LeTV hat so große Ambitionen. Woher kommt Jia Yuetings Selbstvertrauen?

Wenn Sie sich ständig darüber beschweren, dass andere Ihr Geschäftsmodell nicht verstehen, wird der Aufwand, Ihr Geschäftsmodell der Öffentlichkeit zu erklären, sehr hoch sein, was objektiv die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens mindert und das Überlebensrisiko Ihres Unternehmens erhöht.

Mehr als 40 Tage sind vergangen, seit die Finanzkrise von LeTV am 6. November ausbrach.

Die 40 Tage voller Not und Leid schienen LeTV keine Gelegenheit zu geben, zu explodieren, und die meisten Menschen neigen zu der Annahme, dass die LeTV-Krise noch immer andauert.

Natürlich waren die Gewinne von LeTV in diesen 40 Tagen nicht nur schlechte Nachrichten, es gab auch gute Nachrichten. So lieh sich beispielsweise Jia Yueting 600 Millionen Dollar von seinen Kommilitonen an der Cheung Kong Graduate School of Business, und LeEco kaufte schließlich ein Grundstück für seinen Super Automotive Industrial Park in Moganshan in der Provinz Zhejiang und kündigte an, Ende des Jahres mit dem Bau zu beginnen. Und gerade als der Finanzminister von Nevada LeEco immer wieder eines „Schneeballsystems“ beschuldigte, lobte der Gouverneur von Nevada schließlich Jia Yueting. Natürlich ist Jia Yueting noch immer so zuversichtlich wie eh und je. So erklärte Jia Yueting beispielsweise auf der Jahreskonferenz der chinesischen Wirtschaftsführer 2016: „Aus der Perspektive der Zukunft betrachtet, ist LeEco das am besten geeignete und fähigste Unternehmen der Welt, um internetfähige Elektrofahrzeuge herzustellen.“

Ein Internetnutzer meinte dazu: „LeEco hat unser Leben tatsächlich beeinflusst, allerdings in Form von Online-Schlagzeilen.“

In den letzten Tagen gab es viele Neuigkeiten zu LeTV.

Am 13. Dezember sprach beispielsweise Liu Chuanzhi, ein Schwergewicht der chinesischen Geschäftswelt, über LeEco. Er sagte: „Das Ökosystem von LeEco hat uns viel Inspiration gegeben. Das Interessanteste an LeEco ist, dass es Hardware und Software kombiniert, die Software auf den Markt bringt und die Hardware dann zu einem niedrigen Preis an die Verbraucher verkauft, unter der Bedingung, dass die Verbraucher Inhalte kaufen müssen.“ Dies bietet viele Vorteile. In unserem Land sind die Bewertung und das Kurs-Gewinn-Verhältnis von Inhalten viel höher als die von Hardware. LeEco nutzte diesen Bewertungsunterschied, um die Hardwareproduktion voranzutreiben. Gleichzeitig zwang es die Verbraucher, ihre schlechte Angewohnheit, nicht für Inhalte zu bezahlen, aufzugeben.

Dies ist offensichtlich eine hohe Bewertung.

Tatsächlich hatte Yang Dongwen, der Präsident der Skyworth Group, vor Liu Chuanzhi bereits ähnliche Lobeshymnen auf LeTV verbreitet, doch Skyworth dementierte dies umgehend mit der Bemerkung, man solle „höfliche Worte nicht ernst nehmen“.

Es gibt immer noch weniger Menschen, die LeTV optimistisch gegenüberstehen, als solche, die pessimistisch eingestellt sind.

Am 14. Dezember erklärte Lang Xianping, Professor für Finanzen an der Fakultät für Betriebswirtschaft und Management der Chinesischen Universität Hongkong, in einem Interview mit den Medien, dass es für Internetunternehmen bei der Herstellung von Autos vier große Schwierigkeiten gebe: Die Höhe der Kapitalinvestition sei unvorstellbar, das Design sei unvorstellbar komplex, die technischen Schwierigkeiten seien unvorstellbar hoch und das Lieferkettenmanagement sei unvorstellbar komplex. Er kam daher zu dem Schluss: „LeTV kann es nicht schaffen, Autos zu bauen.“

Eine Ankündigung von LeTV vom 14. Dezember ließ jedoch viel Raum für Fantasie. In der Ankündigung hieß es, LeTV plane, strategische Investoren durch eine Privatplatzierung von Aktien zu gewinnen.

