Warum ist Lei Jun so erpicht darauf, die Top-End-Version von Xiaomi NOTE auf den Markt zu bringen?

Kurz nach der Markteinführung des Xiaomi Note wurde eine Spitzenversion veröffentlicht. Gestern war Lei Jun beim Business Daily beim Erfahrungstreffen zu diesem neuen Mobiltelefon mit seiner freundlichen Art der Blickfang.

Manche Leute glauben, dass Xiaomi entschlossen ist, seinen Konkurrenten eine Chance zu geben, weil es sieht, dass diese intensiv neue Produkte auf den Markt bringen. Dies ist ein Fehler des gesunden Menschenverstands. Es ist unwahrscheinlich, dass es vom Projektbeginn bis zur Markteinführung eines Mobiltelefons mehrere Monate dauert. Natürlich mit Ausnahme von gefälschten Produkten.

Gestern gab Lei Jun bekannt, dass die Produktion der Top-End-Version des Xiaomi Note bereits vor neun Monaten begonnen habe. Zunächst wollte er die Hauptplatine austauschen, doch die Ingenieure waren zu keinem Kompromiss bereit. Am Ende wurden fast alle wichtigen Komponenten ausgetauscht und es entstand die heutige Top-End-Version. Dabei handelte es sich keineswegs um einen vorübergehenden Kompromiss, und es war unmöglich, ihm nachzukommen.

Es liegt jedoch zu nah am Veröffentlichungszyklus von Xiaomi NOTE. Es scheint zwar um ein Quartal versetzt zu sein, man muss jedoch wissen, dass dieses Quartal nicht die Hauptsaison für Lieferungen ist. Quantitativ dürfte es für Xiaomi Note noch an Support mangeln. Die Einführung der Top-End-Version zu diesem Zeitpunkt dürfte weitere Auswirkungen haben.

Meiner Meinung nach möchte Xiaomi folgende Ziele erreichen:

Erstens: Die Marke weiter ausbauen, insbesondere ein High-End-Segment für Xiaomi schaffen, um eine gewisse Abschreckung aufrechtzuerhalten;

Zweitens: Stärkung des Temperaments von Xiaomi, insbesondere seines technologischen Temperaments;

3. Schaffen Sie Möglichkeiten zur Internationalisierung im Jahr 2015.

Wenn ich High-End sage, meine ich nicht unbedingt hochpreisig. Die Top-End-Version des Xiaomi NOTE kostet nur 2.999 Yuan, also nur die Hälfte des Preises des iPhone 6 Plus von Apple. Auch im Vergleich zum Huawei M7 besteht ein deutlicher Preisunterschied. Gemessen an der Hardwarekonfiguration, der Softwareanpassung und der Benutzererfahrung behält es jedoch die Würde des hohen Preis-Leistungs-Verhältnisses von Xiaomi. Es muss gesagt werden, dass es sich deutlich von anderen Xiaomi-Handys abhebt. Die Marke Xiaomi ist tatsächlich auf dem Vormarsch.

Die Patente von Xiaomi wurden in Frage gestellt. Die Blockade von Ericsson in Indien wurde einst als Aufdeckung der Mängel von Xiaomi angesehen. Patentprobleme sind eigentlich nichts, wofür man sich schämen müsste, solange man sie gesetzeskonform angeht. Doch ein Detail zeigt, dass Xiaomi sich bei diesem Thema auch in Zukunft nicht allzu sehr einschränken lassen will. Lei Jun gab gestern bekannt, dass die Top-End-Version des Xiaomi NOTE allein im Bildschirmbereich über 30 Patente verfügt.

Ende 2014 gab Xiaomi-Mitbegründer und Präsident Lin Bin bekannt, dass das Unternehmen im Jahr 2015 mehr als 2.000 Patente anmelden werde und bis zum Jahresende sogar mehr als 4.000. Man spürt, dass Xiaomi tatsächlich versucht, einen gewissen Eindruck umzukehren.

Da die Patentfrage mit Xiaomis internationalem Layout zusammenhing, denke ich, dass Lin Bins ursprüngliche Aussage und das technische Temperament, das gestern die Top-End-Version von Xiaomi NOTE offenbarte, eine Reihe von Möglichkeiten für die internationale öffentliche Meinung für Xiaomi schaffen werden.

