Angesichts des zunehmenden Trends zum kostenpflichtigen Video-Streaming stellt sich die Frage, ob Video-Sites bereit sind, ihre Benutzer dafür bezahlen zu lassen?
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In China scheint es üblich zu sein, kostenlos Musik zu hören und kostenlos Filme online anzusehen, aber diese „kostenlose“ Tür schließt sich langsam! Es ist nicht schwer zu erkennen, dass das Geschäftsmodell von Video-Websites nach und nach den Trend zum kostenpflichtigen Ansehen von Dramen nach dem Werbemodell übernommen hat und verschiedene Websites nacheinander Gebührenstrategien für bestimmte Inhalte eingeführt haben. Welche Vorbereitungen haben also die verschiedenen Video-Websites für diesen scheinbar zukünftigen Bezahltrend getroffen? Kann das Bezahlmodell von Video-Websites nach Jahren der Vorbereitung die Benutzer davon überzeugen, dafür zu bezahlen? Warum ist der Trend zu bezahlten Videos aus dem Blickfeld verschwunden? Bereits 2008 hatten einige Video-Websites begonnen, Video-Abrechnungsmodelle auszuprobieren. Im Jahr 2008 führte Jidong.com offiziell seine Pay-on-Demand-Marke „Jidongpai“ ein. Zu dieser Zeit konzentrierte sich der Bezahlkanal von Jidong.com auf Blockbuster aus dem Ausland und kooperierte mit Hollywood-Filmunternehmen wie Disney, SONY und FOX, um ein exklusives Bezahlprodukt namens „Hollywood Theater“ auf den Markt zu bringen. Im Jahr 2011 gab Jidong.com an, dass 80 % seines Umsatzes aus Benutzerzahlungen stammten. Schließlich verschwand Jidong.com, das das „Benutzer zahlt“-Modell propagierte, aus der Videobranche. Im Jahr 2010 startete Xunlei Kankan den kostenpflichtigen Dienst „Ruby Cinema“. Es wurden sukzessive HD-Downloads und HD-Online-Anzeigen eingeführt, wobei für einen Film etwa 1 bis 2 Yuan verlangt werden. In der Anfangsphase der Diensteeinführung startete Xunlei Kankan eine massive Werbekampagne, doch das „Ruby Cinema“ verschwand später von der Bildfläche. Die Einnahmen von Xunlei Kankan stammen noch immer hauptsächlich aus traditioneller Werbung. Erwähnenswert ist, dass den Zahlungsdaten aus Youkus Finanzbericht für das erste Quartal 2011 zufolge 94 % des Nettoumsatzes von Youku aus Markenwerbeeinnahmen stammen und dass Werbung noch immer das wichtigste Einnahmemodell der Website ist. Obwohl der vor sieben Jahren einsetzende Trend zum Video-Payment von der Branche als Entwicklungstrend angesehen wurde, war er schwer zu fördern und geriet schließlich in Ungnade. Zusammenfassend gibt es zwei Hauptgründe. 1. Die Zahlungsgewohnheiten der ersten Nutzer sind unreif Damals war der Trend, für Videos zu bezahlen, noch ganz am Anfang, und die Privatnutzer waren schon lange daran gewöhnt, kostenlose und raubkopierte Videos anzuschauen, und ihr Urheberrechtsbewusstsein war nicht stark ausgeprägt. Es ist bekannt, dass verschiedene Unternehmen das Zahlungsmodell damals zwar ausprobierten, die Ergebnisse jedoch nicht optimal waren, da die Privatkunden schon lange an das Modell mit Jahresgebühr gewöhnt waren. Zusätzlich zu den oben erwähnten Jidong.com und Xunlei.com gab es im Jahr 2011 für die kostenpflichtigen HD-Dramaserien von Sohu zwei Tarife: 5 Yuan und 3 Yuan pro Folge, während es bei iQiyi nur einen Tarif von 5 Yuan gab. Sohu HD bietet außerdem ein Monatsabonnement für 20 Yuan an, während iQiyi seinen Mitgliedern ein Monatsabonnement für 9,8 Yuan anbietet. Die entsprechenden Umsatzdaten wurden jedoch nie veröffentlicht. Einige Branchenkenner analysierten, dass zwar verschiedene Unternehmen das Zahlungsmodell damals ausprobierten, die Ergebnisse jedoch nicht optimal waren. Privatkunden sind seit langem an kostenlose Dienste gewöhnt und stehen kostenpflichtigen Diensten nicht sehr offen gegenüber. Laut einer Umfrage, die 2010 von einer Portal-Website durchgeführt wurde, zeigten die Ergebnisse, dass nur 383 Internetnutzer bereit waren, für Video-on-Demand zu bezahlen, während 6.095 dazu nicht bereit waren. Nur 6 % der Internetnutzer waren bereit zu zahlen, was zeigt, dass die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer noch sehr unausgereift waren und es zu dieser Zeit ziemlich schwierig war, dies zu erreichen. 