Früheren Nachrichten zufolge kam es am 12. Dezember im LeTV-Gebäude zu einem weiteren Vorfall im Zusammenhang mit der Forderung nach Schuldenerlass, bei dem sich über 70 Menschen vor dem LeTV-Gebäude versammelten, um ihre Löhne einzufordern.

Man kann sagen, dass die letzten 40 Tage für LeTV-Gründer Jia Yueting die schwierigste Zeit seit der Gründung seines Unternehmens waren. Angesichts dieser Krise, deren Ende nicht in Sicht zu sein scheint, ist Jia Yueting fest davon überzeugt, dass „das Mastermind hinter den Kulissen sie auf jede erdenkliche Weise plant und vorantreibt.“

Die meisten Medien und sogar die Öffentlichkeit sind jedoch anderer Meinung: „Wir lassen uns nicht so leicht ausbeuten.“ Eine von Baidu Baike durchgeführte Umfrage ergab, dass 72 % der Befragten der Meinung waren, dass „LeTV eine Dominokrise erlebt hat“.

Jia Yueting sagte, dass hinter der Planung und Umsetzung ein Drahtzieher stecke, verriet den Leuten jedoch nicht, wer dieser Drahtzieher sei. Tatsächlich ist ein wirklich gesundes Unternehmen nutzlos, egal, wie sehr man es verleumdet. Im Gegenteil: Wenn ein Unternehmen in einer Krise steckt, nützt es nichts, wie man es auch vertuscht.

Wenn aufmerksame Menschen auf die letzten 40 Tage zurückblicken, werden sie leicht ein interessantes Phänomen entdecken. Im Grunde sind alle guten Nachrichten über LeTV einseitig von LeTV verbreitet worden und die meisten davon verwendeten Ausdrücke in der „Zukunftsform“ – „Die FF-Fabrik in Nevada wird im Februar nächsten Jahres in die zweite Bauphase eintreten“, „Faraday wird auf der CES 2017 sein erstes in Serie produziertes Auto vorstellen“, „Der Bau des Moganshan LeTV Auto Super Industrial Park wird vor Jahresende beginnen“, „Die Versorgung mit Mobiltelefonen wird sich wieder normalisieren“, „LeTV wird höchstwahrscheinlich das Unternehmen werden, das Apple überholt“ … „wird“ ist das wichtigste Schlüsselwort in diesem Ausdruck.

Offensichtlich setzen LeTV und Jia Yueting weiterhin die Routine fort, „große Bilder zu malen“ und „Geschichten zu erzählen“.

Es stellt sich heraus, dass dieser Ansatz gescheitert ist. Das aufschlussreichste Ereignis war, dass LeTV am 19. Oktober in San Francisco (USA) die bedeutendste multinationale Pressekonferenz seiner Geschichte abhielt, für die allein über 400 Vertreter der inländischen Medien ein Flugzeug charterten. Das Ergebnis war enttäuschend. Abgesehen davon, dass das Auto nach seiner Ankündigung nicht zu sehen war, fiel der Aktienkurs von LeTV an diesem Tag, anstatt zu steigen, und fiel auch in den folgenden Tagen weiter, was zeigt, dass der Kapitalmarkt an Jia Yuetings Taktik völlig verzweifelt ist.

Dies ähnelt auffallend der Tatsache, dass die Öffentlichkeit und die Investoren überwiegend negative Kommentare über Zhuhai Yinlong haben, Dong Mingzhu jedoch der Einzige ist, der eine besondere Vorliebe für Zhuhai Yinlong hat. Während die Öffentlichkeit und die Investoren immer weniger Vertrauen in das LeTV-Modell haben, sind Jia Yueting und sein Team weiterhin voller Vertrauen in das ökologische Modell von LeTV.

Wenn wir die Quelle von Jia Yuetings Selbstvertrauen untersuchen, werden wir feststellen, dass sie immer noch in seiner ursprünglichen Theorie der „ökologischen Gegenmaßnahmen“ liegt. Laut Jia Yuetings Erklärung bedeutet „ökologische Reaktion“, dass zwischen den sieben Unterökosystemen von LeTV eine starke chemische Reaktion stattfinden kann, die allgemein als „Kettenreaktion“ bekannt ist. Lächerlich ist, dass es innerhalb des LeEco-Ökosystems keine positiven Reaktionen gab, negative jedoch schon. Am 6. Dezember berichteten die Medien, dass LeTV Sports 20 % seiner Mitarbeiter entlassen hatte, was an diesem Tag zu einem Kurseinbruch des Aktienkurses von LeTV führte und zu einer dringenden Einstellung des Geschäftsbetriebs führte.

