Der ökologische Traum von LeEco wurde vom Kapital zerstört. Wo sind Jia Yuetings Poesie und seine ferne Zukunft?

Jack Ma sagte einmal: „Man sollte Träume haben. Was, wenn sie wahr werden?“ Gao Xiaosong nutzt Poesie und ferne Orte, um den Kampfgeist junger Menschen zu wecken und sie zu ermutigen, keine Kompromisse einzugehen. Allerdings hat Innovation ihren Preis und Revolution erfordert Blutvergießen und Opfer. LeTV-Chef Jia Yueting verfügt über einen Mut, den viele Unternehmer nicht haben. Für LeTV sind Mut, Entschlossenheit und eine Story jedoch bei weitem nicht genug.

Chinesische Innovation ist untrennbar mit Lei Jun und Steve Jobs verbunden

Chinesische Unternehmen und ihre Gründer sind grundsätzlich gleichzusetzen und der Stil des Gründers bestimmt die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens. Jack Ma von Alibaba, Robin Li von Baidu, Pony Ma von Tencent, Lei Jun von Xiaomi, Jia Yueting von LeTV usw. Unter den chinesischen Internetunternehmen ist LeTV einzigartig. Man kann sagen, dass er der beste Geschichtenerzähler Chinas ist. In einem kritischen Moment der Transformation von Video-Websites durchbrach das Unternehmen die Belagerung und plante sofort das Konzept der Ökologie, was seine Konkurrenten unverständlich, Investoren skeptisch und Benutzer verwirrte. Wie könnten einige unabhängige Produktlinien kontraproduktiv sein?

Wenn wir über LeTV sprechen, müssen wir Xiaomi erwähnen. Die beiden sind sich in der Produktaufteilung sehr ähnlich und auch die Ausgangspunkte ihrer Ausbrüche sind ziemlich identisch. Auch zwischen ihnen kommt es häufig zu PR-Kriegen, sei es um Produkte, Geschäftsmodelle oder Konflikte aufgrund von „Ereignissen in der Lieferkette“. Die Pioniere der chinesischen Mobilfunkunternehmen, die von Apple lernten, waren nicht Xiaomi und Lei Jun, aber der Verpackung und Werbung nach zu urteilen, war Lei Jun der erste Chef eines chinesischen Mobilfunkunternehmens, der öffentlich mit Jobs verglichen wurde. Tatsächlich leistete Lei Jun mit seiner geheimnisvollen Herangehensweise, bei der er Mi-Fans und Internetdenken einbezog, einen großen Beitrag zur Förderung der chinesischen Smartphone-Industrie, als er Xiaomi gründete. Als jedoch alle den Schleier des Zauberers gelüftet hatten, war Xiaomi nicht länger magisch und seine Produkte wurden schnell übertroffen.

In Bezug auf Lei Jun und Jia Jun glaubte die Außenwelt einst, dass Jia Yueting hinsichtlich der Größe und Weitsicht seines Denkens besser zu sein schien als Lei Jun. Obwohl das Geschäftsmodell des globalen Innovationsökosystems bis heute ein Mysterium bleibt, handelt es sich für die Außenwelt lediglich um eine branchenübergreifende Zusammenarbeit. Die erste Reaktion der Außenwelt auf die „Gehirnwäsche“-Propaganda von LeTV hat sich jedoch dahingehend geändert, dass man die Vorteile daraus zog und tatsächlich vielen Unternehmen die Augen für Marketinginnovationen geöffnet hat. Identifizieren Sie beispielsweise die Schwachstellen der Benutzer und nutzen Sie Inhalte, um den Hardware-Absatz anzukurbeln.

Insgesamt hat Xiaomi ausgehend von der Produktinnovation neue Inlandsprodukte für das ganze Land auf den Markt gebracht, die auf den Bedürfnissen der Benutzer basieren. Jeder kann sie sehen und nutzen und das Geschäftsmodell ist relativ klar. Obwohl LeTV auch Produkte herstellt, konzentriert es sich mehr auf den Hype um sein mysteriöses ökologisches Modell. Die übermäßige Betonung des Geschäftsmodells hat dazu geführt, dass die Außenwelt den Wert seiner Produkte ignoriert.

