Verlieren PGC-Videos an Beliebtheit, weil Plattformen und Kapital ihre Meinung ändern? Wohin sollten Content-Unternehmer in diesem kalten Winter gehen?

Der Erfolg von Videos wie „Never Expected That“ und „Diaosi Man“ machte PGC äußerst beliebt. Allerdings ging die Flut zurück und es war an der Zeit zu testen, wer noch Shorts trug.

Von Ende letzten Jahres bis Anfang dieses Jahres erlebte die PGC-Branche einen Boom und viele Unternehmen erhielten Finanzierungen.

Im Januar dieses Jahres veröffentlichte Entertainment Capital Theory ein Whitepaper zu Online-Inhalten und fällte ein Urteil über den PGC-Bereich: „PGC steht an der Schwelle zu einem großen Trend.“ Darin wurde erwähnt, dass das Unternehmen hinter der „Care for Gossip Growth Association“ eine Finanzierung mit einer Bewertung von 100 Millionen Yuan abgeschlossen hat und die Bewertung von „Luoji Siwei“ in seiner zweiten Finanzierungsrunde 1,32 Milliarden Yuan erreicht hat. PGC in vertikalen Bereichen wie „Mingbai Academy“ (Geschlecht, Mutter und Baby), „Military Sub-Plane“ (Militär) und „Daily Food Diary“ (Lebensmittel) haben alle im Jahr 2015 eine Finanzierung erhalten.

"Militärisches U-Flugzeug"

Die Branchenstruktur beginnt sich herauszubilden, Top-Inhalte werden hervorgehoben und vertikale Felder und pan-unterhaltungsweite Felder konkurrieren miteinander. Die Lage scheint sehr gut zu sein. Unerwartet war jedoch, dass sich die Situation in der zweiten Hälfte des ersten Halbjahres dieses Jahres drastisch änderte. Hauptstadtväter haben ihre Favoriten geändert. Mit dem Aufstieg der Internet-Promi-Wirtschaft und des Live-Streamings boomen Online-Dramen und Online-Filme und PGC ist zum verlassenen „Ex-Freund“ geworden.

Der Boom ist vorbei und die Transformation ist schwierig, aber es gibt kein Zurück. PGC-Unternehmer sind begierig und versuchen sich an Online-Dramen, Online-Filmen und Online-Varietéshows. Einige Praktizierende, die anonym bleiben möchten, sagten, dass sie zwar nicht wüssten, worüber sie sich Sorgen machten, dass sie aber „schon seit mehreren Jahren Angst hätten“. Jiang Laodao, Gründer einer Konservenfabrik in Shanghai, meinte jedoch: „Es ist normal, dass viele Menschen sterben“, und: „Die Branche muss erneuert werden, um Spekulanten auszuschalten.“

Einige PGC-Unternehmer sagten sogar: „Ich bin erleichtert, wenn ich sehe, dass alle besorgt sind.“

Wie kann PGC inmitten des Dilemmas der Umleitung und des von Plattformen aufgegebenen Verkehrs einen neuen Weg beschreiten?

Der Verkehr nimmt ab und die Plattformen achten nicht mehr darauf

Wang Cheng ist ein Praktiker in der PGC-Branche. Obwohl Wang Cheng erst seit zwei Jahren in dieser Branche tätig ist, hat er den Übergangsprozess von PGC von guten zu harten Tagen miterlebt. „PGC ist jetzt in einen roten Ozean eingetreten und die Konkurrenz ist jetzt zu groß.“ Wang Cheng sagte: „Es gibt rund 5.000 Unternehmen auf dem Markt, die PGC betreiben, aber nicht viele von ihnen sind wirklich erfolgreich.“

Nach Wang Chengs Beobachtung sind die großzügigen Empfehlungsvorteile, die die Plattform großen PGCs zuvor gewährte, in diesem Jahr zurückgegangen oder sogar ganz verschwunden.

