Sie möchten herausfinden, wessen Käse durch den rasanten Aufstieg von LeTV am Singles‘ Day bewegt wurde?

Das E-Commerce-Festival „Double Eleven“ ist gerade zu Ende gegangen und die großen Markenhersteller können es kaum erwarten, ihre beeindruckenden Erfolge bekannt zu geben. Verschiedene geschickt gemachte „Premieren“- und „Rekord“-Titel wetteifern um die Schlagzeilen auf den großen Websites. Besonders hart ist der Wettbewerb bei Haushaltsgeräten und 3C-Produkten wie Farbfernsehern und Mobiltelefonen. Das Ranking einer neuen Wettbewerbsrunde zwischen Internetherstellern und Internetherstellern sowie zwischen Internetherstellern und traditionellen Herstellern wurde veröffentlicht. Hinter den wahren Daten haben manche Menschen Krisen aufgedeckt, andere ihre Stärke demonstriert.

Es dürfte nicht schwierig sein, anhand objektiver Daten den Champion einer bestimmten Dimension nachzuweisen. Darüber hinaus ist Double 11 selbst mit zu viel irrationalem Konsum, ausgefallenen Werbeaktionen und anderen Anreizen vermischt. Tatsächlich ist die treibende Kraft hinter dem verrückten Konsum aussagekräftiger als die Zahlen und Rankings selbst. Nur rationale, gesunde und nachhaltige Antriebskräfte können den wahren Wert einer Marke widerspiegeln. Laut den von E-Commerce-Plattformen wie Alibaba und JD.com veröffentlichten Daten ist LeTV während des diesjährigen E-Commerce-Shopping-Festivals „Double Eleven“ zweifellos einer der größten Gewinner der Internetbranche geworden.

Super-TV-Verkäufe, die traditionelle Hersteller in den Schatten stellen

Am 12. November veröffentlichte LeTV offiziell Daten, aus denen hervorgeht, dass der Gesamtabsatz von Double Eleven Super TVs 386.000 Einheiten erreichte und damit den Verkaufsrekord von 382.000 Einheiten des 919 Music Festival übertraf und der Gesamtabsatz 960 Millionen Yuan erreichte. Das Verkaufsvolumen der gesamten Tmall-Plattform betrug 148.000 Einheiten, der Umsatz belief sich auf 360 Millionen Yuan. Allein das Gesamtverkaufsvolumen des Tmall LeTV TV-Flagship-Stores betrug 113.000 Einheiten mit einem Umsatz von 274 Millionen Yuan; Das Gesamtverkaufsvolumen der JD-Plattform betrug 131.000 Einheiten mit einem Gesamtumsatz von 310 Millionen Yuan. Das Gesamtverkaufsvolumen der LeTV Mall betrug 107.000 Einheiten, mit einem Gesamtumsatz von 290 Millionen Yuan.

LeTV Super TV monopolisierte auf Double Eleven beinahe alle Rekorde im Zusammenhang mit Fernsehen: Es belegte in der TV-Kategorie von Tmall sowohl beim Verkaufsvolumen als auch beim Verkaufserlös den ersten Platz und stellte mit über 100 Millionen Yuan den Rekord für den schnellsten Verkaufserlös in der TV-Kategorie auf Tmall auf; Der LeTV TV-Flagship-Store auf Tmall erreichte sowohl beim Verkaufsvolumen als auch beim Umsatz eines einzelnen Stores den ersten Platz. es gehörte zu den neun weltweit meistverkauften Geschäften auf Tmall; Es belegte in der TV-Kategorie von JD.com sowohl beim Verkaufsvolumen als auch beim Umsatz den ersten Platz und stellte mit über 100 Millionen Yuan den Rekord für den schnellsten Verkaufsumsatz in der TV-Kategorie auf JD.com auf. Die Tatsache, dass eine neu gegründete Internet-TV-Marke trotz des anhaltenden Abschwungs im Markt für Haushaltsgeräte derartige Verkaufsergebnisse erzielen konnte, setzt die „großen Brüder“ in der Farbfernsehbranche zweifellos unter Druck.