Das Kapitalkettenproblem ist nur LeEcos oberflächliches Problem

Was genau ist das Problem mit LeTV? Zeng Qiang, Gründer von Xingen Capital, dem ehemaligen zweitgrößten Anteilseigner, sagte kürzlich in einem Medieninterview, dass LeTV aufgrund seiner Marktposition im Wachstumsunternehmensmarkt und der disruptiven ökologischen Strategie, die es entwickelt hat, wie ein aufgeblasenes Einhorn immer an der Spitze des Marktes gewesen sei. Dies brachte nicht nur Schocks für die traditionellen Industrien mit sich, sondern führte auch zu unterschiedlichen Meinungen auf dem Markt.

Für ein Startup-Unternehmen ist es offensichtlich ein gängiges Problem, ein scheinbar klares Modell zu finden und dann blind zu expandieren. Zudem handelt es sich um ein Glücksspiel. Egal wie großartig ein Geschäftsmodell ist, es ist untrennbar mit Produkten, Benutzern und Wert verbunden. Alles, was losgelöst ist von der Nachfrage und dem Wert des Benutzers, ist zwangsläufig unzuverlässig.

Was die Produkte betrifft, so gibt es für die sieben großen Produktlinien Inhalte, Mobiltelefone, Fernseher, Autos, Finanzen, Sport und Cloud Computing allesamt erkennbare Markterwartungen, und LeTV ist ein Nachzügler. Obwohl das Produktwachstum durch ökologisches Marketing vorangetrieben wurde, reicht dies bei weitem nicht aus. Selbst von außen betrachtet scheint es, als sei die Industrie heutzutage allgegenwärtig und es sei für ein Unternehmen ziemlich schwierig, eine Sache gut zu machen. Allerdings hat LeTV ein so großes Unternehmen aufgebaut, dass es enorme personelle und finanzielle Ressourcen verbraucht.

Wenn LeTV mit dem ökologischen Modell spielen möchte, ist Geld derzeit immer noch ein unvermeidliches Thema. Tatsächlich ist LeTV ständig geldgierig. LeTV hält die Fahne der Subversion hoch und tauscht Geld gegen Raum und Zeit ein. Die Hardwareprodukte von LeTV werden zu niedrigen Subventionspreisen und mit negativen Zinsen verkauft und die übermäßige Anhäufung von Urheberrechten an Veranstaltungen durch LeTV Sports hat zu einer stark angespannten Kapitalkette geführt. In Verbindung mit dem starken Preisanstieg in der Lieferkette für Fernsehgeräte im vergangenen Jahr und den Zahlungsrückständen der Mobilfunkanbieter brach die Kapitalkette von LeTV zusammen und der Betrieb wurde durch die Aufnahme von Krediten von überall her schwierig.

Insbesondere das Supersportwagenprojekt LeTV, das von der Außenwelt und von Investoren am stärksten in Frage gestellt wurde, war in jüngster Zeit von Rücktritten hochrangiger Führungskräfte betroffen. Zeng Qiang ist der Ansicht, dass LeTV Auto, wenn es in Zukunft weiter vorankommen will, drei Herausforderungen bei der Herstellung von Elektrofahrzeugen bewältigen muss: Erstens, ob es den Bedarf an weiteren Mitteln decken kann; zweitens, ob es in wichtigen Technologiebereichen eigene, unabhängige und von Dritten anerkannte Durchbrüche erzielen kann; und drittens, ob die verschiedenen umfassenden Anforderungen für die Massenproduktion, wie Sicherheit und Kostenkontrolle, insbesondere Sicherheitsaspekte, erfüllt werden können.

Sun Hongbin, bekannt als der „gute Chinese“, glaubt, dass er die Superauto-Strategie von LeTV nie durchschaut hat und hält es für falsch, dass LeTV in der chinesischen Super League spielt. Es investierte 1,3 Milliarden und verlor 500 Millionen. Spielen Sie nicht Fußball, nur weil es den Leuten gefällt. Schließlich ist es immer noch ein Geschäft.

Obwohl es für Außenstehende so aussehen mag, als sei LeTV durch finanzielle Probleme in die Brüche gegangen, war der eigentliche Grund die unklare Zukunftsprognose des Kapitalmarkts für LeTV. Auch nach Jahren der Entwicklung ist die Lage noch immer unklar, was zu einer gewissen Zurückhaltung bei Investitionen führt. Der Aktienkurs des börsennotierten LeTV-Unternehmens LeTV.com fiel weiter und spiegelte die grundsätzliche Haltung des Kapitals gegenüber LeTV wider.

