Die Frage ist: Welches Unternehmen wird in Zukunft stärker sein, Apple oder Google?

Kürzlich äußerte der ehemalige CEO von Apple, John Sculley, dass die nächste große Innovation im Technologiebereich seiner Meinung nach höchstwahrscheinlich nicht von Apple, sondern von anderen Unternehmen wie Google kommen werde. Er glaubt, dass Google in Zukunft eher zu großen Innovationen führen wird als Unternehmen wie Apple, das noch immer auf dem alten Weg ist und lediglich seine bestehenden Produkte ständig verbessert.

Der Autor möchte diesem Punkt aber gerne nachgehen und ihn durch seine eigenen Überlegungen möglichst divergent und ausführlich diskutieren: Gehört die Zukunft Google oder Apple?

Android: Was mich nicht umbringt, macht mich stärker

Der künftige Wettbewerb zwischen Apple und Google wird zwangsläufig von der Attraktivität der beiden Betriebssysteme iOS und Android für Entwickler und ihren jeweiligen Entwicklungstrends abhängen. Tatsächlich gibt es hier einige historische Verwicklungen. Eric Schmidt, ehemaliger CEO und aktueller Vorstandsvorsitzender von Google, war von 2006 bis August 2009 Mitglied des Aufsichtsrats von Apple. Zu dieser Zeit hatte Schmidt eine doppelte Identität: Er war sowohl CEO von Google als auch Mitglied des Aufsichtsrats von Apple. Nachdem Google im Jahr 2005 Android für 50 Millionen Dollar übernommen hatte, begann das Unternehmen mit der Entwicklung von Android-Prototypen. Die Android-Prototypen, die wir später sahen, unterschieden sich natürlich nicht wesentlich von den späteren iPhone-Telefonen mit Voll-Touchscreen. Danach entwickelte sich die Android-Reihe von Mobiltelefonen von Google rasant.

Das machte Jobs natürlich sehr wütend. Natürlich war er sich Schmidts geheimer Rolle dabei sehr bewusst. Aus diesem Grund wandten sich Jobs und Schmidt gegeneinander. Jobs sagte später: „Ich werde meinen letzten Atemzug nutzen und nicht zögern, die 40 Milliarden US-Dollar, die Apple auf der Bank hat, auszugeben, um das wiedergutzumachen. Ich werde Android zerstören, weil es ein gestohlenes Produkt ist. Ich bin bereit, deswegen einen Atomkrieg zu beginnen.“ Doch nach Jobs‘ Krebstod konnte Apple unter Cooks Führung Jobs‘ Wunsch, Android zu zerstören, offensichtlich nicht erfüllen. Aus der Perspektive des Buches „Antifragile“ hat Android im langjährigen Kampf gegen iOS eine starke Antifragilität entwickelt. Was mich nicht umbringt, macht mich stärker. Diese Aussage gilt auch für Android. Heute macht Android fast 80 % des weltweiten Smartphone-Marktes aus. Google verwendet jetzt Android als zugrunde liegenden Kern des Systems, um Smartphones und zugehörige intelligente Hardware wie Mobiltelefone, Autos, Wearables, Haushaltsgeräte und Notebooks umfassend zu vernetzen. Dies ist der Kern der Alles-Vernetzung von Google.

Die Zukunft von iOS hängt von den Verkaufszahlen der iPhone-Hardware ab. Android kann durch Softwaredienste Gewinnpunkte erzielen.