LeTV begann als Unternehmen für Videoinhalte und begann seinen sogenannten „Weg zur Disruption“, nachdem das Unternehmen in den Bereich der intelligenten Hardware-Terminals eingestiegen war. Das ökologische Fernsehen von LeTV ist ein Großbild-Internet-Ökosystem, das durch vertikale Integration der Industriekette und Rekonstruktion der branchenübergreifenden Wertschöpfungskette geschaffen wurde. Plattform, Inhalte, Hardware, Software, Anwendung, Betrieb, Preisgestaltung und Vertrieb sind die Maßstäbe des ökologischen Fernsehens. Die ökologische Cloud-Plattform, die ökologische E-Commerce-Plattform, die ökologische Werbeplattform und die ökologische Big-Data-Plattform von LeTV sind leistungsstarke Unterstützungen für den Aufbau eines ökologischen Fernsehens.

Dieses ökologische Modell wird von immer mehr Verbrauchern anerkannt. Ein Verbraucher, der bei Double Eleven einen LeTV Super 3 X55 Super-TV gekauft hat, sagte freimütig: „Früher war der Kauf eines Fernsehers für normale Familien eine große Ausgabe, aber das Aufkommen von Internet-TV-Marken hat uns mehr Auswahlmöglichkeiten gegeben. Vor Double Eleven haben wir auch die Hardwarekonfiguration und den Inhaltsreichtum mehrerer TV-Marken sowie die Stärke der Tagesangebote verglichen. Nach eingehender Prüfung ist LeTV Super TV immer noch die beste Wahl.“ Waren es die traditionellen Hersteller, die LeTV in den vergangenen zwei Jahren mit aller Kraft zu unterwandern versuchte, dann reichen die heutigen Ergebnisse aus, damit Internethersteller auf dem Farbfernsehmarkt das Recht auf Mitsprache und Initiative erlangen.

Fan-Ökonomie ist besser als Diaosi-Ökonomie

Im Gegensatz zu Xiaomis „Diaosi-Wirtschaftsmodell“, das auf einkommensschwache Gruppen abzielt, ist die Markentreue der LeTV-Fans eine kontinuierliche Unterstützung für die hohen Verkaufszahlen von LeTV-Produkten. Nach mehreren Jahren der Anhäufung hat LeTV eine stabile Benutzerbasis aufgebaut und die Zahl der Fans wächst stetig. Tatsächlich entsprechen diese beiden unterschiedlichen Werbemethoden zwei verschiedenen Geschäftsmodellen: dem Hardware-Modell mit kleinen Gewinnen, aber schnellen Umsätzen und dem ökologischen Modell, das von Content-Diensten angetrieben wird. Letzterer Effekt spiegelte sich deutlich in der Verteilung der Mobiltelefonverkäufe von LeTV während des Double 11 wider.

Am 11. November, um 24:00 Uhr, gewann Le 1s die Doppelmeisterschaft aus dem 3C-Einzelprodukt und dem 1.000 Yuan teuren Flaggschiff-Mobiltelefon von JD.com. Le Max gewann bei Double Eleven die Verkaufsmeisterschaft für über 3.000 inländische Flaggschiff-Mobiltelefone. Gleichzeitig gehörten LeTV-Telefone während des Double Eleven-Zeitraums von JD.com zu den fünf meistverkauften Mobiltelefonen und zu den fünf führenden Mobiltelefonmarken im gesamten Netzwerk und wurden zur am schnellsten wachsenden neuen Marke. Das ökologische System von LeTV, das sich um die beiden Zentren Super-TV und Super-Mobiltelefon dreht, beginnt Gestalt anzunehmen.

Analysten wiesen darauf hin, dass Le Max den Verbrauchern mit LeEcos subversivem Geschäftsmodell ermöglicht, die Hightech-Produkte, die das Beste aus beiden Welten vereinen, wirklich zu genießen. Das High-End-, Extrem- und Top-Preis-Leistungs-Image von Le Max hat sich tief in die Herzen der Menschen eingebrannt. Damit ist das oberflächliche Bild, dass inländische Mobiltelefone die Unterstützung prominenter Persönlichkeiten benötigen, um in den High-End-Markt vorzudringen, beseitigt. Man geht davon aus, dass LeEco in Zukunft zu einem Marktführer im High-End-Flaggschiff-Markt werden wird. Feng Xing, Präsident von LeTV Mobile, wies einmal darauf hin, dass Le Max nicht nur das ökologische Mobiltelefonerlebnis auf die Spitze treibt, sondern auch den hohen Markenaufschlag durchbricht und dem extremen Flaggschiff den Eintritt in das ökologische Zeitalter ermöglicht.