Gemessen an der aktuellen Geschäftsstruktur hat Xiaomi tatsächlich ein Zeitfenster für die Internationalisierung erreicht. Lei Jun sagte gestern ohne zu zögern, dass Xiaomi bereits Marktführer in China sei und als nächstes mit Sicherheit auch auf dem internationalen Markt den Durchbruch schaffen werde. Er gab jedoch weder bekannt, welche Rolle die Top-End-Version des Xiaomi NOTE spielen wird, noch das Lieferziel für den internationalen Markt.

Auf Grundlage der Produktwerbeaktivitäten von Xiaomi in Indien, Hongkong und anderen Orten in den letzten zwei Wochen gehe ich davon aus, dass Xiaomi im Jahr 2015 auf dem internationalen Markt einen quantitativen Durchbruch erzielen dürfte.

Auf diese Weise wird Xiaomi im Jahr 2015 in der Branche und insbesondere auf dem Kapitalmarkt folgendes Image aufbauen: ein erfahrenes lokales Unternehmen mit Durchbrüchen auf dem internationalen Markt und umfangreicher Technologie. Zusammen mit Xiaomis bisherigem Auftritt in verschiedenen Bereichen der intelligenten Hardware, Inhalte, des Smart Home, der Heimdekoration und O2O-Dienste ist dies eine weitere Welle steigender Bewertungen.

Ich habe sogar das Gefühl, dass Xiaomi die Logik von Lei Juns ursprünglicher Aussage, das Unternehmen würde fünf Jahre lang nicht an die Börse gehen, brechen könnte. Zu „5 Jahren“ gibt es viele unterschiedliche Meinungen, denn es ist fast drei Jahre her, seit Lei Jun zum ersten Mal „die nächsten 5 Jahre“ erwähnte. Mit anderen Worten: Wenn 2015 als das erste Jahr der Internationalisierung von Xiaomi angesehen wird, ist 2016 ein sehr entscheidendes Zeitfenster. Auch wenn das Ziel nicht erreicht wird, sollte es nicht über das Jahr 2018 hinaus verschoben werden.

Quellen zufolge betonte Lei Jun zwar wiederholt, dass Xiaomi der Versandchampion Chinas sei, seine Vision gehe jedoch über China hinaus. Heutzutage ist Apple für ihn vor allem ein Vergleichsunternehmen, Samsung erwähnt er immer seltener. Das heißt, er zieht es vor, Xiaomi hinsichtlich der Bewertung und des Benchmarkings auf die internationale Bühne zu stellen. Damit beabsichtigt Xiaomi, seinen internationalen Markt zu stärken und auch Xiaomis Erwartungen auf dem zukünftigen Kapitalmarkt zu steigern. In gewisser Weise kann man die Top-End-Version des Xiaomi Note sogar als Fackel betrachten.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass sich das Xiaomi Note und seine Top-End-Version mit Sicherheit hervorragend verkaufen werden. Im Gegenteil, ich glaube, je mehr Xiaomi sich auf den internationalen Markt zubewegt und je mehr sich die Marke Xiaomi in Richtung High-End bewegt, desto stärker wird sie sich auf die einfachste und breiteste Benutzerbasis stützen. Mit anderen Worten: Der Markeneffekt und das Markensignal, die durch Xiaomi Note und die Top-End-Version geschaffen werden, werden größere Geschäftsmöglichkeiten für Xiaomis Produkte im mittleren und niedrigen Preissegment schaffen.

Raten Sie mal, von welchem ​​Mobiltelefonprodukt Lei Jun im Jahr 2015 die größten Erwartungen hat? Mit der Angelegenheit vertraute Personen sagten, es handele sich um das preisgünstige Redmi 2A. Das erwartete Versandvolumen für dieses einzelne Modell beträgt 20 Millionen Einheiten, was 25 % des gesamten jährlichen Versandziels entspricht.

Ein Brancheninsider meinte lächelnd, Unigroup Technology würde wahrscheinlich lachend im Traum aufwachen. Denn Redmi 2A nutzt dessen Lösung. Xiaomi reicht aus, um dieses einst schwächelnde lokale Designunternehmen zu retten, und es ist nicht ausgeschlossen, dass es ihm in Zukunft zu einer höheren Position verhelfen kann.

