Von 700 Milliarden auf 1 Billion: Apples Wohlstandskrise

Der Marktwert von Apple hat im jüngsten Handel die Marke von 700 Milliarden US-Dollar überschritten und ist damit das erste Unternehmen im S&P mit einem Marktwert von über 700 Milliarden US-Dollar. Viele Analysten gehen davon aus, dass Apple das erste Unternehmen sein könnte, dessen Marktwert die Billionen-Dollar-Marke durchbricht. Wir haben auch gesehen, dass Cook in den drei Jahren, in denen er als CEO von Apple tätig war, erfolgreich dazu geführt hat, dass sich der Marktwert von Apple verdoppelt hat und bald eine Billion US-Dollar erreichen wird. Apple-Chef Tim Cook, der Jobs' Schatten unbedingt loswerden möchte, ist dies gelungen.

Wir wissen, dass Apple fast 80 % der Gewinne auf dem Mobiltelefonmarkt eingefahren hat. Einer Umfrage des Canaccord Genuity-Analysten Michael Walkley zufolge entfallen auf Apple rund 86 Prozent der Gewinne im Smartphone-Markt, auf Samsung hingegen rund 18 Prozent. Man kann sagen, dass Apple heute im Grunde seine Blütezeit erreicht hat. Wie wir wissen, kann kein Unternehmen ewig bestehen, und Apple bildet hier keine Ausnahme. Welche Krisen verbergen sich hinter Apples extremem Ruhm?

Apple steht in seiner Blütezeit vor einer Marktsättigung und es fehlen neue Geschäftswachstumspunkte, um die Erwartungen des Kapitalmarkts zu erfüllen

Wir wissen, dass es für ein Unternehmen, genau wie für einen Menschen, auch eine Jugend, ein mittleres Alter und ein hohes Alter gibt. Wenn ein Unternehmen auf dem Vormarsch ist, kann es den Markt erobern und durch führende innovative Technologien und Geschäftsmodelle mit geometrischer Geschwindigkeit wachsen. Aus der Entwicklungsgeschichte von Google, Facebook und Apple können wir ersehen, dass sie alle in ihren Jugend- und Spitzenjahren den Markt in rasantem Tempo eroberten. Beispielsweise hat Google in nur 10 Jahren (2008) 50 % des Weltmarktes erobert. Doch sobald ein Unternehmen, das der gesamten Branche voraus ist, seinen Höhepunkt erreicht, wird es unweigerlich von der gesamten Branche eingeschränkt. So steht etwa der Markt für High-End-Smartphones in den Industrieländern kurz vor der Sättigung und auch Apple ist mit Engpässen bei Software- und Hardware-Innovationen konfrontiert. Der Kapitalmarkt setzt jedoch weiterhin große Hoffnungen in dieses Unternehmen. Gemäß Zweigs Gesetz muss das Unternehmen zu diesem Zeitpunkt in der Lage sein, die Marktsättigung vorherzusehen und vorausschauend zu handeln und ständig neue Wachstums- oder Umsatzpotenziale zu erschließen, um die Nachfrage und Erwartungen des Kapitalmarkts zu befriedigen. Wir haben beispielsweise beobachtet, dass Google, als sein Wachstum einen Engpass erreichte, seine Aktivitäten von der suchbasierten AdWords-Werbung auf die inhaltsbasierte Adsense-Werbung ausweitete. Apple hingegen vergrößerte die Bildschirmgröße und brachte das iPhone 6 Plus auf den Markt, um den Bedürfnissen der Nutzer auf dem asiatischen Markt gerecht zu werden und sich gleichzeitig einen Vorteil gegenüber seinem Konkurrenten Samsung zu verschaffen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, ein neues Produkt zu entwickeln, um die Aufmerksamkeit der Leute abzulenken, beispielsweise die Apple Watch. Sogar Apples Chefdesigner Jonathon Ive wandte sich über die New York Times an die Außenwelt und behauptete, die Schweizer Uhrenindustrie sei in Schwierigkeiten und Apple stehe kurz davor, die Uhrenindustrie zu unterminieren. Dies lenkte nicht nur die Aufmerksamkeit der Menschen ab, sondern sorgte auch dafür, dass die Außenwelt weiterhin Erwartungen an die Innovationen von Apple hatte, und ebnete den Weg für Gewinne. Man kann es auch so interpretieren, dass Apple, wenn es als innovatives Unternehmen hinsichtlich technologischer Innovation und finanziellem Wachstum die Spitze erreicht, zwangsläufig neue Geschäftsbereiche, Produkte oder Modelle für den zunehmend gesättigten Markt auf den Markt bringen muss, um die Erwartungen des Kapitalmarkts zu erfüllen.

