Video-Websites suchen nach Zahlungsmodellen, Branchenintegration ist ein wichtiger Weg

Niemand kann eine definitive Antwort darauf geben, ob das Geschäftsmodell von Video-Websites in Zukunft letztendlich ein kostenpflichtiges Modell sein wird. Dies beeinträchtigt jedoch nicht die Möglichkeit, dass Video-Websites das kostenpflichtige Modell derzeit ausprobieren und erkunden.

Kürzlich gab es Berichte, dass 360 gemeinsam mit Light Media eine neue Video-Website einrichten wird. Auf der neu eingerichteten Video-Website dreht sich alles um Filme, einschließlich abgeleiteter Dienste wie dem Verkauf von Kinokarten. Das Gewinnmodell konzentriert sich auf Pay-on-Demand, ohne Werbung während des gesamten Prozesses. Dies zieht auch eine klare Grenze zwischen dem aktuellen Werbemodell, das auf den Kauf von Urheberrechten setzt, um den Verkehr zu erhöhen, und dem Aufbau von Marken durch selbst erstellte Inhalte, um Werbekunden anzuziehen.

Home Entertainment fördert die Entwicklung von Video-Websites

56.com, das sich allmählich zu einem heißen Eisen entwickelt hat, wurde von Sohu erneut für 12,9 Millionen US-Dollar von Renren gekauft. Diese Nachricht ist, verglichen mit der Tatsache, dass Renren vor vier Jahren 500 Millionen Yuan für den Kauf dieser Video-Website ausgegeben hat, eine äußerst komische Tragödie.

Als führendes Unternehmen, das bereits in der Frühphase der Entwicklung von Video-Websites am UGC-Konzept (User-Generated Content) festhielt, zählte 56.com einst zusammen mit Youku und Tudou zu den drei besten Video-Websites in meinem Land. Doch in knapp sechs Jahren haben alle drei großen Video-Websites, die sich auf UGC konzentrierten, den Weg der Umstellung auf PGC (professionelle Inhaltsproduktion) eingeschlagen.

Die Entwicklungsaussichten von UGC sind im Vergleich zu PGC völlig umgekehrt. Da immer mehr Fachleute sowie Film- und Fernsehunternehmen in den Produktionsbereich von Video-Websites einsteigen, verlieren ihre selbst erstellten Programminhalte durch Professionalisierung und Kommerzialisierung allmählich den Eindruck von „Amateur“ und die Vorteile von PGC gewinnen immer mehr an Bedeutung.

Nachdem LeTV Huaer Films übernommen hat, sich iQiyi mit Huace Films zusammengeschlossen hat und Mango TV sich mit Mango Media zusammengeschlossen hat, müssen viele Video-Websites ihre Inhaltsressourcen erweitern, indem sie entsprechende Studios eröffnen und Film- und Fernsehunternehmen einbeziehen. Dies ist auch eine wichtige Maßnahme für Video-Websites, um sich auf PGC zu konzentrieren und qualitativ hochwertige Inhalte zu fördern.

Mit dem Aufstieg der OTT-Branche in den letzten zwei Jahren hat sich der Wettbewerb um Video-Websites von PCs und Mobilgeräten auf TV-Geräte ausgeweitet. Da sich auf PCs und Mobilgeräten bereits kostenlose Modelle herausgebildet haben, ist das kostenpflichtige Modell im Fernsehen für Videounternehmen eine weitere Möglichkeit geworden, neue Geschäftsmodelle zu erschließen.

Tatsächlich legt die als Home-Entertainment definierte Video-on-Demand-Funktion mehr Wert auf die Verbreitung hochwertiger Inhalte und die Verbesserung des Benutzererlebnisses. Angesichts der umfassenden Abdeckung von Familienmitgliedern müssen die Inhaltsempfehlungen von Videodiensten sowohl präzise als auch qualitativ hochwertig sein und gleichzeitig mit herkömmlichen Fernsehprogrammen konkurrieren können. Angesichts dessen drohen kleinen oder rückläufigen Video-Websites wie 56.com die Schließung, während große Video-Websites, die den Vergleich gewinnen, den Benutzern ein umfassenderes Benutzererlebnis bieten.