LeTV hatte das Gefühl, dass seine Investoren das Unternehmen missverstanden hatten. Wie könnten Informationen von einem nicht börsennotierten Unternehmen an ein börsennotiertes Unternehmen übermittelt werden? Die Leute wussten nicht, dass dies genau das ist, was Jia Yueting als „ökologischen Rückschlag“ bezeichnet.

Es gibt Präzedenzfälle für ähnliche „ökologische Gegenangriffe“. Mitte September dieses Jahres explodierte der Erfolg des Samsung-Mobiltelefons Note7. Bald darauf waren auch die Verkäufe anderer Handymodelle von Samsung betroffen. Sogar Samsungs gesamte Produktreihe an Haushaltsgeräten und digitalen Produkten war in unterschiedlichem Ausmaß betroffen. Wir sagen oft: „Wenn das Stadttor brennt, sind die Fische im Teich betroffen.“ Aus Sicht der Verbraucher liegt das Problem eher bei „Samsung-Produkten“ als bei einem bestimmten Produktmodell.

Doch die Kettenreaktion, die durch seine eigene Krise ausgelöst wurde, ist, um es mit den Worten von Jia Yueting auszudrücken, zu folgendem Ergebnis geworden: „Die schwarzen Hände hinter den Kulissen greifen immer mutwilliger an und versuchen, die Turbulenzen des nicht börsennotierten Unternehmens LeEco auf das börsennotierte Unternehmen LeTV auszuweiten.“ „Je häufiger sie gehackt werden, desto widerstandsfähiger werden sie, und wir werden sie auf dem Schlachtfeld sehen.“ Offensichtlich handelt es sich hierbei um einen Gefühlsausbruch, der weder rational noch wertvoll ist.

Jia Yueting kann das Instrument „Hohe Berge und fließendes Wasser“ nicht spielen, aber er beschwert sich immer, dass seine Musik zu hochgestochen sei und nur wenige Leute ihn verstehen. Er sagt immer, dass zu wenige Menschen seine Theorie des ökologischen Modells verstehen. Er sagte sogar große Dinge wie: „Das ökologische Modell von LeTV ist zu neu, so neu, dass viele Leute nicht verstehen, was LeTV sagt“ und „Es wird 15 Jahre dauern, bis man das ökologische Modell von LeTV versteht.“ Paradoxerweise sagte er auch, dass das ökologische Modell von LeEco „weder von sich selbst noch von anderen bewiesen werden kann.“ Es klingt, als ob der gesamte IQ der Chinesen allein Jia Yueting zugeschrieben wird.

Tatsächlich ist ein wirklich gutes Geschäftsmodell eines, das die Leute auf einen Blick verstehen. Ein Geschäftsmodell, das die Leute trotz aller Bemühungen nicht verstehen können, entspricht wahrscheinlich nicht der Geschäftslogik. Wie viele Leute sagen beispielsweise, dass sie die in diesem Jahr beliebten Car-Hailing- und Mobike-Modelle nicht verstehen?

Wenn Sie sich ständig darüber beschweren, dass andere Ihr Geschäftsmodell nicht verstehen, wird der Aufwand, Ihr Geschäftsmodell der Öffentlichkeit zu erklären, sehr hoch sein, was objektiv die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens mindert und das Überlebensrisiko Ihres Unternehmens erhöht.

In China ist Huawei das Unternehmen, das sich am wenigsten um Geschäftsmodelle und organisatorische Veränderungen kümmert. Tatsächlich ist Huawei in den Augen vieler Menschen ein traditionelles Unternehmen. Dennoch ist es ein solch traditionsreiches Unternehmen, das den Ruhm erlangt hat, von dem chinesische Unternehmen immer geträumt haben – das weltweit einflussreichste chinesische Technologieunternehmen.

Als Jia Yueting Huawei Technologies als „größeren Narren“ bezeichnete, lachten daher viele Leute. Der rotierende CEO von Huawei brachte es auf den Punkt: „Warum haben viele der chinesischen Internetgiganten Schlafprobleme? Weil die meisten von ihnen innovative Geschäftsmodelle entwickeln, nur über geringe technische Erfahrung verfügen und nicht in der Lage sind, neue Technologien und neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Sie verlassen sich bei ihrer Strategie eher auf Glücksspiel, und bei ihren neuen Geschäftsfeldern geht es eher darum, wer Europa und die USA früher kopieren kann, wer eine bessere Umsetzung hat und wer mehr Geld zum Ausgeben hat.“

