Die Geschichte der Internetisierung ist zu Ende. Wie können TV-Hersteller im Jahr 2018 überleben?

Aufgrund des Zusammenbruchs des Internet-TV-Konzepts infolge des plötzlichen Zusammenbruchs von LeTV wurde die Fernsehbranche, die zum Überleben auf verschiedene Konzepte angewiesen war, im Jahr 2017 endgültig von allen Praktikern in eine beunruhigende Atmosphäre der Überlebenskrise versetzt.

Die beiden dunklen Wolken, die über der Internet-TV-Branche hängen, beginnen sich aufzulösen. Das eine ist das Verkaufsvolumen, das andere die Einschaltrate. Ihr gleichzeitiger Niedergang wird für die Branche zu einer Schlinge um den Hals. Als die Branche im Aufschwung war, wurde diese Schlinge stets wie der unsichtbare Elefant im Raum behandelt – die Krise ist da, aber alle tun so, als gäbe es sie nicht, und stellen sie sich aus Selbstbewunderung sogar als Ehrenkranz vor.

Laut Daten von Aowei Cloud Network gingen die TV-Verkäufe im ersten Halbjahr 2017 im Vergleich zum Vorjahr um 11 % zurück. Im dritten Quartal wurden im Einzelhandel auf dem Farbfernsehermarkt nur 10,41 Millionen Geräte verkauft, was einem Rückgang von 12,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Laut dem jüngsten 53. Wochenbericht zur Einzelhandelsanalyse für Farbfernseher, der von CMM veröffentlicht wurde, wiesen sowohl die kumulierten Einzelhandelsumsätze als auch das Einzelhandelsvolumen des gesamten Fernsehmarktes im Jahr 2017 im Vergleich zum Vorjahr ein negatives Wachstum auf.

Neben externen Faktoren wie der schwachen Nachfrage geht man davon aus, dass das Konzept des Internet-TV an eine Wachstumsgrenze gestoßen ist. Der Rückgang der inkrementellen Benutzer ist nur ein externer Faktor. Eher interne Faktoren liegen in der nachlassenden Zahlungsbereitschaft der Nutzer und der Verschiebung der Unterhaltungsszenen im heimischen Wohnzimmer. Kurz gesagt: Die Unterhaltungsfunktion des Fernsehens ist schon lange mobilen Geräten gewichen, die flexibler und für gängigere Szenarien geeignet sind.

Wer wird die Führung der Internet-TV-Branche übernehmen?

Abgesehen von verschiedenen irreversiblen objektiven Gründen. Auch beim einst beliebten Internet-TV stellt sich die Frage, „wer sich die Fahne hochhält“.

Wer in irgendeiner Branche oder Organisation würde als Erster beklagen, dass die Welt lange Zeit unter der Qin-Dynastie gelitten hat? Wer wird sich zur Rebellion erheben? Gibt es Könige, Prinzen, Generäle oder Minister verschiedener Rassen? Wer kann fragen, wer der Rivale aller Helden der Welt ist, Cao und Liu!

Dies ist der Prozess der Ordnungsverfolgung. Ohne diesen Prozess wäre das Endergebnis die Überquerung des Yinshan-Gebirges durch das Hu-Pferd.

Wer profitierte im Jahr 2017 am meisten, als Internet-TV-Marken keine Benchmarks mehr hatten und begannen, unabhängig zu agieren? Dem Verkaufsvolumen nach zu urteilen, handelt es sich um Sharp, eine ehemalige japanische Marke aus unserer Provinz Taiwan.

Warum ist Sharp der Verkaufschampion 2017? In den letzten Jahren war Sharp noch nie so erfolgreich. Die tiefere Bedeutung dahinter liegt darin, dass Sharp die Initiative ergriffen hat. Der wichtigere Anreiz bestand jedoch darin, dass sich die ursprüngliche Eisenplatte der Branche zu lockern begann. Sharp nutzte dies aus und füllte diese Lücke sogar durch eine Senkung seines eigenen Preises.

Warum hat nach dem Zusammenbruch von LeTV, das in drei Jahren 10 Millionen Geräte verkauft hatte, kein anderer Konkurrent in der Branche die Initiative ergriffen und die Führungsrolle übernommen?

