Sonys Wiederauferstehung hängt von Spielekonsolen ab

Sony gab vor Kurzem bekannt, dass die kumulierten Verkäufe seiner Videospielkonsole PlayStation 4 (im Folgenden als PS4 bezeichnet) die Marke von 10 Millionen Einheiten überschritten haben. Die Spielekonsole wurde Ende November letzten Jahres in den USA, Westeuropa und Lateinamerika auf den Markt gebracht, fast zeitgleich mit der Xbox One von Microsoft. Microsoft gab im April dieses Jahres bekannt, dass die Gesamtauslieferungen der Xbox One 5 Millionen Einheiten überschritten hätten.

Als ich diese kleine Neuigkeit sah, war ich überhaupt nicht überrascht. Es ist zu erwarten, dass die PS4 bei Spielern auf der ganzen Welt beliebt sein wird und dass sie weiterhin hohe Verkaufszahlen aufweist. Wenn wir diese Informationen mit Sonys Finanzbericht für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2014 kombinieren, der Ende letzten Monats veröffentlicht wurde (in diesem Quartal betrug der Umsatz von Sony 180,99 Milliarden Yen, was einer Steigerung von 5,8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und der Betriebsgewinn lag bei 69,8 Milliarden Yen, was einer Steigerung von 96,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht), werden wir feststellen, dass die PS4 die Erwartungen erfüllt hat und neben dem Filmgeschäft zu Sonys „Standbein“ geworden ist und sich auch zu einem einzigartigen Highlight in Sonys Geschäft mit Unterhaltungselektronik entwickelt hat. Ich bin davon überzeugt, dass die PS4 und sogar das Gaming-Geschäft auf lange Sicht nicht nur zum Kern des Elektronikgeschäfts von Sony werden, sondern auch der Schlüssel zu dessen Wiederbelebung sein werden.

Aus dem oben genannten Finanzbericht geht hervor, dass Sonys Umsatz mit „Game and Network Services (G&NS)“ deutlich gestiegen ist, von 131,6 Milliarden Yen im gleichen Zeitraum des Vorjahres auf 257,5 Milliarden Yen. Hinter dem Leistungswachstum steht die Tatsache, dass Sony die Strukturreform seines Elektronikgeschäfts abgeschlossen hat. Da sich Sony aus dem PC-Geschäft zurückzog und sein TV-Geschäft ausgliederte, gewann die Bedeutung von Hardwareprodukten wie Smartphones und Spielekonsolen weiter an Bedeutung. Doch in der IT-Elektronikbranche, wo entweder Fortschritt oder Rückschritt die Norm ist, wurden japanische Unternehmen, die einst als Vorreiter galten, in vielen Bereichen von südkoreanischen, festlandchinesischen und taiwanesischen Unternehmen überholt. Samsung hat japanische Unternehmen in den Bereichen Mobiltelefone, Fernseher und elektronische Komponenten deutlich verdrängt. Taiwans Foxconn, TSMC, MediaTek und andere Unternehmen sind Experten in der Gießerei- und IC-Entwicklung und auch festlandchinesische Unternehmen wie Huawei zeigen eine aggressive Dynamik. Daher ist es verständlich, dass Sony, ein traditioneller japanischer Elektronikriese, mit seinem Mobiltelefon- und Fernsehgeschäft in Bedrängnis geraten ist und nicht in der Lage ist, sich zu wehren. Allerdings ist es unrealistisch, die Führungsposition amerikanischer Unternehmen in den Bereichen Software und Betriebssysteme zu übernehmen. Daher ist es für Sony normal, die Entwicklung und den Verkauf von Produkten wie Fernsehgeräten zu reduzieren, einige traditionelle Geschäftsbereiche zu verkleinern und „nicht auf Größe und Umsatz zu setzen“.

Das Gaming-Geschäft bildet jedoch eine Ausnahme. Laut Kazuo Hirai, dem Präsidenten und CEO von Sony, „wird die Verkaufszahlen der PS4 konsequent ausgeweitet.“ Die Implikation dieser selbstbewussten Worte ist, dass es für chinesische und koreanische Konkurrenten schwierig ist, das Gaming-Geschäft zu kopieren und einzuholen, und dass dies ein einzigartiger Vorteil von Sony und sogar japanischen Unternehmen ist.

Wenn wir diesen Satz aus einer breiteren Perspektive betrachten, kann er meiner Meinung nach wie folgt interpretiert werden: Japans Spiele-, Animations-, Comic- und andere Inhaltsindustrien, die behaupten, „Cool Japan“ zu sein, sind strategische Bereiche für die Erschließung ausländischer Märkte, die Ausweitung des wirtschaftlichen Wohlstands Japans und die Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung. Die Rolle der japanischen Content-Industrie wird im Tourismus und im internationalen Austausch immer wichtiger. Während IT-Giganten wie Apple, Google und Microsoft in die traditionelle Spielebranche eindringen, möchte Sony mit der PS4 erneut zum führenden Player in der Spielebranche werden, was japanischen Unternehmen, darunter auch Sony, enorme Gewinne bescheren wird.