Wut-Comics

Laut Wang Cheng war es für diese PGCs sehr einfach, Empfehlungspositionen auf Videoplattformen zu erhalten, als die großen Plattformen im letzten Jahr begannen, PGCs zu unterstützen. „Früher konnte es vorkommen, dass eine Sendung gleichzeitig an zwei Empfehlungspositionen erschien, zunächst auf der Startseite und dann auf dem Kanal. Jetzt wird sie grundsätzlich nicht mehr gleichzeitig an mehreren Positionen beworben.“ Und mittlerweile vergeben Plattformen grundsätzlich keine PGC-Empfehlungspositionen mehr. Darüber hinaus stellte Wang Cheng fest, dass der ursprüngliche Inhalt, der sich früher an der offensichtlichen Empfehlungsposition befand, nun verschwunden ist.

Neben dem Verschwinden der Empfehlungspositionen kommt es auch zu einer Dezentralisierung der Plattform selbst, was zu einer ziemlich gravierenden Verkehrsstreuung führt. Nun gebe es mehr Empfehlungspositionen, „egal ob mobil oder PC. Auf dem PC waren es beispielsweise vorher 4 Positionen in einer Spalte, jetzt sind es 6.“ Wang Cheng sagte: „Früher musste die Plattform gewartet werden, von der Erstellung der Inhalte bis hin zur Nachwerbung und Verteilung. Die Content- und die Plattform-Partei setzten sich zusammen und besprachen, wie die Aussichten verbessert werden könnten. Heute ist das im Grunde nicht mehr der Fall.“

All diese Anzeichen deuten darauf hin, dass PGCs auf Videoplattformen in Ungnade gefallen sind.

Als die PGC-Branche ihren Höhepunkt erreichte, ergriffen verschiedene Videoinhaltsplattformen häufig Maßnahmen, um die Entwicklung von PGC zu unterstützen. Die Schlagzeilen damals lauteten alle so: „iQiyi investierte 500 Millionen in die Entwicklung von PGC“, „Sohu Video fördert PGC strategisch und unterstützt Produzenten 2016 mit 200 Millionen“, „LeTV hat 7 Milliarden in den Aufbau von PGC investiert. Wie viele hochwertige Inhalte kann es anziehen?“ Youku, das als eigener Kanal begann, startete auch „Watch and Buy“, um ein neues Modell der Kombination von PGC und E-Commerce zu erkunden. Jetzt, wo dieser Trend vorbei ist, scheinen all diese „Liebesschwüre“ im Sande verlaufen zu sein.

Tägliche Sonnenfinsternis

„Die Plattform hat ihre eigene Strategie, und wir verstehen sie nicht ganz. (Uns) ist sie wichtig, aber sie ist nutzlos“, sagte ein Content-Unternehmer.

Neben dem Verschwinden der empfohlenen Position nimmt auch der PGC-Verkehr ab. Obwohl der Gesamtverkehr der Videoplattform zunimmt, nimmt der auf die einzelnen PGCs verteilte Verkehr ab.

Entertainment Capital Theory hat von allen Seiten eine Bestätigung verlangt. Der Verantwortliche von iQiyi sagte, dass „(der Gesamtverkehr) eher zunehmen als abnehmen sollte“, „(PGC-Verkehr) macht fast 30 % des gesamten Plattformverkehrs aus“, und der Verantwortliche von Tencent Video sagte, dass „der gesamte PGC-Verkehr trotz der jüngsten Maßnahmen von Radio und Fernsehen gegen Online-Inhalte weiter zunimmt“.

Li Hao, CEO von Mars Culture, sieht den Grund für den Rückgang des PGC-Verkehrs einerseits darin, dass es mehr (Kurzvideo-)Programme gibt. Laut Statistik hat sich die Zahl der PGC-Programme im Vergleich zum Vorjahr verdoppelt, was zu einer Umleitung des Datenverkehrs zu PGC-Programmen geführt hat. Andererseits wurden große Mengen der Werbemittel von Video-Websites auf Online-Filme, Online-Dramen, Online-Varietéshows, Live-Übertragungen usw. umgeleitet.

Nie erwartet

Wenn der kalte Wind weht, ist auch der obere Inhalt nicht immun. Brancheninsidern zufolge ist der Gesamtverkehr sogar bei Top-Inhalten wie Baozou Comics nicht zurückgegangen, aber das lag daran, dass sie ihre Videos an neue Kanäle wie Miaopai, Meipai und Weibo verteilten. Der Gesamtverkehr stieg also, aber der Anstieg kam hauptsächlich von neuen Kanälen, während der Verkehr der traditionellen Videoplattformen sogar zurückging.