2. Der Videoinhalt der Website reicht nicht aus, um die Benutzeranforderungen zu erfüllen Wenn Sie möchten, dass Benutzer für das Ansehen von Videos bezahlen, müssen die von der Website bereitgestellten Videos qualitativ hochwertig und einzigartig sein. Allerdings waren damals viele Video-Websites voll mit Raubkopien verschiedener Art und manche dieser Inhalte wurden von Internetnutzern hochgeladen. Nur wenige Websites können eigene, unverwechselbare Inhalte veröffentlichen. Die Benutzer sahen sich die Inhalte nur auf der Website an, auf der sie verfügbar waren, und ihre Loyalität war nicht hoch. Es ist davon auszugehen, dass Video-Websites seit 2010 dem Urheberrecht und dem Seherlebnis bei hochauflösenden Videos immer mehr Aufmerksamkeit schenken. Viele Video-Websites geben ständig Geld für den Kauf von Inhalten aus und haben begonnen, kostenpflichtige HD-Seherlebnisse anzubieten. Doch alles steht noch ganz am Anfang, die Programminhalte sind nicht umfangreich genug und können die Bedürfnisse der Benutzer noch immer nicht erfüllen. Aller Anfang ist schwer. Nach 2010 wurde die Entwicklungsumgebung von Video-Websites kontinuierlich optimiert, einschließlich des Urheberrechts an Inhalten und des High-Definition-Erlebnisses. Auch die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer entwickeln sich langsam weiter, was zu einer ausgereiften Zahlungsumgebung führt. Darüber hinaus ist der Engpass bei den Werbeeinnahmen auch einer der Gründe, warum Video-Payment wieder ernst genommen wird. Heutzutage stammen die Einnahmen von Online-Video-Websites hauptsächlich aus Werbung. Die Websites geben Geld aus, um Video-Urheberrechte zu erwerben, Nutzer anzulocken, um Traffic zu generieren, und nutzen diesen Traffic dann, um Werbeeinnahmen zu erzielen. Allerdings sind die Werbeeinnahmen in eine Engpassphase geraten. Extrem lange Anzeigen führen zu einer sehr schlechten Benutzererfahrung. Wer sich heute kostenlos Videos auf Video-Websites ansieht, muss Dutzende Sekunden Werbung am Anfang des Videos in Kauf nehmen, und in der Mitte können mehrere Sekunden Werbung eingefügt sein. Der Widerspruch zwischen den Einnahmen von Video-Websites und dem Benutzererlebnis verschärft sich ständig. Wenn Sie die Benutzererfahrung verbessern möchten, müssen Sie natürlich daran arbeiten, „Werbung zu entfernen“, und die einfachste Möglichkeit besteht darin, die Benutzer bezahlen zu lassen. Durch die Veränderung des Gesamtumfelds ist das Video-Payment wieder in den Vordergrund gerückt. Wie sieht das aktuelle Zahlungsmodell der großen Video-Websites aus? Derzeit stehen den Benutzern zwei Hauptzahlungsmethoden zur Verfügung. Eine Möglichkeit besteht darin, die Mitgliedschaftsdienste zu aktivieren und monatlich, vierteljährlich oder jährlich zu zahlen. Der jährliche Mitgliedsbeitrag beträgt zwischen 150 und 198 Yuan. Nachdem Benutzer Mitglieder geworden sind, können sie Fernsehserien ohne Werbung, hochauflösende Bilder und mehr Filme genießen. Die zweite Kategorie sind kostenpflichtige On-Demand-Inhalte, die einige beliebte Filme anbieten. Die Gebühr für jedes Ansehen beträgt etwa 5 Yuan. Verschiedene Websites nehmen je nach ihrer eigenen Positionierung einige Anpassungen vor. Werfen wir einen Blick auf die Arbeit von Youku, iQiyi und Tencent Video. 