Einer Analyse zufolge lag es zum einen an den jahrelangen Streitigkeiten zwischen LeTV und seinen Konkurrenten. Um Aufmerksamkeit zu erregen, hat LeTV in diesen drei oder vier Jahren fast alle Konkurrenten in den Schatten gestellt. Auch wenn der Körper ehrlich ist, ist der Mund nicht bereit, es auszusprechen. Andererseits ist der Markt aufgeklärt und alle sind der Meinung, dass die dringendste Aufgabe nicht darin besteht, den Zustand der Branche zu verbessern, sondern zunächst das eigene Herrschaftsgebiet aufzubauen.

Beispielsweise hat Coocaa von Skyworth seine eigene Stillogik. Die Ausweitung des Territoriums ist derzeit ihre Hauptforderung, um mehr Freunde und weniger Feinde zu gewinnen.

TCLs Thunderbird ist in seinen internen Zusammenhängen noch nicht geklärt und bietet überhaupt keine Voraussetzungen für eine Expansion nach außen.

Angesichts des durch LeTV frei gewordenen Marktraums konnte der Start-up-Anbieter Xiaomi TV nicht genügend Einfluss zeigen, sein Marktanteil konnte nur begrenzt gesteigert werden und seine Stärke war unzureichend.

Allerdings gibt es bei Weijing, Fengxing und sogar Kanshang, das einen Nationalmannschaftshintergrund hat, mehr negative als positive Faktoren wie Entlassungen und Schulden. Sie können nur hilflos seufzen, dass sie zwar den Willen, aber nicht die Fähigkeit haben.

Andererseits tun sich auch die traditionellen TV-Hersteller schwer und sind überfordert. Hisense Electric, der Marktführer im heimischen TV-Markt, erwirtschaftete in den ersten drei Quartalen des Jahres 2017 für die Aktionäre börsennotierter Unternehmen einen Nettogewinn von lediglich 600 Millionen Yuan, was einem Rückgang von 47,39 Prozent im Vergleich zum Vorjahr entspricht.

Der Finanzbericht von Sichuan Changhong für das dritte Quartal zeigte, dass der Nettogewinn des Unternehmens in den ersten drei Quartalen 167 Millionen Yuan betrug, was einem Rückgang von 68 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Wird das Jahr 2018 angesichts der mittlerweile völligen Fragmentierung der Branche besser werden?

Haben die Hersteller, die mit dem Internet-Konzept überzogen haben, davon profitiert?

Bemerkenswert ist, dass seit Juni letzten Jahres der Preis für Panels, die den größten Kostenfaktor bei der Fernsehproduktion darstellen, im gleichen Zeitraum um etwa 40 % gestiegen ist, der Marktpreisanstieg bei TV-Terminals jedoch nicht einmal 20 % erreicht hat, also weniger als die Hälfte des Preisanstiegs bei Panels.

Manche Leute halten diese längste Welle von Panel-Preiserhöhungen in der Geschichte für den Grund, warum die Fernsehhersteller im vergangenen Jahr ihr Gesicht verloren haben. Meiner Meinung nach handelt es sich hierbei jedoch lediglich um eine Tragödie, die von den Herstellern selbst inszeniert und durchgeführt wird. Bei den Herstellern, die jetzt unter den schmerzhaften Preiserhöhungen für Panels klagen, handelt es sich genau um dieselbe Gruppe von Herstellern, die ihre Produktgewinne zunächst ins Minus getrieben haben. Wie können ihre Produkte den normalen Preisschwankungen auf dem Markt standhalten, wenn sie negative Gewinne erzielen?

Tatsächlich besteht das größere Problem, mit dem die gesamte Fernsehbranche derzeit konfrontiert ist, darin, dass es ihr nicht gelungen ist, Szenarien und Funktionen zu finden, die die Marktnachfrage wirksam ankurbeln können. Wie kann es ohne Nachfrage Verkäufe geben?

In den letzten Jahren haben Praktiker der Fernsehbranche ausnahmslos die intelligente Internetisierung großer Bildschirme als Schlüsselrichtung zur Erschließung neuer Marktanforderungen betrachtet, und zwar in einem solchen Ausmaß, dass die Unterschiede zwischen sogenannten Internet-Fernsehern und herkömmlichen Markenfernsehern nicht mehr offensichtlich sind. Das Endergebnis der umfassenden Bemühungen der gesamten Fernsehbranche, online zu gehen, besteht darin, dass es nicht nur nicht gelungen ist, die Hardwarekosten auf sanfte Weise zu senken, sondern dass auch der audiovisuelle Wert des Fernsehens indirekt geschädigt wurde. In der Vergangenheit war der Maßstab für die Beurteilung des Fernsehens die Ton- und Bildqualität, aber unter dem Einfluss der Internetstandards halten sich nur noch wenige absolute High-End-Marken an dieses Mindestmaß.