Wir haben bereits erwähnt, dass Google sein Angebot von suchbasierter AdWords-Werbung auf inhaltsbasierte Adsense-Werbung ausgeweitet hat und dass Apple seinen Umsatz durch die Vergrößerung der Bildschirmgröße und die Einführung des iPhone 6 Plus gesteigert hat. Dies zeigt, wie wichtig die Rolle der Gene ist. Das Geschäfts- und Gewinnmodell von Google basiert auf dem Internet und drehte sich schon immer um das Kerngewinnmodell der Internetwerbung. Dies ist das Gen von Google. Die Geschäftserweiterung von Apple, sei es Apple Watch oder Plus, basiert auf Hardware. Ob PC, iPod, iPhone oder iPad: Das Geschäftsmodell von Apple bestand schon immer darin, Software und Hardware in Paketen zu verkaufen und durch die Hardware Gewinne aus der Software zu erzielen. Um den modischen und technologischen Markenton des Produkts aufrechtzuerhalten, muss die Hardware gleichzeitig einen hohen modischen und technologischen Markenton beibehalten, um den hohen Wert und die hohe Rentabilität der Hardware aufrechtzuerhalten. Innovation liegt Apple also im Blut. Nur Innovationen können dafür sorgen, dass die Erwartungen des Wall-Street-Kapitalmarkts stets erfüllt werden und der Optimismus des Kapitalmarkts gegenüber Apple erhalten bleibt, was wiederum den Aktienkurs von Apple in die Höhe treibt. Das ist entscheidend. Doch derzeit mangelt es Apple an neuen Modellen und Produktinnovationen, um neue Wachstumspotenziale für sein Geschäft zu erschließen, unabhängig davon, ob das iPad nun den Markt für Unternehmenskunden erobert oder die Apple Watch in der Branche nicht beliebt ist.

Große Bildschirme lösen aufgestaute Nachfrage, aber es zeichnen sich Krisen ab: Die Strategie des Android-Lagers, den Markt mit Geräten zu überschwemmen, geht zurück, und das Unternehmen verlagert sich auf Geräte der mittleren bis oberen Preisklasse

Werfen wir nun einen Blick zurück auf das iPhone 6. Sind die enormen Verkaufszahlen des iPhone 6 auf seine Innovation zurückzuführen? Offensichtlich nicht. Wir können sehen, dass der Bildschirm des iPhone 6 weder kratzfest noch wasserdicht ist, während die Flaggschiff-Telefone von Samsung und Sony bereits wasserdicht sind. Letztes Jahr wurde mit dem iPhone 5S ein 64-Bit-Prozessor und Fingerabdruckerkennung eingeführt. Dieses Jahr haben viele Hersteller aus dem Android-Lager entsprechende Modelle auf den Markt gebracht. Gleichzeitig zeichnen sich die beiden neuen iPhones von Apple im Vergleich zu ihren Android-Konkurrenten, die bereits vor ihrer Zeit in die Ära der 2K-Bildschirme eingetreten sind und deren dünnstes Modell 5,1 mm misst, nicht durch herausragendes Design, modische Elemente und technologische Innovationen in der Hardware aus. Der große Bildschirm folgt auch dem Entwicklungstrend und der Mode von Android-Telefonen, hat jedoch die lange unterdrückte Nachfrage von iPhone-Benutzern oder potenziellen Benutzern nach dem großen Bildschirm von Apple angemessen gestillt. Doch was wird Apple tun, um der weiterhin steigenden Benutzernachfrage nachzukommen, nachdem die Nachfrage nach dieser Version gedeckt ist? Sie wissen, dass Apple den Geschmack und die Erwartungen der Benutzer an die Innovationen von Apple geweckt hat. Wenn die neuen Produkte die Erwartungen der Nutzer und des Kapitalmarkts nicht mehr erfüllen können, droht Apple eine fatale Krise. Andererseits schwächte die Einführung des iPhone 6 Plus und die Konkurrenz durch dasselbe Produkt die Nachfrage der Benutzer nach dem iPad, und es besteht kein Zweifel daran, dass sich dies auf die iPad-Geschäftslinie ausgewirkt hat. Der Rückgang des iPad-Geschäfts wurde durch mehrere Datenquellen belegt.