Daran erkennt man, dass hinter der Geschwindigkeit und Leidenschaft von Xiaomi ein sehr kluger Pragmatismus steckt. Das Unternehmen spielt mit Emotionen und gestaltet auch seine Marke neu, doch bei den meisten seiner Arbeiten und Produkte handelt es sich um kostengünstige Artikel, die dem Konsumniveau und den Schmerzpunkten der einfachen Leute nahe kommen. Viele Unternehmen bewerben sich gerne an einem der beiden Extreme. Hammer ist zu sentimental, aber das Konzept wird von der Realität erschüttert; Nachahmer-Mobiltelefone sind zwar zu gut darin, Verbrauchertrends zu bedienen, es mangelt ihnen jedoch an Qualität und einem gesunden Ökosystem, sodass sie nur Leben und Tod und wiederholte Umstrukturierungen erleben können.

Der Vorteil der Positionierung von Xiaomi liegt in seinem ökologischen Modell, in dem Triathlon eine große Rolle spielt. In letzter Zeit haben einige Analysten den Begriff „Ökosystem“ abwertend geäußert, da sie ihn für nichtssagend halten und der Schlüssel in der Herstellung guter Hardware liege. Gestern hat sich auch Zhou Hongyi selbst über diesen Begriff lustig gemacht. Ich denke, das ist alles Kurzsichtigkeit in einem reifen Stadium der Branche. Das Ökosystem der Mobiltelefonie basiert natürlich auf Endgeräten, erstreckt sich auf verschiedene vor- und nachgelagerte Akteure und manifestiert sich letztlich in der Implementierung von Diensten und einem nachhaltigen Geschäftsmodell.

Was ich schwer verstehen kann, ist, dass Zhou Hongyi, der in der Mobiltelefonbranche Misserfolge erlebt hatte, tatsächlich dachte, solange er ein gutes Hardware-Terminal herstellen könne, sei alles in Ordnung. Nach seinem gestrigen Verständnis zu urteilen, bleibe ich hinsichtlich der Zukunft von Qihoo vorsichtig. Hoffentlich war seine Sprache verzerrt, weil er sich über Lei Jun, Jia Yueting und andere lustig machte. Selbst wenn er Apple lobte: Wäre das iPhone ohne sein Softwaresystem und seine Internetdienste so beliebt? Das Hardware-Gewinnmodell von Apple basiert auf Softwarediensten. Überlegen Sie einmal: Was bringt ein teures Telefon ohne Internetzugang?

Natürlich ist das Ökosystem von Xiaomi nicht perfekt. Es gab auch einige Zufälle bei seinem Aufstieg. Es wird nicht funktionieren, wenn einige wichtige Links fehlen. Zumindest im Moment ist es für Xiaomi noch schwierig, sich vom Wachstumsmodell zu lösen, das auf Terminallieferungen basiert, und sich auf Dienstleistungen zu verlassen, um Gewinne zu erzielen. Die Ergebnisse werden sich jedoch nicht kurzfristig zeigen.

Sobald die Lieferungen eingestellt werden, wird Lei Jun mit Sicherheit in Angst und Schrecken verfallen. Tatsächlich war er in den letzten zwei Monaten, insbesondere im März, ängstlich genug. Quellen zufolge waren die Auslieferungen von Xiaomi im März niedriger als Lei Juns Erwartungen, und er selbst hatte nicht mit so niedrigen Auslieferungen gerechnet. Im April erreichte Xiaomis Auslieferungsmenge 6,91 Millionen Einheiten. Lei Jun war einigermaßen zufrieden, hoffte aber offensichtlich immer noch auf das Erreichen des jährlichen Lieferziels von 100 Millionen in der zweiten Hälfte.

Es gibt einige unklare Trends und Lei Jun muss sie bemerkt haben. Denken Sie bitte an ein paar ähnliche Sätze aus einer Familie, da ist etwas Interessantes dabei:

1. Lei Jun sagte gestern, dass die Top-End-Version des Xiaomi Note einen Monat später als ursprünglich auf den Markt kam.

2. Am Nachmittag des 23. April sagte Yu Chengdong auf der Pressekonferenz „Like Water Flowing Years“ des Honor P8 Shanghai, dass das Produkt einen Monat später als ursprünglich erwartet erscheinen würde.

3. Am 14. April sagte Jia Yueting auf der LeTV-Konferenz zur Einführung des Mobiltelefons, dass das Produkt einen Monat später als ursprünglich auf den Markt kommen würde.

