Wie sieht die Zukunft des Fernsehens aus? Vertikale Ressourcen werden zum Dreh- und Angelpunkt für die Öffnung der Branche

Der Aufstieg des mobilen Internets hat vielen Branchen neue Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet und auch die Lebensgewohnheiten der Menschen in vielerlei Hinsicht verändert. Die Menschen gewöhnen sich allmählich daran, ihre Mobiltelefone für bestimmte Dinge zu verwenden, darunter auch zum Ansehen von Fernsehserien und Filmen. Da die Menschen ihre Gewohnheiten ändern, ist auch die Fernsehbranche hart betroffen.

Ist das Fernsehen am Ende? Das liegt daran, dass ich keine gute Richtung gefunden habe.

In den letzten zwei Jahren verlief die Entwicklung der gesamten Fernsehbranche deutlich langsamer als zuvor und die Hersteller stehen in allen Bereichen unter Druck. Neben den Auswirkungen der rasanten Entwicklung des Internets und des mobilen Internets haben auch Faktoren wie steigende Rohstoffpreise und Marktsättigung dazu geführt, dass die Hersteller überfordert sind und nicht in der Lage sind, mit diesen Herausforderungen umzugehen. Sie können nur einen simplen und plumpen Weg wählen, um über Hardware und niedrige Preise zu konkurrieren. Für die TV-Hersteller selbst ist das ein impulsiver Ansatz, der „dem Feind tausendfach und sich selbst achthundertfach schadet“.

Gleichzeitig ist die gesamte TV-Branche weiterhin von rückläufigen Umsätzen betroffen und die Hersteller tun sich schwer, wirksame Lösungen zu finden. Daten zeigen, dass im ersten Quartal 2017 die inländischen Fernsehverkäufe 12,168 Millionen Einheiten erreichten, was einem Rückgang von 5,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Auslandsverkäufe erreichten 31,88 Millionen Einheiten, ein Rückgang von 10,1 % im Vergleich zum Vorjahr.

Traditionelle Hersteller haben gezeigt, dass sie mit solchen Marktbedingungen nicht zurechtkommen. Konkas Hauptgeschäft ist defizitär und das Unternehmen ist darauf angewiesen, Land zu verkaufen, um zu überleben. Changhong verlor im ersten Quartal 2017 176 Millionen Yuan, was einem Anstieg von 248 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und überlebt von Subventionen. Das Verkaufsvolumen von Skyworth Digital ging in fünf der ersten sieben Monate dieses Jahres zurück und die TV-Verkäufe gingen im Juni im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 31 % zurück.

Traditionelle Fernsehhersteller mit beträchtlichen finanziellen Ressourcen stehen vor einem solchen Dilemma, ganz zu schweigen von den schwachen und schlecht finanzierten Internet-TV-Herstellern. Durch Gewinnreduzierung oder gar den Verkauf von Hardware mit Verlust lässt sich dem TV-Markt kein Wachstum mehr verschaffen. Genau hier liegt der Entwicklungsengpass, mit dem die TV-Branche konfrontiert ist.

Der Grund, warum die Fernsehbranche den derzeitigen Engpass nicht überwinden kann, liegt darin, dass die Hersteller noch nicht den entscheidenden Punkt gefunden haben, der das Branchenwachstum ankurbeln kann. Sobald dieser Schlüsselpunkt gefunden ist, wird er der gesamten Branche mit Sicherheit neue Wachstumsrichtungen eröffnen.

Wo liegt die Zukunft des Fernsehens? Vertikale Ressourceninhalte werden zum Kern

Die Bedeutung von Inhalten für TV-Hersteller war schon immer selbstverständlich. Die Erstellung einer exklusiven und proprietären Inhaltsmatrix war für Hersteller schon immer die wichtigste Möglichkeit, sich in der Branche zu behaupten.

Allerdings führen unterschiedliche vertikale Kategorien zu unterschiedlichen Ergebnissen. Die Daten zeigen, dass im Jahr 2016 die Sportereignisse mit den höchsten Einschaltquoten 7,08 % erreichten, während die Varieté-Unterhaltungsprogramme die höchsten Einschaltquoten bei 3,8 % lagen. Darüber hinaus haben Sportereignisse auch bei populären IPs offensichtliche Vorteile. Insgesamt gibt es nur wenige, aber hervorragende IPs für Sportereignisse. 33 % der IPs entfallen auf Fußball- und Basketballveranstaltungen, die beim Publikum beliebt sind, sowie auf die alljährlich stattfindenden Volksveranstaltungen. Andererseits sind im Bereich der Varieté-Unterhaltung nur 20 der fast 400 Varieté-Unterhaltungsprogramme in China dem Publikum bekannt.