1. Youku Tudou Group: Erhöhte Investitionen in Online-Inhalte Das aktuelle Mitgliedsbeitragsmodell von Youku beträgt 20 Yuan/Monat und 169 Yuan/Jahr. Youku Tudou Video begann bereits 2010, das Benutzerzahlungsgeschäft zu testen und entwickelte Modelle wie Filme auf Abruf, monatliche Mitgliedschaftsabonnements und hochauflösende Liveübertragungen von Konzerten. Offiziellen Daten von Youku Tudou zufolge zeigte der Finanzbericht von Youku Tudou für das erste Quartal 2015, dass der Umsatz der Youku Tudou Group aus dem Benutzergeschäft im ersten Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 706 % gestiegen ist. Die Umsätze aus dem Benutzergeschäft sind in fünf aufeinanderfolgenden Quartalen im Vergleich zum Vormonat um mehr als 60 % gestiegen und tragen 11 % zum Gesamtumsatz bei. Ende 2014 hatte Youku Tudou 1 Million aktive Mitglieder pro Monat. Es ist ersichtlich, dass Youku Tudou große Anstrengungen in die Benutzerzahlung gesteckt hat, hauptsächlich um die Investitionen in Online-Inhalte zu erhöhen. Laut Liu Delu, dem Präsidenten der Youku Tudou Group, ist bei der Interpretation des Finanzberichts für das erste Quartal 2015 hinsichtlich der Kapitalrendite die Kapitalrendite bei von professionellen Partnern produzierten Inhalten und bei benutzergenerierten Inhalten am höchsten, gefolgt von Originalinhalten und schließlich der Kapitalrendite bei Film- und Fernsehdramen. Im Jahr 2015 wird das Unternehmen seine Investitionen in alle Arten von Inhalten erhöhen und sich dabei auf selbst erstellte Inhalte sowie PGC und UGC konzentrieren, um das Online-Content-Ökosystem zu verbessern, das sich nach und nach zur wichtigsten Inhaltskategorie für das Umsatz- und Verkehrswachstum der Youku Group entwickelt hat. 2. iQiyi: Selbstproduzierte Online-Dramen Das aktuelle Mitgliedsbeitragsmodell von iQiyi beträgt 19,8 Yuan/Monat und 198 Yuan/Jahr. Kürzlich gab iQiyi bekannt, dass die Zahl der monatlich zahlenden VIP-Mitglieder derzeit 5,017 Millionen beträgt. Unter den 500 Millionen unabhängigen Benutzern von iQiyi machen die Mitglieder nur 1 % aus, was einen enormen Raum für Konvertierungen lässt. Laut Gong Yu werden 70 % der Erstnutzer, die zum ersten Mal einen monatlichen Beitrag zahlen, ihr Abonnement verlängern. Es zeigt sich, dass die Einnahmen aus Mitgliedsbeiträgen nicht zu unterschätzen sind und noch viel Raum für Marktentwicklung besteht. Dieses Stück Kuchen müssen wir natürlich festhalten. Um mehr Benutzer als Mitglieder zu gewinnen, verlangt iQiyi von seinen Benutzern Gebühren für seine exklusiven, selbst produzierten Online-Dramen, wie etwa das selbst produzierte Online-Programm „U Can U Bibi“, die Talkshow „Xiaosong Qi Tan“, die Fernsehserien „Psychological Crime“ und „Grave Robbers‘ Chronicles“ usw. Vor Kurzem hat iQiyi ein kostenpflichtiges Modell für das Drama „Grave Robbers‘ Chronicles“ eingeführt. Ab dem 3. Juli können Mitglieder alle Folgen kostenlos ansehen, während Nichtmitglieder nur eine Folge pro Woche sehen können. IQIYI hofft, mithilfe von Super-IP-TV-Serien und dem Fan-Effekt das Mitgliederwachstum voranzutreiben. 