Darüber hinaus gab ein Unternehmer bekannt, dass „der Datenverkehr auf der Plattform eingeschränkt ist und die Anzahl der Klicks in der vorherigen Periode zu niedrig war. Dies wurde vor Kurzem behoben. Jetzt können keine Bestellungen mehr über Taobao aufgegeben werden.“

Nicht nur wurden die Richtlinien verschärft, auch der Fokus traditioneller Videoplattformen hat sich geändert.

Ein Investor hat beobachtet, dass sich verschiedene Videoplattformen „in diesem Jahr stärker auf die Unterstützung von Online-Dramen, Online-Filmen und anderen mitgliederbezahlten Inhalten konzentrieren“, weil „dieses Jahr für mehrere große Plattformen der Zeitpunkt ist, um Mitglieder zu konkurrieren“, PGC ihnen jedoch keine Mitglieder verschaffen kann.

Im Vergleich zu verschiedenen PGC-Inhalten begann der selbst erstellte Teil der Video-Websites seine Stärke auszuspielen und die Macht der Video-Websites begann sich in Richtung ihrer eigenen Produktion zu verlagern.

Chen Wei, Senior Vice President von iQiyi, sagte: „Bei iQiyi werden wir selbst erstellten Inhalten mehr Aufmerksamkeit schenken als PGC-Inhalten.“ Da dieser Teil des Inhalts eine größere Investition erfordert und umfangreicher ist, ist er bei der Mitgliedergewinnung wirksamer als PGC-Inhalte. Chen Wei sagte, dass sich iQiyi derzeit mehr auf PPC (Professionally-produced Content) konzentriert, also professionellere und selbst erstellte Inhalte. PPC verfügt über eine stärkere Mitgliederkonvertierungskraft, einen höheren kommerziellen Wert und wird von den Werbetreibenden stärker bevorzugt.

Dieser Anteil der Eigenproduktion wird überwiegend von der Videoplattform selbst oder in Kooperation mit externen Teams investiert und die Hürde wird immer höher. Viele professionelle Produzenten sind zu PGC geströmt und haben den zuvor einströmenden einfachen Produzenten den Lebensraum verdrängt.

Die erste Welle des PGC-Content-Unternehmertums ist vorüber, die Investitionsfreude ist jedoch zurückgegangen

Erst im Juni dieses Jahres gab ein PGC-Unternehmen namens Hexiangufu den Abschluss seiner Finanzierungsrunde A bekannt. Darüber hinaus erhielten im ersten Halbjahr dieses Jahres auch verschiedene Kurzvideoprojekte wie Xingxingbuqiuren, Durian Entertainment, Star Wars TV, VSmedia, Jike und Ergeng Finanzierungen.

Der Gründer von He Xiangufu sagte damals gegenüber Entertainment Capital, dass seiner Meinung nach die erste Welle gemeinsam gegründeter Kurzvideoteams im Grunde in die Erntezeit eingetreten sei. „Diejenigen, die ihre Karriere gewechselt haben, haben ihre Karriere gewechselt, und diejenigen, die durchgehalten und eine Finanzierung verdient haben, haben auch eine Finanzierung erhalten.“

Er sagte, dass im PGC-Bereich eine Phase der Umstrukturierung bevorstehe und dass in naher Zukunft der „BAT“ im PGC-Bereich auftauchen werde. Einige Unternehmer sagten jedoch auch, dass in dieser Branche tatsächlich der sogenannte „BAT“ aufgetaucht sei.

Es gibt viele kleine Kreise im großen PGC-Kreis, wie den „Medienkreis“, den „Zhongguancun“-Kreis, den „Printmedienkreis“ usw. Der sogenannte Medienkreis bezieht sich auf Unternehmer, die an der Communication University of China ihren Abschluss gemacht haben und im Bereich Kurzvideoinhalte tätig sind, wie etwa Qingteng Culture, Jingmeng Culture und das kürzlich gegründete Qiyuji usw. Es gibt auch einige andere, die besser im Spielen sind, wie etwa „Hexiangufu“ Liu Fei, der oft mit „Guanba Chairman“ Ma Rui abhängt, „Crash King Nima“ Ren Jian, „einer Gruppe guter Freunde“, und es gibt auch Content-Unternehmer, die von Video-Websites und Printmedien kommen.

