Der fehlende General Manager von Xiaomi TV, warum Xiaomi, der die Avengers liebt, seinen eigenen Richard Yu nicht kultivieren kann

Xiaomi TV hat eine Wachstumsgrenze erreicht und sein Geschäftsführer ist seit fast fünf Monaten verschwunden.

Im September 2013 brachte Xiaomi seinen ersten Xiaomi-Fernseher heraus. Nur sechs Jahre später war Xiaomi mit seinen ultraniedrigen Preisen die erste Marke auf dem chinesischen Farbfernsehermarkt, deren Jahresauslieferungen mehr als 10 Millionen Geräte betrugen.

Einige Jahre später, als die Online-Dividenden erschöpft waren und der Auslandsmarkt auf Indien beschränkt war, richtete Xiaomi TV seine Aufmerksamkeit auf den traditionellen Offline-Markt. Liu Yaoping, ehemaliger Vizepräsident von Skyworth TV und General Manager von Baofeng TV, der gut darin ist, Offline-Märkte zu entwickeln, kam zu Xiaomi TV.

Am 9. Mai dieses Jahres wurden Xiaomis „Avengers“ offiziell angekündigt. Dabei wurde Liu Yaoping als General Manager der TV-Abteilung abgesetzt und der bisherige General Manager Li Xiaoshuang mit der Verantwortung für die Haushaltsgeräteabteilung betraut.

Doch kurz nach seinem Amtsantritt verbreiteten sich in der Branche Gerüchte, dass Liu Yaoping von den zuständigen Abteilungen abgezogen worden sei, um bei den Ermittlungen zu helfen.

Seinem Weibo zufolge ist Liu Yaoping seit seinem Eintritt bei Xiaomi nicht mehr in der Öffentlichkeit aufgetreten. Sein letzter Weibo-Post war noch am 13. Mai.

Dies steht in starkem Kontrast zum Werbetempo anderer Xiaomi-Führungskräfte, die im Durchschnitt täglich mehrere Weibo-Beiträge veröffentlichen. Im Gegensatz dazu spricht sich Li Xiaoshuang, der in die Abteilung für Großgeräte versetzt wurde, auf Weibo weiterhin für Xiaomi TV aus.

Derzeit gibt es im gesamten Netzwerk noch keinen relevanten Bericht über die Verschleppung von Liu Yaoping zu Ermittlungszwecken. Branchenkenner spekulieren, dass es sich wahrscheinlich um einen Zusammenhang mit dem Fall der Baofeng Group handelt. Im Jahr 2019 wurden gegen Feng Xin, den tatsächlichen Leiter der Baofeng-Gruppe, Zwangsmaßnahmen wegen des Verdachts der Bestechung nichtstaatlicher Beamter ergriffen und im Juli 2020 offiziell vor Gericht gestellt.

Für Xiaomi TV, das sich in einer kritischen Phase befindet, ereignete sich der Vorfall just zu dem Zeitpunkt, als der neue Chef Liu Yaoping sein Amt antrat, und traf das Unternehmen offensichtlich völlig unvorbereitet. Und weil Xiaomi stets Führungskräfte befreundeter Unternehmen bevorzugt und „Fallschirmjäger“ mag, wird der ursprüngliche Einsatz zwangsläufig unterbrochen, wenn die für bestimmte Angelegenheiten zuständigen Führungskräfte plötzlich „verschwinden“, und Xiaomis eigene Kader werden nicht in der Lage sein, rechtzeitig die Nachfolge anzutreten. Berichten zufolge wurde die Stelle des General Managers von Xiaomi TV erst vor Kurzem neu besetzt und war mehrere Monate lang unbesetzt.

Wenn Xiaomi über ausreichende Kapazitäten zur Ausbildung von Führungskräften verfügt hätte, wäre es möglicherweise nicht so weit gekommen.

