Huawei gibt jährlich 2 Milliarden Yuan für PPT aus, und der Grund dafür ist, dass jeder darüber nachdenkt
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Kürzlich beschwerte sich ein Huawei-Mitarbeiter, dass auf seinem Computer mehr als 6.000 Filmsätze gespeichert seien. Jemand hat nachgerechnet und herausgefunden, dass die Arbeitskosten für jeden Film bis zu 60.000 Yuan betragen (manche sagen, das sei nicht teuer!). Herzlichen Glückwunsch an diesen Kerl, Sie besitzen versehentlich ein Vermögen im Wert von 360 Millionen. Manche Leute haben sogar folgende Daten berechnet: Angenommen, Huawei hat 80.000 Leute, die jedes Jahr 12 Filme schreiben müssen, jeder Film dauert 30 Stunden und an jedem Film sind 8 Personen beteiligt (einschließlich Rezensenten), mit einem durchschnittlichen Jahresgehalt von 600.000 Yuan. Die Kosten für die Filmproduktion von Huawei betragen 2 Milliarden Yuan pro Jahr (ich bin fast vom Hocker gefallen, als ich diese Zahl gesehen habe!). (2 Milliarden! Wen sollte ich darum bitten?) Kein Wunder, dass einige Mitarbeiter Huawei scherzhaft die „Huawei Film Company“ nennen. Niemand bei Huawei kann erklären, warum PPT Film genannt wird. Die transparenten Plastikfolien, die früher zur Projektion verwendet wurden, gehören längst der Vergangenheit an, doch die PPT, die sie ersetzt hat, erfreut sich heute bei Huawei großer Beliebtheit – nur dass sie immer noch „Film“ heißt. Welche Jobs bei Huawei erfordern das Drehbuchschreiben? Wöchentliche Berichte, zweiwöchentliche Berichte, Monatsberichte, Monatsberichte, Ad-hoc-Berichte, Fortschritt der wichtigsten Arbeiten, verschiedene Leistungsberichte und natürlich Kundendokumente. Für wen soll ich schreiben und wem soll ich es erzählen? Listen Sie sie einfach alle auf: PDT, SPDT, BMT, IPMT, HRC, ESC, SDC, FC, ESC und sogar den Vorstand, den rotierenden CEO und sogar den Chef. „Was ist das Hauptgeschäft Ihrer Abteilung?“ „Filme schreiben (Microsoft lachte!).“ Es ist sogar übertrieben, wenn man sagt, dass in einem Team von 10 Leuten oft 4 Leute von Anfang bis Ende des Jahres für das Schreiben von Filmen verantwortlich sind. PPT ist nur ein Werkzeug und seine Vorteile liegen auf der Hand. Beispielsweise ist das Schreiben einer PPT ein Prozess des Ordnens von Gedanken, gründlichen Nachdenkens und Zusammenfassens. Es ist intuitiv und mit Bildern und Texten leicht verständlich. Es ist für den Reporter bequem zu berichten und auch für die Teilnehmer von Vorteil, um es zu verstehen ... Ein so gutes Tool wird natürlich jeder lieben. Doch in den letzten Jahren wurde Huawei von Kopf bis Fuß mit Folie belastet. Einerseits wurden Dokumente zur Reduzierung von Filmen herausgegeben, wie etwa: „Konzentration auf Wertschöpfung, Reduzierung von Meetings und Reduzierung von Filmen (2012.7)“, „Entschließung zur Reduzierung von Meetings und Reduzierung von Filmberichten (2012.11)“, „Acht Anforderungen an Huawei zur Verbesserung des Arbeitsstils (2013.11)“ (Verbesserung der Meeting-Effizienz, Vermeidung von Meetings, die vermieden werden können, Abhalten von weniger Meetings, Abhalten von kürzeren Meetings und kurze Reden. Wenn mündliche Berichte klar gemacht werden können, keine Filme verwenden); Andererseits sind sie beim Schreiben von Filmen überhaupt nicht nachlässig, denken über jedes Wort und jeden Satz sorgfältig nach, streben nach Perfektion und tun dies mit aller Energie, selbst wenn dies einen großen Kampf kostet... Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass viel Aufhebens darum gemacht wurde. Einige Mitarbeiter haben sich darüber beschwert: „Weil der Minister dem Leiter der ersten Ebene Bericht erstatten musste, haben wir über einen Monat lang nichts getan und mehr als 20 Versionen für diesen Berichtsfilm geschrieben. Wir gingen viele Male zu Recherchezwecken in den Computerraum und flogen mehrmals auf Geschäftsreisen an andere Orte, um die tatsächlichen Paketverlust- und Blockierungsdaten im Computerraum zu testen. ... Während des Änderungsprozesses sagte uns der Leiter nicht direkt und unverblümt, welche Daten wir ändern sollten. Stattdessen drückte er seine Unzufriedenheit aus, brachte uns dazu, sie zu fälschen und anzuweisen, sie zu verschönern. Unglücklicherweise wurde der große Leiter ersetzt, als wir den Entwurf endlich fertiggestellt hatten, und wir mussten nicht mehr berichten.“ Warum legen die Menschen so viel Wert auf Filme? Vereinfacht gesagt geht es um die Interessen und die Zukunft der betroffenen Menschen. Warum gibt es so viele Filme? Weil es zu viele Meetings gibt. Warum gibt es so viele Meetings? Weil es viele Anführer gibt. Auf diese Weise hat sich der Film schrittweise von einem einfachen Konferenzinstrument zu einem absurden Drama entwickelt, das sowohl metaphysisch als auch voller Leben aller Art ist. Die Sache ist, dass jeder diese Farce lustig findet (außer Microsoft), aber warum ist dieser Film so, als würde man rote Tanzschuhe anziehen und nicht aufhören können? 1. „Verdrehte“ Organisationsstruktur Die Organisationsstruktur von Huawei ist eine Matrixstruktur, die sich mit technologischen und Produktinnovationen ändert. Obwohl es über ein gewisses Maß an Stabilität verfügt, ist sein größeres Merkmal, dass es Flexibilität erfordert. Huawei bringt alle drei Monate eine bedeutende technologische Innovation auf den Markt, sodass die Organisationsstruktur häufig geändert werden muss, was intern als „Knotendrehen“ bezeichnet wird. Die beiden Hauptdimensionen von „Mahua“ sind das Vertriebssystem und das F&E-System. Dabei handelt es sich um zwei große Organisationssysteme und zwei große Systeme der Gewinnverantwortung. Da Huawei keinen geschlossenen Betriebsmodus für Geschäftseinheiten anwendet, besteht zwischen beiden keine Eins-zu-eins-Entsprechung. Daher basiert der Aufbau jeder Geschäftseinheit auf drei Dimensionen: Kunden, Produkte und Regionen. Es erfolgt weder eine einfache Unterteilung nach Produkten noch eine einfache Unterteilung nach Regionen oder Kunden. Allerdings müssen beide Aspekte gleichzeitig berücksichtigt werden. Aus einer End-to-End-Perspektive ist es relativ schwierig, diese beiden Dimensionen gleichzeitig zu verbinden. Aufgrund sensibler Themen wie der Gewinn- und Verlustrechnung werden hohe Anforderungen an die Kontrolle und Anreizmechanismen des Managements gestellt. Dadurch erhöhen sich die Kommunikationskosten unbemerkt um ein Vielfaches. Aus der Perspektive der „Pyramidenstruktur“ der Organisation, von der Aktionärsversammlung über den Vorstand (der auch vier große Ausschüsse hat), den rotierenden CEO und dann die funktionale Plattform der Gruppe, umfasst die funktionale Plattform: Personalwesen, Finanzen, Unternehmensentwicklung, strategisches Marketing, Qualitäts- und Prozess-IT, öffentliche und Regierungsangelegenheiten, Rechtsangelegenheiten, Revision, Ethik-Compliance und viele andere Abteilungen; je nach Produkt- und Marktmerkmalen gibt es Betreiber-BG, Unternehmens-BG und Verbraucher-BG; Darüber hinaus gibt es viele unterstützende Module, wie etwa das 2012-Labor, die Lieferkette, die Huawei-Universität usw. Am unteren Ende der Pyramide befinden sich verschiedene regionale Organisationen auf der ganzen Welt, die natürlich in viele Ebenen unterteilt sind, wie etwa regionale Abteilungen und Repräsentanzen. (Governance- und Organisationsstruktur von Huawei) Dies ist zweifellos ein bürokratisches System mit einer relativ stabilen Struktur. Das größte Problem dieses Systems ist, dass es zu viele Beamte gibt. Natürlich