LeEco und Xiaomi haben erneut einen gegenseitigen Angriff gestartet: umfassende PK mit mehreren Durchbrüchen

LeTV und Xiaomi, zwei Internetunternehmen, die behaupten, traditionelle Branchen zu untergraben und ursprünglich auf unterschiedlichen Wegen unterwegs waren, haben sich in jüngster Zeit einen erbitterten Angriffs- und Verteidigungskampf auf dem Gebiet der Smart-TVs und Smartphones geliefert und wollen den Krieg jeweils auf das „Kernland“ des jeweils anderen ausweiten.

Der Krieg wurde von Xiaomi begonnen, das sich vor Kurzem mit inländischen Video-Websites sowie Film- und Fernsehproduktionsfirmen zusammenschloss, um die Gesamtdaten seiner Videoinhalts- und Terminalwiedergabeplattform bekannt zu geben. Xiaomi-CEO Lei Jun prahlte sogar damit, dass Xiaomi TV derzeit doppelt so viele Inhalte wie die Konkurrenz habe und keine Jahresgebühren anfallen.

Anschließend erklärte Xiaomi-Mitbegründer Wang Chuan, der für den Bereich TV zuständig ist, dass zu den aktuellen Kerngeschäften von LeTV die Bereiche Video, Fernsehen, Mobiltelefone und Automobile gehören. Sofern LeTV nicht in jedem Geschäftsbereich den ersten Platz einnimmt, ist eine starke Kombination möglich. Andernfalls werden andere Unternehmen in den Abgrund gezogen.

Wang Chuan sagte außerdem, dass es sich bei der Beziehung zwischen LeTV und seinen anderen Partnern um eine Käufer-Verkäufer-Beziehung handele und keine Win-Win-Umgebung geschaffen worden sei.

Ein Stein verursacht tausend Wellen. Der Vorsitzende von LeTV, Jia Yueting, reagierte später öffentlich mit der Aussage, dass Xiaomi kein tiefes Verständnis für Internetinhalte und -ökologie habe und dass die Inhalte von Xiaomi nicht in Eigenregie kämen, sondern durch lose Allianzen erworben worden seien. Darüber hinaus war Xiaomi nicht in der Lage, für Inhalte Geld zu verlangen.

Jia Yueting sagte außerdem, dass der Markt hinsichtlich der strategischen Ausrichtung von LeTV hinsichtlich der Einführung von Mobiltelefonen nicht optimistisch sei und dass die Branche bereits zu einem roten Ozean geworden sei. LeTV ist jedoch der Ansicht, dass das aktuelle mobile Internet kurz vor dem Eintritt in die zweite Phase steht, die wirklich ökologische Phase.

Den Aussagen von Xiaomi und LeTV zufolge wollen sie einerseits den Krieg in das Kerngebiet von LeTV, nämlich das Super-TV-Segment, tragen, und andererseits wollen sie den Krieg in Xiaomis Kerngebiet, nämlich das Smartphone-Segment, tragen, um die Position der anderen Partei zu stören und davon zu profitieren.

Der Wettbewerb zwischen LeTV und Xiaomi ist auch ein Wettbewerb auf strategischer Ebene. Die Merkmale von LeTV bestehen darin, dass die Gruppe Macht delegiert und eine umfassende Offensive startet; Die Strategie von Xiaomi besteht darin, in mehreren Bereichen wie Mobiltelefonen, Fernsehern und Tablets Durchbrüche zu erzielen. Für beide ist Angriff die beste Verteidigung.

Jia Yuetings Zähigkeit: Er wagt es, einen Stand aufzubauen und nach vorne zu stürmen

Gemessen an der Größe der beiden Unternehmen wurde Xiaomi Ende 2014 auf 45 Milliarden US-Dollar oder rund 270 Milliarden RMB geschätzt, während der Marktwert von LeTV auf dem A-Aktienmarkt 130 Milliarden RMB erreichte.

Betrachtet man die führenden Persönlichkeiten, so ist Lei Jun als vorbildlicher Arbeiter in der IT-Branche bekannt und Jia Yueting ist ein Meister der Kapitalgeschäfte und war schon immer hart im Nehmen.

Vor Kurzem hat LeTV eine zusätzliche Emission von bis zu 7,5 Milliarden Yuan durchgeführt. Jia Yueting wird seinen Anteil von höchstens 148 Millionen Aktien des Unternehmens in den nächsten sechs Monaten reduzieren, wobei sich der Betrag der Reduzierung auf bis zu 11,3 Milliarden Yuan beläuft. Er wird LeTV nicht nur Geld leihen, um sich im Voraus Gewinne zu sichern, sondern er wird LeTV auch ermöglichen, über knapp 20 Milliarden Yuan an Eigenmitteln zu verfügen.

