Warum wollen Technologieunternehmen „abspecken“?

In jüngster Zeit gab es in der Technologiebranche eine Welle der „Abspeckung“. HP wurde in „HP Enterprise“ und „HP Inc.“ aufgespalten, IBM verkaufte X86-Server an Lenovo , eBay kündigte an, dass es im nächsten Jahr PayPal aufspalten würde, und so weiter. Eins nach dem anderen, es ist sehr lebhaft.

Wenn wir frühere Fälle wie die Aufspaltung der TV- und Notebook-Geschäfte von Sony , die Aufteilung von Motorola in zwei unabhängige Unternehmen, Motorola Mobility und Motorola Solutions, die Aufspaltung von Alipay durch Alibaba und den Verkauf des PC-Geschäfts von IBM berücksichtigen, können wir sagen, dass der Personalabbau im aktiven Umstrukturierungsprozess von Technologieunternehmen nie aufgehört hat.

Bei genauerer Betrachtung dieser Abnehm-Fälle wird deutlich, dass es oberflächlich betrachtet zwar um Einsparungen geht, die dahinterstehenden Zwecke, ursprünglichen Absichten und Geschäftslogiken jedoch nicht dieselben sind. Durch die Kategorisierung dieser Fälle können wir eine grobe Übersicht über die Zahl der Technologieunternehmen erstellen.

Ein Zweck des Personalabbaus ist die strategische Transformation. Am Beispiel der HP-Ausgliederung kann die Trennung des rückläufigen PC- und Druckergeschäfts vom IT-Geschäft auf Unternehmensebene mit besseren Wachstumsaussichten als wichtige strategische Transformation des Unternehmens angesehen werden. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung von Hardware, Software und Lösungen für Großkunden, wodurch der Entwicklungsschwerpunkt des Unternehmens stärker am Trend der IT-Entwicklung der nächsten Generation ausgerichtet werden kann.

So wurde IBM beispielsweise gerade der Verkauf seiner X86-Server für 2,1 Milliarden US-Dollar an Lenovo genehmigt. Das Unternehmen wird sich nun auf Bereiche wie Cloud Computing konzentrieren und von der „Hardware“ zur „Software“ wechseln. Da die Softwarefähigkeiten die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit von IT-Unternehmen ausmachen werden, sind die Transformation von IBM sowie Dells vorheriger Schritt, sich neben dem PC-Geschäft auch auf Hardware und Software für Rechenzentren zu konzentrieren, Pläne für die Zukunft.

Manchmal handelt es sich beim Personalabbau auch um eine von den Anteilseignern eines Unternehmens aktiv initiierte Umstrukturierung, um die Rendite zu steigern. Am vergangenen Dienstag kündigte der amerikanische E-Commerce-Riese eBay an, dass er sein PayPal-Zahlungsgeschäft im Jahr 2015 in zwei börsennotierte Unternehmen aufspalten werde und allen Aktionären sowohl neue eBay- als auch neue PayPal-Aktien zugeteilt werden würden. Die eBay-Aktionäre begrüßten diesen Schritt und ließen den Aktienkurs an diesem Tag um etwa 7,5 % steigen.

Der Schritt von eBay soll durch die Notierung des Konkurrenten Alibaba in den USA angeregt worden sein. Die Hauptaktionäre von eBay sind überzeugt, dass durch die Abspaltung des schnell wachsenden PayPal-Konzerns von seinem schwächelnden E-Commerce-Plattformgeschäft zwei unabhängig börsennotierte Unternehmen mit höheren Bewertungen als das derzeitige entstehen würden. eBay erklärte in einer offiziellen Stellungnahme: „Die Trennung wird beiden Unternehmen helfen, ihre jeweiligen Entwicklungsmöglichkeiten zu nutzen und ist der beste Weg, weiterhin Wert für die Aktionäre zu schaffen.“

Aus Leistungssicht ist Downsizing manchmal eher ein hilfloser Schritt. Im Februar dieses Jahres gab Sony den Verkauf seines rückläufigen PC-Geschäfts bekannt und erzielte eine Einigung mit JIP, die von der Branche als Möglichkeit angesehen wurde, die peinliche Situation des negativen Leistungswachstums umzukehren. Durch die Aufspaltung des PC-Geschäfts von HP werden die Hürden für einen möglichen Verkauf des PC-Geschäfts in der Zukunft nicht mehr aus dem Weg geräumt.

Natürlich handelt es sich bei der Verkleinerung von Unternehmensstrukturen um einen komplexen Prozess, und die Gründe dafür lassen sich nicht einfach in ein paar Kategorien zusammenfassen. Einige Branchenkenner sind beispielsweise der Ansicht, dass die Aufspaltung von HP in zwei Unternehmen eigentlich eine „Maßnahme zur Vermeidung eines Zusammenbruchs“ sei und den Grundstein für künftige Fusionen und Verkäufe lege. Andererseits könnte die Hinwendung zu „privateren“ Diensten auf Unternehmensebene den PR-Druck verringern, verglichen mit der Situation, als das Unternehmen aufgrund der durch Videoüberwachung aufgedeckten Qualitätsprobleme seiner privaten PCs in den Strudel der öffentlichen Meinung geriet.

Selbst wenn wir die Alipay-Spaltung betrachten, die Jack Ma zur „schwersten Entscheidung“ zwang, lautete die offizielle Begründung, dass es sich um den letzten Ausweg gehandelt habe, um die Risiken der VIE-Struktur zu vermeiden und eine Zahlungslizenz zu erhalten. Das Spiel zwischen Jack Ma und den Großaktionären zog sich jedoch auch durch den gesamten Vorfall.

Doch unabhängig von der ursprünglichen Absicht ist eine Einengung des Fokus für die Entwicklung des Unternehmens von Vorteil. Konzentration, Flexibilität und schnelles Handeln sind die Vorteile des verschlankten Unternehmens. „Es ist besser, einander zu vergessen, als sich in schwierigen Zeiten gegenseitig zu unterstützen“, dies ist möglicherweise der Hauptgrund, warum Unternehmen ihre Geschäftsbereiche aufspalten.

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