Der kompetitive Rashomon von „Magneto“

Von Lu Weibing, dem Präsidenten von Gionee, der Anfang Januar 2019 zu Xiaomi kam, über Miao Lei, den ehemaligen Vizepräsidenten von Nubia, der Ende des Jahres dazukam, bis hin zu Chang Cheng, dem ehemaligen Leiter des Mobiltelefongeschäfts von Lenovo, und Wang Xiaoyan, dem Gründer von Xiaomi Mobile, der im Januar 2020 dazukam, bis hin zu Yang Zhe, dem ehemaligen Senior Vice President von Meizu, und Liu Yaoping, dem ehemaligen CEO von Baofeng TV, die im Mai eingestellt wurden, ist Xiaomi immer weiter auf dem Weg der Beförderung von Führungskräften vorangekommen, aber es gibt nur sehr wenige Führungskräfte, die aus dem Xiaomi-System heraus befördert wurden.

Ausnahmslos alle Führungskräfte befreundeter Unternehmen haben die Niederlage ihrer früheren Arbeitgeber auf dem Markt miterlebt und werden deshalb von den Internetnutzern als „Avengers“ bezeichnet.

Der Beitritt zu den „Avengers“ hat Xiaomis Vision und praktische Fähigkeiten tatsächlich erweitert. Unter der Führung von Lu Weibing beispielsweise hat die Marke Redmi die große Verantwortung der „ultimativen Kosteneffizienz“ erfolgreich übernommen, sodass die Marke Xiaomi den mittleren bis oberen Markt vollständig beeinflussen konnte.

Chang Cheng, der von den Internetnutzern „Magneto“ genannt wird, hat Xiaomi weitere Themen beschert und dafür gesorgt, dass das neue Telefon oft auf der „Hotlist“ erscheint.

Allerdings bergen „Airborne Executives“ immer noch große Risiken und können nach hinten losgehen, wenn sie nicht mit Vorsicht gehandhabt werden.

In jüngster Zeit hat der Streit um ein Wettbewerbsverbot zwischen Chang Cheng und seinem früheren Arbeitgeber Lenovo in der Branche große Aufmerksamkeit erregt.

Chang Cheng gab am 31. Dezember 2019 seinen Rücktritt bei Lenovo bekannt. In der offiziellen Antwort von Lenovo China hieß es, Chang Cheng sei aus persönlichen und familiären Gründen zurückgetreten. In friedlicher und freundschaftlicher Atmosphäre verabschiedeten sich beide Parteien friedlich voneinander und trennten sich.

Die Geschichte nahm jedoch eine abrupte Wendung, als Chang Cheng nur zwei Tage später auf vielbeachtete Weise verkündete, er sei als Vizepräsident der Xiaomi Group zu Xiaomi gekommen und habe begonnen, „hart für seinen Traum zu arbeiten“.

Damals stellten einige Leute die Frage, ob Chang Cheng als leitender Angestellter von Lenovo Zugriff auf viele Kerninformationen von Lenovo haben müsse. Wie könnte er ohne die Beschränkungen eines Wettbewerbsverbots direkt als Führungskraft in ein Konkurrenzunternehmen einsteigen?

Und tatsächlich antwortete Lenovo sofort, dass das Unternehmen mit allen Führungskräften Wettbewerbsverbote unterzeichnet habe und „im Rahmen der gesetzlichen Regelungen eine Lösung des Problems anstreben werde“.

Xiaomi geriet damals keineswegs in Panik und erklärte der Öffentlichkeit: „Es gibt keine Wettbewerbsverbotsklausel und es wurde auch keine Wettbewerbsverbotsentschädigung erhalten.“

Im Juni 2020 reichte die Lenovo Group jedoch offiziell ein Schiedsverfahren wegen Chang Chengs Verstoßes gegen das Wettbewerbsverbot ein. Die Wettbewerbsverbotsvereinbarung bestand und die Wettbewerbsverbotsentschädigung war vor dem Ausscheiden von Chang Cheng gezahlt worden.