verfügen bürokratische Organisationen tatsächlich über eine „technische Überlegenheit“, das heißt, die Erteilung und Ausführung von Befehlen von oben nach unten ist sehr effizient. Umgekehrt ist es jedoch schwierig, Entscheidungen zu treffen oder Informationen von unten nach oben zu vermitteln, da Untergebene ihre Vorgesetzten nicht kontrollieren können. Selbst wenn die Informationen weitergegeben werden, werden sie aufgrund der Mechanismen der Informationsprüfung und -vereinfachung sowie des Verständnisniveaus der Menschen auf allen Ebenen letztendlich stark verzerrt. Im Fall „Malaysia Telecom-Vorfall“ mit Huawei war das Problem bereits vollständig aufgedeckt worden, bevor der CEO von Malaysia Telecom dem Huawei-Vorsitzenden Sun Yafang schrieb, und Mitarbeiter der relevanten Organisationen auf allen Ebenen hatten intensiv kommuniziert und Lösungen diskutiert. Aufgrund des Bottom-Up-Ansatzes und der komplexen Matrixbeziehung kam es jedoch irgendwann dazu, dass niemand mehr Entscheidungen traf und niemand mehr die Verantwortung trug, sondern weiterhin Kommunikationsmails und Analysefilme hin und her gingen. Wer kann angesichts des aktuellen Organisationssystems von Huawei auf einen Blick sagen, wie viele Organisationen weltweit verteilt sind, einschließlich der Anzahl der Tochtergesellschaften, der Anzahl der Zweigstellen und der Anzahl der Kooperationsorganisationen? Da die veröffentlichten Daten inkonsistent sind, stellte Kacha einmal eine Frage: Wie viele Forschungsinstitute hat Huawei mittlerweile? Wie viele Innovationszentren? Diese Frage scheint nicht kompliziert zu sein, aber niemand kann eine eindeutige Antwort geben. In den letzten Jahren hat Huawei die Organisations- und Betriebsmethoden des US-Militärs übernommen, die auf „Militärpolitik (Ressourcenplattform) + Militärkommando (Kampfplattform)“ beruhen, und den „Krieg des Truppführers“ eingesetzt, um die Ebenen der Pyramide zu reduzieren. Bei den meisten Produkten von Huawei handelt es sich jedoch um Lösungen für Betreiber und Unternehmensmärkte. Der Entscheidungsschwierigkeitsgrad und der Risikofaktor sind sehr hoch. Derzeit ist es nicht möglich, „diejenigen, die Artilleriegewitter hören“, uneingeschränkt zu ermächtigen, „Artilleriefeuer anzufordern“, ganz zu schweigen davon, dass die Funktions- und Plattformabteilungen nicht bereit sind, ihre Macht aufzugeben. Wie können Sie Ihre Präsenz spüren, wenn Sie sich in einer Position ohne Macht befinden? 2. Die fokussierte Strategie, „anderen nicht auf die Füße zu treten“. Die Neujahrsbotschaft von Huawei im Jahr 2012 lautete „Konzentrieren Sie sich auf die Strategie, vereinfachen Sie das Management und verbessern Sie die Effizienz“, und im Jahr 2013 lautete sie „Konzentrieren Sie alle Anstrengungen auf eine Lücke, ernten Sie alle Vorteile aus einer Lücke“. Huawei glaubt an die „Nadelpunktstrategie“ und verschwendet seine strategische Wettbewerbsfähigkeit nicht für nicht-strategische Gelegenheiten. Alle Ressourcen, alle Menschen werden in die Rafale-Düse der Rakete gepresst, aber welchem Druck wird jeder Mensch in dieser Düse ausgesetzt sein? Wie können Sie sicherstellen, dass Sie nicht verdrängt werden? Huawei dringt in seiner Strategie auch in das Niemandsland vor und hofft, seine Verhandlungsmacht für seine Produkte zu erhöhen, das Geschäftsökosystem zu verbessern und zu vermeiden, anderen auf die Füße zu treten. Allerdings wurden die Produkte von Huawei von der ursprünglichen Single-Core-Architektur auf eine Multi-Core-Architektur umgestellt. Die ursprünglichen Single-Core-Geschäfte unterlagen alle dem Betreibernetzwerksystem. Später wurden das Unternehmensgeschäft, das Terminalgeschäft, das Energiegeschäft, das Chipgeschäft und sogar das