3. Tencent Video: Hochwertige ausländische Fernsehserien Verglichen mit den Mitgliedsbeiträgen von iQiyi sind die Preise von Tencent relativ niedriger, der Mitgliedsbeitrag beträgt nur 150 Yuan pro Jahr. Im Vergleich zu den von iQiyi selbst produzierten Online-Dramen besteht das Hauptmodell von Tencent Video zur Gewinnung von Nutzern darin, hochwertige ausländische Fernsehdramen auszustrahlen, wie etwa die preisgekrönten HBO-Serien „Game of Thrones“, „The Newsroom“, „Band of Brothers“, „Boardwalk Empire“ und andere. Es wird davon ausgegangen, dass das Zahlungsmodell tatsächlich dem von iQiyi ähnelt. Es wird davon ausgegangen, dass Tencent Video wöchentlich Episoden amerikanischer Dramen veröffentlichen wird. Wenn Sie sie kostenlos ansehen möchten, müssen Sie warten, bis jede Woche eine Folge aktualisiert wird. Zahlende Benutzer können alle Folgen ansehen. Darüber hinaus wird Tencent Video beginnen, in seinem eigenen Netzwerk mit einem kostenpflichtigen Modell zu experimentieren. Zuvor hatte Tencent mit seinem selbstproduzierten Online-Drama „The Darker Side“ gute Ergebnisse erzielt. Der Produzent Bai Yicong sagte, dass eine Spin-off-Folge produziert werden würde und dass die Internetnutzer fünf Yuan ausgeben müssten, um sie anzusehen. Kostenlose Benutzer können die Serie nur jeden Montag ansehen, während zahlende Benutzer die gesamte Serie jede Woche sehen können. 4. Sohu Video: Verlassen Sie sich auf urheberrechtlich geschützte Inhalte Das aktuelle Mitgliedschaftszahlungsmodell von Sohu Video beträgt 5 Yuan/Monat und 49 Yuan/Jahr für werbefreie Benutzer. Film- und Fernsehmitglieder können sich für 15 Yuan/Monat und 119 Yuan/Jahr 600 Mitgliederfilme ansehen. Was die kostenpflichtige Nutzung von Dramen betrifft, wurden bisher keine entsprechenden Serviceanweisungen veröffentlicht. Das von Sohu Video selbst produzierte Drama „Diaosi Nanren“ ist relativ erfolgreich, aber im Vergleich zu Tencent Video, Youku Tudou, iQiyi und anderen Plattformen, die intensiv PGC- und UGC-Inhalte entwickeln, ist Sohu Video stärker auf „Top-Copyright-Inhalte“ angewiesen, wozu hauptsächlich urheberrechtlich geschützte Inhalte populärer Dramen und erstklassiger Varietéshows gehören. Offensichtlich handelt es sich hierbei nicht um exklusive Inhalte von Sohu Video. Natürlich ist sich Sohu auch seiner Mängel bewusst. Im November 2014 übernahm Sohu offiziell 56 und plante, mit 56.com zusammenzuarbeiten, um zu versuchen, eine umfassende Plattform für lange Videos, PGC und UGC aufzubauen. Vor Kurzem kündigte Sohu an, dass es das Modell der Top-Varietéshow LipSyncBattle (von Internetnutzern als „Lip Sync Battle“ übersetzt) von SpikeTV in China einführen werde. Die chinesische Version wird online auf der Sohu Video-Plattform ausgestrahlt. 5. Neues Mitglied: Alibaba Video TBO will das Netflix und HBO Chinas werden Die Video-Website von Alibaba heißt Tmall Box Office, kurz TBO, und bietet in- und ausländische Film- und Fernsehprogramme sowie intern von Alibaba produzierte Programme. Alibaba TBO hat große Ambitionen. Sein Ziel ist es, Home Entertainment neu zu definieren und das HBO und Netflix Chinas zu werden. Alibaba sagte, dass sich TBO von den meisten seiner inländischen Konkurrenten unterscheide. Für 90 % der Inhalte ist eine Gebühr zu entrichten. Sie können wählen, ob Sie es in Episoden oder auf monatlicher Basis kaufen möchten. Die restlichen 10 % sind kostenlos. Video-Payment ist schon seit längerem implementiert. Sind die Benutzer bereit, dafür zu bezahlen? Obwohl die oben genannten Mainstream-Video-Websites zeigen, dass Video-Zahlungen schon seit langem implementiert sind. Allerdings stehen Online-Videoseiten noch immer vor zwei wichtigen Problemen, die es seit fünf Jahren nicht mehr gibt: Sind die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer ausgereift? Können sie das Zahlungsmodell ohne weiteres akzeptieren? Ist die Qualität der kostenpflichtigen Inhalte auf aktuellen Videoseiten wirklich das Geld wert? 1. Das Zahlungsverhalten der Nutzer ist reifer, aber noch nicht ausgereift genug Laut den Ergebnissen der Umfrage „Zahlungsbereitschaft für Online-Kinofilme im Jahr 2014“, die im März 2015 von iResearch in Zusammenarbeit mit 1905 Movie Network durchgeführt