Darüber hinaus sind, wie bereits erwähnt, die Konkurrenten der Android-Plattform vorzeitig in die Ära der 2K-Bildschirme eingetreten, wobei die dünnsten Modelle 5,1 mm groß sind. Bei den beiden neuen iPhones von Apple stehen weder Design noch modische Elemente oder technologische Innovationen im Vordergrund, was die Hardware betrifft. Beim iPad mini 3 hat sich nicht einmal das Aussehen, der Bildschirm oder die Konfiguration verändert. Das einzige Highlight ist die Ergänzung von Touch ID. Es ist ersichtlich, dass Apples führender Vorsprung nach der Sättigung der Branche kontinuierlich geschwächt wurde und die Hersteller von Android-Plattformen mehr Zeit und Möglichkeiten haben, Apples führende Position in allen Aspekten kontinuierlich herauszufordern und den Abstand zu verringern. Wir sehen, dass die Hersteller von Android-Telefonen einen umfassenden Wandel durchlaufen, wenn die demografische Dividende wegfällt und der Markt gesättigt ist, und dass die Strategie, den Markt mit Produkten zu überschwemmen, auf dem Rückzug ist. Samsung hat vor kurzem klargestellt, dass die Anzahl der Smartphone-Modelle von Samsung Electronics im Jahr 2015 im Vergleich zu diesem Jahr um ein Viertel oder ein Drittel reduziert wird, in der Hoffnung, die Preiswettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern. Huawei kündigte in diesem Jahr außerdem an, dass das Unternehmen über 80 % seiner Modelle „streichen“ und sich auf Boutique-Strategien im mittleren bis oberen Preissegment konzentrieren werde. Coolpad hat vor Kurzem seine Marktstrategie vorgestellt, die sich auf das mittlere bis obere Marktsegment konzentriert. Auch Lenovo hat neue Flaggschiffe wie das S90 auf den Markt gebracht, wobei der Schwerpunkt auf modischem Design liegt, um sich im mittleren bis oberen Marktsegment einen Namen zu machen. Gleichzeitig baut die China Cool Alliance ihre Vorteile im Patentbereich weiter aus, um ihre eigenen Defizite auszugleichen und den Weg für die Erschließung ausländischer Märkte zu ebnen. Die umfassende Transformation von Android in den mittleren bis oberen Marktbereich wird in Zukunft möglicherweise nicht unbedingt die Position von Apple im oberen Marktsegment in Frage stellen, es ist jedoch nicht unmöglich, dass dieser Marktanteil allmählich schrumpft.

