Analyse des ultimativen Musters der Internetisierung des Fernsehens

1. Branchentrends des Internets

Die drei Internetgiganten BAT wurden im PC-Internetzeitalter geboren und ihre wichtigsten Geschäftsmodelle waren Informationssuche + Werbung, E-Commerce und soziale Netzwerke + digitale Unterhaltung. Als wichtiger Geschäftsbereich des PC-Internets gibt es jedoch in der Internet-Videobranche kein Unternehmen mit einem Marktwert von Hunderten von Milliarden wie Netflix. Im Zeitalter des mobilen Internets hat Tencent WeChat den Zugang zum mobilen Internet erobert. Xiaomi hat sich mit seinem einzigartigen Geschäftsmodell und seinen Marketingmethoden sowie seinen Hardwareprodukten, den Xiaomi-Smartphones, einen Platz im mobilen Internet erobert. Darüber hinaus boomt die O2O-Branche für mobiles Internet in Kombination mit traditionellen Branchen. Obwohl mobile Videos ein explosives Wachstum aufweisen, sind sie nicht mehr das wichtigste Mainstream-Geschäft des mobilen Internets.

Das PC-Internet befindet sich aufgrund der Marktsättigung bereits in einem langsamen Niedergang, während das mobile Internet reift. Es bricht ein neues Internetzeitalter an, das die menschliche Produktion und das Leben völlig umgestaltet. Dieses neue Internetzeitalter kann vielleicht als das Zeitalter des „intelligenten Internets“ bezeichnet werden und weist zwei Haupttrends auf: Erstens die Intelligenz, d. h. alle Endgeräte sind intelligent und über das Internet verbunden; Die andere ist die Kombination aus Internet und traditionellen Industrien, die das Überleben der Menschheit stärker verbessern wird als Elektrizität.

2. Das Heim-Internet kommt

Großbildfernseher werden nach PC-Bildschirmen und mobilen Bildschirmen zum größten Internetbildschirm. Offensichtlich gibt es große Unterschiede in den Geschäftsökosystemen auf den drei Bildschirmen. Welches Geschäftsmodell wird der Großbildfernseher als Internetportal für das Zuhause realisieren und wie wird er mit anderen Smart-Home-Endgeräten kombiniert, um neue Dienste bereitzustellen? Dies ist die Landschaft der Zukunft und birgt auch einen enormen neuen Geschäftswert.

Das alles hat gerade erst begonnen. Wer im Zeitalter des Heim-Internets die Führung übernehmen will, muss vorausschauend planen. BAT, Xiaomi, LeTV, TV-Medien, TV-Netzwerke, TV-Terminals, Spiele und andere damit verbundene Dienstleistungsunternehmen wollen alle das neue Zeitalter des Heim-Internets auf Großbildfernsehern für sich nutzen. Unter den drei BAT-Unternehmen macht Alibaba große Fortschritte, Tencent verfolgt weiterhin eine Nachfolgestrategie, Baidu verfügt über keine Strategie auf Unternehmensebene, Xiaomi konkurriert bereits aktiv um den Markt für Heim-Internetportale und die Internet-TV-Strategie von LeTV hat sich, nachdem sie durch Richtlinien blockiert wurde, anderen Bereichen wie Mobiltelefonen und Autos zugewandt.

Obwohl Internetunternehmen mit der Einführung des Heim-Internets begonnen haben, sind keine innovativen Geschäftsformen entstanden und keine neuen Geschäftsmodelle etabliert worden. Mit der Intelligentisierung von Fernsehgeräten und anderen Heimgeräten werden die nächsten fünf bis zehn Jahre eine entscheidende Phase für die Erforschung und Entwicklung des Heim-Internets sein.

3. Die allgemeine Situation der Internetisierung des Fernsehens

Als jemand, der an den Grenzen zwischen Internet und Fernsehen arbeitet, ist die Internetisierung des Fernsehens ein großes Thema, das mir große Sorgen bereitet. Auch die Kombination von Fernsehen und Internet weist zwei Besonderheiten auf. Das eine ist die Intelligenz des Terminals, das andere ist die Internetisierung des Fernsehens, also eine Kombination aus Fernsehen und traditioneller Industrie. Die traditionelle Fernsehbranche ist eine vertikale Industriekette, die Programmproduktion, Ausstrahlung, Übertragung und Terminals umfasst. Sein Geschäftsmodell basiert hauptsächlich auf Werbung und Benutzerzahlungen. Die Internetisierung des Fernsehens wird diese geschäftliche Wertschöpfungskette völlig verändern. Alle Marktteilnehmer in der Kette der traditionellen Fernsehindustrie stehen vor großen Transformationsherausforderungen, und diejenigen, denen die Transformation nicht gelingt, werden aus der Geschichte ausgeschieden sein.