Werfen wir einen Blick auf den Aufbau des Software-Ökosystems der beiden. Der Autor ist der Ansicht, dass der Vorteil des Software-Ökosystems von Apple nur relativ und nicht absolut ist. Es hängt davon ab, wer der Gegner ist. Im Vergleich zu Samsung und Nokia zu dieser Zeit hatte Apple beim Software-Layout sicherlich einen absoluten Vorteil. Im Vergleich zu Google ist es jedoch möglicherweise etwas unterlegen und die Lücke wird sich in Zukunft noch vergrößern. Das geschlossene System von Apple bedeutet, dass Hardware-Innovationen beim Software-Layout nicht vernachlässigt werden können. Tatsächlich sind die Erwartungen der Benutzer an die Hardware-Innovationen von Apple höher als an die Software-Innovationen. Denn der Sinn für Mode und der hochwertige Markenton müssen sich zuerst und am direktesten in der Apple-Hardware widerspiegeln. Der Marken-Premiumanspruch von Apple erfordert, dass Apple seine Positionierung als High-End-Produkt über einen langen Zeitraum aufrechterhält. Für ein Unternehmen ist es schwierig, eine High-End-Marke zu erhalten und gleichzeitig durch Kostensenkungen die Rentabilität zu verbessern. Investitionen in F&E-Ressourcen zur Einführung profitablerer und leistungsstärkerer Hardwareprodukte sind ein wirksames Mittel, um die Wettbewerbsfähigkeit von Apple aufrechtzuerhalten. Die Schwäche von Apple liegt darin, dass Smartphones mit der Weiterentwicklung der globalen Smartphone-Technologie und der abnehmenden Randwirkung der Hardware-Technologie beginnen, Geld zu verdienen, indem sie auf softwarebasierten Mehrwertdiensten basieren. Die Gewinnspanne bei Hardware ist gering und Apple muss die hohen Preise und Gewinne für die Hardware langfristig aufrechterhalten. Man kann sich vorstellen, wie schwierig das ist.

Aber Google ist anders. Google hat seine Internetplattform und sein Software-Layout auf Hardware ausgeweitet. Software, Internetdienste und Plattformbau sind seine Gene. Je länger Software- und Internetdienste Fuß fassen und je vollständiger die ökologische Kette wird, desto stärker werden ihre Kernvorteile. Wir können sehen, dass Googles Android-Betriebssystem fast die gesamte Hardware verbindet, mit der Google eine Verbindung herstellen kann, darunter Mobiltelefone, Autos, Wearables, Haushaltsgeräte, Laptops usw. Wir haben gesehen, dass Google auf der I/O Developer Conference acht neue Produkte herausgebracht hat, darunter: Android Wear-Smartwatch-System, Android Auto-Autosystem, Chromecast-TV-Stick und Chromebook sowie das Betriebssystem der neuen Generation Android L und die Android TV-Anwendung und die Gesundheitsmanagementplattform Google Fit. Google kann über Android alles verbinden und durch die Big-Data-Vorteile der Google-Suchmaschine verschiedene Daten basierend auf der Hardwarenutzung des Benutzers steuern und in eine bessere Benutzererfahrung umwandeln und die Benutzeranforderungen besser erfüllen.

Der Vorteil von Google gegenüber Apple besteht darin, dass der Profit des Unternehmens nicht auf Hardware angewiesen ist. So soll Google beispielsweise auf Basis der für preisgünstige Mobiltelefone eingeführten Plattform Android One in der Lage sein, den Preis aktueller Android-Telefone auf rund 100 US-Dollar zu senken, was zwangsläufig auch diejenigen, die noch Feature-Phones verwenden, auf die Google-Plattform locken wird. Für Google sind das Internet und das Software-Ökosystem seine natürlichen Vorteile, während die Hardware eine Nebenrolle spielt. Dass man sich beim Profit nicht auf Hardware verlässt, liegt in den Internet-Genen von Google begründet. Indem Google auf ein Layout setzt, das alles miteinander verbindet, kann es Gewinnpunkte für Software-Mehrwertdienste finden.

Da das Android-Erlebnis in der Folge immer perfekter wird und der doppelte Druck des Mooreschen Gesetzes und des immer perfekteren Android-Systems von Google die Preise der High-End-Mobiltelefone von Apple weiterhin beeinflusst, könnte Apple dann in die gleiche Krise geraten wie Samsung. Wir haben gesehen, dass, nachdem sich die aktuelle Smartphone-Hardware von Samsung an die Spitze entwickelt hat, die Vorteile der horizontal integrierten Hardware-Lieferkette allmählich verschwunden sind und auch der Markenwert von Samsung zu schrumpfen begonnen hat. Wenn die Hardware-Erfahrung ähnlich ist, kaufen Benutzer ein inländisches Mobiltelefon mit einem besseren Preis und einer besseren Hardware-Konfiguration. Dies ist auch der Grund, warum inländische Mobiltelefone mit ihren Kostenvorteilen Samsungs Marktanteil im unteren Marktsegment deutlich abnehmen können.

