Ein Führungswechsel bei den drei großen Betreibern wird das Monopol nicht brechen

Wenn ein Kader über einen langen Zeitraum in einem Unternehmen tätig ist, insbesondere wenn mehrere aufeinanderfolgende Spitzenführer aus derselben Einheit stammen und vom vorherigen Spitzenführer befördert wurden, können sich leicht Fraktionen oder Interessengruppen bilden, was zu Korruptionsproblemen führt. Neben dem Korruptionsproblem sind auch Probleme wie eine einheitliche Arbeitsumgebung und eingeschränkte Sicht unvermeidlich. Darüber hinaus kann eine langjährige Tätigkeit in einer bestimmten Position leicht dazu führen, dass eine Person das letzte Wort hat, was offenen Kommunikationskanälen und demokratischen Entscheidungsprozessen im Unternehmen nicht förderlich ist. Kurz gesagt: Wenn der Leiter einer Einheit über einen langen Zeitraum hinweg wiedergewählt wird oder „inzuchtbedingt“ ist, wird die Einheit, insbesondere ein Unternehmen, grundsätzlich selbstgefällig und es mangelt ihr an Vitalität.
Derzeit befindet sich Chinas Wirtschaft in einer Transformationsphase, und auch die chinesische Telekommunikationsbranche befindet sich in einer Transformationsphase. Obwohl die drei großen Betreiber im ersten Halbjahr dieses Jahres noch immer einen durchschnittlichen Tagesgewinn von rund 416 Millionen Yuan erzielten, ist ihr Gewinnniveau insgesamt gesunken und der Rückgang der Grenzgewinne ist nicht mehr aufzuhalten. Aus dem Halbjahresleistungsbericht von China Mobile geht hervor, dass der Nettogewinn im ersten Halbjahr 2015 bei 57,3 Milliarden Yuan lag, was einem leichten Rückgang von 0,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Einen Tag zuvor hatte China Telecom sogar noch düsterere Ergebnisse für das erste Halbjahr bekannt gegeben: Der Nettogewinn fiel um 4 Prozent. Die Serviceeinnahmen von China Unicom sanken im ersten Halbjahr im Vergleich zum Vorjahr um 5,3 Prozent.
Angesichts dieser schwierigen Lage besteht für alle drei großen Betreiber die unternehmerische Notwendigkeit, ihre eigene Marketingsituation zu ändern, Gewinne zu erzielen und ihre Gewinne zu steigern. In diesem Sinne ist die Ablösung der Führungsspitze zur Schaffung einer neuen Situation auch eine Forderung der drei großen Betreiber selbst.


Aus einer größeren Perspektive betrachtet, befindet sich Chinas Wirtschaft in einem Wandel, und ein großer Teil dieses Wandels ist „Internet Plus“. Allerdings konnten die Internetgebühren in China schon lange nicht gesenkt und die Internetgeschwindigkeiten nicht erhöht werden, was die rasante Entwicklung von „Internet Plus“ beeinträchtigt hat. In China muss die beschleunigte Senkung der Internetgebühren vom Premierminister überwacht werden, und die Fortschritte sind noch immer langsam. Der entscheidende Punkt ist, dass in der Telekommunikationsbranche kein umfassender Wettbewerb herrscht, ja sogar fast kein Wettbewerb.
Wird der gemeinsame Führungswechsel bei den drei großen Betreibern dazu beitragen, den Wettbewerb in der Telekommunikationsbranche zu stärken? Leider befürchte ich, dass dies nicht von Vorteil ist, sondern tatsächlich zu weniger Wettbewerb in der Telekommunikationsbranche führen wird.
Ein Blick auf die Branchengeschichte zeigt, dass bei den drei größten Betreibern bereits vor über zehn Jahren ein Führungswechsel stattfand und die Spitzenführungskräfte im letzten Jahrzehnt fast alle vier Jahre rotierten. Infolgedessen wurde der ursprüngliche Ausgangspunkt der Spaltung der Telekommunikationsbranche – die Schaffung eines internen Mechanismus für einen gesunden Wettbewerb – nicht erreicht. Stattdessen wurde die Situation, in der die drei großen Betreiber den Telekommunikationsmarkt unter sich aufteilten und monopolisierten, unumstößlich.
Aus Sicht des Unternehmens gilt: Je länger eine Person in einem bestimmten Unternehmen bleibt, desto stärker ist ihre Bindung an das Unternehmen, desto stärker ist sie an die Interessen des Unternehmens gebunden und desto stärker ist ihr Sendungsbewusstsein für das Unternehmen. Je länger eine Führungskraft in einem Unternehmen bleibt, desto mehr betrachtet sie das Unternehmen als einen Teil ihrer selbst. Er ist stärker motiviert, Gewinne für das Unternehmen zu erzielen und engagierter im Wettbewerb mit ähnlichen Unternehmen. Objektiv gesehen fördert es die Rückkehr staatlicher Unternehmen zu ihrem Kerngeschäft – dem Streben nach Gewinn als primäre Triebkraft der Unternehmen – und fördert den Wettbewerb zwischen Unternehmen in der Telekommunikationsbranche. Im Gegenteil, die Führungsspitze wechselt ständig zwischen den drei großen Betreibern und den staatlichen Regulierungsbehörden, was es sehr einfach macht, in diesen begrenzten Branchen eine Interessengemeinschaft zwischen Regierungsbehörden und staatlichen Monopolunternehmen zu bilden und so den ohnehin begrenzten Wettbewerb auszuschalten.
Gemessen an der makroökonomischen Entwicklungstendenz der Telekommunikationsmarktstruktur wird sich die Trennung des grundlegenden Netzwerkaufbaus und des Servicebetriebs unweigerlich zu einem Trend entwickeln. Die Sendemastunternehmen werden sämtliche Netzwerkressourcen kontrollieren und die Betreiber werden sich auf die Verbesserung der Betriebsdienste konzentrieren. Dies wird dazu beitragen, im zukünftigen 5G-Zeitalter einheitliche Standards zu formulieren und Doppelkonstruktionen zu vermeiden. Darüber hinaus wird es den drei derzeit größten Betreibern leichter gemacht, über natürliche Kanäle zu Monopolunternehmen aufzusteigen und Marktbedingungen für einen umfassenden Wettbewerb in der Telekommunikationsbranche zu schaffen.
Heute schaffen die allgemeine Makrolage und die Entwicklung der Telekommunikationsbranche die Voraussetzungen und die Notwendigkeit, mehr Betreiber und soziales Kapital einzuführen, um das Monopol der drei großen Betreiber zu brechen.

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