Wenn wir außerdem das vielbeachtete, aber wenig effektive Dazen-Mobiltelefon berücksichtigen – Zhou Hongyis Versagen bei der Entwicklung eines neuen Mobiltelefons – zeigt dies zumindest, dass sich der gesamte Markt im Mai 2015 in einem Zustand der „Verzögerung“ befand.

Die meisten von ihnen erklärten, dass einige Aspekte des Produkterlebnisses nicht gut waren und optimiert und gepatcht werden mussten, was die Markteinführung verzögerte. Doch eine weitere dringende Krise verschärft sich offensichtlich: Die Lieferkette für Mobiltelefone ist sehr angespannt.

Sun Changxu, ein bekannter Medienvertreter aus der Kommunikationsbranche, gab am 1. Mai eine Neuigkeit bekannt, in der es hieß, Lei Jun und andere chinesische Mobilfunkmagnaten würden Schlange stehen, um bei Sony in Japan nach Sensoren zu fragen. Außerdem erwähnte er, dass bei Sonys Kamerachips, insbesondere den 214-Chips, ein ernsthafter Mangel bestehe. Im April konnten die größten Kunden wie Xiaomi und Huawei nur 50 % der Nachfrage decken, während OPPO, ZTE, Coolpad, Gionee usw. nur 10–30 % decken konnten. Andere Unternehmen konnten praktisch keine Quoten erhalten, und im Mai war die Situation sogar noch schlimmer.

Viele Leute sahen, dass die Wachstumsrate der Xiaomi-Lieferungen im ersten Quartal leicht zurückging, und kamen zu dem Schluss, dass es damit bergab ging, ohne auf die vorgelagerten Trends zu achten. Natürlich ist die Zeit nach dem Frühlingsfest jedes Jahr die Saison mit den wenigsten Transporten.

Lei Jun macht sich auch Sorgen über Probleme in der Lieferkette. Er dementierte nicht die Nachricht, dass er zu Sony Japan gegangen sei, um Waren anzufordern. Anhand der Auslieferungen von Xiaomi und der Markteinführung neuer Produkte des Xiaomi Note und seiner Top-End-Version lässt sich jedoch erkennen, dass Lei Jun mit dem Upstream zurechtkommt. Ansonsten heißt es 2015 nicht spielen. Das dürfte einer der Wettbewerbsschwerpunkte vieler Hersteller sein.

Ich glaube immer noch an die Philosophie der Versandstärke. Das heißt, Probleme in der Lieferkette basieren auf Lieferungen. Das Unternehmen mit stärkeren Versandkapazitäten und höheren Erwartungen wird eine stärkere Kontrolle über die Lieferkette haben. Dies gilt für Apple und Samsung, aber auch für Xiaomi und Huawei. Wenn diese Welle der Versorgungskrise anhält, könnten einige Marken sogar mit einer großen Krise konfrontiert werden. Wir sehen, dass einige Internetunternehmen begonnen haben, Mobiltelefone herzustellen. Anstatt zu sagen, dass sie die Initiative ergreifen, sollte man eher sagen, dass einige traditionelle Marken nicht in der Lage waren, mit dem Tempo Schritt zu halten und vor großen Herausforderungen stehen.

Xiaomi prognostiziert einen Auslieferungsumfang von 100 Millionen Einheiten, sein Wachstum in den letzten fünf Jahren ist erwiesen und das Unternehmen hat eine vertrauensvolle Beziehung zu den vorgelagerten Unternehmen aufgebaut. Dies bietet eine bessere Verhandlungsbasis als bei einigen neueren Marken. Wenn diese Krisenwelle anhält, könnte sie Xiaomi weitere Marktchancen eröffnen.

Natürlich ist auch Xiaomi mit den Auswirkungen des neuen Gameplays konfrontiert. Zhou Hongyi hat gestern das Equity-Crowdfunding-Modell für die Entwicklung von Mobiltelefonen angekündigt. Dies kann man durchaus als Innovation bezeichnen. Es offenbart einen Geist offener Arbeitsweise und zeigt, dass Zhou Hongyi nicht an vergangene Modelle gebunden ist. Es ist lobenswert und ich bin überzeugt, dass es erhebliche Auswirkungen haben wird. Die Mobiltelefonindustrie hat sich zu einem Punkt entwickelt, an dem die technischen Hürden sehr niedrig sind, die finanziellen, ökologischen und kommerziellen Hürden jedoch sehr hoch sind. Sie können schnell eine große Anzahl von Mobiltelefonen herstellen, aber wenn Sie schnell eine Massenproduktion erreichen und eine bestimmte Liefermenge erreichen möchten, erfordert dies größere Investitionen und ist viel schwieriger als in der Vergangenheit.

