Lenovos Mobiltelefongeschäft wird den PC-Mythos wahrscheinlich nicht wiederholen, nachdem es eine gute Entwicklungsmöglichkeit verpasst hat

Die neuesten Daten von IDC zeigen, dass Lenovos weltweiter Marktanteil bei Smartphones im dritten Quartal 5,3 % betrug. Obwohl es im Vergleich zum Vorjahr eine leichte Steigerung gibt, ist diese Leistung für Lenovo, das Motorola seit einem Jahr übernimmt, nicht optimal. Branchenexperten sind der Ansicht, dass Lenovo zwar durch die Übernahme von IBM den Mythos der Dominanz auf dem weltweiten PC-Markt verwirklicht hat, jedoch die beste Chance in der Smartphone-Branche verpasst hat. Das Wettbewerbsumfeld auf dem Markt verschlechtert sich weiter, sodass der Mythos, Lenovos Mobiltelefon sei eine Kopie des PCs, in Geheimnisse gehüllt ist.

Marktanteil von Smartphones verbessert sich nicht

Vom 30. Oktober 2014, als Lenovo den offiziellen Abschluss der Übernahme bekannt gab, bis heute ist genau ein Jahr vergangen, seit Lenovo das Mobilfunkgeschäft von Motorola übernommen hat. Doch die Integration des Mobiltelefongeschäfts von Lenovo im vergangenen Jahr kann alles andere als reibungslos bezeichnet werden.

Aus dem Finanzbericht der Lenovo Group geht hervor, dass im ersten Geschäftsquartal zum 30. Juni 2015 der Umsatz im Vergleich zum Vorjahreszeitraum leicht um 3 % auf 10,7 Milliarden US-Dollar gestiegen ist, der Nettogewinn jedoch im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 51 % auf 105 Millionen US-Dollar gefallen ist und der Gesamtverlust vor Steuern der Mobilgeschäftsgruppe 292 Millionen US-Dollar betrug.

Was die Smartphone-Verkäufe betrifft, so trug Motorola im ersten Geschäftsquartal 5,9 Millionen Geräte zu Lenovos gesamten Smartphone-Verkäufen bei, allerdings gingen die Verkäufe im Vergleich zum Vorjahr um 31 % zurück. Darüber hinaus verkaufte Lenovo im ersten Geschäftsquartal insgesamt 16,2 Millionen Smartphones, sein Anteil am weltweiten Smartphone-Markt sank jedoch im Vergleich zum Vorjahr um 0,5 Prozentpunkte auf 4,7 %.

Die neuesten Daten des Marktforschungsunternehmens IDC zeigen, dass Lenovo im dritten Quartal 2015 bei den weltweiten Smartphone-Auslieferungen immer noch nicht unter den ersten Drei landete und der Abstand zum drittplatzierten Huawei sogar noch größer wurde. Lenovo verkaufte im dritten Quartal 18,8 Millionen Geräte, was etwa 5,3 % des weltweiten Marktes entspricht. Die Auslieferungen von Huawei stiegen im Vergleich zum Vorjahr um 60,9 % auf 26,5 Millionen Einheiten und machten etwa 7,5 % des Weltmarktes aus.

Yang Yuanqing, Chairman und CEO der Lenovo Group, sprach über die Verluste im Mobilfunkgeschäft und wies darauf hin, dass diese hauptsächlich auf die Umstellung von Feature-Phones auf Smartphones und zahlreiche unnötige Ausgaben im Zusammenhang mit der Übernahme von Motorola zurückzuführen seien. Die Verluste sind nicht auf schlechte Produkte zurückzuführen. Sie liegen zum einen an der Umstellung von Feature-Phones auf Smartphones. Die Produktionskapazitäten werden noch immer wieder hochgefahren, und die Kostenstruktur muss angepasst werden. Zudem liegt Motorolas Bruttogewinnmarge bei 25 %, die Kostenquote ist jedoch höher als die Bruttogewinnmarge, was zu Verlusten führt. Yang Yuanqing sagte auch, dass dies auch ein sehr wichtiger Grund sei, warum Lenovo eine umfassende Reorganisation und Anpassung bei Motorola vorgenommen habe.

Das größte Problem entsteht durch internes Chaos

Bereits im Juni dieses Jahres begann Lenovo mit der Integration seines Managementteams. Am 1. Juni trat Liu Jun, der zuvor Executive Vice President von Lenovo, Präsident der Mobile Business Group und Vorsitzender des Management Committee von Motorola war, plötzlich zurück und wurde durch Chen Xudong ersetzt. Am 1. Juli trat Motorolas Vizepräsident und globaler Vertriebsdirektor Zhao Colin zurück. Lenovo versuchte, durch personelle Anpassungen schnellstmöglich aus der misslichen Lage herauszukommen. Doch für Lenovo ist der Weg steinig, und die Schwierigkeiten haben gerade erst begonnen.