Das iPhone ist der einzige Lichtblick, der Apple trotz des Rückgangs an vielen Fronten unterstützt

Vor 2010 sagte Jobs einmal, dass Apple ein Dreibein sei, das von drei Hauptproduktlinien unterstützt werde, nämlich Mac, iPhone und iPod. Doch nach der Einführung des iPad wurden aus den drei Hauptproduktlinien vier, und wir wissen, dass die iPod-Verkäufe nach 2010 allmählich zurückgingen. Derzeit machen die iPod-Verkäufe weniger als 1 % des Gesamtumsatzes von Apple aus. Darüber hinaus sind die iPad-Verkäufe das dritte Quartal in Folge zurückgegangen. Das Marktforschungsunternehmen IDC wies kürzlich darauf hin, dass Apple in diesem Jahr voraussichtlich nur 64,9 Millionen iPads ausliefern wird, was einem Rückgang von 12,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Andererseits hat auch Apples Soft Power begonnen, nachzulassen. So zeigt beispielsweise auch der App Store eine Verlangsamung seines Wachstums. Tatsächlich ist dies alles darauf zurückzuführen, dass der Smartphone-Markt gesättigt ist, die demografische Dividende verschwunden ist und auch die Nachfrage nach Softwareanwendungen zu sinken begonnen hat. Die Besorgnis von Apple zeigt sich auch in den jüngsten Rettungsmaßnahmen, durch die der Preis vieler schwerer Anwendungen und Spiele auf den niedrigsten Preis – 1 Yuan – gesenkt wurde. Wenn Apple also außer dem iPhone 6 keine innovativen Software- und Hardware-Geschäftsmodelle hat, um den Abwärtstrend seiner zahlreichen Umsatzquellen umzukehren, mit welchen neuen Geschäftsmodellen kann Apple dann den Geschmack und die Erwartungen des Kapitalmarkts treffen?

Man sieht, dass sich das Apple iPhone 6 zwar nicht den Erwartungen entsprach, sich aber dennoch gut verkaufte. Im Wesentlichen lag es daran, dass es an externen disruptiven Kräften mangelte, die Apples Ökosystem hätten nutzen können, und das iPhone war der einzige Lichtblick, der Apples Geschäft und Gewinne stützte. Laut Daten des Marktforschungsunternehmens Trefis sind 52,5 % der Faktoren, die den Aktienkurs von Apple beeinflussen, auf das iPhone zurückzuführen. Wie bereits analysiert, ist dies der einzige Lichtblick, der Apple noch bleibt. Da Android-Smartphones zunehmend von der Strategie Abstand nehmen, den Markt mit Produkten zu überschwemmen, die das mittlere bis obere Marktsegment beeinflussen, und ihre Patent- und Lieferkettensysteme stärken, wird Google in diesem Jahr die neue Generation des Nexus 6 zusammen mit Android L herausbringen, um das eigentliche Android-Erlebnis schrittweise zu verbessern. Darüber hinaus werden Mobiltelefonbenutzer mit zunehmendem Alter ein rationaleres Urteil über High-End-Mobiltelefone fällen. Es ist schwer zu sagen, dass High-End-Nutzer in Zukunft keine ästhetische Ermüdung des iPhone entwickeln werden. Im High-End-Nischenmarkt wird Apple vor größeren Herausforderungen stehen.

Der Kampf um Zukunftsszenarien: Apples inhärente Schwäche als geschlossenes Imperium

Wir wissen, dass Apple-Gründer Steve Jobs von Anfang an ein relativ geschlossenes, aber relativ vollständiges ökologisches Kettenlayout verfolgte. In den 1980er Jahren war der von Apple unter Jobs‘ Führung entwickelte Macintosh ursprünglich der führende IBM-PC mit Microsoft DOS, doch seine geschlossene Natur führte zum Niedergang von Apple. Doch auch im Zeitalter des mobilen Internets ist Apple immer noch dasselbe Apple. Im High-End-Nischenmarkt hat es die gesamte Industriekette von Anfang bis Ende übernommen. Doch diese geschlossene Strategie trägt nicht dazu bei, dass Apple im zukünftigen Szenenkampf einen Vorteil erlangt. Wissen Sie, Apples Zukunftsstrategie besteht darin, alles zu vernetzen, einschließlich Autos, Menschen und Häuser. Beispielsweise kann Apple Pay, das in der Branche in letzter Zeit heiß diskutiert wurde, Menschen und Zahlungen verbinden, Apples Homekit soll „die Familie verbinden“, Healthkit steht für „Connect Health“ und CarPlay verbindet Autos. Hinter dieser Vernetzung von allem verbirgt sich der Szenenwettbewerb mit Google.