Vor kurzem gab LeTV bekannt, dass sein Mobiltelefongeschäft nicht Teil des börsennotierten Unternehmens sei, das lediglich 19 Prozent der Anteile hält. Damit soll offenbar bewusst zum Ausdruck gebracht werden, dass dadurch kein weiterer finanzieller Druck auf das börsennotierte Unternehmen ausgeübt wird. Ich halte es für unwahrscheinlich, dass Zhou Hongyis Qihoo von weiteren börsennotierten Unternehmen unterstützt wird. Derzeit ist auch die Liquidität von Qihoo 360 begrenzt. Die Methode des Equity Crowdfunding hat das Potenzial, den Kapitaldruck zumindest zu mildern. Darüber hinaus ist es möglich, eine erste Gruppe Hardcore-Fans dafür zu gewinnen.

Doch Qihoo ist noch weit davon entfernt, vom Markt bestätigt zu werden. Bitte denken Sie daran, dass Coolpad nicht Qiku bedeutet. Darüber hinaus ist Coolpad zwar über eine gewisse Wettbewerbsfähigkeit verfügt, in der neuen Wettbewerbsrunde jedoch auch voller Unsicherheiten. Wenn unabhängige Entwicklung gut ist, warum sollte man dann das Friedensangebot von 360 annehmen? Als ich also feststellte, dass Zhou Hongyi gestern fast ein Drittel seiner Zeit damit verbrachte, sich über Xiaomi und Lei Jun lustig zu machen, offenbarte dies tatsächlich eine Art Mangel an Selbstvertrauen. Tatsächlich hilft er Xiaomi und Lei Jun dabei, einen besseren Ruf aufzubauen. Xiaomi ist zwar nicht perfekt, aber zumindest was die kommerzielle Effektivität angeht, sehe ich unter den lokalen Unternehmen außer Huawei wirklich keinen echten Konkurrenten dafür.

Xiaomi ist in einen Trend aufgestiegen, manche Leute sagen, es sei der Auspuff des Windes. Hier ist tatsächlich ein Wandel der Zeiten zu beobachten und Xiaomi hat sich diesem Trend stark angepasst. Möglicherweise können Sie 80 % der Ressourcen integrieren, die denen von Xiaomi ähneln, aber am Ende werden Sie feststellen, dass sich die Zeiten geändert haben, wenn Sie mit voller Geschwindigkeit sprinten, und sich über Xiaomi lustig zu machen, ist wie der Versuch, ein Schwert zu finden, indem man ein Zeichen in die Füße ritzt.

Ich werde meine Ansichten von letzter Woche noch einmal posten. Der Aufstieg von Xiaomi ist hauptsächlich auf die folgenden fünf Punkte zurückzuführen, von denen einige einzigartige Merkmale der damaligen Zeit darstellen.

1. Im Wesentlichen ist Xiaomi ein Softwareunternehmen. Dies hängt mit den Erfahrungen von Lei Jun in den letzten Jahren zusammen. Auf diese Weise verfällt er beim Nachdenken über Probleme nicht in Hardwaredenken, sondern ist sich von Anfang an der Notwendigkeit von Pfropfdiensten bewusst. Vergessen Sie nicht, dass das Internet auch ein Dienst in Form von Software ist. Ich wage zu behaupten, dass Lei Jun nicht so erfolgreich wäre, wenn er nicht über langjährige Erfahrung in der Softwarebranche verfügen würde. Sein anfängliches Vertrauen basierte auf Software (einschließlich Systemen), die heute natürlich viel umfangreicher ist.

Zufälligerweise wäre Jobs, wenn er bei Apple rausgeschmissen worden wäre und diese Erfahrung bei Pixar nicht gemacht hätte, wahrscheinlich nicht in der Lage gewesen, Apples wahre Krise und Zukunft zu erkennen.

2. Xiaomi verfügt über die Effizienz eines Nachahmers und ist der größte Nutznießer der „Post-MediaTek-Ära“.

Das Großartige an Nachahmerbanden liegt in ihrer Effizienz und dem gleichen Vertragsgeist wie bei Volksbanden. Natürlich geht die Effizienz von Nachahmern oft auf Kosten der Qualität.