Noch interessanter ist, dass Jia Yueting sich bei der Expansion von LeTV nicht nur auf das börsennotierte Unternehmen und seine eigenen Mittel verließ, sondern auch externe Mittel nutzte. So startete beispielsweise LeTV Mobile, die für die Entwicklung des Mobiltelefongeschäfts von LeTV verantwortliche Tochtergesellschaft, eine neue Finanzierungsrunde mit einem Finanzierungsvolumen von über 300 Millionen US-Dollar.

Beispielsweise konnte LeTV Sports, das erst vor einem Jahr gegründet wurde, 800 Millionen Yuan einsammeln und wird mit 2,8 Milliarden Yuan bewertet. Zu den Investoren gehörten der Yunfeng Fund unter dem Vorsitzenden der Alibaba Group, Jack Ma , und Pusi Investment unter dem Direktor der Wanda Group, Wang Sicong.

Die Expansion von LeTV in diese neuen Geschäftsbereiche erfolgt nicht ohne Regeln. Jia Yuetings Logik besteht darin, zunächst eine geeignete verantwortliche Person zu finden. Beispielsweise war Feng Xing, Senior Vice President von LeTV Holdings und Präsident der LeTV Mobile Intelligence Company, der ehemalige General Manager der MIDH China Business Department der Lenovo Group .

Jia Yueting ist auch bereit, Anteile an neuen Projekten zu geben. Beispielsweise sind die Hauptaktionäre von LeTV Sports und ihre Anteilsbesitze wie folgt: Der eigentliche Kontrolleur des Unternehmens selbst hält 38,97 % der Anteile, wovon das Kernteam von LeTV Sports insgesamt 21,26 % und das Unternehmen selbst 10,63 % hält.

Ein Brancheninsider analysierte die Beschäftigungsmerkmale von LeTV und sagte, dass Jia Yueting nach einer Gruppe unternehmungslustiger und fähiger Talente sucht und ihnen ausreichend attraktive Anteile gibt. Diese Leute treiben dann verzweifelt die verschiedenen Geschäftsbereiche von LeTV voran. Im Rahmen dieser Strategie expandierte das Ökosystem von LeTV schnell.

Da es sich um ein aufstrebendes Unternehmen handelt, hat Jia Yueting hohe Erwartungen an das Supertelefon von LeTV. Jia Yueting sagte, dass die Verkäufe der beiden vorherigen Mobiltelefone sehr gut gelaufen seien und dass der Ansturm auf die Geräte auch in Zukunft anhalten werde. Das Mobiltelefongeschäft hat stufenweise Ergebnisse erzielt, die die eigenen Erwartungen weit übertroffen haben.

Derzeit ist das Geschäft der LeTV Group in zwei Systeme unterteilt: das System der börsennotierten Unternehmen und das System der nicht börsennotierten Unternehmen. Bei den nicht börsennotierten Unternehmen handelt es sich allesamt um zukunftsorientierte Unternehmen, die sich in der Investitionsphase befinden, eine starke finanzielle Basis benötigen und noch keine Gewinne erwirtschaftet haben.

Jia Yuetings Strategie bestand darin, dass LeTV Mobile zuvor in einer Situation war, in der eine Holdinggesellschaft die Aktien kontrollierte und das börsennotierte Unternehmen einen Anteil daran hatte. Dies stellte nicht nur die Entwicklung neuer Geschäftsfelder sicher, sondern verhinderte auch, dass sich die neuen Geschäftsfelder von LeTV negativ auf die Gewinne des börsennotierten Unternehmens auswirkten, wodurch die Interessen der Aktionäre des börsennotierten Unternehmens maximiert wurden.

Lei Juns Angriff: Xiaomi versucht Schritt für Schritt, ins Ausland zu expandieren

Verglichen mit dem aggressiven Vorstoß von LeTV scheint Xiaomis Ansatz vorsichtiger zu sein. Neben der Entwicklung mehrerer Kernprodukte wie Smartphones, Smart-TVs, Tablets, Routern und Boxen investiert das Unternehmen auch in andere Produkte der ökologischen Kette und expandiert Xiaomi schrittweise ins Ausland.