Diese Gruppe von Videoinhaltsunternehmern wuchs zusammen und formte schließlich die aktuelle Landschaft der Branche, doch was Besorgnis erregt, ist, dass die nächste Welle von PGC-Unternehmern noch nicht erschienen ist.

Da sich die Landschaft der Videoplattformen jedoch verändert, wird die nächste Welle von PGC-Startups nicht mehr auf herkömmliche Videoplattformen beschränkt sein, sondern könnte auch auf Kurzvideoplattformen oder Live-Übertragungsplattformen entstehen.

Nach der Flitterwochenphase sei die allgemeine Haltung der Anleger gegenüber PGC nun vorsichtig, „was sich in der Tatsache widerspiegelt, dass der Bewertungsschwerpunkt hochwertiger PGC-Unternehmen zurückgegangen ist und nicht mehr so ​​heiß ist wie in der zweiten Hälfte des letzten Jahres.“

Zheng Yi, Partner von Qianshi Venture Capital, das in „Daily Food Diary“ investiert hat, sagte: „Der Markt ist rückläufig, aber wir sind immer noch relativ zuversichtlich“, „Die Angel-Phase mag schwieriger sein, aber nach der A-Runde ist es immer noch ziemlich heiß“ und „Weil die Popularität von WeChat erschöpft ist, sind die Top-Inhalte in jedem Segment sicherer und werden wahrscheinlicher dominieren.“ Er glaubt, dass die vertikalen Felder grundsätzlich gesättigt sind.

Li Hao, CEO von Mars Culture, hat jedoch eine andere Ansicht zu vertikalen Feldern. „PGC-Unternehmen in vertikalen Bereichen entstehen zu langsam und es gibt nicht genügend qualitativ hochwertige Unternehmen.“ Warum gibt es beispielsweise keine Content-Unternehmen, die vertikale Kurzvideos wie „Angeln“ oder „Los“ produzieren?

Da einige Kurzvideoteams aufgrund mangelnder Monetarisierungsmöglichkeiten aussortiert werden, sind die Investoren im PGC-Bereich relativ zurückhaltend, vor allem weil es „derzeit nicht so einfach ist, das Volumen zu steigern“. Guter Inhalt ist der Ausgangspunkt für den Datenverkehr, aber neuer Inhalt, der Datenverkehr anziehen kann, ist noch nicht erschienen.

Neue Kanäle entstehen und PGC beginnt, einen Ausweg zu finden

Nachdem die Schwierigkeiten aufgetreten waren, begannen verschiedene PGCs, nach neuen Auswegen zu suchen. Tatsächlich sind traditionelle Videoplattformen mit der Differenzierung von Videoplattformen und der Entstehung neuer Plattformen nicht mehr der einzige Kanal für Content-Unternehmer. Darüber hinaus ist es im Rahmen der Full-Network-Strategie von Content-Unternehmern nicht lebenswichtig, wenn sie auf einer bestimmten Plattform in Ungnade fallen.

Traditionelle Videoplattformen werden aufgrund ihrer Plattformstrategie, die den Schwerpunkt stärker auf Top-Inhalte legt, zwangsläufig auf die Dividenden verzichten müssen, die die nächste Wachstumswelle kleiner und mittelgroßer PGCs mit sich bringt. Der Verantwortliche von iQiyi sagte jedoch: „Schließlich liegt unser Fokus auf der Maximierung des kommerziellen Werts.“

PGCs können Plattformstrategien basierend auf dem Ton des Inhalts anpassen, um die Bedrohung durch einen relativen Rückgang des Datenverkehrs zu verringern.

