„Verkaufen Sie Fernseher in die USA!“ ist für jeden großen TV-Hersteller im Land zu einem kleinen Ziel geworden.

Vor LeTV haben Hisense, TCL und sogar Xiaomi Box den nordamerikanischen Markt erschlossen. Ist der amerikanische Markt also wirklich so attraktiv? Angesichts der Tatsache, dass es schwierig ist, auf dem inländischen Terminalmarkt Gewinne zu erzielen, ist es möglicherweise nicht so einfach wie gedacht, den Amerikanern etwas Geld aus der Tasche zu ziehen.

Im amerikanischen Fernsehen wird nicht viel über das Internet nachgedacht.

Verglichen mit dem Internet-TV-Boom, der in den letzten zwei Jahren in China aufgekommen ist, ist die Nachfrage der Amerikaner nach Fernsehen relativ einfach und direkt. Sie streben nicht nach Smart-TVs mit verschiedenen Anwendungsfunktionen wie Spielen, Shopping, Bildung, künstlicher Intelligenz und anderen Apps und Leistung wie Privatanwender.

Amerikanische Fernsehnutzer brauchen diese übertriebenen Spielereien grundsätzlich nicht. Der Hauptzweck des Kaufs eines Fernsehers besteht in der Wiedergabe von Audio und Video. Zu den gängigen Video-Apps zählen Netflix, VUDU, HBO usw. und zu den Musik-Apps Spotify, IHeartRadio usw. Wenn Sie Spiele spielen möchten, kaufen Sie sich einfach eine PlayStation oder Xbox. Solange der Fernseher über eine gute Hardware, einen hochauflösenden Bildschirm und ein schönes Erscheinungsbild verfügt, kann er daher ihre täglichen Anforderungen erfüllen.

Darüber hinaus sind amerikanische Benutzer sehr markentreu und kaufen in der Regel Marken, die sie aus Serien kennen, was eine natürliche Barriere für neue Marken darstellt. Derzeit liegt Samsung im nordamerikanischen TV-Markt auf Platz 1, gefolgt von Vizio. Allerdings konnte sich keines der beiden Unternehmen mit Android TV auf dem nordamerikanischen Markt durchsetzen, was in starkem Kontrast zum boomenden Smart-TV-Markt in China steht. Wenn einheimische Marken also in den nordamerikanischen Markt eintreten möchten, ist der Erwerb etablierter Marken der schnellste Weg. Hisense hatte zuvor das TV-Geschäft von Sharp in Nordamerika übernommen und LeTV hatte Vizio übernommen. Für einheimische Marken kann die Übernahme des TV-Geschäfts etablierter nordamerikanischer Marken den Engpass in der Produktionskapazität im nordamerikanischen Geschäft schnell überwinden. Durch die Markenlizenzierung können Hersteller außerdem mehr Kanäle und Markenressourcen erhalten.

Tatsächlich können wir beim Anschauen amerikanischer Fernsehserien oder beim Aufenthalt in Hotels in den USA feststellen, dass die dort verwendeten Fernseher nicht besonders fortschrittlich sind. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um Produkte von Marken wie Samsung, Sony, LG und Sharp von vor über zehn Jahren, und Röhrenfernseher sind immer noch allgegenwärtig. Im Gegenteil: Der nur wenige Dutzend Dollar teure ChromeCast verkauft sich sehr gut, und auch die 69 Dollar teure Xiaomi-Box war ausverkauft, nachdem sie letzten Monat in den USA auf den Markt kam.

Der Hauptgrund dafür ist, dass amerikanische Verbraucher Live-Streaming-TV-Programme zunehmend bevorzugen, ohne ihren Fernseher austauschen zu müssen. Benutzer können über die Box auch problemlos auf Live-TV-Kanäle wie ESPN, CNN und Disney zugreifen, ohne ein Kabelfernsehabonnement abschließen zu müssen. Dies entspricht im Wesentlichen der ursprünglichen Absicht privater Benutzer, TV-Boxen zu kaufen.