Chang Cheng beharrte darauf, dass die Unterschrift unter der Wettbewerbsverbotsvereinbarung nicht von ihm selbst stamme. Daher beauftragte das Schiedsgericht das Wissenschafts- und Technologiebewertungsinstitut der China University of Political Science and Law Courts mit der Bewertung der von Chang Cheng am 24. Juli 2017 unterzeichneten „Lenovo-Wettbewerbsverbotsvereinbarung“. Das Bewertungsergebnis zeigte, dass das Dokument von Chang Cheng selbst unterzeichnet worden war.

Am 9. Oktober entschied das Schiedsgericht für Arbeits- und Personalstreitigkeiten des Pekinger Bezirks Haidian, dass Chang Cheng gegen die Wettbewerbsverbotsvereinbarung verstoßen habe und weiterhin seinen Wettbewerbsverbotsverpflichtungen nachkommen, eine Vertragsstrafe in Höhe von 52,52821 Millionen Yuan zahlen und die zuvor von Lenovo gezahlte Wettbewerbsverbotsentschädigung zurückzahlen müsse. Darin wurde außerdem festgelegt, dass Chang Cheng weiterhin seinen Wettbewerbsverboten nachkommen und die Xiaomi Group verlassen muss, die ebenfalls in der Mobiltelefonbranche tätig ist.

Am selben Tag war Chang Cheng mit dem Urteil unzufrieden und beauftragte eine Anwaltskanzlei mit der Berufung. Das oben genannte Urteil wird gemäß dem Gesetz nicht vorläufig vollstreckt.

Ausgehend von der aktuellen Situation hofft Chang Cheng offensichtlich, durch eine Verzögerung der Urteilsvollstreckung seinem Ausscheiden bei Xiaomi vorzubeugen.

Doch nachdem Chang Cheng nun die Entschädigung erhalten hat, weigert er sich, das Wettbewerbsverbot umzusetzen und versucht sogar, durch Lügen zu leugnen, dass er das Wettbewerbsverbot unterzeichnet habe. Dies hat bei Internetnutzern zu Zweifeln an Chang Chengs persönlichem Charakter geführt.

Darüber hinaus hatte Chang Cheng zuvor bei der Bewerbung der Xiaomi 10 Youth Edition vulgäre Werbetexte veröffentlicht und musste sich schließlich öffentlich entschuldigen. Obwohl der Vorfall zweimal hintereinander auf der Hot Search-Liste stand, hatte er einen gewissen negativen Einfluss auf das Markenimage von Xiaomi. Die Neugestaltung des Markenimages ist für Xiaomi eine wichtige Strategie, um den High-End-Markt zu beeinflussen.

Xiaomis "kostengünstige" Mitarbeiter

Warum wirbt Xiaomi gerne Leute von „nebenan“ ab, anstatt die eigenen Talente zu fördern?

Als Technologieriese hat Huawei selten einheimische Führungskräfte an Bord geholt. Selbst wenn es einige davon gibt, werden sie in der Regel nicht in Schlüsselpositionen des Managements berufen, sondern fungieren eher als technische Experten oder stellvertretende Führungskräfte. Obwohl Huawei für seine Auslandspräsenz oft Raumfahrtmanager benötigt, verfolgt das Unternehmen in China grundsätzlich die Methode der Selbstausbildung.

Richard Yu, CEO des Verbrauchergeschäfts von Huawei, kam 1993 zu Huawei und wurde in den vergangenen 27 Jahren Schritt für Schritt von der Basis aus befördert. Es besteht kein Zweifel, dass dies nicht nur die Herzen derjenigen erwärmt, die durchhalten, sondern auch ein Beispiel für den Kampfgeist anderer junger Menschen im Unternehmen darstellt. Doch bei Xiaomi scheint es für Spitzentalente wie Yu Chengdong schwierig zu sein, sich weiterzuentwickeln.

Natürlich kann Huawei im Vergleich zu Xiaomi auf eine längere Geschichte von 33 Jahren zurückblicken und verfügt über ausreichende Talentreserven und langfristige Talentausbildungsmodelle. Xiaomi wurde erst 2010 gegründet und ist das Technologieunternehmen, das am schnellsten in die Fortune Global 500-Liste aufgenommen wurde, aber es ist noch zu jung.

