VR wird in eine 18-monatige Kampfphase eintreten. Wie sollten Startups reagieren?

Neuigkeiten vom 19. Februar: Wenn Sie zu den Virtual-Reality-Startups gehören, sind Sie bereit, die nächsten 18 Monate harter Arbeit zu überstehen? Ben Smith, ehemaliger leitender Angestellter und Risikokapitalpartner bei Google und YouTube, teilte einige seiner Vorschläge.

Viele VR-Startups erkennen, dass der Weg zum kurzfristigen Erfolg steinig ist. Aufgrund des hohen Preises von VR-Geräten schrecken viele Verbraucher vom Kauf ab. Wir alle sind voller Erwartungen, was die Zukunft von VR angeht, aber es wird noch lange dauern, bis VR in Tausenden von Haushalten Einzug hält.

Wenn Sie ein VR-Startup sind, das sich in der Phase befindet, in der es Ergebnisse vorlegt, Mittel aufbringt und Werbung macht, ist es sehr gefährlich, ohne einen vollständigen Fahrplan zu entwickeln. Angesichts der starken Konkurrenz bleibt nicht viel Zeit für blinde Versuche. Hier sind fünf Strategien, die VR-Startups in den nächsten 18 Monaten helfen könnten:

1. Risiken klar kalkulieren

Benutzer (oder Umsatz)

Anwendungsfälle

Daten

Wenn eine neue Branche entsteht, kommt es häufig zuerst zu einem Wettrüsten im Wettbewerb um die Nutzer, also zur Belagerung des Internets. Es ist in der Tat ein kluger Schachzug, so viele Benutzer wie möglich zu gewinnen, aber denken Sie an eines: Finden Sie heraus, was Ihr Ziel ist. Sie müssen echte Anwendungsfälle für Produkte und Dienstleistungen entdecken, um echte Marktbedürfnisse zu erfüllen. Je schneller Sie die Bedürfnisse der Benutzer erkennen, desto mehr Zeit können Sie für Ihr Unternehmen gewinnen, um Produkte bereitzustellen, und desto mehr Initiative können Sie im Wettbewerb zeigen.

Stellen wir uns vor: Wenn in den nächsten 18 Monaten ausschließlich Enthusiasten VR-Produkte und -Dienste zu Hause nutzen, dann wird die Nutzerzahl bestenfalls geringer sein als in den Anfangszeiten von Snapchat. Daher müssen Startups in der VR-Branche sorgfältig Datensätze aufbauen, um die Gewohnheiten und Bedürfnisse der Benutzer besser zu verstehen.

2. Legen Sie ein solides Fundament und bauen Sie einen „Graben“

Natürlich ist es gut, Benutzer und Publikum zusammenbringen zu können, aber die wichtige Frage ist: Wie lässt sich die Bindung zwischen Benutzern und Produkten erhöhen? Wie können Sie bei den Benutzern Lust auf mehr von Ihrem Produkt machen?

Dies ist ein entscheidender Aspekt, den Investoren schätzen. Wenn Sie sich derzeit in der Phase der Mittelbeschaffung befinden, erklären Sie den Investoren, warum jetzt der richtige Zeitpunkt für eine Investition ist, auch wenn der Markt möglicherweise erst 18 Monate später in Schwung kommt. Wenn ich ein Investor wäre, würde ich wissen wollen, dass das, was wir heute schaffen, für andere in der Zukunft schwierig oder unmöglich zu reproduzieren sein wird.

Die besten VR-Startups werden anfangen, über die Benutzeraktivität und die daraus resultierenden Netzwerkeffekte nachzudenken. Wenn Sie Benutzer miteinander verbinden oder auf bestimmte Arten von Aktivitäten abzielen können, sind Sie den meisten Konkurrenten in der VR-Startup-Welt weit voraus.

3. Nutzen Sie die natürlichen Vorteile von VR

In den frühen Phasen einer Technologie erscheinen Unterschiede als Schwächen, bis sie sich als Stärken erweisen. Mit anderen Worten: Der beste Ansatz besteht nicht darin, alte Plattformen blind zu imitieren, sondern die einzigartigen Vorteile von VR sinnvoll zu nutzen.

Die Magie der VR besteht darin, dass sie uns unzählige verschiedene Möglichkeiten bietet, Dinge zu tun. Auch wenn sie heute etwas seltsam erscheinen, wäre es klug, sie zu nutzen. Beispielsweise bringt AltspaceVR soziale Interaktionen aus der realen Welt in die virtuelle Realität und ermöglicht Dinge, die sich andere nicht vorstellen können. Daher ist es nicht überraschend, dass das Unternehmen Investitionen von vielen Institutionen erhielt, darunter Google Ventures und Tencent Fund.

4. Vorsicht vor Kunden, die nur Gimmicks wollen

In der Anfangsphase der Branche werden Unternehmen häufig von namhaften Marken angesprochen, die eine einmalige Zusammenarbeit anstreben. Dies ist jedoch in der Regel mit einem hohen Preis verbunden. Beispielsweise hat der Stand-up-Comedian Jimmy Fallon Sie gebeten, auf Ihrer Plattform das coolste „Fallon VR“-Erlebnis für ihn zu erstellen. Wenn Sie annehmen, werden Sie in den nächsten Monaten feststellen, dass Sie zu einer VR-Agentur von Faron geworden sind und Ihren wahren Zweck vergessen.

Manchmal sind diese kurzfristigen Transaktionen wertvoll, manchmal jedoch stellen sie eine enorme Belastung für die Ressourcen dar. Wie entscheiden Sie, ob es sich lohnt? Das hängt davon ab, ob es mit Ihren Zielen übereinstimmt und Ihre Karriere voranbringen kann.

5. Lernen Sie, wie man bewertet

Die besten Startups wissen, wie sie ihren Fortschritt wöchentlich messen können. Sie müssen an jedem Tag oder in jeder Woche wissen, wo Sie in der Nahrungskette stehen. Andernfalls verliert man die Kontrolle über die Zeitstrategie.

Finden Sie den genauen Weg zum Erfolg in 18 Monaten heraus und lassen Sie die Arbeit nicht auf sich beruhen! Berücksichtigen Sie jedes Detail, einschließlich Messwerte, Geschwindigkeit, Richtung und mehr.

Kurz gesagt: Die besten Startups sollten wissen, wie man einen Entwicklungsfahrplan erstellt, der den aktuellen Zeiten entspricht, sich nicht durch vorübergehende Erfolge vom Weg abbringen lässt und weiß, wo sie stehen und welches Niveau sie erreichen werden. (Wolkenflagge)

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.