Aus finanzieller Sicht mangelt es Xiaomi nicht an Mitteln. In den vergangenen fünf Jahren hat Xiaomi im Grunde jedes Jahr eine Finanzierungsrunde erhalten. Im Dezember 2014 gab Lei Jun bekannt, dass Xiaomi eine Finanzierung in Höhe von 1,1 Milliarden US-Dollar erhalten habe und das Unternehmen mit 45 Milliarden US-Dollar bewertet werde.

Zusätzlich zum Abschluss mehrerer Finanzierungsrunden erhielt Xiaomi Ende Oktober letzten Jahres Kredite in Höhe von einer Milliarde US-Dollar von 29 Banken. Zu den 29 Kreditinstituten zählen unter anderem die Deutsche Bank, JPMorgan Chase, Morgan Stanley etc. Auch Xiaomi selbst schneidet in puncto Profitabilität sehr gut ab.

Aus grundsätzlicher Sicht expandiert Xiaomi auch international in Indien und anderen Ländern und tätigt eine Reihe von Investitionen in das Xiaomi-Ökosystem in China. Allein im vergangenen Jahr hat Xiaomi mehr als 5 Milliarden Yuan in Fusionen und Übernahmen investiert und in 39 Unternehmen der Öko-Kette investiert.

Zu den typischsten Investitionsprojekten von Xiaomi zählen iQiyi, 21Vianet, Midea Group, Kingsoft und Thunder. Im April dieses Jahres investierte Xiaomi außerdem in das Unternehmen Ninebot, das elektrische Balance-Scooter herstellt, das wiederum Segway übernahm, den weltweiten Pionier im Bereich selbstbalancierender Scooter.

Ein Insider der Investmentbranche sagte gegenüber Tencent Technology, dass Xiaomis Ökokettenunternehmen künftig verstärkt ins Ausland gehen werden. Ökologische Kettenprodukte, darunter Xiaomi-Armbänder und Xiaomi-Ladegeräte, sind bereits ins Ausland gelangt, und die Überseeisierung dieser Produkte hat auch den Einfluss der ökologischen Kette von Xiaomi verstärkt.

Im Vergleich zu LeTV hat Xiaomi auch viel Kapital aufgenommen, aber wenn man sich Xiaomis Vorgehen ansieht, gibt Xiaomi das Eigenkapital seiner Unternehmen selten so preis wie LeTV. Stattdessen engagiert sich das Unternehmen stärker in Investitionen und Akquisitionen. So wurde beispielsweise Xiaomi TV durch die Übernahme von Duokan erworben.

Warum ist LeEco eher bereit, Eigenkapital freizusetzen und große Tochterunternehmen aufzubauen, während Xiaomi insgesamt eher bereit ist, in andere Unternehmen zu investieren?

Xiaomi-Präsident Lin Bin sagte Tencent Technology einmal, dass er das LeTV-Modell immer noch nicht verstehe. Das Modell von Xiaomi ist sehr einfach: Es konzentriert alle Energie und Ressourcen auf das Erreichen von Durchbrüchen bei bestimmten Produkten. Andere wiederum nutzen Investitionen und strategische Kooperationen, um eine ökologische Kette aufzubauen.

Als er die Fragen der Investoren beantwortete, gab Jia Yueting zu, dass es bei LeTV in der Vergangenheit tatsächlich etwas an Fusionen und Übernahmen gemangelt habe. Dies hängt aber auch mit dem Konzept des Unternehmens zusammen, nach innen gerichtete Entwicklung zu betreiben, da eine nach innen gerichtete Entwicklung eine Ökologisierung leichter erreichen lässt.

Jia Yueting sagte, dass LeTV derzeit auch ein „externes“ Entwicklungslayout in Betracht zieht, in der Hoffnung, einen besseren Weg zu finden, um die Integration der übernommenen Unternehmen und der internen Ökologie zu erreichen. Das Unternehmen verfügt in seinem M&A-Geschäft nicht über einen ausreichenden Talentpool und ist aktiv auf der Suche nach Spitzentalenten.

Streit um Video-Urheberrechte: Xiaomi und LeTV vertreten jeweils ihre eigene Meinung

Da Xiaomi mit seinen Smartphone-Verkäufen zu den fünf größten der Welt zählt und aktiv das Geschäft mit Hardware wie Tablets, Fernsehern und Boxen ausbaut, hat das Unternehmen außerdem den ehemaligen Chefredakteur von Sina , Chen Tong, angeworben , um seine Kapazitäten im Bereich Content-Management zu stärken und entscheidende Durchbrüche in den Bereichen Fernseher und Tablets zu erzielen.

