Weltwirtschaftsforum: Welche weiteren Kooperationsbereiche gibt es zwischen China und der Golfregion außer dem Öl?

Vor dem Hintergrund der sich verändernden globalen geopolitischen Landschaft haben sich die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen China und den Mitgliedsstaaten des Golf-Kooperationsrates (GCC) deutlich vertieft. Der Analyse von Oliver Wyman zufolge sind beide Parteien wichtige Motoren des globalen Wirtschaftswachstums und erwirtschaften derzeit etwa 22 Prozent des weltweiten BIP.

Engere Beziehungen zwischen China und der Golfregion sind aus wirtschaftlicher Sicht sinnvoll: Chinas Wirtschaft wächst rasant und sein Energiebedarf steigt dramatisch an, während gleichzeitig auch die Importe von Konsumgütern aus China in die Golfregion stark ansteigen. Im Jahr 2022 erreichte Chinas gesamter Handel mit der gesamten Region Naher Osten und Nordafrika 505 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 76 % im Vergleich zu vor 10 Jahren. Im gleichen Zeitraum verdreifachte sich Chinas gesamter Handel allein mit den Golfstaaten.

Gleichzeitig gehen die wirtschaftlichen Verbindungen zwischen beiden Orten weit über den Handel hinaus. Im Juni 2023 diskutierten Wirtschaftsführer aus Großchina und dem Golf-Kooperationsrat auf dem Jahrestreffen der „New Champions“ des Weltwirtschaftsforums in Tianjin Möglichkeiten, die Marktbekanntheit weiter zu steigern und Partnerschaften aufzubauen. Sie erzielten in den folgenden drei Punkten einen Konsens:

Neben der Energiebranche sind auch die Technologie-, Fertigungs- und Spieleindustrie wichtige Wirtschaftszweige an beiden Standorten und bieten zahlreiche Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zwischen beiden Seiten. Im Dezember 2022, nach dem Besuch des chinesischen Präsidenten Xi Jinping in Saudi-Arabien, unterzeichnete Saudi-Arabien 35 Absichtserklärungen mit chinesischen Unternehmen, von denen die meisten private Unternehmen betrafen. Einer davon wurde mit dem chinesischen Technologieriesen Huawei unterzeichnet und umfasst Bereiche wie Cloud Computing und den Bau von Hightech-Komplexen in saudischen Städten.

In der Fertigungsindustrie bieten die Verlagerung globaler Produktionszentren und „Friendly Shoring“-Programme Möglichkeiten zur Neugestaltung der Lieferkette. Enovate, ein aufstrebendes chinesisches Unternehmen für Elektrofahrzeuge, plant, gemeinsam mit lokalen Partnern 500 Millionen US-Dollar in Saudi-Arabien zu investieren, um Elektrofahrzeuge zu produzieren. Dies verdeutlicht den Wandel sowohl Chinas als auch Saudi-Arabiens in den neuen Wirtschaftssektor.

Gleichzeitig ist die Gaming-Branche zu einer wichtigen grenzüberschreitenden Geschäftsmöglichkeit geworden, die die gemeinsamen Vorlieben und Konsumgewohnheiten beider Orte widerspiegelt. Anfang des Jahres investierte der Public Investment Fund Saudi-Arabiens 265 Millionen US-Dollar in den Erwerb einer Beteiligung am chinesischen E-Sport-Eventunternehmen Hero Sports (VSPO).

Im Hinblick auf die Energiepartnerschaft beschränkt sich die Zusammenarbeit zwischen China und den USA nicht auf Öl und Gas. Sie alle sind den Auswirkungen des Klimawandels ausgesetzt und stehen vor der Herausforderung, beim Übergang zusammenzuarbeiten. So arbeitet beispielsweise die in Dubai ansässige Risikokapitalgesellschaft Mensha Ventures mit chinesischen Partnern zusammen, um bis zu eine Milliarde US-Dollar in alternative Energien im Bereich der sauberen Technologien zu investieren.

Während die ersten Interaktionen zwischen regionalen Führungskräften ein Gefühl der Vertrautheit schaffen, müssen die Unternehmensleiter ihr Verständnis für die Märkte der jeweils anderen verbessern, um das Vertrauen zu vertiefen. Alexandre Raffoul, Leiter der Abteilung für Unternehmensangelegenheiten für den Nahen Osten und Afrika beim Weltwirtschaftsforum, erklärte: „Dialog und Mechanismen zur Vertrauensbildung sind für den Aufbau dauerhafter Geschäftsbeziehungen von entscheidender Bedeutung.“ Kurz gesagt: Die Beziehungen zwischen dem Nahen Osten und China werden enger und beschränken sich nicht nur auf den Austausch von Öl und Konsumgütern. Auch der Fluss von Technologie, Menschen, Ideen und Kapital ist von großer Bedeutung.

Im Nahen Osten lernen immer mehr Schüler Mandarin, und auch chinesische Schüler lernen Arabisch, was ein positiver Anfang ist. Allerdings ist ein tieferes Verständnis der Kultur, Traditionen und Geschäftsgepflogenheiten zwischen den beiden Regionen erforderlich, was eine langwierige und mühsame Aufgabe ist.

Handel und Investitionen erfordern eine wechselseitige Interaktion und regionale Partnerschaften erfordern eine langfristige Vision. „Ich denke, diese Interaktionen müssen von der Mentalität des ‚gegenseitigen Nutzens auf der Grundlage gegenseitigen Respekts‘ geleitet sein, von einem Sinn für die Förderung von Win-Win-Situationen und gegenseitigem Respekt für beide Seiten“, sagte Peter Reynolds, Partner und Leiter Großchina bei Oliver Wyman, der an dem Treffen in Tianjin teilnahm. Er ist davon überzeugt, dass Unternehmensführer über das rein kommerzielle Transaktionsdenken hinausgehen und die Beziehung zwischen den beiden Parteien als eine längerfristige Partnerschaft betrachten müssen, um eine tiefere Bindung aufzubauen. Er betonte: „Nur so können wir unsere gemeinsame Vision verwirklichen und eine Win-Win-Situation schaffen.“

Das Weltwirtschaftsforum hat sich zum Ziel gesetzt, Wirtschaftsführern aus Großchina und dem Nahen Osten einen Raum für Interaktion und Partnerschaft zu bieten. Die Sustainable Development Impact Conference in New York und die Jahrestagung des Global Future Councils in Dubai bieten Gelegenheit zu eingehenden Diskussionen über nachhaltige Entwicklung und technologiegetriebene Transformation.

Diese Interaktionen stellen sicher, dass alle beteiligten Parteien von einer soliden Partnerschaft zwischen China und dem Nahen Osten-Kooperationsrat (GCC) profitieren. Engere wirtschaftliche Bindungen, ein höherer Anteil am zukünftigen globalen BIP und gemeinsame Investitionen in Zukunftstechnologien werden sich nicht nur in Asien und im Nahen Osten positiv auswirken, sondern auch auf die Gesellschaften weltweit.