Doch warum gibt es unter den Führungskräften der verschiedenen Geschäftsbereiche von Xiaomi so gut wie keine „Insider“, die aus der untersten Hierarchieebene von Xiaomi aufgestiegen sind? Ein wichtiger Grund ist, dass Xiaomi bei der Bezahlung seiner Mitarbeiter zu sehr auf „Kosteneffizienz“ achtet.

Laut zahlreichen Whistleblower-Apps sind die Gehälter der Xiaomi-Mitarbeiter im Vergleich zu den führenden Technologieunternehmen eindeutig „nicht wettbewerbsfähig genug“. Einige interne Mitarbeiter gaben sogar an, dass ihr Gehalt weniger als 70 % des Branchendurchschnitts betrage, ihr Arbeitspensum sich jedoch „superdoppelt“.

Eine Institution hat einmal berechnet, dass unter den neuen Wirtschaftsgiganten Xiaomi, Tencent, Alibaba, Baidu, JD.com und Meituan die Mitarbeiter von Xiaomi die stärkste Umsatzgenerierungsfähigkeit pro Kopf haben. Ein Xiaomi-Mitarbeiter kann sogar 11 Meituan-Mitarbeiter schlagen, was als „ultimative Kosteneffizienz“ bezeichnet werden kann.

Vielleicht liegt es gerade an der nicht optimalen Bezahlung, dass es den Xiaomi-Mitarbeitern schwerfällt, durchzuhalten. Wenn viele hervorragende und fähige Mitarbeiter auftauchen, werden sie von der Konkurrenz mit 200 % oder 300 % des Gehalts abgeworben. Wie Zhou Hongyi sagte, hat sich das Unternehmen bis zu einem gewissen Punkt entwickelt. . . . . . Mitarbeiter mit geringeren Fähigkeiten bleiben tendenziell und erreichen mit der Zeit mittlere und höhere Führungspositionen.

Viele der Xiaomi-Mitarbeiter, die blieben, wurden zurückgehalten, weil Xiaomi durch den Börsengang über Nacht reich wurde.

Es wird berichtet, dass einige Entwickler und Vermittler mit einem ausgeprägten Gespür für die Börsennotierung von Xiaomi bereits am Vorabend begonnen hatten, darüber nachzudenken. Zahlreiche Immobilienentwickler, darunter Lingxiu Huigu, Shoukai China Resources City, China Resources Ideal Country und Yango City Tanyue in der Nähe des Xiaomi-Hauptsitzes in Peking, tätigten im März und April letzten Jahres interne Käufe bei Xiaomi.

Interessanterweise interviewten einige Medien diese Immobilienentwickler und -makler, nachdem Xiaomi an die Börse gegangen war. Sie sagten, dass sich viele Mitarbeiter von Xiaomi tatsächlich Häuser angesehen hätten, bevor das Unternehmen an die Börse ging, aber nach der Börsennotierung seien fast keine Häuser mehr verkauft worden.

Da der Aktienkurs von Xiaomi direkt nach der Notierung unter den IPO-Preis fiel, saßen alle in der Falle.

In der Außenwelt gibt es Stimmen, die glauben, dass Xiaomis Mythos vom „schnellen Reichwerden nach Börsengang“ zerplatzt sei. Dies habe dazu geführt, dass viele Mitarbeiter der mittleren und oberen Ebene die Motivation verloren hätten, hart zu arbeiten, und ihnen endlich der Atem entwichen sei.

Xiaomi begann kurz nach seiner Börsennotierung mit der Gründung der „Avengers Alliance“. Lei Jun sagte, der Zweck der Einführung einiger „Verlierer“ bestehe darin, das demotivierte Team mit ihrem Kampfgeist zu aktivieren.

„Zweites Unternehmertum“ und „Avengers“

Natürlich sind Führungskräfte aus befreundeten Unternehmen für Lei Jun attraktiver, da diese Führungskräfte ihre Stärken bereits in anderen Unternehmen unter Beweis gestellt haben und bereits über fundierte Kenntnisse, Verbindungen und Kanäle in der Branche verfügen.

