Der Matchball rückt näher, das LeEco-Ökosystem landet in den USA, Samsung gerät als erstes in Panik

„Der größte Erfolg von LeEco besteht darin, dass das Unternehmen jede seiner Behauptungen wahr gemacht hat.“

Es gibt immer Leute, die sich mit diesem Satz über LeTV lustig machen, aber in diesem Moment hat LeTV in den Vereinigten Staaten wieder einmal bewiesen, womit es einst geprahlt hat.

Früher hätte man vielleicht gesagt, LeTV sei ein Unternehmen, das nur Pressekonferenzen abhält und PPTs veröffentlicht, doch heute scheint es, als hätte das Unternehmen alle beschriebenen Produkte selbst hergestellt und in den USA verkauft. Am 19. Oktober pazifischer Zeit landete LeEco offiziell in den Vereinigten Staaten und machte damit einen wichtigen Schritt in seiner Globalisierung.

Die innovativen Smart-Terminal-Produkte von LeTV, darunter Super-TVs, umweltfreundliche Mobiltelefone, Super-Fahrräder, VR, Super-Autos usw., wurden in den Vereinigten Staaten nacheinander vorgestellt und zeigten den amerikanischen Benutzern auch ein brandneues Ökosystem eines chinesischen Technologieunternehmens.

LeTVs vertikale Integration, das offene und geschlossene ökologische Kreislaufkonzept und das UP2U-Modell sowie das Ökosystem „Plattform + Inhalt + Hardware + Software + Anwendung“. Diese Konzepte sind den Chinesen, die mit LeTV vertraut sind, nicht unbekannt, für den US-Markt sind sie jedoch eine brandneue treibende Kraft.

Eine Landung in den USA lässt sich nicht einfach durch eine Pressekonferenz erreichen. Welche Vorbereitungen hat LeTV für diesen Tag getroffen?

Fernseher und Mobiltelefone übernehmen die Führung, das Ökosystem von LeEco zeigt ein offenes Muster in Nordamerika

Der Auslandsmarkt ist für jedes leistungsfähige chinesische Technologieunternehmen zu attraktiv. In einer Zeit, in der die inländische demografische Dividende verschwunden ist und das Internetmodell wiederholt an seine Grenzen stößt, ist der Export von Produkten und die Internationalisierung des Unternehmens für viele Unternehmen der nächste strategische Schritt geworden.

LeTV plant schon seit langem, in ausländische internationale Märkte zu expandieren, und 2016 kann als das erste Jahr der Globalisierung von LeTV bezeichnet werden. Zuvor war das Ökosystem von LeEco bereits in Ländern und Regionen wie Indien, Russland und Hongkong etabliert. Der Eintritt in den US-Markt ist ein weiterer wichtiger Meilenstein in der Globalisierungsstrategie.

Da die Produktlinien von LeTV ausgereift sind, sind Fernseher und Mobiltelefone ganz selbstverständlich zu den Vorreitern der Implementierung des Ökosystems geworden.

Dieses Mal brachte LeTV den Super-TV uMax85 zum ersten Mal in den USA auf den Markt. uMax85 ist ein weiteres neues Produkt der von LeTV auf den Markt gebrachten uMax-Serie nach dem uMax120, dem größten Smart-TV der Welt. Rob Chandrok, der Forschungs- und Entwicklungsleiter von LeTV in Nordamerika, sagte, dass dieser Fernseher in Heimkinoqualität Filmliebhabern das ultimative Erlebnis zu Hause ermöglicht und das mobile Fernsehen auf ein neues Niveau hebt, was ihm voraussichtlich die Anerkennung und Liebe der amerikanischen Benutzer einbringen wird.

Darüber hinaus hat LeTV in den USA auch seine neuen Flaggschiff-Superphones Le Pro3 und Le S3 auf den Markt gebracht. Le Pro3 verfügt nicht nur über die drei wichtigsten Leistungsmerkmale „schnell, dünn und langlebig“, sondern bietet auch herausragende Leistung bei Funktionen wie Lejian, LE, LIVE und Multitasking-Federung.

Im Gegensatz zu den fragmentierten Innovationen, die den Markt überschwemmt haben, besteht der Plan von LeTV diesmal darin, verschiedene Grenzen und Barrieren niederzureißen und Branchen, Benutzererfahrung, Kultur, Inhalte und Innovation zu vereinen.

Richard, Präsident von LeTV Nordamerika, sagte: „Es gibt mittlerweile verschiedene sogenannte Ökosysteme, deren Technologien jedoch nicht einheitlich sind und das Benutzererlebnis fragmentiert ist. LeTV möchte ein offenes und nahtlos vernetztes Ökosystem schaffen. Dazu müssen die Grenzen und Barrieren zwischen der Branche und dem Benutzererlebnis abgebaut werden. Eine offene Plattform kann Nutzern und Partnern einen Mehrwert bieten, andere Störungen eliminieren und endlose Möglichkeiten eröffnen.“ Auf der Pressekonferenz definierte LeTV dieses benutzerzentrierte Konzept und Modell als UP2U (User Planning to User) neu.