Nehmen wir beispielsweise Qingteng Culture, das sich auf vertikale Felder konzentriert: Mehrere seiner Programme haben die Eigenschaft, sich an verschiedene Plattformen anzupassen. Das populärwissenschaftliche Wissen der Mingbai-Schule und die reiseorientierten Programme von Mingbai Kan Shijie sind unterhaltsamer und aktueller und ihre Leistung auf Plattformen wie Weibo und Miaopai ist besser als auf herkömmlichen Plattformen. Das Mutter-Kind-Programm Mingbai Ma ist auf traditionellen Plattformen erfolgreicher, da es professionell ist und sein Publikum aus Eltern besteht, die bereits eine Familie gegründet haben. Auch sein anderes zweidimensionales Programm „Aotujun Shuo“ ist aufgrund seiner zweidimensionalen Eigenschaften und Unterhaltung vor allem auf Bilibili und Weibo erfolgreich.

Jiang Xuan sagte: „Der Fokus liegt jetzt auf der mobilen Plattform und Bilibili ist jetzt auch gut.“ Li Jia, Gründer von Huobao Hutong, sagte auch, dass ihre Inhalte auf „Miaopai, Meipai und Toutiao“ besser ankommen.

Es gibt sogar PGC-Unternehmer, die unverblümt sagen, dass „Plattformen wie iQiyi, Tencent und Youku nicht gut sind.“ Der Verantwortliche von iQiyi räumte außerdem ein, dass „vertikale Plattformen beim Einstieg mehr Vorteile bieten. Was Gärung und Expansion betrifft, hat iQiyi mehr Vorteile.“ „Der PGC von iQiyi wird derzeit nicht durch starke Präsenz getrieben. Er ist in Bezug auf Ressourcenwerbung, Abonnementkonvertierung, personalisierte Empfehlungen, Suche und andere Quellen relativ ausgewogen.“

Allerdings haben nicht-traditionelle Videoplattformen auch ihre eigenen „Nachteile“. Wie die zuständige Person, die für Bilibili zuständig ist, sagte: „Bilibili kann Mundpropaganda anhäufen, aber kein Volumen erreichen.“ Obwohl Plattformen wie Miaopai und Meipai viel Verkehr haben, gibt es dort derzeit keinen Mechanismus zur Gewinnbeteiligung.

Yin Xingliang, der Gründer von Xinpianchang, sagte, dass viele der Videos von Xinpianchang hauptsächlich auf Weibo gepostet würden, da Weibo nicht nur Fans habe, sondern durch die Verknüpfung von Weibo und Taobao auch direkt Kaufkraft generieren könne, was die Monetarisierung von Videos wesentlich einfacher mache.

Laut Aussage mehrerer Unternehmer hat der relative Rückgang des Datenverkehrs zwar „einige“ Auswirkungen auf den Umsatzanteil aus der Werbung, diese sind jedoch nicht signifikant. Einige PGC-Unternehmer halten den Rückgang des Anteils an den Werbeeinnahmen nicht für besonders bedenklich: „Eigentlich ist es zunächst nicht viel, und ich achte überhaupt nicht darauf.“ Ein anderer Unternehmer meinte auch: „Sagen wir es mal so: Wenn jeder nur auf die Umsatzbeteiligung warten würde, um zu überleben, wäre er schon längst tot.“

Eine rein hohe Klickrate bedeutet weit weniger als eine qualitativ hochwertige Fan-Conversion-Rate.

Jiang Xuan, der Gründer von Rishiji, sagte: „Tatsächlich ist der Verkehr nicht mehr so ​​wichtig. Der Schlüssel liegt darin, wie viele aktive Benutzer Ihre Inhalte letztendlich anziehen können.“ Insbesondere für Top-Inhalte haben sie bereits eigene Fans auf öffentlichen WeChat-Konten oder anderen Plattformen angesammelt.

Laut Entertainment Capital Theory haben Plattformen wie Toutiao begonnen, kurze Videoinhalte mit Gewinnbeteiligungsrichtlinien zu unterstützen. Viele PGCs erhalten von Toutiao einen höheren Anteil als von Videoplattformen, und einige Plattformen planen sogar noch ehrgeizigere Richtlinien zur Unterstützung von Kurzvideos.

Anstatt sich auf die Aufteilung der Werbeeinnahmen mit der Plattform zu verlassen, sind die wichtigsten Gewinnmethoden von PGC die Platzierung von Werbung und die Bereitstellung maßgeschneiderter Inhalte. Darüber hinaus nimmt auch der E-Commerce einen gewissen Anteil ein. Abhängig von den unterschiedlichen Eigenschaften des PGC-Inhalts variieren auch die Einnahmen aus dem E-Commerce-Teil.

