FB-Führungskräfte interpretieren Finanzbericht: Nutzerwachstum in Asien erreicht neuen Höchststand

Facebook hat heute seine ungeprüften Finanzergebnisse für das vierte Quartal und das gesamte Geschäftsjahr 2016 veröffentlicht, das am 31. Dezember endete. Der Bericht zeigt, dass der Umsatz von Facebook im vierten Quartal 8,809 Milliarden US-Dollar betrug, ein Anstieg um 51 % gegenüber 5,841 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Nettogewinn belief sich auf 3,568 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg um 128 % gegenüber den 1,562 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Ohne Abschreibungskosten für immaterielle Vermögenswerte, aktienbasierte Anreizkosten und die damit verbundenen Lohnsteuer- und Einkommensteueranpassungen (die nicht den allgemein anerkannten Rechnungslegungsgrundsätzen der USA entsprechen) belief sich der Nettogewinn von Facebook im vierten Quartal auf 4,15 Milliarden US-Dollar und lag damit weit über den 2,265 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Nach der Veröffentlichung des Finanzberichts nahmen Facebook-CEO Mark Zuckerberg, COO Sheryl Sandberg und CFO Dave Wehner an der anschließenden Analysten-Telefonkonferenz teil, um die wichtigsten Punkte des Finanzberichts zu interpretieren und Fragen der Analysten zu beantworten.

Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Inhalte der Frage-und-Antwort-Runde für Analysten:

JPMorgan-Analyst: Sie haben in den letzten ein oder zwei Quartalen die Video-First-Strategie betont. Können Sie uns bitte sagen, wie Sie die strategische Bedeutung von langen Videoinhalten einschätzen? Was halten Sie davon, diese Videoinhalte über Plattformen wie die mobile Facebook-App oder andere Plattformen zu verbreiten?

Zuckerberg: Unser Fokus liegt in der Anfangsphase eher auf kurzen Videos. Wir gehen derzeit davon aus, dass kurze Videoinhalte unterschiedliche Komponenten enthalten werden, beispielsweise Videos, die von Menschen erstellt werden, um mit Freunden in Kontakt zu bleiben, Videos, die von Unternehmen und Prominenten zu Werbezwecken erstellt werden, aber es wird auch viele qualitativ hochwertige Videos geben. Um diese Inhalte weiterhin erstellen zu können, müssen die Produzenten Geld verdienen können. Daher benötigen wir ein Geschäftsmodell, um die Entwicklung dieses Teils der Inhalte zu unterstützen. Derzeit unterstützen wir es finanziell durch das Werbegeschäftsmodell. Ich denke, dass in den nächsten ein bis zwei Jahren, wenn sich dieses Geschäftsmodell weiterentwickelt, jeder mehr Videoinventar und Videoinhalte im Informationsfluss und in den „Kreisen“ (Registerkarten) sehen wird.

Ich denke, dass die Leute auf lange Sicht, wenn dieses Modell erfolgreicher wird, anfangen werden, mit langen Videos und anderen Arten von Inhalten zu experimentieren, und ich denke, dass dies in absehbarer Zukunft unser Schwerpunkt sein wird.

Weiner: Sie haben gerade nach der Vertriebsplattform gefragt. Ja, wir haben hart daran gearbeitet, die Dienste des Unternehmens auf verschiedene Plattformen zu bringen, aber der Schwerpunkt liegt natürlich immer noch auf mobilen Plattformen.

Analyst von Morgan Stanley: Instagram hat jetzt 400 Millionen täglich aktive Benutzer. Also, ich bin neugierig, was denken Sie über die Kernnutzung von Instagram? Wie unterscheidet sich seine Positionierung vom Kernzweck von Facebook? Wie hat sich die Differenzierung zwischen beiden im Laufe der Zeit entwickelt? Wie hat sich die Monetarisierung von Instagram im Laufe der Zeit entwickelt?

Zweitens, was die Inhalte betrifft, haben Sie erwähnt, dass Investitionen in Inhalte Teil der Investitionen des Unternehmens sind. Handelt es sich bei Ihrer Investition in Inhalte also eher um eine Umsatzbeteiligung mit Ihren Partnern? Müssen Sie weitere Partner suchen, um die Autorisierung für Inhalte zu erhalten?