Wenn es Apple in Zukunft weiterhin an Innovationen bei der Hardwareleistung mangelt und das Android-Systemerlebnis gleichzeitig immer perfekter wird, wird Apple dem Druck der externen Konkurrenz ausgesetzt sein und der Markenwert könnte sinken. Aus einer anderen Perspektive: Welchen Grund haben Benutzer in Zukunft, ein teures Apple-Telefon zu kaufen, das aber eine ähnliche Software- und Hardware-Erfahrung wie Android-Telefone bietet?

iOS vs. Android: Das offene Ökosystem ist stabiler und risikoresistenter und bietet mehr Raum für Fantasie in der Zukunft

Aufgrund der High-End-Hardwareeigenschaften von Apple ist das Unternehmen auf die Hardware als größte Gewinnquelle angewiesen. Apple-Gründer Steve Jobs verfolgte von Anfang an ein relativ geschlossenes, aber relativ vollständiges ökologisches Kettenlayout. Apple ist mit dem Gen der Hardware-Innovation geboren und das iOS-System und das Software-Layout sind die zentralen Verbindungspunkte zwischen der Hardware und den Benutzern. Viele Leute sagen, dass iOS der Hauptvorteil von Apple ist und Android in Bezug auf die Systemerfahrung übertrifft, aber mit der Zeit wird Android unweigerlich von der Verbesserung des Systems und der kontinuierlichen Verbesserung der Benutzererfahrung begleitet sein.

Wir können sehen, dass Google dieses Jahr eine neue Generation des Nexus 6 herausgebracht hat, bei dem es sich im Grunde genommen um ein Spitzenmodell handelt, gekoppelt mit dem dazugehörigen Android L. Es ist klar, dass Google eindeutig versucht, eine Position gegen Apples iPhone 6 Plus mit großem Bildschirm einzunehmen. Der Branchenkenner Zheng Jun ist der Meinung: „Seit Android 4.0 hat Google sein zuvor ungezügeltes und chaotisches Entwicklungstempo bewusst gedrosselt und sich auf die Entwicklung eines echten Android-Erlebnisses konzentriert. Vorletztes Jahr wurde der Play Store vereinheitlicht, im letzten Jahr wurde mit Android 4.4 der neue Betriebsmodus ART eingeführt, und in diesem Jahr zeigt das vereinheitlichte Design der Anwendungsoberfläche von Android L, dass Google tatsächlich zu beweisen versucht, dass das Android-Erlebnis nicht unbedingt schlechter ist als das des iPhone.“

Dem Autor fiel auch auf, dass hinter Google Android eine Gruppe jüngerer Brüder steht. Die meisten Softwareentwickler der Welt und fast alle Smartphone-Hersteller der Welt außer Apple (Samsung, Xiaomi, HTC, OPPO, Motorola usw.) sind auf das Android-System angewiesen. Man kann sagen, dass Android eine Gruppe jüngerer Brüder hinter sich hat, um gegen iOS zu kämpfen. Die allgemeine Stabilität des Android-Systems liegt darin begründet, dass viele Handyhersteller auf das Android-Betriebssystem setzen. Selbst wenn die Hauptmarke von Android, Samsung, an Bedeutung verliert, werden andere Hersteller (wie China Cool Alliance, Xiaomi usw.) zwangsläufig an Bedeutung gewinnen. Daher können die Gesamtenergie und die Gesamtstärke der Hardwarehersteller im Android-System konstant und grundsätzlich ausgeglichen bleiben, was auch die Stabilität der Android-Benutzerbasis und der Softwareentwickler aufrechterhält und somit die Stabilität von Android sicherstellt.