Der Beobachter der Kommunikationsbranche, Xu Shangfeng, glaubt, dass Lenovos größtes Problem im internen Chaos der Lenovo-Mobiltelefone liegt. Bisher hat Lenovo kein einziges bemerkenswertes Produkt herausgebracht. Es gibt zu viele interne Marken und Produktmodelle, was zu einer Zerstreuung der Aufmerksamkeit und der Unfähigkeit führt, Markensynergien zu bilden. Im High-End-Markt hat Lenovo einst die High-End-Marke VIBE Z zum Preis von 3.399 Yuan auf den Markt gebracht. Die Verbraucher kaufen es jedoch nicht. Einige Kollegen meinten, Lenovo habe in der Vergangenheit zu viele billige Mobiltelefone von fragwürdiger Qualität auf den Markt gebracht, was dem Markenimage geschadet und den Vorstoß in den High-End-Markt erheblich erschwert habe.

Guo Tongyan, Leiter der Markenabteilung von Lenovo, sagte in einem Interview mit der Beijing Business Daily, dass die Teams von Lenovo und Motorola nun eine umfassende Integration durchlaufen hätten. Das Motorola-Team habe dabei die Führung bei der Produktentwicklung übernommen, während Marketing, Markt und Lieferkette hauptsächlich vom ursprünglichen Team von Lenovo gehandhabt würden, mit dem Ziel, ihre jeweiligen Stärken zu nutzen. In Bezug auf die Produktpositionierung wird auch in Zukunft an der Zweimarkenstrategie festgehalten, wobei Motorola im mittleren bis oberen Segment und Lenovo im mittleren bis unteren Segment positioniert sein wird, hauptsächlich über Betreiberkanäle.

Yang Yuanqing hatte zuvor in einem Interview mit den Medien erklärt, dass die Lenovo Group erfolgreich sein werde, wenn ein oder zwei der oben genannten vier Marken erfolgreich seien. Aber nach Meinung von Xu Shangfeng ist Yang Yuanqing zu optimistisch. Lenovo hat einen steilen Abstieg erlebt und kann heute angesichts der Subventionskürzungen der Netzbetreiber kaum noch etwas erreichen. VIBE wird immer billiger und hat Schwierigkeiten, eine eigene Stimme zu entwickeln. und die Marke Motorola altert aufgrund langsamer Integration schnell.

Lenovo Mobile Phones hat die Chance zur Entwicklung verpasst

Tatsächlich hatte Lenovo schon vor der Übernahme von Motorola die Idee, den PC zu replizieren und ein weltweit führendes Unternehmen zu werden. Yang Yuanqing wies darauf hin, dass in diesen Aspekten hohe Erwartungen bestehen. „Sonst hätten wir nicht einen so hohen Preis bezahlt. Dieser Preis ist nicht nur Geld, sondern Erfahrung und die Entschlossenheit, Schwierigkeiten zu überwinden“, sagte Yang Yuanqing.

Obwohl Lenovo über gute Ideen und gewisse Vorteile und Vorteile verfügt, ist es nicht einfach, den gleichen Erfolg wie mit dem PC zu erzielen. Liu Qicheng, ein erfahrener Experte in der Kommunikationsbranche, analysierte: „Anhand der Personalanpassungen in den globalen Kanälen von Lenovo lässt sich erkennen, dass Lenovo Anstrengungen unternimmt, aber ich bin hinsichtlich der konkreten Ergebnisse nicht optimistisch. Der Grund dafür ist, dass Lenovo zwar in der Vergangenheit viele leitende Führungskräfte ausgetauscht hat, viele der Nachfolger jedoch ebenfalls im traditionellen Lenovo-System ausgebildet wurden und die Denkweise dieser Personen ebenfalls von der alten Denkweise von Lenovo beeinflusst ist.“

Andererseits gibt es da noch die Frage des Timings. Aus Sicht von Li Yi, Generalsekretär der China Mobile Internet Industry Alliance, ist der Zeitpunkt der Entwicklung von Smartphones sehr wichtig. Viele Unternehmen können allein durch die Fähigkeit keine Ergebnisse erzielen. Der Schlüssel liegt darin, das richtige Timing zu finden. Xiaomi beispielsweise verzeichnete vor vier Jahren ein rasantes Wachstum, hätte in der heutigen Welt jedoch wahrscheinlich keine große Chance. Lenovo muss sich nun nicht nur der Konkurrenz vieler starker Konkurrenten wie Samsung, Apple und Huawei stellen, sondern auch Branchenfaktoren wie die Abschwächung des weltweiten Smartphone-Marktes berücksichtigen. Chen Xudong räumte ein, dass die schlechte Marktlage eine große Herausforderung für Lenovo-Mobiltelefone darstelle.

Branchenbeobachter wiesen zudem darauf hin, dass Huawei im Gegensatz zu Apple und Samsung als Nachzügler möglicherweise stärkeren Druck auf Lenovo ausüben könnte. Die Stärke von Huawei liegt nicht nur auf dem heimischen Markt, sondern vor allem in der kontinuierlichen Expansion des internationalen Marktes, die ein großes Hindernis für die internationale Entwicklung von Lenovo darstellen könnte.

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