Dass man sich über die Oberflächlichkeit einiger chinesischer Internetbosse lustig macht, weil sie sich auf die Technologie konzentrieren, zeigt sich darin, dass sie so oberflächlich sind. Was die wenigsten wissen: Aus Sicht der internationalen Management-Community liegt die größte Kluft zwischen chinesischen Unternehmen und etablierten internationalen Unternehmen gerade im Mangel an patentierter Technologie, Originaltechnologie und Erfindungstechnologie und nicht im Mangel an innovativen Geschäftsmodellen.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet, könnte dies ein weiterer Beweis dafür sein, dass das LeTV-Modell den Punkt erreicht hat, an dem es in den Pazifik geworfen werden muss. Statistiken von Caijing zufolge hat LeTV in den letzten Jahren verschiedene Finanzierungen in Höhe von insgesamt 70 Milliarden Yuan erhalten (Lang Xianping sprach von 80 Milliarden Yuan). Was für ein LeTV hat uns eine so große Kapitalinvestition gebracht? Jeder kennt es, ein krisengeschütteltes und viel kritisiertes Unternehmen. Was könnte ein besserer Beweis für das Scheitern des LeTV-Modells sein als Fakten?

Nach einigem Nachdenken erklärte Jia Yueting jedoch wiederholt: „LeEco hat seine strategische Ausrichtung nie angekündigt und wird dies auch nicht tun. Was sich ändern muss, ist lediglich der strategische Rhythmus.“

Ein Unternehmen, das Fehler macht, aber nicht weiß, woran es liegt, und sich weigert, darüber nachzudenken, hat keine Zukunft.

Tatsächlich sagte Zeng Qiang, Gründungspartner von Xingen Capital, dem zweitgrößten Anteilseigner von LeTV, nach Ausbruch der LeTV-Krise unverblümt: „LeTV muss sich noch tiefgreifender umgestalten … vom individuellen Monopol zur kollektiven Entscheidungsfindung“ und „Die Wende von LeTV hängt von der Entscheidung von Herrn Jia ab.“ Interessant ist jedoch, dass Jia Yueting öffentlich erklärte, dass „LeTV keinen zweiten oder dritten Aktionär hat“.

Jia Yueting sagte, dass LeTV „entweder großartig sein oder sterben wird“. Wenn wir anderen Stimmen mit dieser Einstellung begegnen, wird LeTV leider nicht großartig sein, sondern sterben.

Rückblickend auf 40 Tage später brachte Jia Yuetings 5.000 Wörter langer Brief keine wertvollen Änderungen für LeTV, außer dass er die Finanzkrise von LeTV öffentlich machte. Bisher gibt es keine Anzeichen dafür, dass LeTV aus der Krise herauskommt und einem neuen Leben entgegenblickt. Die aktuelle Situation von LeTV ist nichts anderes als die Qual, Zeit gegen Chancen einzutauschen. Die größten Erwartungen von LeTV bestehen derzeit darin, zunächst darauf zu warten, dass Faraday Future sein in Serie produziertes Auto auf der CES Consumer Electronics Show 2017 vorstellt, um das Vertrauen der Öffentlichkeit und des Kapitalmarkts in LeTV wiederherzustellen; Zweitens: Durch die Privatplatzierung von Aktien werden strategische Investoren hinzugezogen, wodurch dem Kapitalmarkt neuer Spielraum für die Fantasie eröffnet wird. Offensichtlich steht diese Routine noch im Futur.

Manche Leute wiesen scharf darauf hin, dass man statt der Aussage, Jia Yueting habe „tiefe Reflexionen“ betrieben, besser sagen sollte, er habe sich verpflichtet, hartnäckig durchzuhalten.

Wang Shuo sagte: „Unwissenheit macht furchtlos.“ Als Jia Yueting sagte: „Wenn Autos und Internet integriert werden, wird ein Unternehmen entstehen, das Apple übertrifft, und LeTV wird höchstwahrscheinlich dieses Unternehmen sein“, lachten fast alle. Denn Jia Yueting ist nur dafür verantwortlich, der Öffentlichkeit Vertrauen zu vermitteln, aber niemals dafür, der Öffentlichkeit Erklärungen zu geben.

Genau darum mache ich mir Sorgen um Jia Yueting und Dong Mingzhu. Wer wagt zu behaupten, dass die Autobegeisterung für Jia Yueting und Dong Mingzhu nicht der Tropfen ist, der das Fass zum Überlaufen bringt? In den Augen der Automobilmagnaten besteht ihr gemeinsames Merkmal darin, dass sie traditionelle Automobilunternehmen unterschätzen und ein allzu hoffnungsvolles Verständnis der Automobilindustrie haben.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.