wurde, sind nur 26 % der Zuschauer bereit, 1 bis 3 Yuan zu zahlen, um einen Film anzusehen, während mehr als 40 % der Zuschauer sich dafür entscheiden, „nicht zu kaufen, solange sie zahlen müssen“. Den Daten zufolge sind viele Nutzer nicht bereit, für das Ansehen von Fernsehserien zu bezahlen. Im Vergleich zur oben erwähnten Umfrage aus dem Jahr 2010 waren natürlich nur 6 % der Befragten bereit zu zahlen. Darüber hinaus hat die Zahl der monatlich zahlenden VIP-Mitglieder von iQiyi laut Daten von iQiyi mehr als 501.700 erreicht. Obwohl dieser Anteil nur 1 % der Gesamtnutzerzahl betrug, betrug die jährliche Wachstumsrate 765 %. Es ist ersichtlich, dass sich die Entwicklung der Zahlungsgewohnheiten der Benutzer in den letzten Jahren erheblich verbessert hat. Branchenkenner haben jedoch analysiert, dass die überwiegende Mehrheit der Benutzer derzeit lieber Videoanzeigen akzeptiert als dafür zu bezahlen, während eine kleine Anzahl von Personen Plug-Ins zum Blockieren von Werbung verwendet, um Anzeigen zu vermeiden. Bis die Zahlungsgewohnheiten der Benutzer ein ausgereiftes Stadium erreichen, ist es noch ein weiter Weg. 2. Der zunehmende Fokus auf die Qualität der Inhalte muss noch weiter verbessert werden Laut dem 35. „Statistischen Bericht zur Internetentwicklung in China“ hatte die Zahl der Online-Videonutzer in China im Dezember 2014 433 Millionen erreicht und die Nutzungsrate der Online-Videonutzer lag bei 66,7 %. Aus dem Bericht geht hervor, dass 47,4 % der Online-Videonutzer sagen, sie „schauen sich nur Inhalte an, die sie interessieren, und es ist ihnen egal, ob diese von der Website produziert werden.“ Aus diesen Daten können wir ersehen, dass Benutzer letztendlich nur für qualitativ hochwertige Inhalte bezahlen, unabhängig davon, ob es sich um UGC- oder PGC-Inhalte handelt. Wenn Sie möchten, dass Benutzer für selbst erstellte Inhalte bezahlen, müssen Sie über wirklich überzeugende Inhalte verfügen, um eine große Zahl von Online-Videobenutzern anzuziehen. Aus inhaltlicher Sicht gab es im Vergleich zu 2010 große Durchbrüche, sei es im Hinblick auf exklusiven Reichtum, das High-Definition-Erlebnis oder die Videoqualität. In Bezug auf den exklusiven Reichtum bieten Video-Websites qualitativ hochwertige ausländische Videoinhalte an. So starteten Tencent Video und HBO im vergangenen Jahr beispielsweise eine strategische Partnerschaft, um zahlreiche preisgekrönte Dramen wie „Game of Thrones“ und „The Newsroom“ exklusiv vorzustellen und diese Inhalte in den VIP-Bereich zu packen. Heute folgt auch Alibaba TBO dem Modell von HBO und Netflix und bietet hochwertige ausländische Videos und intern produzierte Inhalte. Zweitens konzentrieren sich die Website-Videos eher auf selbst produzierte exklusive Web-Dramen und Web-Shows. Entsprechenden Daten zufolge steigen die Ausgaben für Inhalte auf Videoplattformen seit 2013 von Jahr zu Jahr, und auch das Ausmaß der Investitionen in die Eigenproduktion nimmt zu. Im Jahr 2015 wird dieser Betrag auf 2 Milliarden Yuan steigen und 25 % der Gesamtinvestitionen in Urheberrechte und Eigenproduktionen ausmachen. Video-Websites investieren ihr eigenes Geld in die Aufnahme und Ausstrahlung ausschließlich auf ihren eigenen Plattformen, um Benutzer anzulocken. Alle Websites haben sich der Produktion eigener Online-Programme verschrieben: „Lovers‘ Journey“ und „Never Expected That“ von Youku, „Diaosi Men“ von Sohu Video, „U Can U Bibi“ von iQiyi und „Are You Normal?