Der Nettogewinn stieg im Vergleich zum Vorjahr um fast das Dreifache. Was hat die Thunderbird-Technologie richtig gemacht, als sie in den unbegrenzten Modus wechselte?

Gute Winde verleihen mir oft ihre Kraft und tragen mich in den Himmel.

Die angreifenden Thunderbirds gelangten in ihren eigenen „Warmluftstrom“-Kanal. Im dritten Quartal 2020 betrug der Umsatz von LeTV Technology 180 Millionen HK-Dollar, was einer Steigerung von 78,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Nettogewinn nach Steuern stieg im Vergleich zum Vorjahr um 293,8 % und die Nettogewinnmarge nach Steuern erreichte 30,9 %.

Zuvor waren mehrere Branchenanalysten davon ausgegangen, dass mit dem Ende der Epidemie auch das starke Wachstum von OTT ein Ende finden würde. Die führenden Unternehmen der OTT-Branche, vertreten durch Thunderbird Technology, widerlegen diese Ansicht jedoch mit anhaltend hohem Wachstum.

Tatsächlich hat die zurückgehende Flut bei einigen OTT-Plattformen zu einem unangenehmen Gefühl geführt. Für das Schneehuhn hingegen ist es wie ein Zugvogel, der im Winter überwintert. Nach Tausenden von Kilometern Reise und über Berge und Flüsse verbunden, kann es, solange es erfolgreich in den aufsteigenden Warmluftstromkanal eindringt, im Wind schweben, ohne zu viel mit den Flügeln zu schlagen, und es kann das Ziel erfolgreich erreichen, egal wie weit die Reise ist.

Unter Tausenden von Routen, die zur Auswahl standen, hat Thunderbird das Roadbook gefunden, das für seinen Start am besten geeignet ist.

Anders als die Produktstrategien traditioneller OTT-Unternehmen, die sich nur auf Inhalte und Daten konzentrieren, hat LeTV Technology nach mehreren Jahren der Iteration schrittweise einen Produktweg erkundet, der „von der Masse kommt und zur Masse geht“.

Im Wesentlichen geht es bei OTT nur darum, den Benutzern möglichst viele Inhalte zu präsentieren. Allerdings ist der Prozess, mit dem OTT-Hersteller die Inhalte finden, die die Benutzer benötigen, voller eigener Methoden.

Bevor Thunderbird Technology sich den Benutzern zuwendet, verschafft es sich zunächst einen umfassenden Einblick in die Benutzeranforderungen.

Seit 2018 werden Kurzvideos allmählich zum Mainstream der Videobranche. Bis 2019 übertraf die Gesamtwiedergabedauer kurzer Videos sogar die langer Videos. Daten aus dem von CSM veröffentlichten „2020 Short Video User Value Research Report“ zeigen, dass 55,8 % der Nutzer kurze Videoinhalte im Fernsehen angesehen haben.

Die einzige Kampfkunst der Welt, die nicht besiegt werden kann, ist die Geschwindigkeit. Falcon Technology hat sich im Voraus auf die Nachfrage der Benutzer nach Inhalten vorbereitet und sich mit Kurzvideoplattformen wie ByteDance und Kuaishou zusammengeschlossen, um als Erster die von den Benutzern geliebten Kurzvideoinhalte auf den eigenen OTT-Großbildschirm zu bringen und so einen Inhaltsgraben für Benutzer zu schaffen, die Kurzvideos auf dem Großbildschirm ansehen möchten.

Markttrends sind ein Aspekt, Benutzerpräferenzen ein anderer. Um die Bedürfnisse der Benutzer besser zu erkennen, hat LeTV Technology außerdem das leistungsstarke Tool „datengesteuertes Wachstum“ hinzugefügt.

Obwohl die Inhaltsbibliothek herkömmlicher OTT-Dienste beispielsweise groß genug ist, kann es für jeden schwierig sein, seine Lieblingsprodukte zu finden. Als Reaktion darauf hat Thunderbird Technology rechtzeitig KI-Empfehlungsalgorithmen hinzugefügt, um zig Millionen Benutzern vollständig angepasste Inhalte basierend auf ihren unterschiedlichen Anzeigepräferenzen bereitzustellen.

Laut Thunderbird Technology stieg die Klickrate des ausgewählten Kanalalgorithmus von TCL TV nach der Abdeckung des KI-Empfehlungsalgorithmus um 160 % und die Klickrate des VIP-Kanalalgorithmus um 170 %.