Obwohl die Reduzierung des Umsatzanteils der Plattform aus harter Werbung keine großen Auswirkungen auf PGCs hat, hat Xiaoyu erfahren, dass die Plattform begonnen hat, die Platzierung weicher Werbung bei PGCs ins Auge zu fassen.

Um PGC zu unterstützen, war die Plattform in der Vergangenheit sehr tolerant gegenüber der sanften Einbindung von Werbung in PGC-Inhalte und griff grundsätzlich nicht in die Einbindung der Inhalte ein. Mit der Angelegenheit vertraute Personen sagen jedoch, dass der Druck auf die internen Marketingabteilungen der Video-Websites zunimmt und diese auch ein Stück vom Kuchen der sanften Werbeeinbindung von PGC-Inhalten abhaben wollen, was die Gewinnmargen von PGC drückt.

Auch wenn die Haltung der Plattform nicht mehr so ​​freundlich ist wie zuvor, wird eine solche Situation für PGCs „die Vielseitigkeit unseres Unternehmens auf die Probe stellen, von der Fanbetreuung über den Geschäftsbetrieb bis hin zu den Vertriebskapazitäten.“

Auch bei kleinen und mittleren PGCs stehen zukünftig E-Commerce und szenariobasierter Konsum im operativen Fokus. „Wir können uns nicht länger auf Plattformen verlassen, wir müssen direkt am C-End Geld verdienen“, sagte Ding Yu, CEO von Red Dragon Entertainment.

Xinpianchang verfügt über ein Videoprodukt namens „Creation Collection“, das auf der Konvertierung von Videos in den E-Commerce basiert. Die Schöpfer der Kreationskollektion sind ein junges Paar aus Tianjin. Einer der beiden ist für die Bastelarbeiten zuständig, der andere für die Dreharbeiten der Videos. Derzeit verfügt „Zaowuji“ über eine eigene E-Commerce-Plattform, die am ersten Tag ihrer Einführung über 100.000 Verkäufe verzeichnete.

Das Wichtigste für PGCs ist vielleicht nicht, sich von der Plattform leiten zu lassen, sondern Fans zu gewinnen und zu behalten und den Fans die Möglichkeit zu geben, den Inhalten zu folgen, damit PGCs eine stärkere Stimme haben.

Ob die Plattform auf PGC angewiesen ist, hängt vom Inhalt von PGC ab. Einige PGC-Inhalte werden von Fans erstellt, beispielsweise der Gossip Lovers Association. Viele ihrer Offenbarungen kommen von ihren Fans, und es hat sich eine Fan-Sedimentation gebildet. Ob die Plattform es empfiehlt, hat für sie kaum Auswirkungen. Dieser Teil von PGC hat sich zu einem leistungsstarken Top-Inhalt entwickelt und seine Abhängigkeit von der Plattform nimmt allmählich ab.

Angst schlägt zu, aber ich kann nur den ganzen Weg rennen

Der Boom ist vorbei und die Transformation ist schwierig, aber es gibt kein Zurück. Unternehmer in Peking können nachts nicht schlafen. Der Praktizierende, der anonym bleiben möchte, sagte, er wisse zwar nicht, worüber er sich Sorgen mache, aber er leide „schon seit mehreren Jahren unter Angstzuständen“. Darüber hinaus näherte er sich den mittleren Jahren und steckte in einer Midlife-Crisis, ließ es sich jedoch nicht anmerken. „Wenn ich jeden Tag ängstlich und deprimiert wirke, verliert das Team das Vertrauen.“

„Selbst Unternehmen, die sich früher auf MCNs spezialisiert hatten, fällt es heute schwer, nicht an Online-Dramen und Online-Filmen beteiligt zu sein“, aber sie machen kein großes Aufsehen und nicht viele können tatsächlich erfolgreich sein.

Es gibt 5.000 Unternehmen in dieser Branche und jeden Tag sterben Content-Unternehmer.