So wie das plötzliche Auftauchen der Xiaomi-Mobiltelefone die Menschen zutiefst in der Vorstellung verwurzelt hat, dass „Android-Flaggschiff-Mobiltelefone nur für 1.999 Yuan verkauft werden sollten“, sind alle Internet-TV-Marken diesem Beispiel gefolgt und haben sich nur noch auf den Preiswettbewerb konzentriert, wodurch sie sich selbst zum Verlierer gemacht haben, wobei sie Xiaomis Führungsrolle in Sachen Innovation völlig vergessen haben. Preisinnovationen sind nur ein Teil davon, und auf weitere Hardware-Innovationen, Software-Innovationen und andere größere Vorteile wurde selektiv verzichtet.

Durch die Entstehung des Internet-TV sind Fernseher billiger geworden, und die Hardware bringt keinen Gewinn oder verliert sogar Geld. Dies ist für die neue Generation von Internet-TV-Marken zum wichtigsten Mittel geworden, um die Aufmerksamkeit der Branche auf sich zu ziehen.

Leider hat die Praxis der kontinuierlichen Preissenkung nicht nur die über Jahrzehnte etablierten Preisregeln der traditionellen TV-Hersteller durchbrochen, sondern es den PPTs der meisten Internet-TV-Marken auch schwer gemacht, im Jahr 2017, als das „LeTV-Konzept“ nicht mehr populär war, die Gunst und die Anerkennung des Kapitalmarkts zu gewinnen.

Zugegeben, unter dem Gesichtspunkt der Internetisierung des Fernsehens ist die Strategie „Hardware bringt kein Geld, Softwaredienste gleichen es aus“ immer sinnvoll. Aufgrund der inhärenten Vorstellungen der Menschen von Fernsehgeräten und der aktuellen Konsumgewohnheiten privater Nutzer befindet sich das Konsumverhalten, für Inhalte zu bezahlen, jedoch noch in der Erforschungs- und Entwicklungsphase, da alle Bereiche der Gesellschaft Raubkopien verbieten und das Bewusstsein für Urheberrechte schrittweise stärken.

Die Internetisierung großer Bildschirme erfordert, dass Benutzer für Inhalte bezahlen, was als treibende Kraft für die gesunde Entwicklung der Film- und Fernsehbranche verstanden werden kann. Wenn wir jedoch versuchen, das mit den Dienstleistungen verdiente Geld derzeit für die Bezahlung von Hardware zu verwenden, wird dies möglicherweise ein wenig als selbstverständlich angesehen. Darüber hinaus bietet die HDMI-Schnittstelle hinter dem Fernseher dem Benutzer zu viel Entscheidungsfreiheit.

Mit Blick auf die Zukunft wird sich die Erforschung der Rentabilität von Diensten durch Fernsehmarken nicht auf den „Verkauf von Filmen“ beschränken. Auch die Nutzung des Fernsehens als neuer E-Commerce-Kanal zum „Verkauf von Waren“ hat bei den Herstellern viele Spuren hinterlassen. Da die Smartphones der Fernsehnutzer jedoch mit verschiedenen Shopping-Apps und mobilen Zahlungstools ausgestattet sind, scheinen die anderen Strategien der Fernsehhersteller, darunter auch das Online-Shopping, nicht in die richtige Richtung gegangen zu sein.

Daher gleicht die heutige Fernsehindustrie einem komplexen Netzbetreiber, der im Grunde alle neuen Dinge ausprobiert hat, die große Bildschirme mit dem Internet verbinden können. Leider hat sich die Situation der Fernsehgerätehersteller im Zuge der Entwicklung von Anzeigegeräten, die lediglich in der Bildqualität konkurrieren, zu komplexeren Geräten nicht verbessert.

Hinzu kommt, dass das Internet als Wachstumsfaktor der Branche – egal, ob es sich um traditionelle Fernsehhersteller oder Internet-TV-Marken handelt – angesichts der zunehmenden Reife von Smart-TVs und der Vereinheitlichung der Inhaltsressourcen kein Unterscheidungsmerkmal mehr im Wettbewerb zwischen den Marken der Branche darstellen wird.

