Jia Yueting scherzt hinter den Kulissen über die Kluft zwischen LeTV und BAT

Der IT Leaders Summit 2016 mit dem Thema „IT·Intelligence·Sharing“ fand kürzlich in Shenzhen statt. Der Unterschied zur letzten Sitzung besteht darin, dass Jia Yueting von LeTV die Bühne mit Robin Li , Ma Huateng ( Weibo ) und anderen teilte und alle von den Medien verfolgt wurden. Oberflächlich betrachtet scheint LeEco seine Fähigkeit unter Beweis gestellt zu haben, auf Augenhöhe mit BAT zu stehen (beispielsweise warf das Unternehmen BAT in einem Gipfeldialog vor, es handele sich um drei große Berge, die unzählige Startups im Dunkeln gelassen hätten, und nutzte diese Gelegenheit, um für das sogenannte Ökosystem von LeEco zu werben). Natürlich vergaß Jia Yueting auch bei seinen Medieninterviews nicht, Apple -Produkte (wie das kürzlich erschienene iPhone SE) zu nutzen, um sich über Apple lustig zu machen und zu beweisen, dass seinem LeEco-Ökosystem die Zukunft gehört. Wir wissen nicht, ob Jia Yueting die Kluft zwischen sich und anderen in Wirklichkeit erkannte, als er sich über diese Branchenführer lustig machte?

Zufällig veröffentlichten BAT und LeTV kurz vor dem IT Leaders Summit ihre Finanzberichte für das Gesamtjahr 2015. Was den Umsatz betrifft, so betrugen die Umsätze von Alibaba , Tencent, Baidu und LeTV 94,3 Milliarden, 102,863 Milliarden, 66,646 Milliarden bzw. 13,017 Milliarden Yuan, was dem 7,2-, 7,9- bzw. 5,1-Fachen von LeTV entspricht; In Bezug auf den Gewinn erzielten Alibaba, Tencent, Baidu und LeTV 56,651 Milliarden, 28,790 Milliarden, 33,729 Milliarden bzw. 573 Millionen Yuan, was dem 98,87-, 50,24- bzw. 58,87-Fachen von LeTV entspricht. Sie wissen es nicht, bis Sie vergleichen. Sie werden schockiert sein. Neben der Umsatzlücke ist die Lücke zwischen LeTV und BAT beim Gewinn, der die Rentabilität des Unternehmens misst, noch erstaunlicher. Man kann ohne Übertreibung sagen, dass LeTV derzeit nicht auf dem gleichen Niveau wie BAT ist. Es ist keine Übertreibung zu sagen, dass sie mehrere Ebenen voneinander entfernt sind. Und was noch wichtiger ist: Diese sind untrennbar mit dem sogenannten Geschäftsmodell verbunden. Da es untrennbar mit dem Geschäftsmodell verbunden ist, muss die Branche die Zukunftsaussichten (natürlich profitable Geschäftsaussichten) des sogenannten LeTV-Super-Ökosystems, das Jia Yueting propagiert und das viele Leute in der Branche immer noch verwirrt, stark hinterfragen.

Als nächstes werfen wir einen Blick auf die Leistung des Terminals, einem der Zugänge zum LeEco-Ökosystem, das in der Branche (einschließlich LeEco) große Aufmerksamkeit erregt hat. Eigentlich ist es uns wirklich peinlich, hier die Daten zum Vergleich mit LeTV herauszubringen, aber jedes Mal, wenn LeTV-Endgeräte (wie Smartphones) auf den Markt kommen, macht sich Jia Yueting absichtlich oder unabsichtlich über Apple lustig. Daher ist es besser, einen Blick auf die Frage „Ist es ein Maultier oder ein Pferd?“ zu werfen. Um jedoch einen unschönen Vergleich zu vermeiden, vergleichen wir nur die Leistung von Apples iPhone im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2016. Laut Apples Finanzbericht betrug der Umsatz des iPhone im Quartal 51,64 Milliarden US-Dollar (ungefähr 335,144 Milliarden RMB), was dem 55,94-fachen des Jahresumsatzes von 6,089 Milliarden RMB im Jahr 2015 für LeEcos Terminalgeschäft (nicht nur LeEco-Smartphones, sondern auch LeEco-Smart-TVs usw.) entspricht. Die Leute in der Branche sollten sich daran erinnern, dass diese Lücke zwischen dem Quartalsumsatz des Apple iPhone und dem gesamten Terminalumsatz von LeEco für ein Jahr besteht. Wenn man bedenkt, dass der Umsatz mit Smart-TVs von LeEco 46,78 % des Marktanteils (fast die Hälfte) ausmacht, machen die Smartphones von LeEco im Grunde auch etwa die Hälfte des Marktanteils aus. Vergleichen wir also die Smartphones von LeEco einfach mit dem iPhone von Apple, beträgt der Quartalsumsatz des iPhones etwa das 110-fache des Jahresumsatzes von LeEco mit Smartphones. Was die Gewinne angeht, haben wir keine Vergleichsmöglichkeit, da das Terminalgeschäft von LeTV im letzten Jahr Verluste machte.

