Online-Video vs. TV: Auch 2015 hat das Fernsehen die Nase vorn

Seit etwa 2013 erfasst die Weltuntergangstheorie der Fernsehbranche den Markt. In den darauffolgenden zwei Jahren etablierte sich die zentrale Stellung der Fernsehinhalte schrittweise, auch wenn es zwischendurch zu einer kurzen Unterbrechung kam. Das starke Wachstum des „Online-Videos“ (im Folgenden „Video“) im Jahr 2014 und die unbefriedigende Leistung der Fernsehbranche bildeten jedoch erneut einen scharfen Kontrast.

Die rasante Entwicklung der erstklassigen Fernsehsender im Jahr 2014 konnte die Flaute in der gesamten Fernsehbranche nicht ausgleichen. Gleichzeitig gelang es den erstklassigen Fernsehsendern trotz ihrer weiterhin hervorragenden Leistungen nicht, den pessimistischen Trend des Marktes gegenüber der Fernsehbranche auszugleichen.

Diese Situation, zusammen mit der allmählichen Überwindung des Engpasses bei den Videoeinnahmen, der anfänglichen Anerkennung von Werbekunden für selbstproduzierte Inhalte von iQiyi, Youku und anderen Unternehmen und den optimistischen Erwartungen, die durch die enormen Investitionen geweckt werden, die die gesamte Videobranche im Jahr 2015 in den Bereich der Eigenproduktion zu tätigen bereit ist, führt dazu, dass der Markt hinsichtlich der Situation der Fernsehbranche zunehmend pessimistischer wird.

Aus Benutzersicht befriedigen sowohl Video als auch Fernsehen die audiovisuellen Bedürfnisse des Benutzers. Insgesamt hat das Fernsehen derzeit einen dominanten Inhaltsvorteil, während Video einen Erlebnisvorteil hat.

Der Vorteil des Videoerlebnisses ist jedoch nicht absolut. In puncto hochauflösender Bild- und Tonqualität sind Videos derzeit generell im Nachteil; Auch die Sitzhaltung beim Fernsehen mit dem Rücken zum Sofa ist vergleichsweise angenehmer und vom Erlebnis her dürfte der Effekt vergleichsweise besser sein, als wenn man nach vorn geneigt sitzt.

Obwohl Videos in puncto Benutzerfreundlichkeit und jederzeitiges und ortsunabhängiges Ansehen zweifellos die Nase vorn haben, ist auch die Videoinhaltsbibliothek größer und das Extrahieren von Inhalten bequemer. Da Hunan Satellite TV und Shanghai TV jedoch verstärkt im Internet aktiv werden, ist absehbar, dass sich die Erfahrungslücke im Videobereich verringern wird.

Die Branche ist im Allgemeinen davon überzeugt, dass die bestehenden Vorteile und potenziellen Möglichkeiten von Video dessen umfassende Zukunftsaussichten bestimmen. Aus der Perspektive der Trendbeobachtung ist diese Ansicht sicherlich richtig, doch der Hauptwachstumstreiber für Video kommt derzeit von der enormen potenziellen Energie des Makroumfelds der „traditionellen Geschäftsökologie, die online geht“, die nicht ewig anhalten kann. Gleichzeitig ist zu beachten, dass die führenden Fernsehsender der Fernsehbranche derzeit die Vorteile von Videos untergraben, indem sie sich an den Trend des Internets anpassen.

Der wahre potenzielle Vorteil von Videos im Vergleich zum Fernsehen liegt derzeit darin, dass sie näher an den Benutzern sind, die in großem Umfang ins Internet wechseln. Die auf das „Benutzerverhalten“ ausgerichtete Ausrichtung der Technologieforschung und -entwicklung ermöglicht es, die durch die technologische Entwicklung hervorgerufene Entwicklung des Benutzerverhaltens mithilfe von Videos besser zu verstehen. Daher ist es logischerweise auch eher in der Lage, die Beschränkungen des Fernsehmodells zu durchbrechen.

Dieser Trend zeichnet sich tatsächlich ab. Um sich an die Übertragung effektiven Datenverkehrs anzupassen, haben sowohl traditionelle Film- und Fernsehunternehmen als auch traditionelle Verlage begonnen, mit Videos zu kooperieren, die den Mittelpunkt des audiovisuellen Online-Bereichs einnehmen, was der Schaffung neuer Geschäftsformen für Videos förderlich ist.