Rundfunk- und Fernsehregulierung fördert Marktscreening

Wie wir alle wissen, konzentrieren sich ausländische Video-Websites seit ihrer Einführung auf das Bezahlmodell, und die meisten Filme, insbesondere einige amerikanische Filme, wählen auf Wunsch der Inhaltsanbieter das Bezahlmodell. Die Urheberrechtsinhaber haben es Video-Websites ausdrücklich untersagt, die Urheberrechte zu erwerben und sie den Benutzern dann kostenlos zur Verfügung zu stellen. Man kann davon ausgehen, dass ein derartiges Marketingmodell nicht nur die Rentabilität von Video-Websites sichert, sondern durch die Bereitstellung hochwertiger Filme auch gute Sehgewohnheiten bei den Benutzern fördert.

Der Entwicklungstrend bei inländischen Video-Websites geht seit langem in Richtung Bezahlmodell. Viele Mainstream-Video-Websites haben das Bezahlmodell ausprobiert, indem sie kostenpflichtige Bereiche eingerichtet haben. Doch egal, ob es um Videoressourcen, Spielerlebnisse oder sogar Servicesoftware geht: Heimische Internetnutzer sind seit langem im Abgrund der „kostenlosen Nutzung“ gefangen. Unternehmen, die diese missliche Lage einfach aus eigener Kraft ändern wollen, wirken mutig, aber einsam.

Natürlich liegt das nur an der Hilflosigkeit von PCs und mobilen Endgeräten. Wenn Video-Websites das Fernsehgerät erreichen, herrscht auf dem Markt keine Unordnung mehr. Denn die Internetvideobranche unterliegt der Rundfunk- und Fernsehregulierung.

Aus der Reihe der Regulierungsmaßnahmen für Rundfunk und Fernsehen seit Anfang dieses Jahres bis heute lässt sich erkennen, dass die Aufsicht der Internetdienstanbieter auf der Fernsehseite durch Rundfunk und Fernsehen äußerst streng und rücksichtslos ist. Die starke Ausrichtung der Radio- und Fernsehpolitik wird sich nicht nur auf die Inhaltskosten und das Geschäftsmodell von Video-Websites auswirken, sondern kann auch kleine und mittelgroße Video-Websites ausschalten, die Integration der gesamten Online-Videobranche beschleunigen und den Kapitalrückflusszyklus von Videounternehmen verlängern.

Der aktuellen Entwicklung der Video-Websites zufolge wurde Qvod geschlossen, Xunlei befindet sich seit seiner Notierung im Niedergang und Youku Tudou musste von Alibaba übernommen werden. Der angespannte Trend zur Branchenintegration hat dazu geführt, dass Risikokapitalgeber einen schnellen Ausstieg anstreben, was die Integration der Online-Videobranche weiter beschleunigt hat.

Berichten zufolge könnte die Rundfunk-, Film- und Fernsehverwaltung in den „neuen Vorschriften“ zur Internet-Videoüberwachung, die sie im ersten Halbjahr bekannt gab, den Zugangsmechanismus und die Qualifikationszertifizierung von Online-Videoanbietern entsprechend lockern. Alle börsennotierten Internetunternehmen wie Sina, Sohu, Tencent, NetEase und TOM gelten als qualifiziert, Videodienste anzubieten, während es bei nicht börsennotierten Unternehmen von den Umständen abhängt. Man kann sagen, dass dies ein verheerender Schlag für Zehntausende kleiner und mittelgroßer Video-Websites im Land ist.

Das positive Ergebnis dieses schweren Sturms besteht natürlich darin, dass die Aufsicht über Radio und Fernsehen die Branchenintegration und die Zentralisierung der Ressourcen beschleunigen wird.

Angesichts der verschärften Richtlinien ist das Profitdilemma von Video-Websites immer deutlicher geworden. Das traditionelle Werbemodell ist schon lange nicht mehr in der Lage, die Grundkosten der heutigen Videobranche zu decken. Die Suche nach neuen Geschäftsmodellen, die durch kostenpflichtige Modelle repräsentiert werden, ist für Video-Websites in Zukunft die einzige Möglichkeit, eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen.

Die Online-Videobranche ist derzeit die größte Anwendung des heimischen Internets und ihr enormes Marktpotenzial hat auch zu einer Beschleunigung der Branchenintegration und -entwicklung geführt. Nach Abschluss der Integration können sich Videounternehmen möglicherweise stärker auf Inhalte konzentrieren und so den Markt erobern und mit qualitativ hochwertigeren Inhaltsressourcen um die Benutzer konkurrieren.

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