Weiner: Lassen Sie mich zuerst die letzte Frage beantworten. Ziel des Unternehmens ist der Aufbau eines Ökosystems rund um Partnerinhalte im Videobereich. Unser Geschäftsmodell besteht beispielsweise darin, den Umsatz mit Partnern zu teilen. Damit dieses Ökosystem funktioniert, bieten wir nun finanzielle Unterstützung für diese frühen Seed-Inhalte, der Schwerpunkt liegt jedoch weiterhin auf dem Umsatzbeteiligungsmodell.

Zuckerberg: Was die erste Frage betrifft, denke ich, dass es bei den zentralen Verwendungsmöglichkeiten von Facebook und Instagram mehrere große Unterschiede gibt. Aus der Perspektive der Community-Beziehungskarte ist Instagram beispielsweise eher ein „Follow“-Modell als eine gegenseitige und gleichberechtigte Freundschaftsbeziehung. Ein großer Teil der Inhalte auf Instagram sind öffentliche Inhalte und ein größerer Teil davon sind visuelle Inhalte. Facebook ist eine Mischung aus Text, Nachrichten, Links, Bildern und Videos, während das Instagram-Erlebnis ausschließlich aus Bildern oder Videos besteht. Kevin (Kevin Systrom, Gründer und CEO von Instagram) hat im Laufe der Jahre viele kleine, aber richtige Entscheidungen getroffen, die zusammen eine Community geschaffen haben, die sich von Facebook unterscheidet, dieses aber ergänzt.

Und wir haben festgestellt, dass die Leute, die wir dazu ermutigt haben, sowohl Instagram als auch Facebook zu nutzen, tatsächlich auf beiden Plattformen aktiver wurden. Und ich glaube, dass der Aufbau unterschiedlicher Communities und die Vernetzung von Menschen auf unterschiedliche Weise eine Möglichkeit ist, dem Leben der Menschen einen neuen Mehrwert zu verleihen.

UBS-Analyst: Welche Chancen und Herausforderungen sehen Sie im Hinblick auf die Monetarisierung von Videoinhalten?

Sandberg: Wir erleben derzeit eine explosionsartige Zunahme an Videoinhalten für Verbraucher auf der Plattform des Unternehmens, was großartige Möglichkeiten für Videowerbung im Newsfeed bietet. Benutzer posten gerne Videoinhalte und konsumieren auch gerne Videoinhalte und Geschichten, die sie im Newsfeed sehen. Zu diesen Inhalten gehören sowohl Videogeschichten, die Benutzer erzählen möchten, als auch Möglichkeiten für uns, Werbung einzufügen.

Da die Videoinhalte der Verbraucher im Newsfeed zunehmen, können wir mehr Anzeigen schalten, die sich an den Aktivitäten der Verbraucher orientieren. Wir sehen viele Anzeigen im Facebook-Newsfeed und im Instagram-Newsfeed der Leute.

Einige unserer neuesten Werbemonetarisierungsformen im Informationsfluss, wie beispielsweise Ad Break, befinden sich noch im experimentellen Stadium. Derzeit konzentrieren wir uns noch auf das Kerngeschäft und die wichtigsten Werbeprodukte, zu denen auch Videos gehören.

Ich denke, es ist sehr wichtig, den Marketingfachleuten in Unternehmen klarzumachen, dass sie Videoanzeigen optimieren müssen. Eine 30-sekündige Anzeige, die auf anderen Plattformen oder herkömmlichen Medienplattformen anders funktioniert, kann auch auf unserer Plattform gute Ergebnisse erzielen. Durch die Optimierung dieser Anzeigen und den Einsatz unserer präzisen Targeting-Technologie können die Ergebnisse dieser Anzeigen jedoch noch besser sein. Wir arbeiten jetzt daran, Unternehmensvermarktern dabei zu helfen, dies zu realisieren.

Beispielsweise ist Motorola eine Partnerschaft mit Ogilvy eingegangen, um das Moto Z-Telefon auf den Markt zu bringen. Vor der Markteinführung des Telefons machten sie Werbung für Android-Telefonnutzer und Verizon-Benutzer und optimierten die Anzeigen für die mobilen Newsfeeds von Facebook und Instagram. Nach der Markteinführung des Telefons wandten sie sich mit ihrer Werbung an das Publikum, das sich zuvor die Anzeigen angesehen hatte.