In der Branche herrscht allgemein die Meinung vor, dass es bei iPhone-basierten Telefonen seit dem iPhone 5 an Innovation mangelt und dass die Einführung von Großbildtelefonen mit dem iPhone 6 als eine Art Nachahmung angesehen wird. Der anhaltende Mangel an Innovationen in der Hardware-Technologie und der Verarbeitung wird die Erwartungen der Fans unweigerlich enttäuschen. Wenn die iPhone-Hardware auch in Zukunft mittelmäßig bleibt und die Verkaufszahlen sinken, auf welchem ​​Telefon wird dann das iOS-System basieren? Mit anderen Worten: Das reibungslose und benutzerfreundliche iOS-System von Apple ist neben der Hardware-Innovation ein weiteres Killer-Feature von Apple. Die geschlossene Natur des iOS-Systems führt jedoch zu seiner starken Abhängigkeit von der iPhone-Reihe von Mobiltelefonen. Daher ist die Popularität der iPhone-Hardware ausschlaggebend für die Effektivität ihres Betriebssystems und Software-Layouts. Tatsächlich wird Apples mangelnde Innovationskraft in der Hardwaretechnologie seinen Charme als Modetechnologieunternehmen stark mindern.

In der Jobs-Ära konnte der durch Hardware-Innovation und Prozessdesign erzielte Markenwert mit dem gesamten Android-System konkurrieren. Nach Jobs ist es schwer zu sagen, ob das zunehmend mittelmäßige Apple dem Druck von Google standhalten kann. Mit anderen Worten: Hinter Google steht ein leistungsstarkes offenes Ökosystem, das Hardware und Software integriert, während hinter iOS ein geschlossenes Ökosystem steht, das Hardware und Software integriert. Das offene Ökosystem von Google wird auch durch seine offenen Internet-Gene bestimmt. Aus der Analyse geht hervor, dass die Gesundheit eines offenen Ökosystems besser ist als die eines geschlossenen Imperiums.

Akquisitionsstrategie: Google erkundet die nächste technologische Innovation und den nächsten Einstiegspunkt, während Apple seine bestehenden Vorteile integriert und stärkt

Betrachtet man die Akquisitionsstrategie, so besteht das Kerngeschäft von Google aus Internetsoftware, Plattformen und Netzwerkdiensten, die auf das Hardware-Layout ausgeweitet wurden, während das Kerngeschäft von Apple aus Hardware besteht und auf das Layout des Software-Ökosystems ausgeweitet wurde. Das Kerngeschäft des letzteren besteht aus Internetsoftware, Plattformen und Netzwerkdiensten, die auf das Hardware-Layout ausgeweitet wurden. Tatsächlich habe ich diesen Standpunkt bereits zuvor angesprochen, nämlich dass die Entwicklung von der Hardware zur Software riskanter ist. Auch auf diesen Punkt wird in diesem Artikel eingegangen. Was sind zunächst die Highlights von Googles Layout im Hardwarebereich mit Software und Internetdiensten als Kern in den letzten Jahren?

Im Jahr 2014 übernahm Google das Robotertechnikunternehmen Boston Dynamics für 3 Milliarden Dollar, das auf künstliche Intelligenz spezialisierte Unternehmen Deep Mind für 500 Millionen Dollar und das Smart-Home-Unternehmen Nest für 3,2 Milliarden Dollar. Die Akquisitionen von Google wurden sogar auf Unternehmen aus dem Biobereich, der Solarenergie usw. ausgeweitet. Darüber hinaus hat Google das Android Wear-System für tragbare Geräte (Smartwatches) herausgebracht. Wir sehen, dass die Akquisitionsstrategie von Google Bereiche wie Robotik, Augmented Reality, künstliche Intelligenz und das Internet der Dinge abdeckt. Die Absicht ist auch sehr klar: Wir wollen kontinuierlich die nächste technologische Innovationsrevolution und den nächsten Einstiegspunkt erkunden.

Werfen wir einen Blick auf die Akquisitionen von Apple in den letzten Jahren. Im Jahr 2014 übernahm Apple typische Unternehmen, darunter das israelische 3D-Sensortechnologieunternehmen PrimeSense, das Social-Media-Analyseunternehmen Topsy, das Kartenanwendungsunternehmen Broadmap und die Cloud-Notizanwendung Catch, das Indoor-Navigationstechnologieunternehmen WiFiSlam, das kanadische Kartendatenunternehmen Locationary, den Anbieter von Verkehrsnavigationsdienstanwendungen HopStop, den Kommunikationschipentwickler Passif Semiconductor, die Video-Empfehlungswebsite Matcha, den Busanwendungsentwickler Embark und das Unternehmen für mobile Datenkomprimierung AlgoTrim.