Lei Jun hat einmal zugegeben, dass Inhalte für Xiaomi TV, Xiaomi Box, Xiaomi-Mobiltelefon und Xiaomi-Tablet eine Frage von Leben und Tod sind. Wenn die Plattform von Xiaomi ein bestimmtes Stadium erreicht, muss sie ihre Fähigkeiten zur Inhaltsverarbeitung verbessern. Dies ist ein dringendes Problem, das Xiaomi lösen muss.

Derzeit investiert Xiaomi 1 Milliarde US-Dollar in Video-Websites sowie Film- und Fernsehunternehmen. Diese Praxis hat einen ganz besonderen Hintergrund.

Analysten sagen, dass LeTV vor sieben oder acht Jahren die Internet-Urheberrechte vieler Filme und Fernsehserien zu extrem niedrigen Preisen aufgekauft hat. Da Xiaomi als Letzter auf den Markt kam, sind die meisten Videoinhalte bereits aufgeteilt. Xiaomi muss es entweder zu einem hohen Preis kaufen oder einige Teile davon sind sogar nicht verfügbar, selbst wenn das Unternehmen sie kaufen möchte.

Die Strategie von Xiaomi besteht nicht darin, sich am Krieg um den Erwerb von Online-Urheberrechten zu beteiligen, sondern darin, Geld auszugeben, um Anteilseigner großer Video-Websites zu werden. In einigen Kommentaren hieß es, Xiaomis Schachzug sei sehr clever gewesen. Einerseits könnte es als Aktionär die Berechtigung zur Nutzung urheberrechtlich geschützter Inhalte erhalten und andererseits von den Vorteilen der Entwicklung der Video-Website profitieren.

Da fast alle Video-Websites heutzutage Geld verbrennen, ist Xiaomis 1 Milliarde Dollar eine wichtige Munition. Video-Websites können auf den TV- und Box-Plattformen von Xiaomi Geld verdienen und Klickraten erzielen, ohne einen Cent mehr für Urheberrechtsgebühren ausgeben zu müssen, und sind daher bereit, mit Xiaomi zusammenzuarbeiten.

Eine Person aus der Videobranche wies darauf hin, dass LeTV derzeit nach eigenen Angaben die meisten Urheberrechte an Videoinhalten besitzt und Xiaomi nach eigenen Angaben den Benutzern die meisten Inhalte legal zur Ansicht bereitstellen kann. Beide Aussagen sind richtig, aber sie sprechen von zwei verschiedenen Dingen, und den Benutzern ist es egal, ob sie sich ausschließen oder nicht.

Auch Xiaomi steht vor Herausforderungen. Smart-TVs und Tablets werden nicht so häufig verbessert wie Smartphones. Sobald Benutzer sie gekauft haben, können sie sie mehrere Jahre lang weiter verwenden. LeTV verfügt im Smart-TV-Bereich über einen First-Mover-Vorteil, der sich nicht allein durch Inhalte lösen lässt.

Es sei darauf hingewiesen, dass während des Streits zwischen LeTV und Xiaomi auch das Mobiltelefon Dasheng des Vorstandsvorsitzenden von 360, Zhou Hongyi, zum Verkauf stand. Es wurde behauptet, dass 300.000 Dasheng F1-Mobiltelefone in nur 18 Minuten und 9 Sekunden ausverkauft waren, doch diese Behauptung wurde schnell durch die plötzliche Eskalation des Wortgefechts zwischen Xiaomi und LeTV übertönt.

Gleichzeitig kann Xiaomi einen anderen Konkurrenten, Huawei, nicht ignorieren. Huawei hat im vergangenen Jahr schrittweise den mittleren bis oberen Marktbereich erobert und einige Firmenchefs haben ihren Mitarbeitern empfohlen, Huawei-Telefone zu verwenden. In gewissem Maße stellt Huawei eine größere Bedrohung für Xiaomi dar.

Der gesamte Smartphone-Markt ist zu einem Krieg im roten Ozean geworden und auch Xiaomi reagiert aktiv darauf. Xiaomi gab kürzlich bekannt, dass Wang Xiang, ehemaliger globaler Senior Vice President und Präsident von Greater China bei Qualcomm , als Senior Vice President zu Xiaomi wechseln und dort für strategische Kooperationen und wichtige Partnerschaften verantwortlich sein wird.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.