Tatsächlich hat PS Sony viele Jahre lang zum Erfolg verholfen. Wenn Sie einen Verbraucher fragen, was repräsentiert Sony am besten? Die Antwort ist neben Walkman wahrscheinlich die PS-Spielekonsole. Sie haben Sony nicht nur populär gemacht, sondern sind auch zu einem weltweiten Exklusivbegriff geworden. Seit der Veröffentlichung der ersten PS-Generation im Jahr 1994 hat Sony zusammen mit japanischen Unternehmen wie Nintendo und Sega eine unerwartete Gaming-Ära eingeläutet. Es veränderte nicht nur die Unterhaltungswirtschaft, sondern löste auch ein Wirtschaftswunder aus, und die japanische Gaming-Kultur verbreitete sich rasch auf der ganzen Welt. Die Business Week schrieb einmal, dass Spielekonsolen für Männer im Alter zwischen 12 und 30 Jahren auf der ganzen Welt mittlerweile auf einer Stufe mit DVD-Playern und CD-Lautsprechern stünden. In dem Buch „Alles Schlechte ist gut für dich“ heißt es: „Für die Generation der in den letzten 30 Jahren Geborenen sind Spiele nicht nur ein starker Impulsgeber für die Steigerung des IQ, sondern können auch als eine moderne Erweiterung von Unterhaltungsangeboten wie Schach und Puzzles betrachtet werden, so wie Filme eine Erweiterung des Dramas und Musik eine Erweiterung der Poesie sind. Die Spieleökonomie ist kommerzieller und regelbasierter und weitaus vielfältiger als Musik und Filme.“

Allerdings unterlag Sonys PS einst dem Handy-Sturm. Seit Apple 2007 das iPhone auf den Markt brachte, war nur wenigen Menschen klar, dass es nicht nur die Kommunikationsbranche, sondern auch das ökologische Umfeld der Spieleindustrie verändern würde. Das spätere Aufkommen von Android-Telefonen verschärfte diesen Trend noch weiter, sodass die Verkaufszahlen der 2006 eingeführten PS3 von Sony stark beeinträchtigt wurden. Allerdings erfreut sich die PS4 mittlerweile wieder großer Beliebtheit, was mich zu dem Schluss kommen lässt, dass Sonys langjährige Betonung der Professionalität von Heimkonsolen und die dadurch hervorgerufene öffentliche Meinung, etwa „Handys können keine Spiegelreflexkameras ersetzen“, nun Wirkung zeigen. Diese Theorie wird von immer mehr Spielefans anerkannt.

Nicht nur das: Der Grund, warum die PS4 beliebter ist als ihr Vorgänger, liegt natürlich auch am Inhaltsfaktor, der nicht ignoriert werden kann. Heutzutage ist es vielleicht etwas anmaßend, wenn Geräte wie die PS4 oder die XBOX One von Microsoft in puncto Leistung mit Mobilgeräten konkurrieren. Die in den heutigen Mobilgeräten verwendeten Chips sind flüssiger und leistungsfähiger als die dieser Spielekonsolen. Die Chips von Apples iPhone 5s und iPad Air unterscheiden sich nicht von denen von PCs. Daher können Spielekonsolen nur viel Aufhebens um die Inhalte machen. Was sie wahrscheinlich beruhigt, ist die Tatsache, dass es auf aktuellen mobilen Endgeräten kein Blockbuster-Spiel gibt, das mit Spielekonsolen mithalten kann. Ob „Call of Duty“ oder die Sportspielreihe von EA: Für Handy- und Tablet-Nutzer sind sie alle nicht verfügbar. Für Entwickler von Handyspielen wird es extrem schwierig sein, ein Meisterwerk zu schaffen, das mit Spielekonsolen mithalten kann, und die Kosten werden viel höher sein als bei den meisten Handyspielen.

Dies sind also die Gründe und das Vertrauen, die für den Verkaufserfolg der PS4 sprechen. Der Autor ist der Ansicht, dass die PS4 als Produkt, das sich zu einem multifunktionalen Unterhaltungsgerät entwickelt hat, auch den Beifall der Öffentlichkeit verdient. Es handelt sich um ein Produkt, das eine Hommage an die PS2 darstellt, von der einst über 150 Millionen Einheiten verkauft wurden. Das Design ähnelt stark dem der PS2: Farbabstimmung, klassisches matt glänzendes Design usw., aber es birgt größere Ambitionen: Die PS4 zielt darauf ab, die „Erfolge“ der PS2 zu erreichen oder sogar zu übertreffen. Kazuo Hirai sagte einmal: „Neben dem Verkauf von Hardware (Spielkonsolen) und Software können wir auch Inhalte und Dienste über das Internet verkaufen.“ Sony kann den Online-Verkauf von Spielesoftware, Musik und Filmen steigern, indem es den Verkauf der PS4 fördert. Möglicherweise gelingt es dem Unternehmen auch, mithilfe der Virtual-Reality-Technologie mehr neue Spieler anzulocken und Sonys bereits rückläufiges TV-Geschäft positiv zu beeinflussen, da hochwertige Spiele andere Highlights und die Unterstützung von HD-Fernsehern erfordern. Das Virtual-Reality-Headset „Project Morpheus“ von Sony kann Spielkonsolen wie der PS4 ein ganz neues Gefühl verleihen, während der Spielmodus des Sony-Fernsehers PS4-Spielern ein besseres Erlebnis bieten kann. Angesichts der zunehmenden Verlagerung der Unterhaltungsmethoden der Verbraucher hin zu Mobiltelefonen und Tablets ist es für Sony auf lange Sicht der beste Ausweg, das strategische Denken über Spiele hinaus zu erweitern, mit den Konsolen der PS-Spielserie als Kern, und Spielkonsolen mit anderen elektronischen Geräten, Produkten und Diensten für Verbraucher (wie etwa den PSN- und SEN-Diensten von Sony) zu verknüpfen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.