Es ist ersichtlich, dass die meisten von Apple übernommenen Unternehmen im Bereich der kleinen und feinen Software tätig sind. Ob es sich nun um die Übernahme von Video-Websites, Social-Media-Unternehmen, Kartenanwendungsunternehmen oder dem Musik-Streaming-Dienst Beats handelt, alle Akquisitionen von Apple zielen darauf ab, die eigenen Geschäftsdefizite in den Bereichen Social Media, Karten, Musikdienste usw. zu beheben und das Content-Software-Ökosystem zu stärken, um den Hardware-Absatz und den Marktanteil zu fördern. Anschließend werden alle diese Unternehmen in das geschlossene iOS-Ökosystem integriert, wodurch die bestehenden Vorteile integriert werden.

Dafür gibt es zwangsläufige Gründe. Apple ist auf die Hardware angewiesen, die den Kern seiner Rentabilität bildet, und mutige Versuche technologischer Innovationen im Hardwarebereich haben oft einen Welleneffekt. Wenn die Anforderungen der Benutzer bekannt sind (wie etwa bei den Mobiltelefonen mit großem Bildschirm von Apple), ist die Aufrechterhaltung von Innovationen relativ stabiler und sicherer. Da das iOS-System derzeit relativ vollständig ist, verfolgt Apple eine relativ vorsichtige Akquisitionsstrategie und wagt es nicht, die Grenzen zu weit zu überschreiten. Es fühlt sich an, als würde man auf dünnem Eis laufen. Darüber hinaus wird Apple nach dem Mooreschen Gesetz, sobald die Hardware-Entwicklung ihren Höhepunkt erreicht hat, unweigerlich dazu gezwungen sein, ein leistungsstarkes Software-Ökosystem aufzubauen, um mit Google konkurrieren zu können. Dies ist eine unvermeidliche, dem Trend entsprechende Bewegung.

Dies spiegelt sich in der aktuellen Situation von Apple wider. Apple bringt derzeit eher nachhaltige als disruptive Innovationen hervor. Wir können sehen, dass die 20-nm-CPU und der größere Akku des iPhone 6 zur Verbesserung der Akkulaufzeit verwendet werden. Für iOS hat Apple eine Reihe von Software-Centern vorgeführt, die Gesundheits- und Fitnessdaten integrieren. Das iPhone 6 Plus unterstützt außerdem die optische Bildstabilisierung. Das neue iPad hat ein dünneres Gehäuse (iPad Air 2 ist 18 % dünner als die vorherige Generation), einen besseren Bildschirm (iPad Air 2) und einen besseren Prozessor (mit dem A8X-Prozessor von Apple). Beim iPad mini 3 hat sich nicht einmal das Aussehen, der Bildschirm oder die Konfiguration verändert. Einziges Highlight ist das neu hinzugekommene Touch ID. Apple versteht es gut, Innovationen aufrechtzuerhalten, und bei den jüngsten Pressekonferenzen ist es für Apple zu einer festen Idee geworden, bei jedem neuen Produkt viel Aufhebens um eine oder mehrere neue Funktionen zu machen.

Wir können feststellen, dass das iPhone 6 und das neue iPad nicht viele auffällige technologische Neuerungen in der Hardware aufweisen, sondern überwiegend kleinere funktionale Verbesserungen. Die Aufrechterhaltung von Innovationen bedeutet, den Status Quo aufrechtzuerhalten. Und genau das ist zweifellos die Position von Apple-Chef Cook. In der Cook-Ära hat sich der strategische Kern von Apple schrittweise verändert, nämlich das geschlossene System, das weiterhin um iOS herum aufgebaut ist. Alles, was Apple tut, zielt darauf ab, das geschlossene iOS-System stabiler zu machen und die Anerkennung des Kapitalmarkts für Apples anhaltende Rentabilität zu gewinnen, statt die nächste revolutionäre technologische Innovation zu erforschen.

