Traditionelle Innovationen bei Haushaltsgeräten durchtrennen die „Isolationsschicht“

Ob freiwillig oder erzwungen, unter der Obhut und Leitung von He Xiangjian traten Huang Jian, ehemaliger Direktor und Präsident der Midea Group, Cai Qiwu, ehemaliger Direktor und Vizepräsident der Midea Group, und Huang Xiaoming einer nach dem anderen zurück. Von dem Team, das während He Xiangjians Amtszeit als Vorsitzender der Midea Group zusammengestellt wurde, haben alle anderen – mit Ausnahme von Yuan Liqun, der immer noch als Senior Vice President und Finanzdirektor der Midea Group fungiert – „ihre Macht abgegeben“. Fang Hongbo, Vorsitzender der Midea Group, hat den ersten Schritt der zentralisierten Verwaltung erfolgreich abgeschlossen. Als nächstes wird Midea unter der Förderung von Fang Hongbo seine Ausrichtung auf das Internet ändern.

Das zentralisierte Management von Fang Hongbo ist ein Mikrokosmos der Selbstreform der Haushaltsgeräteindustrie. Zhang Ruimin, der Pate der Haushaltsgeräte und CEO der Haier Group, schlug kürzlich vor, „das mittlere Management abzuschaffen“, was der zentralisierten Reform von Fang Hongbo ähnelt.

Der energische und entschlossene „Fang“-Stil der Zentralisierung

Das Nachgeben der alten Minister war nur der Anfang der zentralisierten Verwaltung von Fang Hongbo.

Im April dieses Jahres wurde bei der Geschäftsanalysesitzung der Midea Group im ersten Quartal beschlossen, dass die Gruppe „kleiner“ und die Geschäftseinheiten „größer“ werden sollten, um die Organisationsstruktur anzupassen. Fang Hongbo sagte, dass Transformation und Modernisierung die Richtung bleiben werden, an der Midea in den nächsten zwei bis drei Jahren festhalten wird. Ausgehend vom Kerngeschäft, dem Wachstumsgeschäft und dem Ausbaugeschäft wird das Unternehmen durch Fusionen und Übernahmen sowie auf andere Weise nach neuen Wachstumspunkten suchen.

Dies bedeutet, dass die Midea Group flacher und flexibler wird. Tatsächlich waren die Beseitigung von Redundanz und die Verbesserung der Effizienz schon immer die Reformen, die Fang Hongbo vorangetrieben hat.

Im Jahr 2011 war Mideas riesiger Konzern aufgebläht: Er verfügte über 70 Arten kleiner Haushaltsgeräte, aber mehr als 20 davon waren nicht rentabel oder machten sogar Verluste; die Gesamtzahl der Beschäftigten lag bei knapp 200.000, die Zahl der Führungskräfte bei knapp 25.000.

Nachdem Fang Hongbo den Vorsitz der Gruppe übernommen hatte, schlug er Änderungen vor, bei denen der Schwerpunkt nicht mehr auf der Größe, sondern auf den Produkten lag. Fang Hongbo hatte gegenüber denen, die mit seiner Transformation nicht Schritt halten konnten, eine klare Haltung: „Jetzt musst du dein Denken und Handeln ändern. Wenn du sie nicht ändern kannst, dann ändere die Menschen.“ Angesichts des internen und externen Drucks durchschlug Fang Hongbo den gordischen Knoten und entließ Mitarbeiter. Gleichzeitig schloss er die Produktion einiger kleiner Haushaltsgeräte, die keine Zukunftsaussichten hatten und nicht rentabel waren, und übertrug sie. Bis April 2014 wurde die Gesamtzahl der Mitarbeiter auf über 130.000 reduziert, die Zahl der Führungskräfte auf rund 15.000; Heute sind Rasierapparate und Bügeleisen von Midea nicht mehr in den Supermarktregalen zu finden.

Der Haushaltsgeräteexperte Liu Buchen ist davon überzeugt, dass Midea in die Fang Hongbo-Ära eingetreten ist, seit He Xiangjian die Macht als Vorsitzender der Midea Group an Fang Hongbo übergeben hat. Ob der Vorstand der Midea-Gruppe um neue Kräfte erweitert wird, hängt von den nächsten Schritten des Unternehmens ab.

Gemessen an Fang Hongbos energischem und entschlossenem Stil wird die Midea Group viele „heroische“ Veränderungen sowohl personell als auch im Konzerngeschäft einleiten.

Von der Trennung der Fürsten zu einem schönen

Dezentralisierung oder Zentralisierung? Dies ist eine Frage, über die Midea nachgedacht hat. Im Laufe seiner fast ein halbes Jahrhundert währenden Entwicklung hat Midea mehrere Strukturanpassungen durchlaufen, die jeweils mit einer Ausweitung oder Einschränkung der Macht einhergingen.