Die Arbeitskosten sind schrecklich

Das Preisniveau in den Vereinigten Staaten ist im Vergleich zum Einkommen der einheimischen Bevölkerung nicht hoch. Essen, Kleidung, Unterkunft und Transport kosten grundsätzlich nicht viel. Was ist also das Teuerste in den Vereinigten Staaten? Alles, was Arbeitskräfte erfordert, ist teuer.

Wir sagen immer, dass ausländische Elektronikprodukte eine gute Qualität aufweisen, aber tatsächlich liegt ein Hauptgrund dafür darin, dass sich die Unternehmen keinen Kundendienst leisten können. „Amerikanische Marken würden lieber die Qualität ihrer Maschinen hundertfach verbessern und sie zu einem höheren Preis verkaufen, als Leute für den Kundendienst einzustellen, weil die Arbeitskosten für Reparaturen vor Ort zu hoch sind. Wenn das Produkt jeden zweiten Tag Probleme hat, kann sich der Hersteller die Kosten für den Kundendienst einfach nicht leisten.“ Ein lokaler amerikanischer Verbraucher sagte:

„Sie können sich die Installation von Kondensatablaufrohren für Klimaanlagen in den USA ansehen. Sie sind alle in Eisenbleche eingewickelt und an der Wand befestigt, während sie in China grundsätzlich im Freien liegen und Wind und Sonne ausgesetzt sind. Nach einem Jahr Nutzung muss man den Kundendienst bitten, sie durch neue zu ersetzen. In den USA sind Eisenbleche viel billiger als Arbeitskosten“, erklärte er weiter.

Dasselbe gilt für die Farbfernsehbranche. Nehmen Sie Vizio als Beispiel. Alle seine Produkte werden ausgelagert. Die billigen Arbeitskräfte und Ressourcen Asiens haben die Kosten der Produkte von Vizio erheblich gesenkt. Zweitens maximiert Vizio auch den Einsatz der Humanressourcen. Als LeTV das Unternehmen übernahm, hatte es insgesamt nur etwas mehr als 100 Mitarbeiter.

Tatsächlich war LeEcos Ökosystem bei der Einführung in den USA auch mit hohen Arbeitskosten konfrontiert. Der Mindestlohn in Kalifornien, wo LeEcos US-Unternehmen seinen Sitz hat, beträgt 10 Dollar pro Stunde und steigt weiter. Die Arbeitskosten sind viel höher als in China und das gesamte überschüssige Budget wird für die Produkte verwendet. Daher ist es in den USA schwieriger, Fernseher mit Verlust zu verkaufen, als in China Hardware zu verkaufen. Niedrige Preise und große Mengen sind nur in einem bevölkerungsreichen Land wie China zu erzielen.

Aber hohe Arbeitskosten sind manchmal eine gute Sache. Wenn wir beispielsweise ins Ausland reisen, sehen wir oft Maschinen, von denen es in Industrieländern noch nie zuvor gehört wurde. Sie nutzen diese Maschinen, um Arbeitskräfte zu ersetzen, den technologischen Fortschritt voranzutreiben und eine standardisierte Produktion zu ermöglichen.

Klagen, die Unternehmen überfordern

Neben den teuren Arbeitskräften gibt es in den USA noch etwas anderes, das sehr teuer ist: Gerichtsverfahren. „Wenn Sie in den US-Markt eintreten wollen, müssen Sie als Erstes die Patentfrage lösen“, sagte ein einheimischer Chinese gegenüber CNN.

Tatsächlich stoßen inländische Technologieunternehmen bei Expansionen ins Ausland häufig auf Patentprobleme. Huawei, Xiaomi und Meizu mussten in dieser Hinsicht allesamt Einbußen hinnehmen. Sogar ein lokales Unternehmen wie Apple wurde einmal zu einer Patentstrafe von 625 Millionen Dollar verurteilt.

In den USA kann eine Klage einen reichen Menschen schlagartig mittellos machen und es einem Großkonzern schwer machen, sich zu erholen.

