröffnungstag waren wir ständig im Sprint, niemand hat geschlafen und alle Features wurden fertiggestellt.“ So etwas hätte Paiper gerne von seinem eigenen Technikteam gehört.

„Die Leute wollen HBO sehen, und jetzt ist es an der Zeit, alle Hürden zu beseitigen, um sie dorthin zu bringen“, sagte Paiper am 15. Oktober auf einer Investorenkonferenz von Time Warner. Er sagte, HBO werde „mit unseren bestehenden Partnern zusammenarbeiten und neue Modelle mit neuen Partnern erproben. Es gibt immer noch 80 Millionen Haushalte ohne HBO, und wir werden alles tun, um diese Kunden zu gewinnen.“

Brandl sagte, HBOs wichtigste Pay-TV-Partner, wie etwa Comcast, hätten im Vorfeld nichts von Pepper gehört. Diese Partner hätten sich nicht geäußert. Die Resonanz sei weder gut noch schlecht gewesen. Obwohl es in der Kabelfernsehbranche viele Einschüchterungen und Kämpfe gibt, sind alle auf den anderen angewiesen: Content-Unternehmen brauchen Kabelfernsehbetreiber, und Kabelfernsehbetreiber brauchen wiederum Top-Content-Unternehmen. Daher halten sich die meisten Kabelunternehmen bedeckt und warten ab, welche Überraschungen HBO noch bereithält.

Anfang November stellte Pepper Project Maui ein und beauftragte MLB Media mit der Bereitstellung der Backend-Technologie für Now. „Die Welt des Vertriebs verändert sich täglich“, sagte Bob Bowman, Leiter von Major League Baseball Media. „Wir haben Major League Baseball auf 400 verschiedenen Geräten. Ich verstehe, dass HBO die Technologie selbst kontrollieren möchte, aber die Investition ist enorm, egal, wer sie tätigt.“

Berkes hatte den ehrgeizigen Wunsch, „HBOs eigenes Netflix aufzubauen“, doch HBO verlor das Vertrauen darin. Die vollständige Umsetzung seines Plans würde 900 Millionen Dollar kosten, sagte eine mit der Angelegenheit vertraute Person. Jemand aus dem Umfeld von Berkes besteht darauf, dass diese Zahl in einen Kontext gestellt werden müsse und dass man es nur mit Netflix aufnehmen könne, wenn man viel Geld ausgab. Schließlich startete Netflix bereits zehn Jahre zuvor im Streaming-Bereich. Berkes‘ große Vision, bei HBO einzusteigen, ist jedenfalls gescheitert. Einen Monat nach der Absage des Maui-Projekts trat er zurück.

Piper zeigte keine Reue über die Entscheidung. Das Outsourcing der Technologie an die MLB war ein strategischer Wandel, der HBO zurück zu seinen Wurzeln führte: Es war ein Content-Unternehmen, kein Technologieunternehmen (obwohl Piper fast sein gesamtes Ingenieurteam in Seattle behielt, um mehr Optionen zu haben). „Die Hauptaufgabe besteht darin, die Hauptaufgabe zur Hauptaufgabe zu machen“, sagte Piper.

HBO Jetzt

Am 9. März betrat Piper die Bühne bei Apples „Spring Forward“-Event, um HBO Now offiziell zu starten. Die Nachricht stieß auf große Begeisterung. Piper gab jedoch nicht viele Details preis und kündigte lediglich an, dass der Preis 14,99 Dollar pro Monat betragen und der Starttermin vor dem 12. April sein würde. Solange Sie über eine „Breitbandverbindung und ein Apple-Gerät“ verfügen, können Sie HBO Now nutzen. Der Jubel wurde noch lauter, als Piper einen neuen Trailer für Game of Thrones vorstellte.

Aber wird der Start von HBO Now die Situation wirklich ändern? Auch wenn die Version 1.0 problemlos zu verwenden war und viele hochwertige Inhalte bot, war sie noch weit von Berkes‘ Vision entfernt. Wenn „Now“ wirklich gut läuft, werden die Leute anfangen, HBO mit Netflix zu vergleichen. Aber es kann seinen Gegner nicht vollständig töten.

Dennoch ist „Now“ sicherlich ein großer Schritt nach vorne für HBO. Piper sprach fröhlich darüber, was „Jetzt“ für Talentierte bedeutet. Es bietet „alle möglichen Annehmlichkeiten. Sie möchten fünf Specials machen? Stellen Sie es auf HBO Now.“ Er sagte auch, dass ein berühmter Regisseur eine Reihe dreiminütiger Videos gedreht habe und hoffe, über einen Zeitraum von mehreren Monaten jeden Tag eines zu veröffentlichen. Piper sagte ihm: „Kein Problem.“

Letzten Monat wurde berichtet, dass Apple mit CBS, Disney und Fox über Verträge für Streaming-Dienste verhandelt. Darüber hinaus soll Apple Zuschauerdaten an seine Partner weitergeben, wozu Amazon und Netflix sich lange geweigert haben. Man kann erkennen, dass die Einführung von „Now“, auch wenn sie keine wesentlichen Änderungen am Geschäft von HBO mit sich bringt, HBO und die Fernsehbranche in die Zukunft führt.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.