Lieferanten fordern Schulden von Führungskräften, während LeEco vom Himmel auf die Erde fällt

Es stimmt, dass Glück nie allein kommt und Unglück nie allein. LeTV steht heute nicht besser da als vor der öffentlichen Bekanntgabe seiner Finanzkrise durch Jia Yueting im November 2016, obwohl LeTV im Januar dieses Jahres eine strategische Investition von bis zu 16,8 Milliarden Yuan getätigt hat.

In den letzten Tagen war LeTV erneut Ziel des Skandals um den Finanzbericht 2016.

Da die Leistungsdaten erheblich von den zuvor veröffentlichten Leistungsprognosedaten abwichen, wurde die Unternehmensintegrität von LeTV ernsthaft in Frage gestellt.

Performance Express: Der geschätzte Betriebsgewinn von LeTV für 2016 betrug 44,7914 Millionen Yuan, nach der Prüfung betrug er jedoch -337 Millionen Yuan, eine Veränderung von -853,49 %;

Performance Express: Der Gesamtgewinn von LeTV für 2016 wurde auf 40,1936 Millionen Yuan geschätzt, nach der Prüfung ergab sich jedoch ein Verlust von 329 Millionen Yuan, ein Rückgang um mehr als das 9,17-fache;

Laut Leistungsbericht wurde für LeTV für 2016 ein Nettogewinn von 766 Millionen Yuan erwartet, der nach der Prüfung auf 555 Millionen Yuan bestätigt wurde.

Anschließend erteilte die Prüfbehörde LeTV ein „nicht standardmäßiges“ Gutachten und LeTV gab eine Entschuldigungserklärung heraus.

Im April wurde LeTV von einer schlechten Nachricht nach der anderen getroffen

Seit 2017 wurde LeTV von einer Hiobsbotschaft nach der anderen getroffen. Da es zu viele sind, werde ich nur einige davon erwähnen:

Am 9. April berichtete Tencent Technology, dass Yidao-CEO Zhou Hang vor einem Monat von Yidao zurückgetreten sei und als Investmentpartner zu Shunwei Capital unter Lei Jun gewechselt sei.

Am 20. März gab Ding Lei, die Seele von LeTV Auto, Mitbegründer von LeTV Auto, globaler Vizepräsident und CEO für China und den asiatisch-pazifischen Raum, seinen Rücktritt bekannt.

Anders als Ding Leis unauffälliger Rücktritt war Zhou Hangs Rücktritt von einem heftigen Wortgefecht mit LeTV begleitet.

Tatsächlich waren vor Ding Lei bereits Jörg Sommer, Vice President of Products bei Faraday Future, und Marco Mattiacci, Global Chief Brand Officer, beide unter der Leitung von LeTV, zurückgetreten.

Am stärksten betroffen vom Weggang hochrangiger Führungskräfte war LeTV Sports. LeTV Sports-Präsident Zhang Zhiyong, LeTV Sports-Chefredakteur Ao Ming, LeTV Sports-COO Yu Hang, LeTV Sports-COO Cheng Yizhong, LeTV Sports-Chef Cheng Yizhong, LeTV Sports-Vizepräsident Qiu Zhiwei und andere leitende Angestellte sind alle innerhalb von sechs Monaten zurückgetreten.

Die Automobil- und Sportbranche verzeichnet derzeit die höchste Rücktrittsquote von Führungskräften. Die Medien führen dies auf zwei Hauptgründe zurück: 1. Kein Geld, 2. Mangelndes Vertrauen.

Die Leistung von LeTV im ersten Quartal 2017 ist immer noch nicht optimistisch. Am 10. April veröffentlichte LeTV seine Leistungsprognose für das erste Quartal: Der den Aktionären des börsennotierten Unternehmens zurechenbare Nettogewinn wird voraussichtlich zwischen 103,2654 und 131,9502 Millionen Yuan liegen, was einem Rückgang von -10 bis 15 % gegenüber 114,7393 Millionen Yuan im gleichen Zeitraum des Vorjahres entspricht. Kommentatoren sind der Ansicht, dass die Ergebnisse des ersten Quartals zeigen, dass LeTV in eine Abwärtsspirale geraten ist und es ihm an Durchhaltevermögen mangelt.

