Renren verkauft 56.com: Nach der Aufblähung bleibt nur noch die Depression

Die bekannten Fußballkommentatoren Zhan Jun und Yan Qiang gründeten einst eine „Beobachterallianz“. Einer von ihnen ist ein Liverpool-Fan und der andere ein Arsenal-Fan. Diese beiden traditionellen Kraftpakete haben seit vielen Jahren keine bedeutenden Meisterschaften mehr gewonnen, aber sie haben jedes Jahr Anstrengungen unternommen, die Meisterschaft zu gewinnen, also haben sie „zugesehen“.

In der chinesischen Internetbranche gibt es viele „Watchmen Alliances“. Egal, ob es sich um Shanda und NetEase handelt, die einst Chinas reichsten Mann hervorbrachten, oder um Sohu, das als „zweiter Ort seit tausend Jahren“ bekannt ist, sie alle sind Wächter. Sie hatten ihren eigenen Ruhm, aber jetzt sind sie immer „auf der Hut“.

Auf der Liste dieser Allianz hätte auch Renren stehen sollen, das unter dem Namen Chinas Facebook an die Börse ging. Mit der Zeit hat Renren jedoch möglicherweise keinen Platz mehr in einer Organisation wie der „Watchmen Alliance“, da es nicht mehr die Qualifikationen für die Rolle eines „Watchmen“ besitzt.

Ausverkauf im Gange

Nach dem Verkauf von Nuomi an Baidu im letzten Jahr hat Renren die Veräußerung seiner Vermögenswerte nicht gestoppt. Die neuesten Nachrichten besagen, dass Renren sein 56.com für einen höheren Preis als die gemunkelten 12,9 Millionen US-Dollar an Sohu verkaufen wird.

Ich glaube jedoch, dass es nicht viel höher sein wird. Verglichen mit den 80 Millionen US-Dollar, die der Aktienhandelsexperte Chen Yizhou bei der Übernahme vor drei Jahren verdiente, hat er offensichtlich einen riesigen Verlust gemacht.

Damals, nach dem Scheitern des Kurzvideo-Sharing-Dienstes UUme, nutzte Renren den Börsengang, um 2011 auf 56.com zu spekulieren. Vor der Übernahme von 56 gab Chen Yizhou zu, dass er den Überblick über die Anzahl der von ihm übernommenen Unternehmen verloren hatte und dass zukünftige Übernahmen große Ausmaße annehmen würden.

56 war der große Schritt. Damals bestand Renrens Idee darin, die UGC-Attribute von 56 zu verwenden, um eine Verbindung mit der sozialen Matrix von Renren herzustellen.

Chen Yizhou sagte: „Das Bedürfnis der Internetnutzer, auf sozialen Netzwerken zu kommunizieren und Inhalte auszutauschen, beschränkt sich nicht mehr länger nur auf Text und Bilder. Sie sind zunehmend daran interessiert, ihre eigenen Videos zu teilen und über diese mit Freunden zu kommunizieren. Die Übernahme von 56.com kann Renren-Nutzern dabei helfen, ihr Leben bequemer über Videos in sozialen Netzwerken aufzuzeichnen und zu teilen.“

Oberflächlich betrachtet ist das wahr, aber auf einer tieferen Ebene hofft jeder, seinen eigenen enormen Datenverkehr und die Benutzernachfrage zu nutzen, um 56 zum chinesischen YouTube zu machen. Schließlich besteht tatsächlich eine Nachfrage der Benutzer nach Videos und jeder glaubt, dass die Leistung derjenigen, die er pusht, sofort steigen wird. Dies steht auch im Einklang mit dem Ton der viel beachteten Behauptung von Renren, als es an die Öffentlichkeit ging, dass es sich um „Facebook Zynga Groupon Linkedin“ (also Renren + Spiele + Nuomi + Jingwei) handele.

Eine Tatsache kann jedoch nicht ignoriert werden: Obwohl 56 starke Unterstützung von Renren erhalten hat, konnte diese Unterstützung in der inhaltsorientierten Videobranche nicht wirklich umgesetzt werden, da Benutzer auf Renren auch aus Optionen wie Youku und Tudou wählen können.

Seitdem hat 56 seinen Schwerpunkt auf das Showmodell verlagert. Obwohl es Feedback zu den Finanzkonten gab, entfernte man sich immer weiter von Mainstream-Videos und wich von der ursprünglichen Absicht der Zusammenarbeit der beiden Parteien ab.