Was sich jedoch nicht vermeiden lässt, ist, dass die erstklassigen Fernsehsender durch die Anstrengungen der letzten zwei bis drei Jahre zunächst eine inhaltliche Dominanz aufgebaut haben und diese Dominanz nach der gegenwärtigen Situation zumindest zwei bis drei Jahre lang aufrechterhalten können.

Diese Branchensituation wird dazu führen, dass die Inhaltsquelle für audiovisuelle Endgeräte in den nächsten Jahren voraussichtlich hauptsächlich von erstklassigen Fernsehsendern bereitgestellt wird. Selbst wenn die „Strategie der Eigenproduktion“ der Videobranche im Jahr 2015 erfolgreich sein sollte, werden die Fernsehinhalte der Sender der ersten Reihe hinsichtlich Umfang und Einfluss immer noch größere Vorteile haben, was auch dazu führt, dass ihre Inhalte eher zur Generierung derivativer Werte geeignet sind.

Genau dieser Punkt hat dazu geführt, dass die treibende Kraft hinter dieser Welle des Neustarts der chinesischen Kulturindustrie hauptsächlich von den „erstklassigen Sendern“ der Fernsehbranche und nicht von der Videoindustrie im aufstrebenden audiovisuellen Zentrum ausgeht.

Wenn Online-Videos in Zukunft ihre große Geschichte erzählen wollen, müssen sie möglicherweise zwei wichtige Hürden überwinden.

Die erste besteht darin, den derzeitigen vertikalen Markt im zweistelligen Milliardenbereich auf einen TV-Aktienmarkt im dreistelligen Milliardenbereich auszuweiten. Bei diesem Vorgang handelt es sich eigentlich um einen Nahkampf, bei dem es darum geht, dem Fernseher das Essen zu entreißen. Offensichtlich ist dieser Kampf nicht leicht zu führen. Obwohl die zentrale Stellung von TV-Inhalten nicht gefestigt ist, sind bessere Taktiken und Strategien erforderlich, damit Videos in diesen Markt eintreten können. Obwohl Video mit der Wohnzimmerstrategie seit mehr als zwei Jahren praktiziert wird, wurden damit nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt.

Der Weg der heimischen Wohnzimmerwirtschaft wird durch die Eingriffe der staatlichen Verwaltung für Radio, Film und Fernsehen eingeschränkt und dürfte in den nächsten ein bis zwei Jahren nicht einfach sein. Es bestehen Zulassungsbeschränkungen und verwaltungsrechtliche Hürden. Zumindest aus administrativer Sicht dürfte es für die von privatem Kapital unterstützte Videoindustrie schwierig sein, im heimischen Wohnzimmermarkt mehr Gehör zu finden, wenn es darum geht, den medialen Einfluss der Nationalmannschaft neu zu gestalten, oder die Investitionskosten könnten sehr hoch sein.

Zweitens: Selbst wenn wir die Hürde des Fernsehens überwinden und in den Hunderte von Milliarden schweren TV-Aktienmarkt einsteigen, bestehen immer noch Zweifel daran, wie wir den Hunderte von Milliarden schweren TV-Aktienmarkt zu einem Hunderte von Milliarden oder sogar Billionen Dollar schweren Supermarkt ausbauen und diesen Markt vollständig entwickeln können.

Ironischerweise waren es die führenden Fernsehsender, die als erste die Gewässer dieses zukünftigen Supermarkts testeten und im Jahr 2014 erneut eine Rekordernte an Inhalten einfuhren. Beliebte Variety-Shows wie „Where Are We Going, Dad?“, „The Voice of China“ und „Running Man“ haben begonnen, mit den umliegenden Branchen zu experimentieren, ob es sich nun um Filme, Hardware oder Spiele handelt.

Diese Strategie kommt tatsächlich einem verdeckten Abbau der kommerziellen Barrieren zwischen der Medienbranche und der Unterhaltungs- und Kulturbranche gleich und erweitert den inhaltlichen Wert erstklassiger Fernsehsender auf die Kultur- und Unterhaltungsbranche. Darüber hinaus erzielten die erstklassigen Fernsehsender angesichts dieser spannenden und großen Veränderungen tatsächlich gute Ergebnisse.

Obwohl es im Rahmen der von den erstklassigen Fernsehsendern angeführten Innovationen in der Kultur- und Unterhaltungsindustrie immer noch große Probleme hinsichtlich des Verständnisses und der damit verbundenen Abläufe in der Unterhaltungs- und Kulturindustrie gibt, ist dies zumindest ein Signal, das Eis zu brechen. Wenn der Markt nicht blind ist, wird dieser historische Wendepunkt zweifellos ein Meilenstein sein. Daher hat die pessimistische Sicht des Marktes auf das Fernsehen tatsächlich eine unlogische Seite.