Die Intelligentisierung aller TV-Endgeräte erfreut sich weltweit zunehmender Beliebtheit. Im Jahr 2015 beträgt das inländische Fernsehversandvolumen etwa 45 Millionen Einheiten und die Durchdringungsrate von Smart-TVs wird 70 bis 80 % erreichen. Das Versandvolumen von Set-Top-Boxen, die herkömmliche Fernseher in Smart-Fernseher verwandeln, wird 20 Millionen Einheiten übersteigen. Derzeit gibt es in China mehr als 100 Millionen Fernsehgeräte und über 40 Millionen Set-Top-Boxen. Es ist abzusehen, dass die Intelligenz von TV-Terminals innerhalb von fünf Jahren im Wesentlichen abgeschlossen sein wird. Mit Ausnahme der Gebiete, in denen das Internet noch nicht angekommen ist, werden alle Fernseher internetbasiert sein und das Fernseh-Ökosystem wird neu gestaltet.

Zu den Akteuren im Heim-Internet zählen Marktteilnehmer, die die traditionelle Kette der Fernsehbranche erfolgreich umgestaltet haben, und Newcomer wie Internetunternehmen. Unter diesen beiden Arten von Marktteilnehmern werden im Zeitalter des „Smart Internet“ neue Giganten des Heim-Internets entstehen.

4. Analyse des TV-Internetisierungsmusters

Die traditionellen Fernsehmedien wurden im PC-Internetzeitalter zunächst durch Internetvideos beeinflusst, danach erregten mobile Videos weiterhin Aufmerksamkeit. Aus verschiedenen Gründen ist es keinem in- oder ausländischen Fernsehmedium gelungen, sich erfolgreich an das PC-Internet-Zeitalter anzupassen. Die Intelligenz der TV-Terminals hat den Fernsehmedien neue Möglichkeiten eröffnet. Da sich traditionelle Fernsehmedien auf die schnelle Internetisierung traditioneller Inhalte und Markenvorteile verlassen, haben sie alle Möglichkeiten, mit Internetunternehmen zu konkurrieren, das private Internet wieder zu besetzen und zum Protagonisten des Wohnzimmers zu werden.

In diesem Prozess betrachteten alle traditionellen Fernsehmedien und Internetunternehmen das TV-Terminal als Gerät auf Benutzerebene und glaubten, dass die Gewinnung und Verwaltung von Benutzern über das Terminal eine Abkürzung sei. Xiaomi übernahm die Führung und verkaufte erfolgreich 8 Millionen Xiaomi-Boxen, indem es das Modell der Xiaomi-Mobiltelefone nachbildete. Das Heim-Internetportal von Xiaomi begann, Fantasie zu entwickeln. Entgegen den Erwartungen der Xiaomi-Führung erlebte Xiaomi TV jedoch ein Waterloo und konnte den Markt nicht erfolgreich erschließen. LeTV war der erste Anbieter, der im Fernsehbereich etwas unternahm. Es kopierte das Marketing- und Preismodell von Xiaomi und das Vertragstelefon-Geschäftsmodell des Telekommunikationsbetreibers. LeTV Super TV sorgte auf dem Markt für Aufsehen. Alibaba bewirbt sein Smart-TV-Betriebssystem „YUN-OS“ auf verschiedene Weise, um Nutzer anzulocken. Anschließend brachten der Breitbandbetreiber Pengbo, der OTT-Lizenzinhaber China Media Group, die Kabelfernsehbetreiber Gehua und Tianwei usw. nacheinander Fernseher und Set-Top-Boxen im „Vertragstelefon“-Modell auf den Markt. Für traditionelle TV-Hersteller führen diese Newcomer ein neues Geschäftsmodell ein, das auf der Bereitstellung kostenloser oder „gewinnfreier“ Hardware und dem Erzielen von Gewinnen durch Content-Dienste beruht. Dies untergräbt das Geschäftsmodell der Hersteller, die durch die Herstellung und den Verkauf von Hardware Gewinne erzielen, und zwingt sie dazu, sich auf Benutzerdienste umzustellen.