Heute macht Android fast 80 % des weltweiten Smartphone-Marktes aus. Google verwendet mittlerweile Android als zugrunde liegenden Kern des Systems, um Smartphones wie Mobiltelefone, Autos, Wearables, Haushaltsgeräte und Notebooks umfassend mit der entsprechenden intelligenten Hardware zu verbinden. Hinter Android stehen mehr als 80 % der weltweiten Mobiltelefonnutzer. Eine große Anzahl an Nutzern ist die Grundlage für die Vernetzung aller Dinge. Darüber hinaus trägt die von Google Android verfolgte Strategie offener Allianzen dazu bei, die Macht verschiedener Glieder in der industriellen Kette zu bündeln, um gleiche Vorteile zu erzielen und die eigenen Softwareprodukte zum Mainstream zu machen und so Zukunftsszenarien zu schaffen. Apples geschlossene Strategie mit iOS als Kern in einem geschlossenen Nischenmarkt frisst die gesamte Industriekette auf und erzielt den größten Gewinn, kann aber nur etwa 15 % des weltweiten High-End-Smartphone-Marktes erobern. Das Konzept, alles zu verbinden, basiert auf einer riesigen Benutzerbasis. In einem geschlossenen Nischenmarkt ist es nicht förderlich, sich auf die Macht einer breiten Industriekette zu verlassen, um eigene Softwareprodukte zu fördern, alles zu vernetzen und für Zukunftsszenarien zu kämpfen. Darüber hinaus verfügt Google über weitere Vorteile im Software-Layout mit vielen Killer-Programmen wie Google Search, YouTube, Google, Google Maps usw. Es verfügt über Vorteile im Internet-Denken und in der Cloud-Technologie, bei der Speicherung großer Datenmengen sowie bei Rechen- und Mining-Funktionen. Im Rahmen der Vernetzung aller Komponenten kann es die von den Benutzern benötigten Dienste und Produkte auf Grundlage der Datenanalyse, -verarbeitung und -überwachung des Benutzerverhaltens anpassen. Im zukünftigen Kampf der Szenarien wird unweigerlich die mobile Internetplattform und das Ökosystem gewinnen, das die Benutzer am besten versteht.

Um auf die eingangs genannte These zurückzukommen: Wir wissen, dass viele Unternehmen sich nicht von ihren eigenen Genen lösen können. Apple beispielsweise war schon immer ein geschlossenes System. Dies trug in der Anfangszeit zu seinem rasanten Aufstieg bei, schränkte jedoch in der Blütezeit, als die Branche reifer wurde, ihre zukünftige Expansion und die Vernetzung aller Bereiche ein. Alles, was Apple derzeit unternimmt, zielt darauf ab, das geschlossene iOS-System stabiler zu machen und die Anerkennung der anhaltenden Profitabilität von Apple durch den Kapitalmarkt zu gewinnen. Der Kapitalmarkt gewöhnt sich allmählich an das rasante Wachstum von Apple, und auch Apple hat unter dem Druck Mühe, voranzukommen. Vielleicht sollte Apple nicht darüber nachdenken, wie es die Billionen-Dollar-Marktkapitalisierung durchbrechen oder zu einer Geldmaschine werden kann, die den Markenwert überzieht, sondern darüber, wie es die Erwartungen des Kapitalmarkts und der Benutzer bei der Produktinnovation übertreffen und dann den Weg für den nächsten neuen Wachstumspunkt im Geschäft ebnen kann. Innovation ist Apples wichtigstes Gen und zugleich das wirksamste Mittel, um Apples Glanzzeit fortzusetzen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.