Die Effizienz von Xiaomi bedeutet nicht, dass das Unternehmen mehrere Maschinenmodelle pro Jahr liefern kann, sondern dass es mit einer begrenzten Anzahl an Maschinen im großen Maßstab operieren kann. Angesichts der großen Auswahl an Materialien und technischen Funktionen kann es schnell koordinieren und verfügt über eine starke Verhandlungsmacht. Der Grund hierfür liegt in der Fähigkeit des Unternehmens, Produkte zu definieren. Eine der Stärken von Lei Jun ist seine Fähigkeit, sich als Produktmanager in die Lage anderer Menschen zu versetzen.

Wenn gewöhnliche Unternehmen vor dieser Wahl stehen und einzeln verhandeln, ist die Marktchance bis zum Erreichen eines Ergebnisses möglicherweise bereits vertan. Mobiltelefone sind schnelldrehende Konsumgüter. Die Effizienz spiegelt sich in der Mobilisierung von Materialien und der Qualität von OEM-Unternehmen wider. Ich habe das Adjektiv „Qualität“ verwendet. Nur mit diesem Wort können wir erkennen, was wirklich wertvolle Effizienz ist. Xiaomi-Telefone haben viele Mängel, aber in diesem Stadium sind sie ein Allround-Champion, der Leistung, Qualität und Preis relativ gut vereint.

3. Gesunder, umfangreicher und schnell umschlagender Kapitalfluss. Dass die Nachahmergruppe dennoch mit so niedrigen Rohertragsmargen operieren kann, liegt zum einen daran, dass der Markt groß genug ist und zum anderen die Kapitalumschlagseffizienz hoch ist. Das Geheimnis dieser Gruppe besteht darin, dass die Branche natürlich allmählich stärker wird und die wahre Stärke in der Verwaltung von Fonds liegt. Es gibt viele Akteure im Supply Chain Finance.

Wir können sogar sagen, dass Foxconn auch ein großartiges Supply-Chain-Finance-Unternehmen ist, mit sowohl positiven als auch negativen Auswirkungen. Der Kapitalumschlag von Xiaomi ist sehr schnell und effizient, was den Kern seiner Mobilisierung der Industriekette darstellt. Wenn Xiaomi kein Geld und keinen finanziellen Einfluss hat, wird es nicht in der Lage sein, mitzuspielen.

4. Mundpropaganda, Fan-Ökonomie, Marke und Wertschöpfungskette. Dies wurde überstrapaziert. Es ist nicht so, dass Xiaomi so großartig wäre, viele Leute haben die Methoden in „Sense of Participation“ bereits verwendet. Der Apfel ist reifer als er. Xiaomi ist jedoch das einzige lokale Unternehmen, das dies von Anfang an von Grund auf bewusst und konsequent umgesetzt hat. Dabei geht es um die Denkweise des Gründerteams, die letztlich zu Effizienz führt;

5. Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette. Ich werde nicht auf das Geschäftsmodell eingehen, da dies am irreführendsten ist. Es ist besser zu wissen, dass Xiaomi ein E-Commerce-Unternehmen ist, als zu wissen, dass es ein Mobiltelefonunternehmen ist. Die Produkte von Xiaomi sind vielfältig, aber ihr Wesen bleibt dasselbe. Wenn Sie dies verstehen möchten, wird eine Untersuchung der Zubehör-Industriekette sehr interessante Ergebnisse liefern.

Alles in allem ist Xiaomi das Produkt der verbesserten Effizienz der aktuellen chinesischen Smartphone-Industrie.

Oder sagen wir es so: Xiaomi = nachahmerähnliche Effizienz der Lieferkette (ein Produkt der Post-MediaTek-Ära), enorme Effizienz des Kapitalumschlags (E-Commerce-Eigenschaften) und Apple-ähnliche Marketing- und Kommunikationseffizienz (Lernen vom guten Beispiel Apple). Man kann darin die Schatten vieler Unternehmen erkennen. Manche Leute sagen, dass es überall plagiiert, aber es muss gesagt werden, dass es eine starke Lernfähigkeit hat und die Vorteile vieler Unternehmen aufgenommen hat, um seinen eigenen Stil zu entwickeln.