Obwohl die Intelligenz der TV-Terminals ein wichtiger Teil der Internetisierung des Fernsehens ist, ist die Grundlage der Internetisierung des Fernsehens die Internetisierung von Inhalten und Diensten, und es gibt auch wichtige Marktzugangsrichtlinien für TV-Dienste in China. Die Internetisierung des Fernsehens in China erfordert zunächst den Status einer juristischen Markteinheit, der grundsätzlich auf staatliche Fernsehmedien beschränkt ist und an dem sich nur kommerzielle Organisationen beteiligen können. Zweitens müssen Sie in der Lage sein, Inhalte bereitzustellen, entweder indem Sie diese selbst erstellen oder indem Sie die Integration erwerben. Der dritte ist die Plattform-Service-Fähigkeit. Viertens: Geschäfts- und kommerzielle Innovationsfähigkeiten im Zeitalter des „intelligenten Internets“. Die beiden Hauptschwerpunkte des jüngsten Kampfes zwischen Xiaomi und LeTV waren Inhalt und Politik. Bei der Inhaltsintegration und den Hardwareprodukten gibt es keine nennenswerten Unterschiede zwischen ihnen. Keines der beiden Unternehmen ist für den Marktzugang für internetbasierte Fernseher qualifiziert, daher weiß ich nicht, worüber sie streiten.

5. Die Kernrolle der TV-Internetisierung kommt auf den Markt

Im Zuge der chinesischen Fernsehzusammenschaltung kam es in den letzten Tagen zu einem wichtigen Ereignis, das von der ungestümen Branche nicht vollständig wahrgenommen wurde. Nach der Umstrukturierung investierte Shanghai SMG BesTV 3,3 Milliarden in das an der Börse notierte TV-ODM-Unternehmen Zhaochi. Ziel der Kooperation beider Parteien ist der Einsatz von Smart-TV-Geräten. Der Autor ist der Ansicht, dass dies ein wichtiges Ereignis bei der Internetisierung des chinesischen Fernsehens ist, weil die Smart-TV-Strategien von Zhaochi und BesTV die Landschaft der Internetisierung des Fernsehens stark beeinflussen werden.

Es gibt mindestens acht Faktoren, die dazu führen werden, dass die Zusammenarbeit zwischen BesTV und MTC die Marktlandschaft verändern wird: Erstens ist BesTV der legale Marktteilnehmer bei der Internetisierung des chinesischen Fernsehens, was alle Internetunternehmen ausschließt. Zweitens ist die Kapitalstärke von BesTV nicht geringer als die von Internetunternehmen, und der Marktwert liegt nur hinter BAT und JD.com. Seine Marktinvestitionen sind vollständig garantiert und sein Kauf und seine Integration von urheberrechtlich geschützten Inhalten stehen denen von Internetunternehmen in nichts nach. Dies übertrifft die Werte anderer Rechtsformen des Internet-TV. Drittens übertreffen die Kapazitäten von BesTV und SMG zur Inhaltsproduktion die der Internetunternehmen. Viertens: Durch die Kombination der industriellen Fertigungskapazitäten von Zhaochi mit den Plattformproduktkapazitäten von Fengxing.com werden die hergestellten Smart-TV-Produkte anderen Smart-TV-Produkten in nichts nachstehen. Das fünfte ist das Geschäftsmodell „Vertragstelefon“. Sechstens: Haiers Vorteil bei der Kanalunterstützung. Siebtens verfügt BesTV über mehr als 20 Millionen IPTV-, Oriental Cable-, Gehua Cable- und DVB-Kanalnutzervorteile von China Radio and Television Network. Achtens gibt es Unterstützung von BesTV bei der Innovation seines internetbasierten TV-Geschäftsmodells, E-Commerce-Unterstützung von East Shopping und Werbeunterstützung von AdSense.

Sobald das von BesTV und Zhaochi gemeinsam entwickelte Smart-Terminal auf den Markt kommt, wird es einen größeren Einfluss haben als Xiaomi, LeTV, TV-Hersteller und andere Marktteilnehmer. Der direkte Konkurrent wird Alibaba sein und die gesamte Marktstruktur wird sich entsprechend ändern.

6. Fazit

Aus makroökonomischer Sicht wird die Internetisierung des chinesischen Fernsehens eine Situation der Symbiose und des Wohlstands schaffen, die von den staatlichen Kernfernsehsendern angeführt und von Internetunternehmen mitgetragen wird. Es ist für Internetunternehmen unrealistisch, diese Entwicklung zu untergraben, und wenn sie keine Fortschritte machen, haben die Fernsehmedien keine Zukunft. Die Bemühungen von Alibaba und Xiaomi verdienen Respekt und BesTV und Mango TV müssen ihre Bemühungen beschleunigen. Hier werden die zukünftigen Protagonisten des Heim-Internets entstehen.

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