Am 10. April gab LeEco Holdings bekannt, dass Feng Xing nicht länger als Präsident von LeEco Mobile fungieren und sich sein Arbeitsschwerpunkt auf Regierungs- und Betreiberangelegenheiten verlagern werde. Die Medien interpretierten dies als ein Zeichen dafür, dass Feng Xing LeTV verlassen würde.

Am 11. April berichtete Reuters, dass LeEco die 2 Milliarden Dollar teure Übernahme des amerikanischen Farbfernsehunternehmens Vizio aus „regulatorischen“ Gründen aufgegeben habe. Branchenanalysten sind der Ansicht, dass die sogenannte „Aufsicht“ eigentlich eine Ausrede dafür ist, nicht über das nötige Geld für eine Akquisition zu verfügen. Zur gleichen Zeit, als LeTV Vizio übernahm, erwarb Haier GEA aus den USA für 5,6 Milliarden US-Dollar. Die Höhe der Mittel war mehr als doppelt so hoch wie bei der Übernahme von Vizio durch LeTV. Warum ist es nicht an der „Regulierung“ gescheitert?

Beim diesjährigen E-Commerce-Festival „414“ schnitt LeTV nicht so gut ab wie zuvor. Die TV-Verkäufe (386.000 Einheiten) erreichten nur 70 % des Vorjahreszeitraums (549.000 Einheiten), was einem Rückgang von 30 % entspricht.

Am 17. April begann Zhou Hang, der Gründer von Yidao Car Rental, einen Wortkrieg mit LeTV. Zhou Hang sagte: „Yidao hat im Moment tatsächlich finanzielle Probleme“ und „der unmittelbarste Grund dafür ist die Veruntreuung von 1,3 Milliarden Yuan aus Yidaos Vermögen durch LeEco.“ LeEco Holdings gab daraufhin eine Erklärung heraus, in der es hieß, LeEco habe Yidaos Gelder nie veruntreut und Zhou Hang sei eine „moderne Version des Bauern und der Schlange“.

Die schlechte Nachricht ist, dass LeTV seit seinem Markteintritt in den USA lediglich einen Umsatz von 15 Millionen US-Dollar erzielt hat und damit weit vom erwarteten Umsatzziel von 100 Millionen US-Dollar entfernt ist. Daher wurde beschlossen, 175 Mitarbeiter zu entlassen. Vor nicht allzu langer Zeit kündigte LeTV India Entlassungen von 85 % an.

Darüber hinaus versuchten 36 LeTV-Lieferanten, ihre Schulden einzutreiben, jedoch ohne Erfolg. Die Fahrer von Yidao forderten sie auf, Geld abzuheben, doch ohne Erfolg. LeTV-Autos (einschließlich Faraday Future FF91) fehlten auf der Shanghai International Auto Show usw.

Die neuesten Nachrichten sind: Am 22. April berichteten die Medien, dass der CFO von LeEco Holdings, Wu Hui, zurückgetreten sei.

Zusammenfassend waren die Hauptthemen bei LeTV im April: eine große Zahl von Abgängen hochrangiger Führungskräfte, gescheiterte grenzüberschreitende Übernahmen, ein Führungswechsel bei Mobile, ein Skandal um den Jahresbericht, Grundstücksverkäufe und Entlassungen im Ausland sowie erfolglose Eintreibungen von Forderungen bei Lieferanten.

Lassen Sie mich fragen: Warum sind schlechte Nachrichten bei LeTV so beliebt?

Die Tatsache, dass LeTV im Januar 2017 eine riesige strategische Investition in Höhe von 16,8 Milliarden Yuan tätigte, änderte nichts an der Tatsache, dass LeTV häufig mit schlechten Nachrichten konfrontiert wurde. warum ist das so?

Die Antwort muss möglicherweise in den Wurzeln von LeTV gefunden werden.

Statistiken der China Business Daily zufolge hat das gesamte Unternehmen LeTV, einschließlich LeTV.com, die Finanzierung abgeschlossen (und plant diese), und der Umfang dürfte 80 Milliarden Yuan überschritten haben. Aus dieser Perspektive müsste LeTV das reichste Unternehmen Chinas sein.

Eine Frage, die gestellt werden muss, lautet: Warum ist LeTV, das solch enorme Summen an Kapital aufgebracht hat, das finanzschwächste Unternehmen in China geworden?

Die Antwort, die fast jeder geben kann, lautet: Die Finanzierungsgeschwindigkeit von LeTV wird niemals mit der Geschwindigkeit mithalten können, mit der es Geld verbrennt.