Jiang Laodao aus Shanghai sagte: „Dass eine Gruppe von Menschen stirbt, ist normal“ und „die Branche muss erneuert werden, um Spekulanten auszuschalten.“

Er sagte: „Viele professionelle Teams haben jahrzehntelang daran gearbeitet, sich lange darauf vorbereitet und bis heute an den Inhalten gefeilt. Das ist auch verständlich. Die meisten Teams drehen jedoch nur ein paar Demos, bauen ein paar Beziehungen auf, verdienen etwas Geld, frischen ein paar Daten auf, machen ein bisschen PR und beginnen dann offen mit der Plattformisierung und dem geistigen Eigentum. Da mitzumachen, fühlt sich wirklich lächerlich an.“

Der offizielle Account von Entertainment Capital Theory von Douban Entertainment Investment hat über viele Unternehmerteams von PGC berichtet. Diese Unternehmer haben mehr oder weniger ihre Disney-Träume oder den Traum erwähnt, „das Licht im PGC-Bereich“ zu werden, oder sie haben den Traum, „ins Kino zu kommen“, aber sie wissen auch genau, dass sie zuerst überleben müssen.

Ein gutes Content-Team baut man nicht an einem Tag auf. Vor nicht allzu langer Zeit veranstaltete Qingteng Culture eine Party zum fünfjährigen Jubiläum des Teams. Es ist nicht einfach, ein 80-köpfiges Team in fünf Jahren zu unterstützen. In seinem Dankesbrief zum fünften Jahrestag sagte Ji Fangyuan, CEO von Qingteng Culture: „Die bisherigen Traffic-Dividenden verschwinden allmählich, die Content-Konkurrenz nimmt zu und der Winter in der Hauptstadt ist auch kalt … Hier sind alle Prozesse und Geschichten unseres Kampfes mit der Welt, unseres Dialogs mit der Welt und unserer Versöhnung mit der Welt.“

Ding Yu, Gründer von Red Dragon Entertainment, sagte: „Wir können nicht sagen, dass der Trend vorbei ist. Wir können nur sagen, dass die Welle vorbei ist und alle an Land gekommen sind. Jetzt müssen wir uns die tatsächliche Situation ansehen. Wir müssen den Cashflow und die Gewinne im Auge behalten.“

Auch Li Guobin, einer der Partner von „Flying Saucer“, spürte den Verkehrsrückgang. Gegenüber Entertainment Capital Theory erklärte er: „Der Verkehr auf dem gesamten Inhaltsmarkt ist zurückgegangen“, „Was den Benutzern früher gefallen hat, bleibt möglicherweise nicht lange bestehen“, „Es tritt eine Phase der Ermüdung ein“. Zwar besteht bei den Nutzern stets ein Anspruch auf Unterhaltung, doch feste Programmformate und eintönige Inhalte können ihnen schnell langweilig werden. Jiang Laodao, CEO von Canning Factory, sagte dazu: „Die schnelle und verrückte Verbreitung und Vervielfältigung von Inhalten wie Internetprodukten ist an sich unlogisch.“

War es zuvor für Investoren ein wichtiges Kriterium zur Beurteilung der Rentabilität eines PGC-Unternehmens, ob der Inhalt reproduzierbar ist und ob er am Fließband produziert werden kann, so ist es für diese Content-Unternehmer heute wahrscheinlich ein schwieriges Problem, mit dem jeder konfrontiert ist, das Programmformat zu erneuern und die Ermüdungsphase des Publikums zu überwinden.

Content-Unternehmertum ist wie der Prozess, bei dem Yugong Berge versetzt. Es gibt kein Ende, aber Sie können nur den ganzen Weg weiterlaufen; Es ist wie bei Sisyphus, der ohne Unterbrechung Steine ​​den Berg hinaufschiebt, doch dieser Stein ist die Quelle seines Elends und zugleich das Sprungbrett, um wieder glücklich zu werden.

Die Bonusfrist für Kurzvideo-Unternehmer ist tatsächlich vorbei. Je mehr Leute auf den Markt kommen, desto intensiver wird der Wettbewerb. PGCs in der Branche freuen sich bereits auf die Anhebung der Branchenschwelle, damit sie besser behandelt werden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.