Daher erfordert die Realität, dass Renren 56.com verkaufen muss. Es besteht wirklich keine Notwendigkeit für die beiden Parteien, weiterhin zusammenzuarbeiten, da dies nur die Energie des jeweils anderen ablenken würde. Der Wert von 56 hat für Renren, abgesehen von einigen möglichen Gewinnen, die die Show mit sich bringt, keinen strategischen Wert mehr und wird allmählich marginalisiert.

Als Experte für den Aktienhandel weiß niemand besser als Chen Yizhou, dass für 56.com, das seinen Multiplikationseffekt verloren hat, die beste Strategie darin besteht, es so schnell wie möglich zu verkaufen und einige Kapitalchips zurückzubekommen.

Jeder scheitert – weg vom Kern

Renren trennt sich ständig von Vermögenswerten, die keinen strategischen Wert mehr haben. Chen Yizhou sagte: „Aufgrund des bestehenden Geschäftsmodells ist es für das Unternehmen schwierig, Geld zu verdienen. Wir werden eine gründliche Transformation durchführen, um das Geschäftsmodell des Unternehmens zu ändern.“

Was war Renrens ursprüngliches Modell? Wir können einige Hinweise aus der Entwicklung von Renren in den letzten Jahren erkennen.

Vom Visitenkarteneintrag und Business-Social-Tool Jingwei Business Card Pass für Geschäftsleute über die Gruppenkauf-Website Nuomi bis hin zur Auto-Frage-und-Antwort-Website Chewen, der Reise-Website Fengche und der Hochzeits-Website Jiexi.

Das Territorium von Renren hat sich erweitert, und diese Erweiterung lässt sich auf die ursprüngliche Namensänderung von „Xiaonei“ zu „Renren“ zurückführen, d. h. Renren möchte nicht nur ein soziales Netzwerk für Studenten sein. Auch nach Abschluss der Studentenschaft möchte Renren diese Nutzer binden und erweitert daher diese Geschäftsbereiche, um den Bedarf der Studentengruppe zu decken, die nach und nach in die Gesellschaft eintritt.

Renren wurde immer größer, aber die rasante Entwicklung von Weibo und das Aufkommen von WeChat brachten Renren völlig aus dem Gleichgewicht.

Als es uns nicht gelang, andere Gruppen als Studenten zu erfassen, stellten wir nach und nach fest, dass sich auch die Studentengruppen an unserer Basis immer mehr von uns entfernten und immer größer wurden, weil die Studenten nicht wussten, wer wir waren.

Früher konnte es als privater Bereich in der Schule betrachtet werden, ein Ort, um Spaß zu haben und sich zu vergnügen, bevor man den Elfenbeinturm verließ. Aber nachdem es zu Renren wurde, war es immer weniger davon betroffen und wurde zu einer rein sozialen Plattform.

Zu dieser Zeit, nach dem Aufkommen von Weibo und WeChat, begannen sich Renrens schwache Vorteile bei Hardcore-Innovation und Produktfähigkeiten sofort zu verstärken.

Die Strategie, einfach Facebook zu folgen, brach unter dem Druck von Weibo und WeChat schnell zusammen. Mit besseren alternativen Tools wird Renren von der Studentengruppe schnell aufgegeben, da Renren kein Ort ist, der speziell für sie konzipiert wurde.

Dies ist der wichtigste interne Grund für den Zusammenbruch von Renren. Beim Übergang von einer vertikalen Community zu einer Studentengruppe und schließlich zu einer pan-sozialen Community ging die scheinbare Erweiterung der Benutzergruppe mit einer Verringerung der Nähe der Benutzerbeziehungen einher und wurde daher nach und nach durch Weibo und WeChat untergraben. Andere Probleme, etwa bei Produkten und Technologien, sind zwar ebenfalls schwerwiegend, stellen jedoch nicht die fatale Ursache dar.

Wenn wir uns auf die Gruppe der Studenten konzentrieren, glaube ich, dass jeder seinen eigenen Platz in der sozialen Welt haben wird, genau wie bei Momo, das sich auf interessenbasierte soziale Netzwerke konzentriert. Momo ist ein typisches Beispiel für den Beginn eines neuen Kapitels in einem vertikalen Feld.

Leider gibt es kein Wenn. Denn im pan-sozialen Netzwerkbereich kann niemand Tencent übertreffen. Selbst Produkte wie YiXin und Laiwang, die mit vielen Ressourcen beworben werden, haben zu kämpfen. Sie können zum Bau von Barrieren nur ein vertikales Feld auswählen. Auf so ein Feld blicken die Giganten einfach nicht herab. Dies ist Ihr Überlebensraum.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.