Daher verfügen Sportereignisse bei der Auswahl vertikaler Inhaltsressourcen über eine offensichtliche Zuschauerbasis und können den Herstellern höhere Gewinne bescheren.

In dieser Hinsicht kann LeTV als Pionier bezeichnet werden. Nachdem LeTV enorme Summen für den Erwerb von Urheberrechten ausgegeben hatte, konnte das Unternehmen mit seiner vertikalen Ausrichtung auf Sportereignisse seinem Fernsehgeschäft ein schnelles Wachstum bescheren. Trotz guter Voraussetzungen mangelte es LeTV in späteren Phasen jedoch deutlich an der Fähigkeit, Event-Inhalte zu betreiben, und so verlor das Unternehmen Schritt für Schritt seine inhärenten Vorteile.

Offensichtlich ist das eigenwillige Modell der Inhaltsverwaltung für die Entwicklung der aktuellen Fernsehbranche nicht mehr geeignet. Mobile Endgeräte wie PCs, Mobiltelefone und Tablets sind als Content-Ausgabegeräte offensichtlich offener. Gleichzeitig wird sich das Fernsehen mit dem Aufkommen von Video-Websites wie iQiyi und Youku, wenn es weiterhin von „exklusiven Inhalten“ besessen ist, definitiv selbst in die Schranken weisen.

Daher stellt die Schaffung eines offenen vertikalen Betriebsmodells für Content-Ressourcen einen Wendepunkt für die Branche dar und wird ihr neuen Wachstumswert bringen.

PPTV unterstützt die TV-Branche beim Aufbau eines geschlossenen O2O-Kreislaufs für Eventressourcen

Wenn es um die vertikale Inhaltsanordnung geht, hat PPTV das absolute Sagen. PPTV verfügt nicht nur über eine 300.000 Stunden umfassende Film- und Fernsehbibliothek, sondern erwarb 2017 auch die exklusiven Urheberrechte der fünf großen europäischen Ligen sowie populärer Events wie der Chinese Super League und der Asian Champions League. Damit deckt das Unternehmen 90 % der in- und ausländischen Sportereignisse ab und wird zur größten Internet-TV-Plattform für Sportinhalte des Landes, wodurch das Unternehmen seinen eigenen enormen inhaltlichen Vorsprung ausbaut.

PPTV hat diese exklusiven Ressourcen jedoch nicht blockiert. Stattdessen wurden diese Ressourcen als Kern verwendet und mit anderen TV-Herstellern geteilt. Derzeit hat PPTV Xiaomi, Philips, XGIMI, Konka und anderen Fernsehmarken erfolgreich dabei geholfen, Sportkanäle zu starten, die die 10 Milliarden Ereignisse von PPTV integrieren.

Neben der Software- und Inhaltsebene arbeitet PPTV auch mit traditionellen TV-Herstellern zusammen, um Hardware für Smart-TV-Produkte zu entwickeln und so die Offenheit und gemeinsame Nutzung von Inhalten durch die Kombination und Verbindung von Software und Hardware zu beschleunigen.

Darüber hinaus ist die Markenführung ein weiteres Killer-Feature von PPTV. Während der WM-Qualifikationsspiele der chinesischen Fußballnationalmannschaft in diesem Jahr startete PPTV Smart TV rund um die beiden Fokuskämpfe die Online-Kampagne #CheerForTheNationalFootball# und schloss sich online und offline mit mehreren Marken zusammen, um mehrere Kampagnen zu starten. Darüber hinaus verknüpfte es geschickt die TV-Marke mit IP-Inhalten, Prominenten und Benutzern und generierte über 20 Millionen Themen auf Weibo.

Gleichzeitig treibt PPTV auf Grundlage der O2O-Kooperation mit Suning auch den Aufbau seiner Offline-IP-Fachgeschäfte stetig voran. In Verbindung mit dem leistungsstarken Betriebsmodell von PPTV sowie seiner Benutzer- und Ressourcenbasis hat es einen vollständigen O2O-Modell-Betriebskreislauf aus „Software + Hardware“ und „Online + Offline“ gebildet und einen Weg des Event-Ressourcenbetriebs eingeschlagen, der LeTV übertrifft.

Tatsächlich besteht der einfachste und effektivste Weg, das Wachstum der Fernsehbranche zu fördern, darin, mit Inhalten zu beginnen und den Benutzern professionelle und umfangreiche vertikale Ressourcen bereitzustellen, gepaart mit professionellen und umfassenden Betriebsfunktionen, die der Branche neue Höhepunkte bringen. An diesem Punkt kann der Ansatz von PPTV auch neue Denkanstöße für die gesamte Branche bringen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.