Aber das ist nicht die endgültige Antwort.

Wir müssen weiter nachdenken: Warum hält die Finanzierungsgeschwindigkeit von LeTV nicht mit der Geschwindigkeit der Geldverbrennung Schritt?

LeTV behauptet, über drei große Branchen und sieben Unterökosysteme zu verfügen, doch keines der sieben Unterökosysteme weist eine nennenswerte Rentabilität auf und jedes dieser Unterökosysteme ist ein hungriges Kind.

Alle Fragen zu LeTV verweisen letztendlich auf das von Jia Yueting entworfene ökologische Modell von LeTV.

Was genau ist das „LeEco-Ökosystem“?

Im März 2015 erklärte Jia Yueting das LeEco-Ökosystem wie folgt: Das von uns geschaffene LeEco-Ökosystem aus „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“ ist im Wesentlichen die vertikale Integration der Industriekette. Die vertikale Integration entspricht eher den Bedürfnissen der Benutzer im Internetzeitalter und dem Trend der wirtschaftlichen Entwicklung und steht für eine höhere Produktivität. Seine Bedeutung liegt darin, dass es erstens wirklich Produkte und Dienstleistungen schaffen kann, die den Benutzern das ultimative Erlebnis bieten und den größten Wert für sie schaffen. zweitens kann es die Grenzen der Innovation durchbrechen und die Innovationslücke schließen; drittens kann es die Koordination verschiedener Verbindungen fördern und chemische Reaktionen auslösen; viertens kann es Partner in allen Gliedern der industriellen Kette öffnen und vereinen, um gemeinsam einen größeren sozialen und wirtschaftlichen Wert zu schaffen.

Jia Yueting sagte, dass normale Menschen „15 Jahre brauchen würden, um das LeTV-Modell zu verstehen“. In diesem Zusammenhang sagte der Vorsitzende der TCL Group, Li Dong, vor kurzem, dass er „das LeTV-Modell nicht verstehen könne“.

Der Schwerpunkt der obigen Erklärung von Jia Yueting liegt auf „Plattform + Inhalt + Terminal + Anwendung“. LeTV hat zu diesem Zweck sieben Unter-Ökosysteme aufgebaut, darunter Internet, Inhalte, Großbildschirme, Mobiltelefone, Autos, Sport und Internet-Finanzen.

Wenn Sie meinen, diese Erklärung bedeute nichts zu sagen, lassen Sie mich offen sein: Jia Yueting meint damit, dass LeTV alles macht und das macht, was gerade im Trend liegt.

In der Vergangenheit galt dies als Mangel an strategischer Ausrichtung und unklarer Kernwettbewerbsfähigkeit. Doch seitdem wird die strategische Fokussierung von Internetkonzernen in ein Modekonzept verpackt – „Ökologie“ – und ist plötzlich ein heiß begehrtes Thema am Kapitalmarkt.

Die Ideale sind vielfältig, die Realität jedoch dürftig. Vier Jahre später haben die Menschen zunehmend das Gefühl, dass „Ökologie“ eher eine künstlich geschaffene Fantasie ist. Anders können wir uns nicht erklären, warum Xiaomi und LeTV seit 2016 schwere Rückschläge erlitten haben.

Es gibt nur eine endgültige Antwort: Das Top-Level-Design von LeTV war falsch.

Wenn Sie genau hinschauen, werden Sie feststellen, dass das LeEco-Imperium auf zwei großen Fantasien aufbaut.

Bei genauerem Hinsehen wird deutlich, dass das LeTV-Imperium auf zwei großen Vorstellungen aufbaut: der ökologischen Vorstellung und der finanziellen Vorstellung. Die beiden Vorstellungen bilden eine sich gegenseitig unterstützende Beziehung, in der alle gemeinsam Erfolg haben und alle gemeinsam leiden.

Lassen Sie uns zunächst über die „ökologische Vorstellungskraft“ sprechen.

Der LeTV-Mythos begann mit „ökologischer Vorstellungskraft“.

Im Kontext von LeTV ist „Ökosystem“ eigentlich das, was wir oft als „verwandte Diversifizierung“ oder auch als „industrielle Verknüpfung“ bezeichnen. Aber Internetunternehmen drücken es anders aus. Sie kennen sich mit der Psychologie junger Menschen und dem Kapitalmarkt aus. Wenn etwas zu leicht verständlich ist, wirkt es minderwertig. Das „Ökosystem“ ist sowohl modisch als auch technologisch.