Wo sind die Poesie und die Distanz des Ökosystems von LeEco?

Medienberichten zufolge hat Sunac kürzlich 12,4 Milliarden Yuan in LeEco investiert und Direktoren in drei von Sunac investierte Unternehmen entsandt. Sun Hongbin, Vorstandsvorsitzender von Sunac China, sagte über die Investition in LeEco: „LeEco entwickelt sich in die richtige Richtung. Man muss LeEco einen Entwicklungsprozess ermöglichen. LeEco muss die Geschäftsbereiche aufspalten, die aufgespalten werden müssen, und die Geschäftsbereiche zusammenführen, die zusammengeführt werden müssen. Die Richtung unserer Investitionen hat sich nicht geändert. LeEco verkauft, was verkauft werden muss, kooperiert mit denjenigen, mit denen kooperiert werden muss, und passt das Personal an, wo es nötig ist. Das ist nicht negativ, sondern positiv. Betrachtet man die verschiedenen Bereiche von LeEco getrennt, sind sie alle richtig, aber wenn man sie kombiniert, ist es nicht richtig, weil einem die Ressourcen fehlen.“

Offensichtlich gibt es unter den Investoren unterschiedliche Ansichten über die Entwicklungsrichtung und die Methode der Ressourcenzuweisung von LeTV. Investoren bevorzugen, dass sich LeTV in konkreten Geschäften engagiert, statt mit abstrakten ökologischen Konzepten zu spielen. Aktuelle Smart-TV-Produkte beispielsweise haben tatsächlich die Marktführerschaft in der Branche erlangt und werden auch als hochwertige Ressourcen von LeTV gepriesen. Allerdings handelt es sich noch immer um eine Phase hoher Investitionen und es wird einige Zeit dauern, bis große Gewinne erzielt werden.

So erfuhren die Medien beispielsweise am 27. November letzten Jahres von einem Insider von LeTV, dass LeTV beabsichtige, 10 % seiner Mitarbeiter zu entlassen und ein N+1-Vergütungssystem einzuführen, und dass seine nicht börsennotierten Teilsektoren bereits begonnen hätten, sich damit auseinanderzusetzen. Ende 2015 beschäftigte die LeEco Group mehr als 8.000 Mitarbeiter, was bedeutet, dass sich der Umfang dieser Entlassungen auf etwa 800 Personen beläuft.

Anschließend verkaufte LeTV Immobilien, um Geld für die weitere Entwicklung bereitzustellen. Am Morgen des 10. März vereinbarte die Shanghai Sunac Real Estate Development Co., Ltd. den Erwerb von 50 % des von LeTV Holdings (Beijing) Co., Ltd. gehaltenen Eigenkapitals der Shanghai Longshi Investment Management Co., Ltd. und erwarb damit das Eigentum an den ober- und unterirdischen Grundstücken des Nordgebäudes des Longshi Plaza im Shanghaier Geschäftsviertel Hongqiao.

Es ist ersichtlich, dass die Entwicklung von LeTV unabhängig davon, ob es durch Kapital beeinflusst wird, rationaler wird, was die Blutung des aktuellen LeTV stoppen kann. Es ist jedoch immer noch schwierig abzuschätzen, welche Auswirkungen dies auf das LeTV-Ökosystem haben wird. Zumindest wurde die bisherige Strategie starker Inhalte eingeschränkt, insbesondere das Urheberrecht an Sportereignissen, das den Verkauf von Hardware wie Mobiltelefonen und Fernsehgeräten ankurbelte. Nach dem Verlust wichtiger Urheberrechte wie der Chinese Super League wird LeTV große Auswirkungen erleiden.

Kurz gesagt: Betrachtet man chinesische Unternehmen durch LeTV, so sind sie zu begierig darauf, Durchbrüche zu erzielen, zu begierig darauf, ihren eigenen Wert zu beweisen, zu begierig darauf, auf einzigartige Weise zu innovieren, ja, sie gehen sogar so weit, um der Innovation willen zu innovieren und um der Schöpfung willen zu kreieren. Es wird nicht sorgfältig genug vorgegangen und es wird zu viel übertrieben. Wenn es zu Problemen kommt, kann dies nicht nur dem Unternehmen selbst, sondern der gesamten Branche erheblichen Schaden zufügen. Zumindest aus heutiger Sicht verschwimmen Poesie und Distanz von LeTV zunehmend.

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