Darüber hinaus testet Thunderbird basierend auf diesen beiden Benutzeranforderungen auch verschiedene Produktrichtungen durch kontinuierliche Zyklen und Iterationen. Auf diese Weise erzeugt ein Produkt zwei resonante Rhythmen. Während sichergestellt wird, dass die Benutzer ihre bevorzugten Inhalte erhalten, kann die Plattform auch Inhalte, an denen der Benutzer nicht interessiert ist, umgehend beurteilen und entfernen. Dadurch wird der Inhalts-Push-Mechanismus für jeden Benutzer mit doppelter Effizienz vervollständigt. Man kann sagen, dass LeTV Technology durch die drei Methoden „Benutzereinblicke -> schlankes Unternehmertum -> datengesteuertes Wachstum“ Geschäftsbarrieren geschaffen hat, die in hohem Maße auf die Bedürfnisse der Verbraucher abgestimmt sind.

Im narrativen Kontext der LeTV-Technologie selbst sind neben den beiden Hauptphasen der Datenakkumulation und Datenverarbeitung die beiden entsprechenden Geschäftsformate Business Intelligence und Smart Business.

In der Business-Intelligence-Phase nutzt Thunderbird Technology Big Data, um die Geschäftslogik zu untersuchen, und lässt anschließend Menschen Entscheidungen treffen, um die Geschäftsoptimierung voranzutreiben. Bei der Weiterentwicklung zum intelligenten Geschäftsstadium wird maschinelles Lernen eingesetzt, um die optimale Lösung zu finden, und KI wird anstelle von Menschen zum Treffen von Entscheidungen eingesetzt.

In der Smart-Business-Phase delegierte Thunderbird den Geschäftsentscheidungsprozess schrittweise an KI-Algorithmen, sodass Maschinen wie AlphaGo selbstständig Geschäftslogik erlernen und optimieren konnten. Dazu gehörte auch die Einführung von Plattforminhalten und die Verkehrsverteilung jedes einzelnen Teils des Inhalts, um eine effizientere und genauere Verkehrsverteilung zu erreichen und Benutzern einen bequemeren Zugriff auf die gewünschten Geschäftsdienste zu ermöglichen.

Wir nutzen rund um die Uhr ununterbrochenes maschinelles Lernen, um das Produktziel „von der Masse kommen und zur Masse gehen“ zu erreichen. Das einzigartige Produktdesign der Thunderbird-Technologie liegt offensichtlich darin, dass sie Markttrends oder Benutzeranforderungen nicht mechanisch behandelt, sondern Erkenntnisse mit Daten kombiniert, um Benutzeranforderungen zusammenzufassen und auf die Ebene der Theorie zu heben. Anschließend werden den Benutzern die Produkte unter dieser Theorie zurückgegeben und die Theorie durch Datenzusammenfassung und Erfahrung korrigiert. Auf diese Weise wird zwischen der Thunderbird-Technologie und den Benutzern eine unzerstörbare intelligente „Brücke“ zur Inhaltsverteilung aufgebaut.

Mit seiner innovativen Produktstrategie kann Thunderbird auf natürliche Weise beeindruckende Benutzerdaten sammeln, indem es die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt. Laut Finanzbericht stieg die Zahl der bestehenden Mitglieder von LeTV Technology im September 2020 im Vergleich zum Vorjahr um 42,2 %. Im dritten Quartal stiegen die Einnahmen aus dem Mitgliedschaftsgeschäft von LeTV Technology im Vergleich zum Vorjahr um 82,3 % und die Einnahmen aus dem Mehrwertgeschäft um 300 % im Vergleich zum Vorjahr.

Darüber hinaus belegte TCL TV beim Double Eleven 2020 den ersten Platz bei den Verkäufen über alle Kanäle hinweg, sowohl online als auch offline. Die Online-Verkäufe aller Kategorien überstiegen 1,6 Milliarden Yuan, was einer Steigerung von 44 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Obwohl diese Daten mit Faktoren wie Hardware und Marketing zusammenhängen, zeigen sie indirekt auch, wie attraktiv die Thunderbird-Technologie, die Seele des TV-Systems von TCL, für die Verbraucher ist.

Handelt es sich bei einem herkömmlichen OTT-Hersteller um einen Hersteller, der im „Hauptgeschäft“ derart beeindruckende Ergebnisse erzielt hat, kann er sich einfach auf die Arbeit in den Bergen und die Waffen im Lager konzentrieren und sich auf die Feinabstimmung der Betriebsabläufe seines aktuellen Geschäfts konzentrieren. Schließlich wäre es nicht falsch, es nicht zu tun, und der sicherste Geschäftsweg ist, auf der Grundlage der vorhandenen Leistung kleine Schritte nach vorne zu machen. Die fortschreitende Thunderbird-Technologie hat dies jedoch nicht bewirkt. Vielmehr wurde dies als neuer Ausgangspunkt genutzt und erneut ein noch stärkerer Wunsch nach Innovation ausgebrochen.