Ehrlich gesagt ist „Ökologie“ ein gutes Konzept. Das Problem besteht darin, dass die Internetunternehmen den Preis zu hoch angesetzt haben und es dadurch zu einer starken Entfremdung gekommen ist. So wie Wälder groß oder klein sein können, können auch Ökosysteme groß oder klein sein. Allerdings ist die „Ökologie“, von der die Internetunternehmen sprechen, grenzenlos, was ein Problem darstellt.

Apple leistet auch Ökosystemarbeit. Sie werden jedoch feststellen, dass das Ökosystem von Apple Grenzen hat, während das Ökosystem von LeTV keine Grenzen hat.

Beispielsweise handelt es sich bei der Erweiterung von LeTV.com zu LeTV TV um ein Ökosystem. aber die Ausweitung von LeTV.com auf LeTV Auto und LeTV Finance wird zu einer „Pseudo-Ökologie“ und irrationalen Diversifizierung.

Übrigens: In den letzten Jahren haben einige Leute die Idee von „grenzenlosen Unternehmen“ vorgebracht. Ich halte das für eine sehr gefährliche Tendenz. Unternehmen sind nicht allmächtig und können die Gesellschaft nicht ersetzen.

Es ist nicht besonders schwierig, ein begrenztes und eingeschränktes Ökosystem aufzubauen, wie beispielsweise Apple. Allerdings ist es viel schwieriger und zeitaufwändiger, ein grenzenloses Ökosystem aufzubauen, wie beispielsweise Samsung.

Es gibt derzeit weltweit keinen Präzedenzfall für die Schaffung eines erfolgreichen grenzenlosen ökologischen Unternehmens in sehr kurzer Zeit. Chinas „Großer Sprung nach vorn“ ist in dieser Hinsicht ein tragisches Beispiel.

Bei genauerem Hinsehen werden Sie feststellen, dass Jia Yueting zwar ein großer Verfechter der ökologischen Theorie ist, jedoch bisher keine rigorosen und gründlichen Argumente für die grenzenlose „Ökologie“ vorgebracht hat. Daher ist das „LeEco-Ökosystem“ größtenteils das Ergebnis von Jia Yuetings Vorstellungskraft oder Annahme.

Aber diese Vorstellungskraft ist für Jia Yueting und LeTV zu wichtig. Es bildet den Grundstein des LeTV-Mythos. Solange viele Menschen an diese Vorstellung glauben, kann die Geschichte von LeTV Tag für Tag erzählt werden.

Allerdings ist das Morgen, das Jia Yueting beschreibt, immer so schön, aber die Gegenwart ist immer so schlecht, sodass die Leute anfingen zu denken: Sieht die „ökologische“ Theorie schön aus? Sobald die Menschen aufwachen, wird die theoretische Grundlage der Existenz von LeTV erschüttert. Das ist es, was Jia Yueting am meisten fürchtet.

Die eingefleischten Fans von LeTV haben sich daran gewöhnt, nicht zu denken, und LeTV braucht solche hirnlosen Leute am meisten.

Ich habe einmal gesagt, dass die Popularität der „ökologischen Vorstellungskraft“ in China ein großer Schaden für die chinesische Gesellschaft sei, weil sie die Menschen fälschlicherweise glauben lasse, dass kluge Menschen nichts Praktisches tun müssten und allein durch die Erstellung einer schönen PPT ein Vermögen machen könnten.

Ich war immer der Meinung, dass die Gruppe, die Jia Yueting unterstützt, möglicherweise die wahre Bedeutung der Ökologie nicht versteht. Ihre Unterstützung für Jia Yueting ist größtenteils auf ihre rebellische Mentalität gegenüber der Gesellschaft zurückzuführen.

Nachdem wir über „ökologische Vorstellungskraft“ gesprochen haben, sprechen wir nun über „Finanzierung der Vorstellungskraft“.