“ von Tencent Video. „Als selbst erstellte Videokolumne ist sie zu einer Kolumne geworden, die viel Geld einbringt. Darüber hinaus haben Video-Websites damit begonnen, ihre plattformübergreifende Zusammenarbeit auszubauen und zu Video-, TV- und Inhaltsanbietern zu werden, wie beispielsweise „The Voice of Youth“ von Youku, „I Go to School“ von iQiyi, „We Are 15“ von Tencent Video usw. Das Modell der Zusammenarbeit zwischen Video- und Fernsehsendern wurde auf Inhaltsebene kontinuierlich gestärkt. Obwohl die Vielfalt selbstproduzierter Inhalte auf Video-Websites weiter zunimmt, bestehen weiterhin einige Probleme, insbesondere bei der Monetarisierung selbstproduzierter Online-Dramen. Das Publikum war schon immer mit der Qualität einheimischer Dramen unzufrieden. Die Themen sind alle dieselben, etwa Märchen, antijapanische Dramen, blutige romantische Spannungsdramen usw., ohne innovativen Inhalt; Die „5-Cent-Spezialeffekte“ sind in der Videoproduktion noch plumper, sodass die Benutzer die Mängel sofort erkennen, was zu zahlreichen Beschwerden von Benutzern geführt hat. Nehmen Sie zum Beispiel iQiyis exklusives Drama „Grave Robbers‘ Chronicles“. Obwohl die Klickzahlen nach der Veröffentlichung schnell die 100-Millionen-Marke überschritten, gab es von den Fans der Romanvorlage immer wieder negative Kritiken. Sie meinten, die Spezialeffekte seien plump und die Adaption der Handlung sehr unausgewogen. Es konnte nur durch die große Fangemeinde der Schauspieler unterstützt werden. Und wenn eine schlecht produzierte Fernsehserie auf Pay-per-View ausgestrahlt wird, dürften vermutlich nur wenige Menschen bereit sein, Geld dafür auszugeben. 3. Lernen Sie von den erfolgreichen Erfahrungen der ausländischen Video-Websites HBO und Netflix mit Originalinhalten Der Hauptansatz von Netflix besteht darin, intensiv Originalinhalte zu entwickeln. Bei den meisten auf Netflix angebotenen Inhalten handelt es sich um komplette Filme und Fernsehserien. Das Gebührenmodell sieht eine monatliche Mitgliedsgebühr von 8,99 US-Dollar vor und in den Videos gibt es keine Werbung. Indem den Benutzern eine große Menge hochwertiger, exklusiver Inhalte ohne Werbung zur Verfügung gestellt wird, werden genau die Schmerzpunkte der Benutzer beim Ansehen von Fernsehsendungen angesprochen. Der riesige Erfolg der von Netflix selbst produzierten Serie „House of Cards“ ist ein gutes Beispiel. Die erfolgreiche Transformation von HBO hängt auch eng mit den hochwertigen, selbst produzierten Inhalten zusammen. HBO wurde einst im Wettbewerb um Filmrechte schwer geschädigt und wechselte schließlich auf den Weg der Eigenproduktion. Glücklicherweise sind die von HBO selbst produzierten Inhalte von sehr hoher Qualität und sprechen die Benutzer stark an. Seine repräsentativen klassischen Dramen sind jedem bekannt, wie zum Beispiel „Game of Thrones“, „Sex and the City“, „Die Sopranos“ und „Band of Brothers“. Kurz gesagt: Egal, wie die aktuelle Situation ist, wenn Sie auf dem Markt für kostenpflichtiges Streaming von Fernsehdramen erfolgreich sein wollen, ist der Inhalt das Wichtigste. Abschluss Das Ideal des Bezahlens fürs Zuschauen ist weit verbreitet, die Realität sieht jedoch etwas mager aus. Dies bedeutet jedoch nicht, dass das Bezahlen fürs Zuschauen noch in weiter Ferne liegt. Video-Websites haben bereits eine große Anzahl an Benutzern angesammelt und die Umwandlung dieser Benutzer in zahlende Mitglieder wird enorme Gewinne bringen. Die Förderung des Zahlungsverhaltens der Benutzer und die Bereitstellung hochwertiger Inhalte ergänzen sich gegenseitig. Solange Sie Inhalte bereitstellen, die den Benutzern das Geld wert sind, werden natürlich viele Leute bereit sein, dafür zu bezahlen. Bleibt noch die Frage, wie qualitativ hochwertige Inhalte bereitgestellt werden können, die den Benutzern gefallen. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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