Es ist leicht, ein Unternehmen zu vergöttern, doch oft ist es nicht das Unternehmen selbst, das vergöttert, sondern die Kreditwürdigkeit seiner Konkurrenten. Sie sehen nur die Teile von Apple und Xiaomi, die ihnen ähnlich sind. Viele Unternehmen können diesen Teil kontrollieren, genau wie die MediaTek- und Android-Plattformen, sie können problemlos Lösungen finden. Darüber hinaus werden Sie jedoch feststellen, dass sich das Geschäftsumfeld sowie die von Ihnen geschaffene Zeit und der Raum geändert haben, dass sich die Verhaltensgewohnheiten der Verbraucher zu ändern begonnen haben und dass sich auch der Wachstumsmotor der gesamten Branche verschoben hat.

In dieser Situation liegt Ihr einziger Wettbewerbsvorteil darin, dass Sie, nachdem Sie über Ressourcen wie das Team und die technischen Fähigkeiten verfügen, eine stärkere Lernfähigkeit besitzen, insbesondere die Fähigkeit, aus den Stärken Ihrer Konkurrenten zu lernen, und den Mut haben, mit der Vergangenheit zu brechen, sie zu koordinieren und in Ihr eigenes, unabhängiges Framework zu integrieren. Anstatt jeden Tag die Namen von Apple und Xiaomi zu rufen, werde ich Sie besiegen. Für jedes Unternehmen ist es wichtig, sich selbst und seine Feinde zu kennen, doch ohne die nötige Erfahrung wird ein Mensch, egal wie großartig er ist, keine große Zukunft haben.

Beispielsweise ist Zhou Hongyis Einsatz von Equity-Crowdfunding zur Herstellung von Mobiltelefonen ermutigend, aber es besteht kein Grund, ein Drittel seiner Zeit damit zu verbringen, sich über Lei Jun und Xiaomi lustig zu machen. Xiaomi ist im vorherigen offenen Zyklus und Trend gestiegen, und 360 befindet sich in einer anderen Fensterperiode. Das Unternehmen sollte stärker darüber nachdenken, wie es seine Markteinführung beschleunigen und einen umfassenden O2O-Markt aufbauen kann. Natürlich ist 360 ein börsennotiertes Unternehmen und muss seinen Aktienkurs und sein Sicherheitsgeschäft berücksichtigen, das von Tencent und Baidu gestört wird. Equity Crowdfunding könnte für 360 lediglich ein Mittel sein, seinen Aktienkurs zu steigern.

Dies möchte ich auch allen lokalen Mobilfunkunternehmen sagen, einschließlich Xiaomi. Um Lieferungen kurz- und mittelfristig zu beschleunigen, können Sie Ihre Gegner anschreien, ihre Schwächen angreifen und Ihre eigenen Lieferungen fördern. Allerdings ist diese Welt sowohl hinsichtlich der Bevölkerung als auch des Platzes so klein. Auch wenn Sie Ihr Handy jährlich wechseln, kommt es in Zukunft immer wieder zu Lieferengpässen. Sie müssen immer den Übergang von einem auf Versandwachstum basierenden Modell auf der Grundlage eines horizontalen Marktraums zu einem vertikalen und umfassenden Servicewachstumsmodell in Betracht ziehen.

Vor einiger Zeit verglich jemand Xiaomi mit einem Kaufhaus. Ich glaube, das geht etwas am Thema vorbei. Ich neige dazu, diesem Punkt zuzustimmen: Von allen globalen Mobilfunkunternehmen, einschließlich Apple und Samsung, ist Xiaomi den Menschen am nächsten und erfüllt ihre Bedürfnisse am besten. Meiner Einschätzung nach wird die Zukunft ein vertikal integriertes O2O-Unternehmen sein, das das Leben der breiten Öffentlichkeit beeinflusst. Obwohl es auf dem Software- und Hardware-Ökosystem basiert, verknüpft es verschiedene praktische Dienste, was weit über das Konzept des „Verkaufs von Waren“ hinausgeht.

Rückblickend auf die Einführung der Top-End-Version des Xiaomi Note gestern und die jüngsten Entwicklungen von Xiaomi bin ich der Meinung, dass dieses Unternehmen noch einen langen Weg vor sich hat. Sich in fremde Mythen zu vertiefen, sich über allerlei Witze aufzuregen und von der Kombination aus Sentimentalität und Pragmatismus abzuweichen, das ist Xiaomis wahre Krise.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.