Abschluss

Zurück zum vorherigen Thema: Wenn Apple einen Mangel an kontinuierlicher Innovation bei der Hardware zeigt, während die Erfahrung mit dem Android-System und dem Software-Ökosystem immer perfekter wird, wird das Ökosystem von Apple fragil, was darüber entscheiden wird, ob Softwareentwickler und Benutzer eher zu Android oder iOS tendieren. Es lässt sich erkennen, dass Apple bei der Planung für die Zukunft oder der nächsten technologischen Innovation zweifellos stärker unter Druck steht und ängstlicher ist als Google.

Der Autor ist außerdem der Ansicht, dass einer der größten Vorteile von Google darin besteht, dass das Unternehmen ständig neue Versuche unternehmen und scheitern kann. Denn auch wenn es Versuch und Irrtum gibt, wird das grundlegende Geschäft mit der Suchmaschine als Gewinn- und strategischem Kern nicht erschüttert. Diese Logik lässt sich auch auf Baidus umfassende strategische Layoutstrategie für intelligente Hardware in China anwenden.

Unabhängig von Googles Ausrichtung in den Bereichen Smart-Hardware, Zukunftstechnologie oder Smartphone-Hardware ist das Kerngeschäft von Google, die Suchmaschine, selbst wenn es keine Ernte gibt, nahezu unerschütterlich. Aus heutiger Sicht ähneln die Akquisitionen von Google einer galaxieförmigen Umstrukturierung mit einem Burggraben an der Peripherie. Nachdem die Kernbasis stabilisiert ist, beginnt sie, sich nach außen auszudehnen und ihr Territorium und ihren Vorstellungsraum zu erweitern. Auch die Synergien zwischen den verschiedenen Unternehmen sind sehr offensichtlich und sorgen im Grunde dafür, dass das Grundmodell eines großen Imperiums klar definiert wird, das nur schwer zu untergraben ist. Daher ist Google bei der Erforschung neuer Technologien stetiger und entspannter und nicht darauf versessen, seine Defizite gezielt zu beheben. Das Unternehmen hat mehr Energie und Zeit, um kontinuierlich in intelligente Hardware, Biotechnologieunternehmen, Solarenergieunternehmen usw. zu investieren. Aus dieser Perspektive wird Google den nächsten Markteintritt und die nächste technologische Innovation zweifellos eher ergreifen, da das Unternehmen über ein gleichmäßigeres Tempo, ein offeneres Ökosystem und einen Geist der technologischen Erforschung verfügt. Dass Google mit der Übernahme von Android auch eine gewisse Weitsicht an den Tag legte, zeigte sich auch darin, dass die Übernahme von Android mit wachem Auge erfolgte.

Sowohl Apple als auch Google haben den Ehrgeiz, alles zu vernetzen, was tatsächlich mit der Strategie von BAT in China übereinstimmt. Relativ gesehen liegt die Grundlage für Apples Vernetzung von allem darin, ob der Verkauf der Hardware einen größeren Nutzerkreis ansprechen kann. Da die Apple-Hardware der Eckpfeiler des iOS-Systems ist, ist der Anteil der Hardware an den Benutzern die Grundlage dafür, dass das iOS-System alles miteinander verbindet. Es ist unvermeidlich, dass das Krisengefühl und die Angst größer werden. Wie bereits erwähnt, ermöglicht die Offenheit des Android-Systems von Google, dass die Gesamtenergie, die Gesamtstärke und die Gesamtnutzerzahl der Hardwarehersteller konstant und im Wesentlichen ausgeglichen bleiben. Google verbindet alles mit dem Android-System als Bindeglied. Die von der Suchmaschine Google aufgebaute Internetplattform dient als Service-Grundlage, die Technologien, Dienste und Benutzer einem größeren Kreis von Software- und Hardwareherstellern zugänglich machen kann. Angesichts der großen Datenmengen und der tief verwurzelten Technologie, der Benutzer, Dienste und Plattformvorteile des Internets besteht bei der Betrachtung zukünftiger Technologien, die alles miteinander verbinden, mehr Raum für Fantasie. Für die Zukunft sind die Aussichten von Google noch vielversprechender.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.