Jia Yueting hat einmal etwas sehr Zuversichtliches gesagt: „Solange die Strategie zukunftsorientiert und führend genug ist, das Produkt disruptiv genug ist und genügend Benutzerwert hat, solange Ihre organisatorischen Fähigkeiten stark genug sind, solange Sie Dinge erledigen können, werden die Mittel von selbst kommen.“

Jias Aussage „Solange die Strategie zukunftsorientiert genug ist, wird das Geld kommen“ bezieht sich auf die Vorstellung des „LeTV-Ökosystems“. Offensichtlich ergänzen sich die „finanzielle Vorstellungskraft“ und die „ökologische Vorstellungskraft“ von LeTV gegenseitig.

Die sogenannte „Finanzierungsvorstellung“ besteht darin, sich vorzustellen, dass die Finanzierung sehr einfach ist, und die Prämisse besteht darin, Geschichten zu erzählen.

Man muss zugeben, dass Jia Yueting in dieser Hinsicht sehr erfolgreich ist, so sehr, dass er allein durch das Erzählen einer ökologischen Geschichte mehr als 80 Milliarden Yuan aufbringen konnte.

Die Leichtigkeit, mit der sich Geld beschaffen ließ, verstärkte Jia Yuetings Narzissmus noch weiter und erzeugte sogar die Illusion, dass „Geld kein Problem darstellt, solange die Strategie zukunftsorientiert genug ist“. Um eine Analogie zu verwenden: Er war fest davon überzeugt, dass „ich den Baum heute pflanzen und morgen die Früchte ernten kann, solange mein Apfelsetzling von guter Qualität ist.“

Daher glaubte Jia Yueting lange Zeit, dass „Geld kein Problem sei“, basierend auf seiner Faszination für seine eigene „ökologische Vorstellungskraft“.

Da Geld kein Problem ist, wird das Geschäft natürlich immer größer werden, und sie werden ohne Reue Geld ausgeben und alles wagen, was sie können und nicht tun sollten, wie zum Beispiel die leidenschaftliche Übernahme der amerikanischen TV-Marke Vizio, den entschlossenen Einstieg in die Automobilbranche und so weiter.

Diese beiden Vorstellungen haben einen gemeinsamen Träger – LeTV. LeEco musste unbedingt dafür sorgen, dass die Leistung von LeTV gut aussieht. Deshalb ließ Jia Yueting am 15. Januar verlauten: „Alle sollten zusammenarbeiten, um den Aktienkurs von LeEco schnell auf 100 Yuan zu steigern“, und deshalb gab es eine riesige Lücke zwischen dem Finanzbericht von LeEco für 2016 und der Leistungsprognose.

Es ist Zeit darüber nachzudenken, ob LeEco 2017 sicher überstehen kann

Was Jia Yueting und Sun Hongbin hilflos macht, ist die Tatsache, dass der Aktienkurs von LeTV trotz aller Versuche immer weiter sinkt.

Der Aktienkurs fiel, anstatt zu steigen, nachdem die Kriegskasse in Höhe von 16,8 Milliarden Yuan investiert worden war. Dies zeigt, wie schwierig es ist, das Vertrauen der Anleger wiederherzustellen, wenn es einmal verloren ist.

Offensichtlich haben die Investoren erkannt, dass das grenzenlose Ökosystem nur eine Einbildung ist.

Ja, wer würde sein Leben lang Geschichten zuhören und sein Leben lang Vertrauen haben?

Aber Jia Yueting war sich dessen nicht bewusst.

Menschen mit einem extrem hohen Selbstbewusstsein haben eines gemeinsam: Wenn sie einmal in einem Zustand sind, den sie sich vorgenommen haben, fällt es ihnen schwer, wieder daraus herauszukommen. Die grausame Realität konnte Jia Yueting immer noch nicht aufwecken. Selbst nachdem er 80 Milliarden Yuan aufgebracht hatte, sagte er immer noch, dass „LeTVs Finanzierungsfähigkeit nicht stark sei“. Noch wichtiger ist, dass Jia Yueting sagte, dass sich „die Strategie von LeTV nie ändern wird“, was gleichbedeutend damit ist, sich selbst in eine verzweifelte Lage zu bringen.

Manche Leute betrachten den im November 2016 veröffentlichten internen Brief von Jia Yueting als proaktives Handeln, ich neige jedoch zu der Ansicht, dass es sich lediglich um eine hilflose Entscheidung handelte, als er die Wahrheit nicht länger vertuschen konnte. Wenn Jia Yueting gewusst hätte, dass dies das Ergebnis sein würde, hätte er den Brief niemals veröffentlicht.