Internetgeschäft (Internet BG, das nach einem Betriebsjahr eingestellt wurde) sukzessive abgetrennt. In einigen Unternehmen kam es zu einem Wechsel zwischen selbstständiger und nichtselbständiger Tätigkeit. So wurde beispielsweise das Verbrauchergeschäft sieben oder acht Jahre nach der Führung als eigenständige Marke vom Mutterkonzern abgespalten. Allerdings sind die Terminalverkäufe in vielen Ländern derzeit nicht unabhängig (Länder mit einem Umsatz von weniger als 500 Millionen US-Dollar). Zwei Jahre nach der Abspaltung fiel das Enterprise-Geschäft wieder an die Muttergesellschaft zurück. Es braucht Zeit, sich an die Veränderungen in der Marktstruktur, den Managementprozessen und den IT-Systemen anzupassen. Sobald sich Strategie und Geschäft ändern, muss sich das gesamte Gremium umstellen, was viele interne Ressourcen verbraucht! Welche Rolle spielt dabei der Film? 3. Huaweis Unternehmenskultur der „Kompromiss-Grauzone“ weist starke Umsetzungsfähigkeiten auf, was viel mit Kultur zu tun hat. „Konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die sich anstrengen“, „Feiern Sie mit einem Toast, wenn Sie gewinnen, und kämpfen Sie bis zum Tod, um einander zu retten, wenn Sie verlieren“, die Armee rückt vor und die inkompetenten Leute werden leicht besiegt werden. Bei Huawei gibt es ein Sprichwort der „doppelten negativen Entlassung“ (das heißt, sowohl der Gewinn als auch der Cashflow sind negativ). Tatsächlich haben diejenigen, die nicht gut genug sind, Angst davor, heruntergemacht zu werden, und diejenigen, die gut sind, haben ebenfalls Angst davor, heruntergemacht zu werden. Daher hofft jeder, wie ein Chamäleon eine Schicht Schutzfarbe auftragen zu können. Film ist kein Zauberwürfel, der seine Farbe ändert. Eine weitere Möglichkeit bieten „Kompromiss“ und „Graustufe“. Grau bedeutet, die Situation einzuschätzen und daraus einen Vorteil zu ziehen. Dies gilt für die Beurteilung von Unternehmen und Kunden ebenso wie für die Beurteilung der eigenen Überlebensregeln. Wenn Sie feststellen, dass Grauzonen und Kompromisse leichter zu handhaben sind, können Sie mit der Dichotomie Schluss machen. Solange Sie sich selbst schützen können, gibt es nichts, was Sie nicht aufgeben können. Ich frage mich, ob die Präsentation von Werten als eine Art Kultur betrachtet werden kann? Dies ist, wenn man es so sagen darf, die Hauptidee des Filmtitels. 4. Manager vom „Unternehmertum zur Praxis“ In den Anfangstagen des Unternehmertums von Huawei rief Chef Ren ständig von der Plattform: „Wagen Sie es, sich vor dem Regen unter der Dachrinne zu verstecken?“ ! Ren Zhengfeis Krisenbewusstsein hat Huawei zu einem großartigen Unternehmen gemacht, doch mit dem Aufstieg Huaweis an die Weltspitze ist der Unternehmergeist vieler Huawei-Mitarbeiter schnell verflogen. Während sie Blumen und Applaus genießen, sind sie arroganter und fauler geworden. Ein Artikel von Blue Blood Research wurde einst auf die interne Plattform von Huawei übertragen und Ren Zhengfei machte dazu folgenden Kommentar: „Glauben Sie an Ihr wahres Ich und suchen Sie keinen spirituellen Trost, indem Sie auf gesellschaftliche Bewertungen hören.“ Diejenigen Kader, die gute Worte hören wollen, werden früher oder später die Totenglocke für Huawei hören. Mit der Entwicklung des Unternehmens haben sich die Führungskader von Unternehmern zu Praktikern gewandelt, die nur noch eine Aufgabe erfüllen. Hinzu kommt, dass sich die Organisationsstrukturen erweitern, die personelle Arbeitsteilung verfeinert und die Führungskader sich immer weiter vom Unternehmen entfernen. Im Gegenteil, es gibt immer mehr Treffen. Einerseits höre ich mir die Berichte anderer an, andererseits mache ich mir Gedanken darüber, wie ich selbst berichten kann. „Sie schreiben einen Film und wir rezensieren ihn.