Genau wie bei der Entwicklung von Smartphones wurde vor einigen Jahren noch heftig darüber diskutiert, wessen System-UI besser sei. Doch in den letzten zwei Jahren waren es offensichtlich Hardware-Technologiefaktoren wie Schnellladen, Dual-Kameras und Vollbildschirme, die den Mobiltelefonmarkt wirklich voranbrachten.

Nachdem die Fernsehbranche im Internet umhergeirrt ist, muss sie dringend einen neuen Ansatzpunkt finden, der den Markt wirklich ankurbeln kann.

Bildschirmrevolution oder künstliche Intelligenz, welche ist die bessere Pille für Internet-TV?

Man kann erkennen, dass die vielschichtige Modernisierung und Weiterentwicklung des Bildschirms im Jahr 2018 der Fernsehbranche neue Chancen für eine Wende bietet.

Auf der CES-Messe Anfang des Jahres dominierten 8K und die als aufstrebende Technologie geltende OLED-Technologie die Stände verschiedener TV-Hersteller. Der Trend zu bildschirmlosen Fernsehern lässt sich auch an den Produktstrategieänderungen vieler Internet-TV-Marken und der kontinuierlichen Einführung von Laser-TVs durch die TV-Hersteller erkennen.

Der Vorteil, den Bildschirmwechsel als Wendepunkt in der Fernsehbranche zu betrachten, liegt darin, dass er im Gegensatz zum bisherigen internetbasierten Fernsehen einen unmittelbaren und für den Konsumenten tatsächlich intuitiv spürbaren Produktwechsel darstellt. Egal, wie viele Pressekonferenzen abgehalten werden, andere werden möglicherweise nicht verstehen, was sich mit diesem großen Bildschirm genau geändert hat.

Allerdings sind die TV-Hersteller durch das Aufkommen neuer Technologien gezwungen, die Preise ihrer Produkte für 8K-, OLED- und sogar Laserfernseher zu erhöhen, während die aktuelle Fernsehbranche durch die Entwicklung des Internets in einen Niedrigpreis-Teufelskreis hineingezogen wird.

Dank neuer Technologien können Fernsehgeräte den steigenden Ansprüchen des Konsums gerecht werden. Angesichts verschiedener Gründe, wie etwa der Lebensdauer und der Austauschzyklen von Fernsehprodukten oder auch der praktischen Anwendbarkeit der 8K-Auflösung und der ultragroßen Bildschirmgröße von Laser-TVs, ist die Schwelle für Verbraucher, für diese Geräte zu bezahlen, jedoch immer noch recht hoch.

Natürlich ist die Nutzung des Produktkonzepts von Mikroprojektoren zur Entwicklung sogenannter bildschirmloser Fernseher ein cleverer Ansatz, den viele Internet-TV-Hersteller in den letzten Jahren verfolgt haben. Auf den ersten Blick sind diese Produkte nicht zu teuer, aber sie entfernen tatsächlich den Bildschirm und verändern die Form von TV-Produkten, sodass man sagen kann, dass sie das Beste aus beiden Welten vereinen.

Tatsächlich ist es jedoch aus Gründen wie der Helligkeit von LED-Lichtquellen noch zu früh, Fernseher durch bildschirmlose Fernseher mit Mikroprojektor zu ersetzen. Sogar der Markenmanager von Baofeng TV, das sich in letzter Zeit auf bildschirmlose Fernseher konzentriert, erklärte kürzlich öffentlich, dass herkömmliche Bildschirmfernseher im Hinblick auf die tatsächliche Anzeigewirkung auf dem Mainstream-Markt immer noch unersetzlich seien.

Einer der Hauptgründe, warum bildschirmlose Fernseher von Internet-TV-Marken bevorzugt werden, besteht darin, dass im Vergleich zum traditionellen TV-Markt mit einem jährlichen Verkaufsumfang von 50 Millionen Geräten der Mikroprojektionsmarkt mit ähnlichen Daten lediglich auf einer Ebene von 3 Millionen liegt. Es handelt sich um einen inkrementellen Markt mit Wachstumspotenzial. Allerdings kann niemand mit Sicherheit sagen, wie viel Wachstumspotenzial nach der Drei-Millionen-Marke noch besteht und ob es ausreicht, um genügend traditionelle Fernsehnutzer zum Umstieg zu bewegen.

