Xiaomis Modell ist nicht Huaweis Sache
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Huawei bestätigte kürzlich gegenüber den Medien, dass der aus dem Ausland zurückgekehrte Zhu Ping Wang Weijun als Präsident von Huawei Terminal China ersetzen werde und sagte, dass Zhu Ping im März begonnen habe, sich mit dem Geschäft in China vertraut zu machen. Bei Huawei Terminal, dessen Hauptgeschäft der Smartphone-Verkauf ist, kam es in letzter Zeit zu häufigen Personalwechseln. Zusätzlich zur Ernennung von Zhu Ping zum neuen Präsidenten der Region China ernannte Huawei auch Xu Zhiqiang zum Präsidenten des US-Geschäfts von Huawei Terminal. Zuvor hatte Huawei He Ming auch zum General Manager des US-Geschäfts ernannt. Obwohl Huawei erklärte, dass diese Personalwechsel normale Gründe hätten, Wang Weijun aus gesundheitlichen Gründen in den Ruhestand gegangen sei und dass es sich bei den Personalwechseln in den USA um normale Rotationen handele (bei Huawei ist es üblich, dass Kader alle zwei bis drei Jahre wechseln), gibt es immer noch Analysten, die sie mit den früheren „Anweisungen“ von Ren Zhengfei in Verbindung bringen. Ren Zhengfei, Gründer und Präsident von Huawei, hatte zuvor bei einem Mittagessen mit dem Managementteam der Huawei Consumer BG erklärt: „Die Huawei Consumer BG sollte ihren eigenen Weg gehen. Ich bin ich! Vergleichen Sie nicht blind mit Apple, Samsung und Xiaomi! Ich hoffe, dass die Consumer BG nach dem Sieg nicht in die Irre geht. E-Commerce-Unternehmen sollten also nicht über Umsätze sprechen, sondern darüber, wie viel Gewinn sie erzielen können.“ Es ist immer noch schwer zu sagen, inwieweit die Ernennung von Zhu Ping, der mit den ausländischen Märkten der gehobenen Preisklasse vertraut ist, mit Ren Zhengfeis jüngster Rede zum Thema „Gewinn statt Umsatz“ zu tun hat. Als Steuermann von Huawei ist jedoch sicher, dass jede Anweisung von Ren Zhengfei einen enormen Einfluss auf die Entwicklungsrichtung der Huawei-Terminals hat. Vor 2011 war Huawei Terminal nicht einmal eine unabhängige große Abteilung. Es wurden hauptsächlich White-Label-Mobiltelefone (ohne das Huawei-Logo) für Betreiber hergestellt. Ren Zhengfei schlug in einer internen Rede vor, „seinen eigenen Weg zu gehen“, und so wurden Huaweis Consumer-BG-Geschäft und die unabhängige Marke Huawei-Mobiltelefone gegründet. Inspiriert durch die Nutzung des Internet-Denkens seiner Konkurrenten im E-Commerce hatte Ren Zhengfei im Jahr 2013 hohe Erwartungen in den E-Commerce. Auf einer Huawei-Terminalkonferenz in Shanghai sprach er über den weit verbreiteten „Verkauf von argentinischem Rindfleisch“ und sagte: „Sie sind zu unflexibel“, womit er den Ton für die Entwicklung des E-Commerce bei Huawei angab. „Solange es der Entwicklung förderlich ist, kann jeder in Erwägung ziehen, unabhängig zu agieren. Das Ziel ist, Geld zu verdienen. Sie schätzen den Prozess, aber ich schätze die Ergebnisse.“ Danach erlangte die Marke „Honor“ ihre Unabhängigkeit und unternahm eine Reihe radikaler Marktschritte. Ren Zhengfeis neue Anweisung, „Gewinne zu erzielen“, wird die Geschäftsausrichtung der Huawei-Terminals definitiv erneut beeinflussen. Die Unabhängigkeit der Marke „Honor“ soll ein Gleichgewicht zwischen den Produkten des E-Commerce und der öffentlichen Kanäle schaffen und den Konflikt zwischen Honor und anderen Huawei-Produkten lösen. Honor war in Sachen Umsatz durchaus erfolgreich, da es mit seiner eigenständigen Marke „Honor“ in den E-Commerce-Kanälen mit Xiaomi, Meizu und anderen Internet-Mobilfunkunternehmen konkurrierte und in einem halben Jahr 4 Millionen Geräte verkaufte. Was die Ergebnisse angeht, hat es nach einigen Tests im Internet und tatsächlichen Berechnungen jedoch nicht die Anforderung erfüllt, „Geld verdienen zu können“. Eigentlich ist Ren Zhengfei mit dem wenig profitablen „Xiaomi-Modell“ nicht zufrieden. „Nur 30 Yuan Gewinn mit einem Handy“, „heftiger Hype im Internet und teurer Verkauf im Offline-Bereich“ (Huawei Terminal CEO Yu Chengdong), diese Spielweise ist nicht Huaweis Sache. Das „Xiaomi-Modell“ mit kleinen Gewinnen, aber schnellen Umsätzen ist derzeit erfolgreich, doch ob es sich letztlich durchsetzen wird, ist noch umstritten, denn Xiaomi muss seine Produktpalette kontinuierlich erweitern und verschiedene Produktgeschichten erzählen, um den Umsatz kontinuierlich zu steigern. Sobald die Verkaufszahlen nicht mehr steigen, wird das „Xiaomi-Modell“ leicht in Schwierigkeiten geraten. Dies ist wahrscheinlich das, was Ren Zhengfei „Blasenbildung“ nennt. Ren Zhengfeis dringender Aufruf, das Geschäft einzustellen, könnte darauf zurückzuführen sein, dass er das Modell für nicht tragfähig hält, oder darauf, dass es für Huawei schwieriger ist, zu operieren. Im Gegensatz zu Xiaomi verfügen Huawei-Terminals auch über Betreiberkanäle mit größerem Verkaufsvolumen. Es ist schwierig, dass die geringen Gewinne, aber der schnelle Umsatz von „Honor“ keinen Einfluss auf die Kanalverkäufe haben. Darüber hinaus haben Huawei und Xiaomi unterschiedliche Kosten und Märkte. Um im weltweiten Wettbewerb auf dem Markt für High-End-Mobiltelefone bestehen zu können, investiert Huawei sehr viel in die Forschung und Entwicklung von Terminals und übersteigt sogar den Jahresgewinn des Terminals. Die Ausgaben resultieren überwiegend aus Zuschüssen für Huaweis traditionelles Betreibergeschäft. In diesem Fall wurde das „Xiaomi-Modell“ mit geringem oder gar keinem Gewinn von Ren Zhengfei nach einiger Übung schließlich als inakzeptabel erachtet und Huawei wollte dieses Spiel nicht weiter mitspielen. Xiaomi malt sich nur ein Wunschtraum und zielt auf die Zukunft ab, während Huawei auf Profit aus ist. Ren Zhengfeis „Korrektur“ von Honor ist sicherlich sinnvoll, aber es wird einige Zeit dauern, bis sich herausstellt, wer Recht und wer Unrecht hat. Der Wandel von der Begeisterung zur Abkühlung der Terminalstrategie von Huawei zeigt, dass selbst Ren Zhengfei noch tastet, wie das Unternehmen mit den Auswirkungen des Internets umgehen und Veränderungen anstoßen soll. Er ist nicht mehr so zuversichtlich. Dies ist unter chinesischen Unternehmern nicht ungewöhnlich, wie auch die jüngste Rede von Zhang Ruimin von Haier zeigt. Angesichts einer unsicheren Zukunft, die durch neue Internetkonzepte vorangetrieben wird, sind sie ängstlich und zögerlich, müssen sich dieser Situation jedoch mutig stellen. Am 16. Juni gab Ren Zhengfei in einem beispiellosen Gruppeninterview mit den Medien in Shenzhen zu, dass „viele Mitarbeiter, darunter auch leitende Angestellte, nicht auf uns hören“. Werden die reichhaltige Erfahrung und Vision der alten Unternehmer angesichts der neuen Welle auch dieses Mal von Nutzen sein? Liegt es daran, dass Lian Po alt ist, oder liegt es daran, dass ein alter Mensch in der Familie wie ein Schatz ist? Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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