In der Fernsehbranche gibt es zahlreiche politische Probleme. Beispielsweise basieren alle Smart-TV-Systeme für den Privatgebrauch auf Android. Was in China passiert, interessiert niemanden, aber können Sie Google ignorieren, wenn Sie in die USA reisen? Auch auf die Standards des Anwendungsmarktes sollte Bezug genommen werden. Gleichzeitig ist die Frage des Urheberrechts an Inhalten ebenso wichtig. Wir können amerikanischen Benutzern nicht erlauben, inländische Fernsehprogramme anzusehen. Der Urheberrechtsschutz im US-amerikanischen Recht hat grundsätzlich ein strenges Niveau erreicht und Videoaggregationssoftware wie TVCat und VST hat keine Chance mehr zu überleben.

Der größte Vorteil des US-Marktes gegenüber dem heimischen Markt ist hingegen die Internetgeschwindigkeit. Es strebt eine hochauflösende Bild- und Tonqualität an. 4K und DD+ sind grundsätzlich Standard. Registrierte Mitgliedschaften für Netflix und VUDU sind dagegen sehr teuer. Aus urheberrechtlichen Gründen können US-Benutzer keine kostenlosen Filme im Fernsehen ansehen. Dies erfordert von den einheimischen Herstellern neue Wege zum Aufbau eines Content-Ökosystems. Andernfalls können sie sich nur an den örtlichen Gepflogenheiten orientieren und es wird ihnen schwerfallen, sich abzuheben.

Beim Eintritt in den US-Markt betrachten alle einheimischen TV-Marken Samsung als ihren Konkurrenten. Das Geschäft mit Haushaltsgeräten ist für Samsung sehr wichtig. Sie sollten wissen, dass unter allen Unterhaltungselektronik-Unternehmen von Samsung nicht Mobiltelefone, sondern Flachbildfernseher als erste die Weltmarktspitze eroberten. Daten des Marktforschungsunternehmens WitsView zeigen jedoch, dass Samsung im Jahr 2015 insgesamt 47,9 Millionen Fernseher ausgeliefert hat, was 22,3 % des Weltmarkts entspricht und damit den ersten Platz belegt. Dies ist jedoch ein Rückgang gegenüber 22,8 % im Jahr 2014. In Verbindung mit der anhaltenden Gärung des Explosionsvorfalls ist der Ruf von Samsung Electronics in den Vereinigten Staaten tatsächlich nicht mehr so ​​gut wie zuvor. Dies könnte für inländische Hersteller der beste Zeitpunkt sein, etwas zu unternehmen.

Gleichzeitig müssen wir aber auch feststellen, dass die Fernsehindustrie im Bereich der Unterhaltungselektronik hinterherhinkt. Nachdem PCs, Mobiltelefone, Tablets und andere elektronische Produkte eine Revolution durchlaufen haben, ist die Fernsehbranche zum geeignetsten Nährboden für das Wachstum revolutionärer Produkte geworden, allerdings ist sie auch das Produkt, das am schwierigsten zu stören ist. Bislang hat Apple als Technologiepionier lediglich Produkte wie die Set-Top-Box Apple TV hergestellt, die bei den Verbrauchern jedoch nicht Anklang finden.

Der reife Verbrauchermarkt, die Kaufgewohnheiten von Inhalten, die attraktiven Preise und die große Zahl der Menschen, die ihr Telefon wechseln möchten, haben bei den einheimischen Herstellern für den amerikanischen Fernsehmarkt das Wasser im Mund zusammenlaufen lassen. Zwar hat jedes Unternehmen andere Beweggründe für den Eintritt in den nordamerikanischen Markt – manche wollen Ruhm, manche wollen Profit. Doch wenn sie wirklich die Anerkennung der amerikanischen Verbraucher gewinnen und japanische und koreanische Hersteller aus Amerika verdrängen wollen, werden sie nur ein Strohfeuer bleiben, wenn sie sich nicht an die lokalen Gepflogenheiten anpassen und echtes Können zeigen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.