Bericht zur grenzüberschreitenden Beschaffung: Fünf Faktoren, die das globale Beschaffungsmuster für Kleidung beeinflussen

Der „Cross-border Sourcing Report“, der vom Li & Fung Research Center der Fung Group, einem weltweit führenden Unternehmen in der Konsumgüter-Lieferkette, zusammengestellt wurde, wurde auf der 3. China International Import Expo offiziell veröffentlicht. Der Bericht geht davon aus, dass das mittel- und langfristige globale Beschaffungsmuster von fünf Hauptfaktoren abhängen wird: der COVID-19-Pandemie, der Geopolitik, Freihandelsabkommen und Handelspräferenzen, den Beschaffungskosten sowie der inländischen Entwicklungspolitik der Produktionsstandorte.

Die Geschäftstätigkeit der Fung Group erstreckt sich über die globale Lieferkette für Konsumgüter und dieses Jahr ist es das dritte Jahr in Folge, dass sie an der CIIE teilnimmt. Der vom Li & Fung Research Center erstellte „Transnational Sourcing Report“ führt eine gründliche Analyse von Daten aus erster Hand aus dem globalen Geschäftsnetzwerk der Fung Group durch und vergleicht Beschaffungskosten und -kapazitäten in 18 Volkswirtschaften, darunter reifere Produktionsstandorte wie China und Vietnam, aufstrebende Länder wie Bangladesch und Indonesien sowie relativ aufstrebende Produktionsstandorte wie Ägypten und Jordanien. Der Bericht wies darauf hin, dass die COVID-19-Pandemie und andere Marktunsicherheiten Marken und Einzelhändler dazu veranlasst haben, ihre Beschaffungsportfolios weiter zu diversifizieren und neu anzupassen, um widerstandsfähige und flexible Lieferketten aufzubauen, die mit größeren unvorhersehbaren Störungen in der Zukunft fertig werden können.

Der Bericht wies darauf hin, dass einige multinationale Unternehmen ihre Produktionsprozesse von China in andere Länder verlagert haben, um Zolldruck zu vermeiden und geopolitische Risiken zu minimieren. Einige chinesische Unternehmen, die auf den US-Markt exportieren, verfolgen ebenfalls die gleiche Strategie. Im Prozess der dezentralen Beschaffung wird China jedoch als Textillieferant für asiatische Bekleidungsexportländer eine wichtigere Rolle spielen.

„Es ist erwähnenswert, dass Chinas Position und Bedeutung in der globalen Lieferkette zunehmen werden. Einerseits verlagern Chinas arbeitsintensive Industrien mit geringer Wertschöpfung nach und nach ihre Produktion ins Ausland, während China sich in der Wertschöpfungskette nach oben bewegt; andererseits müssen viele Produktionsstandorte weiterhin Rohstoffe, Ausrüstung, Instrumente und Technologie aus China importieren“, sagte Frau Qian Huimin, Vizepräsidentin des Li & Fung Research Center der Fung Group.

Gleichzeitig wird mit dem Aufstieg von Fast Fashion und personalisierten Produkten durch den E-Commerce die Bedeutung der Nearshore-Beschaffung und der Regionalisierung der Lieferkette weiter zunehmen, um der Nachfrage der Verbraucher nach kürzeren Lieferzeiten gerecht zu werden. Als weltweit am schnellsten wachsender Verbrauchermarkt für Bekleidungsprodukte bedeutet die Beschaffung in China, näher an der Nachfrage der lokalen Verbraucher zu sein und Produkte schnell auf den Markt zu bringen.

Der Bericht beschreibt fünf Faktoren, die die Zukunft der Bekleidungsbeschaffung prägen werden, darunter:

COVID 19

• Die wichtige Auswirkung der globalen COVID-19-Krise besteht nicht darin, die globale Beschaffungslandschaft umzustrukturieren, sondern einige bereits bestehende Trends zu beschleunigen und zu vertiefen, darunter die Dezentralisierung der Beschaffungsbasen; das Nearshoring und die Regionalisierung von Lieferketten; die Beschaffung wichtiger Rohstoffe, Komponenten und Zwischenprodukte sowie Verbrauchsmaterialien an zwei oder mehreren Standorten; und die Elektronisierung von Lieferketten, um diese transparenter, nachvollziehbarer und flexibler zu machen.
• Das Beschaffungsmodell wird sich zu „China + Vietnam + viele asiatische Länder mit kostengünstigen Produktionslinien“ entwickeln.

Geopolitik

• Einige Länder Asiens und Mittelamerikas dürften hiervon profitieren, da ihre Bekleidungsexporte in die USA steigen werden.

Freihandelsabkommen und Handelspräferenzen

• Der weltweit zunehmende Handelsprotektionismus wird sich auch weiterhin auf die grenzüberschreitende Beschaffung auswirken.
• Multinationale Konzerne können möglicherweise wirksame Strategien entwickeln, um höhere Zölle zu vermeiden, indem sie Freihandelsabkommen und Präferenzhandelsregelungen ausnutzen.
• Doch Regulierungssysteme wie Zölle und Richtlinien werden die Strategie des Unternehmens erschweren.

Beschaffungskosten

• Obwohl Automatisierung und Robotik immer häufiger zum Einsatz kommen, ist die Bekleidungsindustrie nach wie vor weitgehend arbeitsintensiv.
• Die Länder Afrikas südlich der Sahara verfügen über eine rasch wachsende Erwerbsbevölkerung und werden zu einer neuen Beschaffungsbasis für kostengünstige und arbeitsintensive Fertigung.
• Die bestehende Beschaffungsbasis muss sich auf hochwertige Konsumgüter und Produktionsaktivitäten mit hoher Wertschöpfung konzentrieren, sonst droht ihr Verschwinden.

Inländische Entwicklungspolitik in Produktionsbereichen 

• Faktoren wie die Ökologie der Lieferanten, die Entwicklung der Infrastruktur, die Effizienz der Logistik und das Geschäftsumfeld beeinflussen die Entscheidung von Bekleidungsunternehmen, Produktionsstandorte zu verlagern oder neu zu errichten.
• Indien beispielsweise verbessert aktiv sein inländisches Geschäftsumfeld und seine Infrastruktur.

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