Für Xiaomi, das sich als nächstes Ziel die Gründung eines „zweiten Unternehmens“ gesetzt hat, sind die Verbindungen und Kanäle dieser Fallschirmjäger wichtige Ressourcen für die Ausweitung der Geschäftsfelder von Xiaomi.

Nehmen Sie als Beispiel Xiaomi TV, dessen Leiter Liu Yaoping sein sollte. Xiaomi TV begann bei Null und erreichte in nur 6 Jahren eine jährliche Auslieferungsrate von über 10 Millionen, was beispiellos ist.

Obwohl Xiaomi fest auf dem Thron der Online-Verkäufer sitzt und praktisch niemand daran rütteln kann, hat dies bei Xiaomi das dringende Bedürfnis geweckt, den Offline-Markt zu erschließen. Xiaomis eisernes Dreieck „Internet + Hardware + neuer Einzelhandel“ ist auf E-Commerce-Plattformen unschlagbar, doch die Regeln des Offline-Marktes sind viel komplizierter und die beteiligten Akteure sind stärker miteinander verflochten.

Lei Jun hat Liu Yaopings Fähigkeit, den Offline-Farbfernsehermarkt zu erkunden, mehrfach gelobt und gesagt, dass Liu Yaoping zur falschen Zeit bei Baofeng TV geboren wurde, was bedeutet, dass er hinsichtlich des Werts von Liu Yaoping für Xiaomi TV sehr optimistisch ist.

Xiaomi TV hat zwar in der heimischen Farbfernsehbranche den Spitzenplatz eingenommen, es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass die Branche die allgemeinen Probleme auf dem heimischen Farbfernsehmarkt gemeinsam angehen muss. Das wichtigste davon ist die mangelnde Wertschätzung von Smart-TVs durch die Verbraucher.

Wie sich im Preis widerspiegelt, beträgt der Gesamtnettogewinn der Hardware im Smart-TV-Markt nur 2 % und liegt damit weit unter den Nettogewinnmargen von 9 % für Haushaltsgeräte, 8 % für Kleingeräte und 15 % für Küchengeräte.

Darüber hinaus hat die Intelligenz der Fernseher zu einem Wertverlust schwarzer Elektronik geführt. Dies liegt zum einen am verschärften Preiskampf in der Fernsehbranche, zum anderen aber auch daran, dass das mobile Internet den Wert großer Bildschirme schmälert. Die Branche muss dieses Problem dringend lösen.

Es sollte gesagt werden, dass Xiaomi, das die gesamte Industriekette von Mobiltelefonen, Fernsehern, Haushaltsgeräten, Kleingeräten und sogar Küchengeräten besitzt, bereits über inhärente Vorteile verfügt. Aus diesem Grund hat Lei Jun die Dual-Engine-Strategie „Mobiltelefon + AIoT“ ins Leben gerufen und weitere Investitionen von über 10 Milliarden Yuan in den nächsten fünf Jahren angekündigt, um ein zweites Unternehmen vollständig zu starten und dem Marken-Ökosystem die Entwicklung hin zum Internet der Dinge zu ermöglichen.

Während sich das Geschäft rasant entwickelte, wurde es für Xiaomi immer schwieriger, Talente aus dem eigenen Unternehmen zu rekrutieren. Xiaomi hatte keine andere Wahl, als herausragende Talente von außerhalb aufzunehmen und Führungskräfte aus befreundeten Unternehmen anzuwerben, die über die Erfahrung, Fähigkeiten und Kanäle eines Fallschirmjägers verfügten, um die Transformation und Entwicklung des Unternehmens schnell voranzutreiben.

Mit der Ankunft der „Airborne Executives“ sind Chaos im Management und Reibereien im Team vorprogrammiert. Auch was Liu Yaoping und Chang Cheng widerfuhr, war ein schmerzhafter Prozess, der ertragen werden musste. Ob dieses „Avengers“-Team Xiaomi tatsächlich dabei helfen kann, sein „zweites Unternehmertum“ zu verwirklichen, wird sich erst mit der Zeit zeigen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.