Die Aussage in einem Bericht des China Securities Network ist sehr interessant und ich möchte einen Auszug daraus wiedergeben:

Jia Yuetings kontinuierliche Expansion des Geschäfts außerhalb des Unternehmens hat der Bewertung von LeTV enormen Spielraum für Fantasie gegeben und das Kurs-Gewinn-Verhältnis lag einst bei über 400. Es ist das extrem hohe Bewertungsniveau von LeTV, das Jia Yueting und anderen genügend Spielraum gibt, ihre Anteile zu verpfänden oder zu reduzieren und die Mittel für ein extrakorporales Ökosystem zu verwenden, was wiederum den Bewertungsspielraum des börsennotierten Unternehmens vergrößert. LeTV.com ist fast der wichtigste Eckpfeiler des Finanzierungssystems von LeTV. Dank LeTV verfügt das Unternehmen über die Finanzierungsmöglichkeiten eines börsennotierten Unternehmens, kann Gelder von Jia Yueting und anderen transferieren und verfügt über größere Finanzierungsmöglichkeiten für nicht börsennotierte Unternehmen. Heute sind alle anderen Unternehmen außer LeTV.com, LeTV Zhixin und LeTV Pictures stillgelegt. Über einen längeren Zeitraum hinweg waren die einzigen Unternehmen, die möglicherweise mit dem börsennotierten Unternehmen in Verbindung standen, LeTV Pictures und LeTV Zhixin. Können diese Unternehmen das aktuelle Kurs-Gewinn-Verhältnis von 80 aufrechterhalten? „LeTV, LeEco Zhixin und LeTV Pictures sind allesamt etablierte Unternehmen. Sie alle können auf dem Markt geeignete Gegenstücke finden und es ist nicht schwer, sie einzeln einzuschätzen.“ Einige Analysten glauben, dass LeTV für den Kapitalmarkt als „erstklassige Video-Website + kleiner und mittlerer TV-Hersteller + mittelgroße Film- und Fernsehproduktionsfirma“ angesehen werden kann. Investoren müssen sich lediglich die Bewertungen von Branchenführern wie Tudou Youku, TCL Group und Huayi Brothers ansehen, um sich ein Urteil über den Markt für LeTV bilden zu können.

Jia Yueting ist eigentlich eher ein Träumer als ein Unternehmer, denn Unternehmer sind nicht nur rational, sondern haben auch ein hohes Risikobewusstsein. Er muss zunächst das Überleben des Unternehmens sichern und wird nicht so leicht böse Worte wie „entweder großartig oder tot“ sagen.

Derzeit befindet sich LeTV in einer sehr peinlichen Situation. Es ist unmöglich, das bisherige Modell der „extrem niedrigen Preise“ und „kostenlos“ fortzusetzen, das die Grundlage für das schnelle Wachstum von LeTV bildet. Das heutige LeTV unterscheidet sich in keiner Weise von den sogenannten traditionellen Unternehmen, die es angeblich „aufmischen“ will, außer dass es ein größeres Geschäftsmodell verfolgt und knapp bei Kasse ist.

Der Vertrauensverlust in der Bevölkerung verschärft sich immer weiter, was bedeutet, dass ein Ende der Krise von LeEco noch lange nicht in Sicht ist.

was zu tun? Die einzige Möglichkeit, LeTV derzeit zu retten, besteht darin, sich der Realität zu stellen, die Frontlinie zu verkleinern und alle anderen Unternehmen außer LeTV.com, LeTV TV und LeTV Pictures aufzugeben, zuerst das Überleben zu sichern und dann für die Zukunft zu planen.

Insbesondere der Automobilsektor muss ohne Zögern abgeschnitten werden, egal wie sehr sich Jia Yueting dagegen sträubt. Unabhängig von der Finanzkraft oder den technologischen Reserven hat LeTV keine Chance, in der Automobilindustrie erfolgreich zu sein. Die Veröffentlichung eines coolen Konzeptautos wird LeTV keine rosige Zukunft bescheren.

Während ich dies schreibe, erinnere ich mich plötzlich an eine Zeile aus „Peach Blossom Fan“ von Kong Shangren: „Ich sah ihn ein hohes Gebäude bauen, ich sah ihn Gäste bewirten, und ich sah sein Gebäude einstürzen.“

2017 könnte für LeTV ein Jahr auf Leben und Tod werden.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.