Gleichzeitig frage ich mich bedauerlicherweise, ob überhaupt jemand ernsthaft darüber nachgedacht hat, welche Auswirkungen es hätte, wenn die Barrieren zwischen der Medienindustrie und der Kultur- und Unterhaltungsindustrie völlig beseitigt würden. Meiner persönlichen Meinung nach wird es in der gesamten Medienbranche (einschließlich der neuen Medien) und in der Unterhaltungsindustrie Chinas zu einer Umstrukturierung kommen. Angesichts der enormen Rolle der Kultur- und Unterhaltungsindustrie sowie der Medienbranche bei der Beeinflussung gesellschaftlicher Gruppen werden auch die Auswirkungen auf den gesamten Markt weitreichend sein.

Ob der große Vorstellungsraum des Online-Videos auf Markt- und Kapitalebene erhalten werden kann, hängt daher davon ab, ob es ihm gelingt, die erstklassigen Sender zu überholen, die in diesem Bereich bereits führend sind, und ob es ihm gelingt, die Marktentwicklung während der Evolution des Supermarkts der Kultur- und Unterhaltungsindustrie zu dominieren. Dies ist die zweite Hürde.

Unter der Annahme, dass Video- und erstklassige Fernsehsender in einem Wettbewerbsverhältnis stehen, ist es für erstklassige Fernsehsender nicht zu spät, ihre Ausrichtung auf den Videobereich zu ändern. Im Videobereich wurden in den letzten zwei bis drei Jahren Fortschritte erzielt. Für erstklassige Fernsehsender mit starken inhaltlichen Vorteilen ist der aktuelle Vorteil von Video im audiovisuellen Modell nicht allzu groß. Darüber hinaus haben die erstklassigen Fernsehsender in den vergangenen zwei Jahren weiterhin marktorientierte und kapitalintensive Reformen durchgeführt. Die Verzögerung von zwei oder drei Jahren dürfte keine unüberwindbare Lücke sein. Aus dieser Perspektive besteht für die Videobranche möglicherweise kein Grund, sich auf ihren Erfolgen im Jahr 2014 auszuruhen.

Schreiben Sie auf die Rückseite

Warum die Börsengänge von Videounternehmen in den letzten Jahren keine hohen Bewertungen erzielten. Denn die aktuellen Innovationen in der audiovisuellen Branche der Videobranche reichen tatsächlich nicht aus, um deren großen Umfang zu unterstützen, und wenn sich diese Situation nicht ändert, kann das nur bedeuten, dass der beste Zeitpunkt für einen Börsengang der Videobranche noch nicht wirklich gekommen ist und es ihn noch nie zuvor gegeben hat.

Gleichzeitig liegt die eigentliche Ursache für die pessimistische Sicht des Marktes auf das Fernsehen in den letzten zwei oder drei Jahren darin, dass die aktuellen Medienvorteile von Videos offenbar übertrieben wurden. Andererseits hat man die Marktaussichten ignoriert, die sich in Zukunft durch Durchbrüche bei den Fernsehinhalten ergeben könnten.

Der entscheidende Punkt besteht darin, dass der gesamte Markt irrational die Tatsache ignoriert, dass die „First-Line-TV-Sender“ ihre Trennung von der gesamten traditionellen Fernsehbranche eigentlich bereits abgeschlossen haben und zu einer neuen Kraft werden, die sich vom traditionellen Fernsehen absetzt.

Als einer der Pole des Internettrends, der die Internettechnologie schrittweise integriert und zunehmend kommerzialisiert und kapitalisiert, sollten erstklassige Fernsehsender nicht nur anders behandelt werden, sondern auch ihre Rolle bei der Förderung des erweiterten Werts der audiovisuellen Industrie sollte anerkannt werden. Ihre Form unterscheidet sich stark von herkömmlichen Fernsehern.

Tatsächlich hat das von den Sendern der ersten Reihe repräsentierte „Industriefernsehen“ im Vergleich zur Videobranche den florierenden Markt für neue Inhalte und die Welle pangesellschaftlicher Unterhaltung, die dieser Markt hervorgebracht hat, neu gestaltet. Die von ihnen durchgeführten industriellen Innovationen hatten tatsächlich einen größeren Welleneffekt auf Marktebene, sowohl für die gesamte Medienbranche als auch für damit verbundene erweiterte Branchen. Der aktuelle Neustart der chinesischen Kulturindustrie ist ein perfektes Beispiel.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.