Dies ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das unsere Plattform nutzt, Videoanzeigenformate optimiert und unsere einzigartige Präzisions-Targeting-Technologie verwendet, um den Produktabsatz zu steigern. Ihren Tracking-Ergebnissen zufolge konnten sie durch Videoanzeigen auf Facebook und Instagram ihren Umsatz um 3,5 % steigern. Daher sind wir sehr gespannt auf die Möglichkeiten in unserem bestehenden Geschäft. In Zukunft werden wir mit allen Werbetreibenden zusammenarbeiten, um Videoanzeigen zu optimieren, die beste und präziseste Zielgruppenansprache zu erreichen und sicherzustellen, dass die Verkäufe während des gesamten Werbeprozesses gut nachverfolgt werden können.

Analyst bei Bank of America Merrill Lynch: Zunächst einmal gab es im vierten Quartal offensichtlich eine Menge politischer Aktivitäten. Hatte dies irgendwelche ungewöhnlichen Auswirkungen auf die Einnahmen oder Nutzer von Facebook? Zweitens: Was sind die Unterschiede zwischen Millennial-Nutzern auf Facebook und anderen Nutzergruppen? Wie verändert sich dieser Trend? Schließlich haben wir festgestellt, dass einige Ihrer Märkte mit Werbetests im Messenger begonnen haben. Können Sie uns bitte etwas über die Tests erzählen?

Sandberg: Was Präsidentschaftswahlen betrifft, ist unser Geschäft sehr groß und diversifiziert. Es gibt also immer viele große Ereignisse wie die US-Präsidentschaftswahlen, die Fußballweltmeisterschaft , den Super Bowl usw. und es gibt so viele solcher Großereignisse auf der Welt, dass es schwierig ist, dass ein einzelnes Ereignis einen bedeutenden Einfluss auf unser Geschäft hat. Selbst im letzten Quartal schafften es die politikbezogenen Werbeeinnahmen allein in den USA nicht einmal unter unsere Top-Ten-Werbesparten.

Im Bereich Messenger-Werbung liegt unser Fokus aktuell noch immer auf der Förderung von Nutzerwachstum und Nutzeraktivität, da wir wissen, dass sich nur so mit der Zeit immer mehr Monetarisierungsmöglichkeiten ergeben. Heute sehen wir viele natürliche Verbindungen zwischen Unternehmen und Verbrauchern. Mittlerweile werden jeden Monat über eine Milliarde Nachrichten zwischen Unternehmen und Verbrauchern über Messenger ausgetauscht. Ich denke, dieser Entwicklungstrend ist ein guter Impuls für die zukünftigen Monetarisierungsmöglichkeiten des Unternehmens.

Messenger-Werbung steckt noch in den Kinderschuhen. Einige der Anzeigen, die Sie jetzt sehen, dienen hauptsächlich der Erkundung weiterer Möglichkeiten zur Verbindung von Unternehmen und Benutzern. Derzeit liegt unser Fokus noch auf der Benutzererfahrung.

Weiner: Bezüglich der US-Wahl möchte ich noch hinzufügen, dass die im Dezember von uns veröffentlichten Zahlen zu den täglich und monatlich aktiven Nutzern zeigten, dass es während der US-Präsidentschaftswahlen zu keinem Anstieg unserer Nutzerzahlen kam.

Was die Millennial-Nutzer angeht, sind wir sehr zufrieden. Dies ist das Quartal mit dem höchsten absoluten Wachstum im Vergleich zum Vorjahr bei täglich und monatlich aktiven Benutzern seit unserer Notierung. Wir werden jedoch keine spezifischen Informationen zu jeder Benutzergruppe preisgeben. Insgesamt bleiben Facebook und Instagram für Werbetreibende, die Millennials erreichen möchten, sehr wichtige Plattformen.

Analyst der Royal Bank of Canada: Die Zahl der monatlich aktiven Benutzer in Asien ist im Vergleich zum Vormonat um etwa 44 Millionen gestiegen, was ebenfalls der höchste Wert in der Geschichte von Facebook ist. Können Sie uns sagen, welche Länder oder Märkte in Asien mehr zum Wachstum beigetragen haben? Zweitens, wenn wir schon von Asien sprechen: Wie optimistisch sind Sie, was die langfristige Erschließung des chinesischen Marktes angeht? Ist dies in den nächsten 5 bis 10 Jahren erreichbar?