Zuvor hatte Xiaomi-CEO Lei Jun öffentlich erklärt, dass der Grund für die vielen negativen Berichte über Xiaomi im Internet darin liege, dass das Geschäftsmodell von Xiaomi hasserfüllt sei. „Denn Xiaomi hat in den vergangenen Jahren in verschiedenen Branchen für viel Ärger gesorgt.“

Im Gegensatz zum Modell von Xiaomi ist die Unternehmenskultur von LeTV stärker auf das Teilen ausgerichtet. Ein Beispiel hierfür ist der Lepar Super Partner Plan, bei dem Jia Yueting 50 % seines persönlichen Eigenkapitals aus einem nicht börsennotierten Unternehmen entnahm, um es mit allen Mitarbeitern zu teilen und einen globalen Partnerschaftsmechanismus zu schaffen. Eine derartige Praxis hat es in China und sogar weltweit noch nie gegeben.

Der einzige Grund, warum LeTV es wagt, eine solche Haltung des Teilens einzunehmen, besteht darin, das ultimative Ziel zu erreichen: „LeTV wird in Zukunft allen gehören“, einschließlich Benutzern und Partnern. und um dem Slogan von LeTV gerecht zu werden: „Die ökologische Welt teilen“.

Wie LeEco sein Versprechen erfüllen kann, Samsung zu übertreffen

Es wird oft gesagt, dass LeTV in Zukunft in China einen Kampf mit Hisense und im Ausland einen Kampf mit Samsung haben wird. Ob im In- oder Ausland, LeTV strebt den größten Marktanteil an. Mit der Landung von LeEco in Nordamerika und der Einführung der Fernsehserie uMax85 in den USA deutet dies darauf hin, dass der Krieg zwischen LeTV und dem alten Riesen Samsung offiziell beginnen könnte.

Samsung hält derzeit einen Marktanteil von 30 Prozent auf dem US-Fernsehmarkt. Als Kernprodukt der Marke im Bereich TV-Terminals hat LeTV im Anschluss an die umfassende und tiefgreifende strategische Kooperation mit TCL Multimedia Ende letzten Jahres auch Vizio übernommen, den zweitgrößten TV-Hersteller in den USA und den größten Smart-TV-Hersteller, und zwar für 2 Milliarden US-Dollar in bar.

Das Internetdenken hat allmählich an Boden gewonnen, ist also kein Luftschloss mehr und wird nicht sofort zusammenbrechen, wenn die demografische Dividende verschwindet. Heute ist LeTV voller Zuversicht dabei, Samsung herauszufordern.

Liang Jun, Präsident von LeEco Zhixin, sagte, dass LeEco TV beim Eintritt in den US-Markt als High-End-Marke positioniert sei und natürlich hoffe, das Produkt mit dem besten Erlebnis auf dem US-Markt zu werden. Derzeit ist Samsung noch die führende Marke auf dem US-Markt und LeTV möchte Samsung herausfordern.

Der Markenvorteil von Samsung liegt in seiner Fähigkeit, die vertikale Industriekette zu integrieren, während der Markenvorteil von LeTV in seiner Fähigkeit liegt, Internetnutzer zu bedienen und Hardware mit Software zu kombinieren, um ein perfektes und ultimatives Erlebnis zu bieten. „Dies ist die Positionierung von LeEco in den Vereinigten Staaten. Wir hoffen, Samsung herauszufordern und in Zukunft die Nummer eins auf dem US-Markt zu werden“, sagte Liang Jun.

In gewisser Weise wird der US-Markt für LeTV TV die wichtigste erste Anlaufstelle auf dem Weg zum Weltmarkt sein. Denn der Erfolg oder Misserfolg des Markteintritts in den USA wird maßgeblich darüber entscheiden, ob LeTV TV auf internationalen Märkten außerhalb Chinas erfolgreich sein kann.

Jia Yueting, Gründer, Vorsitzender und CEO von LeTV, hat einmal direkt erklärt, dass selbst eine TV-Marke wie Samsung, die im letzten Jahrhundert als Branchenführer gelten kann, letztendlich von LeTV unterwandert werden wird, wenn sich nichts ändert.

Während der Vorfall mit der Akkuexplosion beim Note 7 weiterhin gärt, steckt das Samsung-Imperium in einer Markenkrise. In den Vereinigten Staaten sind die Amerikaner allen Marken elektronischer Produkte und Haushaltsgeräte sehr treu. Dies bedeutet auch, dass LeTV bereits gute Karten hat und die besten Chancen hat, und dass es zu einem direkten Aufeinandertreffen kommen wird.

Und das ist erst der Anfang.

Manche Leute sagen, LeEco sei das Netflix Chinas. Andere wiederum sagen, LeEco sei Apple + Tesla + Samsung + Amazon + Netflix + Disney usw. Wieder andere sagen, es sei verrückt von LeEco, auf dem heimischen Terrain dieser großen Unternehmen zu konkurrieren. Ich möchte jedoch sagen, dass LeEco sich von diesen Unternehmen unterscheidet. Verglichen mit Apples geschlossenem Kreislauf ist LeEco ein offener, geschlossener Kreislauf. Wir sind eine neue Spezies, die die Zukunft repräsentiert. Jia Yueting sagte, LeTV sei nicht in die USA gekommen, um mit ihnen zu konkurrieren, sondern um durch die vertikale Integration der Industriekette und die Wertschöpfung über die gesamte Industriekette hinweg Branchen-, Organisations- und Ländergrenzen zu durchbrechen, Grenzen zu überwinden und Innovationen zu schaffen, die nächste Generation von Produktformen zu schaffen und ein neues Benutzererlebnis zu bieten.

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