Andererseits haben neben diesen Veränderungen bei Hardware und Produktform auch die Popularität der KI in Wissenschaft und Technik sowie der Aufstieg der künstlichen Intelligenz der Fernsehbranche in der „Post-Internet“-Ära eine neue Richtung aufgezeigt, die auf einem sanften Niveau liegt und mit dem Trend der Zeit Schritt hält.

Wenn es um die Anwendung künstlicher Intelligenz im Fernsehen geht, besteht das Hauptproblem darin, dass das Konzept der künstlichen Intelligenz zwar neu genug erscheint, die Szenen mit künstlicher Intelligenz im Fernsehen jedoch nicht neu genug erscheinen.

Bevor es in der Branche allgemein eine klare Definition von künstlicher Intelligenz im Fernsehen gab, beruhte das Verständnis der meisten Verbraucher für künstliche Intelligenz im Fernsehen nicht nur auf anderen Produkttypen wie Mobiltelefonen und intelligenten Lautsprechern. Beispielsweise wurde das bisherige Verständnis des Inhalts „Wasserfallfluss“ von Xiaomi TV PatchWall direkt als Fernseher mit künstlicher Intelligenz zusammengefasst, was zu dünn und lässig erschien.

Da das Fernsehen schon immer als wichtiger interaktiver Zugang zum zukünftigen Smart-Home-Center angesehen wurde, ist seine Bedeutung im Zeitalter der künstlichen Intelligenz offensichtlich. Allerdings hat die Fernsehbranche gerade erst begonnen, darüber nachzudenken, was Fernsehen mit künstlicher Intelligenz leisten sollte und kann.

In der heutigen Technologiebranche droht das Versagen des „Mooreschen Gesetzes“ bei der Chipherstellung, und für Endgerätehersteller ist es oft schwierig, die Situation zu überwinden, in der die Upstream-Hardware innerhalb kurzer Zeit von wenigen Zulieferern kontrolliert wird. Angesichts des allgemeinen Trends, dass künstliche Intelligenz das Smart Life vorantreibt, wird sich die TV-Branche vom Wettbewerb um die Produkthardware zum Wettbewerb um die Softwareleistung verlagern. Der Trend wird immer deutlicher.

Die Hersteller von Fernsehgeräten verfügen sicherlich über den Vorteil, ihre Produkte als Erstanbieter in den privaten Bereich zu bringen. Allerdings ist noch unklar, ob die Fernsehunternehmen, die ursprünglich aus der Hardware-Herstellung stammen, bereit sind, im Software- und sogar Systembereich wettbewerbsfähig zu sein.

Daraus lässt sich schließen, dass der Internet-TV-Branche auch im Jahr 2018 noch ausreichende Voraussetzungen fehlen, um sich zu wehren.

1. Die Schwierigkeit der Bildschirmrevolution besteht darin, an welche Benutzer die unter diesem Konzept erstellten hochpreisigen Produkte verkauft werden sollen und ob sie überhaupt verkauft werden können. Zwar steigen derzeit die Verkaufszahlen von Fernsehern mit neuen Bildschirmen, doch die absolute Zahl ist vernachlässigbar und es ist unklar, ob sie das Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Preis durchbrechen können. Schwer vorherzusagen ist, dass die Entscheidungsgewalt nicht bei den TV-Herstellern liegt, sondern bei den vorgelagerten Bildschirmherstellern und der Produktausbeute.

2. Künstliche Intelligenz ist für die meisten TV-Hersteller ein völlig neues und unbekanntes Gebiet. Es handelt sich um einen typischen Fall von unkoordiniertem Wettbewerb, bei dem man seine eigenen Schwächen ausnutzt, um die Stärken anderer auszunutzen. Von Chips bis hin zu Sprachmodulen stammt keine Technologie aus der vor- oder nachgelagerten Produktionskette der Fernsehbranche und es gibt zu viele Dinge, die von anderen eingeschränkt werden. Darüber hinaus ist die Frage, ob Fernseher wirklich künstliche Intelligenz benötigen, eine Frage, über die sich jeder Verbraucher selbst Gedanken machen sollte. Ist ein Fernseher, auf dem man die Stimmen der ganzen Familie hören kann, im häuslichen Umfeld angenehmer oder eher beängstigend?

Internet-TV ist im Jahr 2018 schwierig, sehr schwierig, sehr schwierig. Die Schwierigkeit liegt im Fehlen eines gemeinsamen Ziels, der schwachen Marktnachfrage und der Verwirrung, die entsteht, wenn man mit dem Schwert in der Hand umherschaut.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.