Zuckerberg: Asien hat von drei Faktoren mehr profitiert als andere Märkte. Das erste ist unser Internet.org-Projekt. Der zweite ist die Verbesserung von Android-Produkten. Die Einführung von Facebook Lite hat erheblich zum Wachstum der Nutzerzahlen von Android-Telefonen beigetragen. Schließlich konnten wir im vierten Quartal einige kostenlose Traffic-Werbeaktivitäten Dritter beobachten, insbesondere auf dem indischen Markt. Diese drei Faktoren haben maßgeblich zu unserem starken Wachstum im Asien-Pazifik-Raum und in Indien beigetragen, ich denke jedoch, dass es sich dabei möglicherweise um besondere Umstände im letzten Quartal handelte.

Was den chinesischen Markt betrifft, haben wir das schon oft gesagt. Die Mission von Facebook besteht darin, Benutzer auf der ganzen Welt zu verbinden. Wenn wir die über eine Milliarde Menschen umfassende Bevölkerung Chinas umgehen, wird dieses Ziel nur schwer zu erreichen sein. Daher ist dies definitiv etwas, dem wir langfristig Aufmerksamkeit schenken werden. Was die konkreten 5 bis 10 Jahre betrifft, die Sie erwähnt haben, halte ich es für schwierig, eine Vorhersage zu treffen. Allerdings müssen wir bedenken, dass wir dies offensichtlich über einen langen Zeitraum hinweg auf eine für das Unternehmen akzeptable Weise tun werden. Dies ist etwas, dem wir lange Aufmerksamkeit schenken und über das wir nachdenken werden.

Jefferies-Analyst: In Bezug auf die Technologie der künstlichen Intelligenz haben Sie die Verbesserungen des Unternehmens bei den Inhaltsempfehlungen erwähnt. Auch den Messenger-Chatbot haben wir schon erlebt. Wie beurteilen Sie die Auswirkungen der künstlichen Intelligenz und der Technologie des maschinellen Lernens auf das Geschäft von Facebook in der Zukunft?

Zuckerberg: Ich denke, künstliche Intelligenz wird für die Benutzer in der Facebook-Community eine sehr gute Erfahrung sein. Wir entwickeln derzeit mehrere Arten von Systemen zur Inhaltserkennung durch künstliche Intelligenz, eines für visuelle Inhalte und das andere für sprachliche Inhalte. Bei visuellen Inhalten hoffen wir, dass (KI) nach dem Betrachten eines Bildes verstehen kann, was auf dem Bild zu sehen ist und ob es sich um Inhalte handelt, die für den Benutzer von Interesse sind. Ebenso hoffen wir, dass (KI) nach dem Betrachten eines Videos den Inhalt verstehen kann und ob der Benutzer daran interessiert ist.

Sie können sich vorstellen, dass die Inhalte, die wir den Informationsströmen der Benutzer bereitstellen, für diese mehr oder weniger relevant sind. Dabei kann es sich um von Freunden gepostete oder von Freunden gelikete Inhalte handeln. Es gibt jedoch keinen Grund für uns, Ihnen nicht von Tausenden anderer Benutzer gepostete Inhalte anzuzeigen, die für Sie von Interesse sein könnten. Der einzige Grund besteht darin, dass wir nicht über derart leistungsstarke Matching-Funktionen und die entsprechende künstliche Intelligenz verfügen, um diese Inhalte zu verstehen und sie relevanten Benutzern zuzuordnen. Wenn künstliche Intelligenz die von Menschen geposteten Informationen, Artikel, Videos, Fotos usw. verstehen kann, wird dies dem Geschäft von Facebook daher enorm zugute kommen.

Ein weiterer Bereich, der mich interessiert, ist die Gewährleistung der Sicherheit der Facebook-Community. Auf Facebook werden viele subjektive Inhalte von Benutzern analysiert. Obwohl dies nur einen kleinen Teil unseres Gesamtinhalts ausmacht, hoffe ich wirklich, dass das Unternehmen schlechte Inhalte schneller entfernen kann. Wir können uns durch bessere Arbeit unserer Mitarbeiter verbessern, aber ich denke, die beste Lösung ist letztlich ein System künstlicher Intelligenz. Irgendwann wird künstliche Intelligenz in der Lage sein, ein Video anzusehen und zu erkennen, dass das Video problematisch ist, gegen die Richtlinien von Facebook verstößt und nicht auf unserer Plattform und in unserer Community geteilt werden sollte. Anschließend wird sie Inhalte wie Gewalt oder andere Verstöße entfernen, bevor die Leute eine schlechte Erfahrung machen.

Ich denke daher, dass KI sehr hilfreich sein wird, sowohl um den Leuten großartige Inhalte zu zeigen als auch um die Inhaltsstandards in unserer Community zu erhöhen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.