Laut LeTV liegt der Fokus neben Effizienz- und Strategieorientierung auch auf Innovationsorientierung: „Es wurden Geschäftsmodelle mit einer Erfolgsquote von unter 30 % getestet. Bei den Investitionen in die drei Geschäftsbereiche Plattformgeschäft, strategische Vorbereitung und innovatives Geschäft wurde das Investitionsverhältnis von 80:15:5 im Jahr 2019 auf 60:20:20 angepasst.“

Seit 2019 hat Thunderbird nach und nach innovative Geschäftsbereiche mit einzigartigen Merkmalen gegründet, beispielsweise in den Bereichen Bildung, Kinder und Thunderbird Alliance. Bis zum dritten Quartal 2020 trugen diese neuen Geschäftsfelder Früchte und der Umsatz stieg im Vergleich zum Vorjahr um rekordverdächtige 300 %. Während des Double Eleven-Zeitraums stiegen die Verkäufe der Kinder- und Musikmitglieder von LeTV Technology um 259 % und im Vergleich zum Vorjahr um 49 %.

Wenn wir uns die Gesamtstrategie von Thunderbird Technology noch einmal ansehen, werden wir feststellen, dass es auf der Grundlage der Stabilisierung der Grundsituation zweifellos verschiedene innovative Unternehmen sind, die den Gesamtfortschritt vorantreiben. Wenn diese beiden Flügel abwechselnd agieren, öffnet sich auf natürliche Weise ein aufsteigender Kanal „warmer Luft“, der Tausende von Kilometern weit aufsteigt. Dadurch kann Thunderbird Technology während der OTT-Dividendenperiode nicht nur ein starkes Geschäftswachstum erzielen, sondern auch sicherstellen, dass das Unternehmen weiterhin die Initiative in Spitzengeschäften ergreift.

Der amerikanische Philosoph James Carse drückte diese Ansicht in seinem Buch „Finite and Infinite Games“ aus: Es gibt zwei Arten von Wettbewerb auf dieser Welt, endliche Spiele und unendliche Spiele. Bei endlichen Spielen ist ein bestimmtes Ende vorgesehen, während bei unendlichen Spielen das Spiel immer weitergehen soll.

Aus dem aktuellen Entwicklungstrend des mobilen Internets können wir erkennen, dass die meisten der führenden Unternehmen der Branche den Übergang von der Phase des endlichen Spiels zur Phase des unendlichen Spiels vollzogen haben.

Tencent beispielsweise begann bereits 2011 mit dem gemeinsamen Aufbau eines Ökosystems und wurde zu einem wichtigen Akteur auf dem Weltmarkt. Obwohl Meituan aus dem Gruppeneinkauf heraus entstanden ist, umfasst es heute Dutzende völlig unterschiedlicher Geschäftsbereiche wie Taxirufe, Lebensmitteleinkäufe und Geschäftsreisen. Alibaba hat keine Mühen gescheut, in Dutzende von Einhorn-Unternehmen in verschiedenen Geschäftsfeldern zu investieren.

Vielleicht liegt es an den unterschiedlichen Branchen, dass die Produktentwicklung nicht ausgewogen ist und das aktuelle Hauptthema der OTT-Branche immer noch begrenzte Spiele sind. Im Gegensatz dazu hat Thunderbird Technology außerhalb des OTT-Ökosystems bereits zwei horizontale Wachstumspunkte gefunden: Smart Screen Ecosystem 1.0 und AIxIoT. Unter anderem ermöglicht Smart Screen Ecosystem 1.0 den Benutzern die volle Bandbreite digitaler Lebenserfahrungen, darunter „von langen Videos bis hin zu Unterhaltung, die über lange Videos hinausgeht“, sowie Gesundheit und medizinische Versorgung, während AIxIoT „das Internet of Everything-Erlebnis von großen Bildschirmen auf Heimterminals“ bringen kann. Aus dieser Perspektive kann der Doppelradantrieb von LeTV Technology ein unendlich erweiterbares Geschäftsmodell aufbauen.

Ehrlich gesagt gibt es in der aktuellen OTT-Branche nicht viele Hersteller, die aus ihrem alten Trott ausbrechen und in die Zukunft blicken können. Eine davon ist die Thunderbird-Technologie. Diejenigen, die in Zukunft die OTT-Branche herausfordern, werden mit Sicherheit nicht mehr in derselben Branche tätig sein. Es ist eine sehr notwendige, zukunftsweisende Entscheidung, so schnell wie möglich von engen und begrenzten Spielen zu umfangreichen und unendlichen Spielen überzugehen.

Lassen Sie uns aus dieser Perspektive die rasante Innovation und die hervorragende Leistung der Thunderbird-Technologie betrachten. Vielleicht besteht die Zukunft für Thunderbird wirklich aus mehr als nur großen Bildschirmen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.