“ Dies scheint für Manager zu einer sehr wichtigen und häufig verwendeten Arbeitsmethode geworden zu sein. Manager haben natürlich immer noch Macht, aber an diesem Punkt ist die Macht nur an die Position und nicht an die Person gebunden. Aber die Macht dieser Position ist immer noch nützlich. Egal, wie viel Arbeitskraft und Zeit in das Schreiben des Films investiert wird, egal, ob es 60.000 oder 600.000 kostet, Sie müssen den Druck und die Kosten nicht selbst tragen. Im Gegenteil: Wenn Sie einen guten Film machen, werden Sie vielleicht befördert und verdienen ein Vermögen. Obwohl das Drehbuch nicht von mir selbst stammt, muss ich natürlich trotzdem für die hohe Qualität des Films sorgen. Ein bestimmter Vorgesetzter teilte seine Filmerfahrung folgendermaßen mit: „Wenn ich meine Untergebenen auffordere, Materialien zu schreiben, ist es normalerweise so: 1) Ich kann nicht zuerst meine Meinung äußern, Sie müssen zuerst schreiben. 2) Kommunizieren Sie nach dem Schreiben zuerst mit den umliegenden Vorgesetzten und kommen Sie zu mir, wenn es keine Probleme gibt. 3) Kommunizieren Sie nicht allein mit mir, sondern halten Sie eine Besprechung ab und laden Sie die relevanten Vorgesetzten zu einer gemeinsamen Überprüfung ein. 4) Nach dem Lesen stellen Sie fest, dass die Idee völlig falsch ist, und überarbeiten sie. 5) Bei der erneuten Überprüfung lasse ich die Untergebenen normalerweise nicht direkt daran vorbeigehen, sondern lasse sie sorgfältig bestätigen, ob es sich um die neuesten Daten handelt. 6) Wenn der Untergebene sagt, dass es in Ordnung ist, werde ich ihm erneut sagen, dass es optimiert werden kann, und ich kann Ihnen nicht sagen, wo das konkrete Problem liegt. 7) Ich werde die Untergebenen bis zum Berichtstag nicht gehen lassen.“ Für Untergebene ist das Schreiben von Filmen zweifellos die beste Möglichkeit, sich bei der Führungskraft einzuschmeicheln. Es ist viel weniger riskant, als Geschenke zu machen. Wenn das Geschenk nicht gut bezahlt ist, kann es sein, dass der Vorgesetzte es nicht annimmt. Deshalb arbeiten sie trotzdem hart, auch wenn sich manche Leute beschweren. „Wir alle lieben PPT, ja-ja-ja-yo …“ Glauben Sie, Ren Zhengfei weiß das nicht? Schon auf der Marktkonferenz Anfang 2011 sagte Ren Zhengfei: „Wir müssen den Basisabteilungen die Möglichkeit geben, sich auf ihre Arbeit und auf die Kunden zu konzentrieren, und das unnötige Erstellen von Filmen für Führungskräfte und Ausfüllen von Formularen für Agenturen reduzieren. Unser Unternehmen dreht wie verrückt Filme. Von oben bis unten sind wir damit beschäftigt, Filme zu drehen, und gehen nicht unserer Arbeit nach. Warum? Die Führungskräfte kommen. Die Filme müssen farbenfroh sein, denn wenn die Führungskräfte Sie mögen, werden Sie befördert.“ Der Chef hat den Nagel auf den Kopf getroffen! Boss Ren sagte außerdem: „Wenn wir so weitermachen, wird unsere Kampfkraft geschwächt. Wir müssen diejenigen ausmerzen, die besonders gut darin sind, ihren Vorgesetzten zu gefallen und einige ihrer Untergebenen zu verschönern, sie von ihren Verwaltungspositionen entbinden und ihnen die Möglichkeit geben, Dinge im Rahmen ihrer Möglichkeiten zu tun. Wenn Untergebene Ihnen Geschenke machen, wissen Sie eigentlich schon, wer das Wiesel ist, also passen Sie auf Ihre Hühner auf.“ Aber wir haben keine Hühner zu Hause! Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel geben. Film ist eigentlich wie eine Kette kandierter Hagebutten: schön und köstlich. So stellen Sie kandierte Weißdorne her: Wählen Sie frische, pralle und gleichmäßig große Weißdorne aus und fädeln Sie sie mit Bambusstäben auf. Die aufgespießten Weißdornspieße vorsichtig gegen den Schaum des gekochten Sirups drehen und mit einer dünnen Schicht Zucker bedecken. Wenn die Zuckerschicht zu dick ist, kann man beim Essen nicht in die Frucht beißen, was nicht gut ist. Damit kandierte Weißdorne gelingen, kühlt die Zuckerschicht nach dem Herausnehmen aus der Pfanne schnell ab, sodass sie beim Hineinbeißen knusprig und überhaupt nicht klebrig sind. Daher ist das Kochen des Zuckers am kritischsten. Wenn die Hitze nicht ausreicht, wird es klebrig. Bei zu hoher Hitze schmeckt es bitter. Wenn es zu dünn ist, haftet es nicht am Zucker. Wenn es zu dick ist, lässt es sich nicht eintauchen. Man kann die kandierten Hagebutten nicht einfach der Einfachheit halber in den Topf werfen, da die Früchte sonst brüchig werden. Weißdorn ist das Highlight unseres Geschäfts und die Präsentation unserer Werte. Der Kern im Inneren ist die Schwierigkeit, der harte Knochen. Es darf nicht fehlen und muss entsprechend versteckt werden. Wenn Sie es nicht haben, kann Ihr Wert nicht widergespiegelt werden. Wenn Sie es zu oberflächlich oder zu ausführlich verbergen, werden die Leute das Gefühl haben, dass Sie sich die Lorbeeren dafür anrechnen. Beschönigen bedeutet, etwas zu verändern, zu verschönern, zu polieren, zu bewerten und dann nach Perfektion zu streben. Dieser Abschluss ist schwer zu erreichen und nimmt daher am meisten Zeit in Anspruch. Dieser Vorgang erfordert den größten handwerklichen Geist! Und was die Bambusstäbe betrifft: Sie sind alle Heuschrecken am selben Seil. Die Interessen aller kommen aus demselben Nest. Niemand darf weglaufen und alle müssen aufrecht stehen. Ein Bambus überdauert Tausende von Jahren und sein eisiger Körper wird neu geformt, um Träume hervorzurufen! Dieser Artikel soll keine Kritik an der Strategie, Organisation, Kultur und dem Management von Huawei darstellen. Doch ganz gleich, wie gut die Strategie oder das Management ist, dahinter verbirgt sich immer eine menschliche Schwäche. Der Film zeigt die Schwäche der menschlichen Natur, wie der Herbstregen, der gegen das Fenster prasselt. Bei Huawei gibt es neben der ideologischen Propaganda des Chefs auch die Ausgabe von Dokumenten und Filmvorlagen sowie verbindliche Vorschriften, dass PPTs eine bestimmte Seitenzahl nicht überschreiten dürfen. In den „Acht Artikeln zur Verbesserung des Arbeitsstils bei Huawei“ heißt es sogar: „Widersetzen Sie sich Bergen von Dokumenten und Meetings und lehnen Sie Bürokratie ab. Lernen Sie, komplexe Probleme zu vereinfachen und ein wichtiges Thema in 600 Wörtern oder weniger zu erklären.“ Der Film ist jedoch noch immer lebendig und gesund! Theoretisch sollte sich jeder im Unternehmen auf das Geschäft, die Kunden und das Wesentliche des Managements konzentrieren, aber die menschliche Natur nimmt gerne Abkürzungen, mag es bequem, mag Eitelkeit und Einbildung. Wenn es nicht so gut ist, das Geschäft gut zu machen, wie gut darüber zu reden, die Kunden gut zu bedienen, nicht so gut ist, wie die Führungskräfte gut zu bedienen (manche Leute sagen, die Führungskräfte seien die Kunden), und den Wert der Arbeit herauszuarbeiten, nicht so gut ist, wie die PPT gut zu dekorieren, dann erlischt die einzige verbliebene menschliche Brillanz im Herzen augenblicklich. Filme waren schon immer ein beliebtes „Zuckerbrot“, weil sie die kleinen Gedanken aller transportieren! Das Management wird letztendlich im Sumpf der menschlichen Natur versinken und „alle Dinge kehren zu einem zurück“, aber wohin kehrt „eins“ zurück? Wie man menschliche Schwächen eindämmt und die Herrlichkeit der menschlichen Natur fördert, ist eine Frage, die jedes Unternehmen für sich selbst herausfinden muss, und Huawei bildet hier keine Ausnahme.Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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