LeTV, eine neue Marke, die dieses Jahr zum ersten Mal auf den Mobiltelefonmarkt kam, belegte am Singles‘ Day erfolgreich den ersten Platz bei den Mobiltelefonverkäufen. Für eine Marke, die in den Mobiltelefonmarkt eintrat, als dieser bereits gesättigt war, ist dieser Erfolg zweifellos eine Schande für ihre „freundlichen Konkurrenten“. Den von verschiedenen Seiten veröffentlichten Daten zufolge weist der einstige Gott Xiaomi einen rückläufigen Verkaufstrend auf und sein Marktanteil wurde zudem durch neue Marken verwässert. Aufstieg und Fall sind ein Wettstreit der Markenstärke und auch ein Wettstreit zwischen dem Diaosi-Wirtschaftsmodell und der Fan-Ökonomie. Auf dem Smartphone-Markt erobern die Supertelefone von LeTV mit Top-Konfiguration und -Leistung sowie einem ökologischen Modell schnell die Verbraucher. Das vom Ökosystem und den daraus resultierenden Servicefunktionen getriebene Gewinnmodell wird das einfache, reine Hardware-Gewinnmodell nach und nach ersetzen.

Jedes E-Commerce-Festival ist eine geballte Ladung ökologischer Effekte

Neben Fernsehern und Mobiltelefonen gibt es noch einen weiteren Datensatz, der Beachtung verdient. Am Double Eleven Day betrug der Gesamtumsatz der LeTV-Mitglieder 38 Millionen Yuan, der anderer intelligenter Hardware und Derivate 72 Millionen Yuan und der Gesamtumsatz von Wangjiu.com 30 Millionen Yuan.

Aus dem Kreisdiagramm der Verkäufe lässt sich deutlich erkennen, dass das Ökosystem von LeTV im Grunde einen geschlossenen Kreislauf gebildet hat, der alle Aspekte von Hardware, Diensten und sogar alkoholischen Produkten abdeckt. Seine ökologische Wirkung wurde in jeder Schlacht kontinuierlich gefestigt und verstärkt. Obwohl LeTV-Mitgliedschaften, Smart-Hardware, Online-Wein und Promi-Wein, LeTV-Bilder und Unterhaltungsperipheriegeräte sowie andere Produkte derzeit keinen großen Anteil am gesamten Ökosystem haben, werden sie von den Verbrauchern allmählich anerkannt. Da das Ökosystem von LeTV explosionsartig wächst, stehen dem Unternehmen mehr Produkte und Möglichkeiten zur Verfügung, um enge Verbindungen zu den Benutzern aufzubauen. Das aufeinander abgestimmte und ineinandergreifende LeTV-Ökosystem schafft für die Benutzer kontinuierlich ein hochwertiges Kultur- und Unterhaltungsleben und zieht zudem kontinuierlich mehr Benutzergruppen als eigene ökologische Benutzer an.

Egal ob „919 Music Fans Festival“ oder „Double Eleven“, jeder Fortschritt von LeTV ist untrennbar mit der Unterstützung des gesamten LeTV-Ökosystems verbunden. Bei dem Ökosystem handelt es sich nicht um eine Erweiterung im Supermarkt-Stil, sondern um eine enge Verknüpfung von Produkten und Dienstleistungen. Das Ökosystem ist kein isolierter Herausforderer, der freundliche Konkurrenten in den Tod treibt, sondern eine Win-Win-Kooperation mit Partnern zur Maximierung des Nutzens.

Wenn das Ende von Double Eleven als Beginn eines neuen Wettbewerbs unter den Internetherstellern betrachtet wird, wird die durch die ökologischen Dienste und die Hardware-Erfahrung von LeTV angesammelte Energie es dem Unternehmen ermöglichen, eine neue Reise anzutreten und seine einst gepriesenen Versprechen Stück für Stück in die Realität umzusetzen.

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