Wenn LeTV immer noch behauptet, sein Ökosystem sei besser als das von Apple, können wir es genauso gut mit dem Umsatz des Apple iPhone im obigen Quartal vergleichen, der 335,144 Milliarden Yuan betrug, also das 25,75-fache des Gesamtumsatzes von LeTV im letzten Jahr von 13,017 Milliarden Yuan. Damit die Branche (einschließlich LeTV) jedoch eine realistischere Lücke erkennt, werden wir den Gesamtjahresumsatz von Apple mit dem von LeTV vergleichen (weil LeTV wiederholt erwähnt hat, dass sein Ökosystem besser ist als das von Apple, und das Ökosystem von Apple besteht nicht nur aus dem iPhone, also sollte es mit dem von LeTV identisch sein, es ist alles). Das heißt, der Gesamtjahresumsatz von Apple betrug im letzten Jahr 232 Milliarden US-Dollar (ungefähr 1.505,68 Milliarden RMB), was dem 115,67-fachen des LeTV-Umsatzes entspricht. Angesichts dieser enormen Kluft zu BAT und Apple frage ich mich, wie Jia Yueting sein sogenanntes Ökosystem betrachtet, wenn er sich über andere lustig macht? Welche Art von LeEco-Ökosystem kann andere herausfordern?

Was das LeEco-Ökosystem von Jia Yueting betrifft, so redet er zwar viel Unsinn, doch seinem letztjährigen Jahresbericht zufolge ist es bei weitem nicht so kompliziert, wie er behauptet. Aus der Umsatzstruktur geht hervor, dass der Umsatz des Terminalgeschäfts 6,089 Milliarden Yuan betrug, was 46,7 % (fast die Hälfte) des Gesamtumsatzes von LeTV in Höhe von 13,017 Milliarden Yuan entspricht. Zusammen mit den 2,71 Milliarden Yuan an gezahlten Geschäftseinnahmen machten die beiden Einnahmen 67,60 % der Gesamteinnahmen aus. Mit anderen Worten: Terminals und Zahlungen sind die Haupteinnahmequellen von LeTV. Leider belaufen sich die Kosten dieser beiden Terminalgeschäfte, die eine der Einnahmequellen darstellen und auch den höchsten Umsatz (46,78 %) in der gesamten Geschäftsstruktur von LeTV erzielen, auf 8,186 Milliarden Yuan, was 73,67 % der gesamten Betriebskosten entspricht. Ich frage mich, was die Branche aus diesen Daten schließt? Es macht den größten Anteil des Umsatzes aus, die Kosten betragen jedoch das 1,57-fache des Umsatzes. Es ist ersichtlich, dass es mit dem aktuellen Geschäft bzw. Geschäftsmodell von LeTV ernsthafte Probleme gibt.

Das sogenannte Problem besteht darin, dass das Terminalgeschäft von LeTV Verluste macht. Manche Leute behaupten vielleicht, dass LeTV mit der Hardware Geld verliert und dass die Strategie des Unternehmens, Geld zu verdienen, darin besteht, die Terminalbenutzer von LeTV letztendlich in zahlende Benutzer umzuwandeln. Das stimmt, aber wir hatten nicht erwartet, dass die Lücke zwischen den Einnahmen und den Kosten, die LeTV durch die LeTV-Terminals erwirtschaftet, so groß sein würde. Und wie viel der im Finanzbericht genannten 2,71 Milliarden Yuan an bezahlten Einnahmen stammen von Nutzern von LeTV-Terminals bzw. welcher Anteil der Nutzer wird durch LeTV-Terminals gewonnen? Laut eigenen Angaben von LeTV gab es Ende letzten Jahres jedoch rund 12,2 Millionen zahlende Mitglieder und der Gesamtabsatz von LeTV-Terminals belief sich im letzten Jahr auf 7 Millionen (4 Millionen Smartphones und 3 Millionen Smart-TVs). Der Anteil der über die Terminals angeworbenen zahlenden Nutzer betrug 57,3 %. Dieser Berechnung zufolge beliefen sich die Einnahmen aus bezahlten Mitgliedschaften, die die LeTV-Terminals einbrachten, auf 1,237 Milliarden Yuan (2,71 Milliarden Yuan multipliziert mit 57,3 %), und das Terminalgeschäft verlor im vergangenen Jahr 2,097 Milliarden Yuan (8,186 Milliarden minus 6,089 Milliarden). Dabei wird der Verlust von 2,097 Milliarden Yuan von den Einnahmen aus bezahlten Nutzern in Höhe von 1,237 Milliarden Yuan abgezogen. Das sogenannte Modell von LeTV, zahlende Nutzer mit kostenloser Hardware anzulocken, bescherte dem Gesamtgeschäft von LeTV tatsächlich einen Verlust von 860 Millionen Yuan. Da LeTV seine Investitionen in zukünftige Terminals erhöht und die Quelle seiner bezahlten Mitgliedschaft umlenkt (beispielsweise LeTV Sports, dessen Entwicklung LeTV derzeit anstrebt), wird dieser Verlust noch größer. Mit anderen Worten: Das Modell von LeTV, im Austausch für kostenpflichtige Mitgliedschaften für die wichtigste Hardware in seinem sogenannten großen Ökosystem Geld zu verlieren, wird sich auf die zukünftigen Gewinne von LeTV auswirken. Was LeTV Sports betrifft, haben wir zuvor einen Artikel zur Analyse geschrieben und sein Modell und seine Aussichten sind nicht optimistisch.

Zusammenfassend sind wir der Meinung, dass es bei Jia Yuetings Spott auf diesem IT Leaders Summit angesichts der Kluft zwischen LeTV und diesen Bonzen sowie der Probleme im eigenen Ökosystem von LeTV keineswegs darum geht, mit diesen Bonzen auf Augenhöhe zu stehen oder die gleiche Stärke zu haben, sondern bestenfalls nur um Spott. So berichteten die Medien vor einigen Jahren, als ein chinesisches Unternehmen bei einer Dinnerparty im Rahmen eines Fortune Summit mit den Fortune 500-Unternehmen zu Abend aß und stolz verkündete: „Wir sind endlich auf Augenhöhe mit den Fortune 500-Unternehmen.“ Tatsächlich hatten wir gerade die Gelegenheit, mit ihnen zu Abend zu essen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.