Was genau ist Momo?

Sie werden nur dann überall danach suchen, wenn Sie es wirklich brauchen.

Ausgehend von diesem Konzept ist es nicht schwer zu verstehen, warum Jack Ma und sein Alibaba so begierig darauf sind, im mobilen Internet Fuß zu fassen, denn auch mobiles Taobao, Alipay usw. sind Werkzeuge. Sie können Benutzer nicht binden. Ihre installierte Basis ist riesig, aber die Benutzer werden nicht lange bei diesen Produkten bleiben. Der Zweck der Eröffnung von Alipay besteht darin, Geld zu überweisen oder Zahlungen zu tätigen. Der Zweck der Eröffnung von Taobao besteht im Einkaufen, und dieser Zweck ist klar und deutlich.

Auch Momo ist so ein Produkt. Viele Benutzer installieren und deinstallieren Momo immer wieder. Dies liegt daran, dass Momo in ihren Augen lediglich ein werkzeugähnliches Produkt ist, das sie in ihrem täglichen Leben selten verwenden, und die Wahrscheinlichkeit, dass sie es öffnen und verwenden, gering ist.

Momo soll also keine soziale Plattform, sondern ein soziales Tool sein. Das Konzept einer Plattform besteht darin, Benutzer zu binden, während das Tool den Benutzern dienen soll. Momos frühere Werkzeugeigenschaft spiegelte sich im „Anbandeln“ wider, aber nachdem sie übertüncht wurde, spiegelte sie sich in Interessen, Unterhaltung und gemeinsamem Spielen wider.

Was ist der Wert von Momo?

Im Vergleich zu vielen sozialen Produkten, die groß und umfassend sein wollen, ist das Aktivitätsniveau von Momo relativ viel höher, was von der Positionierung von Momo profitiert.

Wenn wir die Dimensionen Bekannte und Fremde außer Acht lassen und uns die Benutzerattribute von Momo und WeChat ansehen, werden wir feststellen, dass Menschen jeden Alters WeChat verwenden, während sich die Momo-Benutzer relativ stark auf die Altersgruppe der über 90-Jährigen konzentrieren.

Das Internet ist überschwemmt mit analytischen Artikeln über die Generation der Nach-90er und die Aufmerksamkeit, die den Unternehmern der Nach-90er im Internet zuteil wird, nimmt allmählich zu. IDG hat sogar einen Fonds speziell für Investitionen in die Generationen nach den 90ern aufgelegt.

Die Benutzer von Momo gehören genau zur Gruppe der Nach-90er-Jährigen, die derzeit von vielen untersucht wird. Das ist Momos größter Wert. Tatsächlich gibt es, was das Tool selbst betrifft, bessere soziale Netzwerke und interessenbasierte soziale Netzwerke als Momo, aber der Schlüssel zu Momo liegt darin, dass es eine solche Gruppe von Menschen erfasst hat.

Wenn wir Momo anhand einer Analogie betrachten, liegt Momos Überleben darin, dass es einen Mittelweg zwischen mobilem QQ (nicht WeChat) und Tieba gefunden hat.

Im Vergleich zu QQ macht Momo mehr Spaß und im Vergleich zu Tieba sind die Benutzer von Momo konzentrierter. Vielleicht war es von Anfang an nicht beabsichtigt, dass Momo ein WeChat für Fremde ist. Es sollte ein alternatives Instrument sein, um die rebellische und neugierige Natur der Post-90er-Generation einzufangen.

In einem Bericht über Momo gab es eine interessante Passage:

In Tang Yans idealer Welt wird Momo eine neue Dimension der sozialen Interaktion schaffen. Wenn sich beispielsweise Mütter aus der Nachbarschaft kennenlernen und über nahegelegene Spielplätze und Orte zum Kleiderkauf für ihre Kinder sprechen möchten, müssen sie mit ihren Kindern nicht mehr in den Park in der Nachbarschaft gehen, um sich kennenzulernen. Sie können einfach Momo öffnen.

Leider gibt es in Chinas sozialen Beziehungen, wo Bekanntschaften im Vordergrund stehen, eine natürliche Barriere zwischen online und offline, sodass Tang Yans Idee einfach nicht stichhaltig ist.

Doch die Generation nach den 90ern könnte den Durchbruch schaffen.

Ist Momo 3 Milliarden Dollar wert?

Der Preis von WhatsApp betrug zum Zeitpunkt der Monetarisierung 16 Milliarden US-Dollar. Bei 400 Millionen Benutzern betrug der von jedem Benutzer generierte Durchschnittswert 40 US-Dollar. Die jüngste Bewertung von WeChat dürfte bei rund 70 Milliarden US-Dollar liegen. Verglichen mit seinen rund 700 Millionen Benutzern beträgt der Wert jedes Benutzers etwa 100 US-Dollar.

Der Unterschied zwischen WhatsApp und WeChat besteht darin, dass WeChat in China zu einem universellen Portal zum mobilen Internet geworden ist, während WhatsApp ein einfaches Kommunikationstool ist.

Interessant an der Einstellung der Amerikaner gegenüber Internetprodukten ist, dass sie große und umfassende Produkte wie WeChat nicht mögen. Sie glauben, dass ein Produkt für einen bestimmten Zweck konzipiert sein sollte, statt alles können zu müssen.

Seit seinem Einstieg hat WeChat viele Zusatzfunktionen hervorgebracht, darunter CRM-Verwaltung, ein leichtes App-Center, Medienattribute, soziale Tools usw. Auf dieser Grundlage erreicht der Wert eines einzelnen Benutzers 100 US-Dollar.

WhatsApp und WeChat sind zwei Extreme im IM-Bereich, aber diese beiden Produkte sollten nicht die Vorlagen sein, auf die sich Momo beziehen sollte.

Meiner Meinung nach ähnelt Momo jetzt eher einer standortbasierten Plattform zur Verteilung mobiler Netzwerke, und die beiden Tools, auf die es sich am meisten beziehen sollte, sind Amap + 91 Mobile Assistant.

Denn wir können den aktuellen Fortschritt der Kommerzialisierung von Momo beobachten. Als Erstes wurde der gemeinsame Betrieb von Spielen eröffnet, und als Zweites wurde das O2O-Modell eingeführt, beispielsweise der Store-Zugriff. Dies ist die Kombination der beiden Geschäftsmodelle von Amap + 91.

Ein interessantes Phänomen besteht darin, dass die Anzahl der Benutzer von AutoNavi und 91 zum Zeitpunkt der Übernahme in etwa der aktuellen Benutzeranzahl von Momo entsprach und ihre Preise 1,9 Milliarden US-Dollar bzw. 1,6 Milliarden US-Dollar betrugen.

Insgesamt ist der Unterschied nicht so groß. Momo ist 3 Milliarden US-Dollar wert, denn egal was passiert, selbst wenn die Benutzer es als Arbeit betrachten, werden sie es häufig verwenden. Aber wenn es einen kompletten Schritt nach vorne machen will, weiß ich nicht, welche anderen Eigenschaften Tang Yan Momo einpflanzen wird, aber es ist offensichtlich, dass Momos Weg umso schwieriger wird, je weiter es geht.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.