Midea führte zunächst eine lineare, zentralisierte Verwaltung ein, bei der der Präsident sowohl für den Vertrieb als auch für die Produktion verantwortlich war. Mit der Expansion des Unternehmens konnte dieses Modell jedoch nicht mehr an die steigende Nachfrage nach Produktkategorien angepasst werden. Im Jahr 1997 begann He Xiangjian mit der Umsetzung der Divisionssystemreform und das Unternehmen wurde in fünf Divisionen aufgeteilt. Nach der Implementierung des neuen Systems führte die Dezentralisierung der Betriebsautonomie zu einer kontinuierlichen Leistungssteigerung und das Business-Unit-System wurde etabliert.

Nach der Etablierung des Geschäftsbereichssystems wird die dezentrale Verwaltung fortgeführt.

Im Jahr 2005 gründete Midea vier sekundäre Industriegruppen und bildete damit eine vierstufige Organisationsstruktur, die aus der Gruppe, der sekundären Industriegruppe, der Geschäftseinheit und dem Produktunternehmen besteht. Das dezentrale Managementsystem, die Kultur und die Prozesse der Gruppe sind nach und nach ausgereifter geworden.

Als He Xiangjian Vorsitzender der Midea Group war, waren Huang Xiaoming, Li Jianwei und Yuan Liqun die drei funktionalen Vizepräsidenten für Personalwesen, Strategie und Finanzen, während Fang Hongbo, Huang Jian, Cai Qiwu und He Hengle die Präsidenten der vier großen Industriegruppen waren: Kühlung, Solarenergie, Elektromechanik und Immobilien.

Die Trennung der Fürsten bedeutet jedoch, dass jeder von ihnen auf seine Weise unabhängig ist. Die Midea Group verfügt über fast 25 Produktabteilungen, die alle unabhängig voneinander arbeiten und Verträge unabhängig voneinander abschließen, wie 25 unabhängige Königreiche. Das größte Problem bei der Unabhängigkeit der einzelnen Abteilungen besteht darin, dass interne Ressourcen nicht integriert werden können und die Effizienz gering ist.

Die dezentralisierte Managementkultur wurde von He Xiangjian selbst beendet, bevor Fang Hongbo sein Amt antrat.

Vor der Übergabe löste He Xiangjian die vier ursprünglichen Sekundärplattformen der Midea Group auf. Unter anderem wurde Midea Real Estate an Midea Holdings übertragen. Auch die anderen drei Sekundärindustriegruppen, darunter Refrigeration Appliance Group, Daily Appliance Group und Mechanical and Electrical Group, wurden abgeschafft. Die ursprünglichen Funktionen der drei Nebenkonzerne wurden von der Konzernzentrale und den ihr untergeordneten Produktbereichen übernommen. Gleichzeitig werden Vermögenswerte wie Kühlung, Elektrizität, Mechanik und Elektrik sowie Logistik gebündelt, um sie für die Gesamtnotierung vorzubereiten.

Traditionelle Innovationen bei Haushaltsgeräten durchtrennen die „Isolationsschicht“

Midea muss sich in das Internet verwandeln und Fang Hongbo muss das „Internet-Denken“ verstehen. Im Dezember 2013 saßen die Topmanager des Unternehmens in einem großen Konferenzraum in der Zentrale von Midea im Kreis, und Fang Hongbo schlug ihnen vor, drei Bücher zu lesen: „Das Zeitalter von Big Data“, „All in One“ und „O2O: Geschäftsrevolution im Zeitalter des mobilen Internets“.

Die Umstellung auf das Internet erfordert neben intelligenten Produkten und E-Commerce-Kanälen auch eine Verflachung und Rasterung der Organisationen sowie eine kundenorientierte Ausrichtung. Wie kann ein großer Konzern mit einem Jahresumsatz von über 100 Milliarden Yuan, bei dem die Verbraucher im Mittelpunkt stehen, schnell auf die Nachfrage reagieren?

Für Midea ist der Ausschluss der mittleren Ebenen und die Etablierung einer agilen Organisation eine unvermeidliche Entscheidung. Aus dieser Perspektive ähneln sich der Vorschlag von Zhang Ruimin, CEO der Haier Group, „das mittlere Management abzuschaffen“, und die bevorstehenden organisatorischen Veränderungen bei Midea in ihrer Natur. Beide stellen eine „Selbstinnovation“ der Transformation der traditionellen Haushaltsgeräteindustrie zum Internet dar.

Im vergangenen Jahr schlug Haier vor, dass Unternehmen im Internetzeitalter benutzerorientiert sein und ihre Mitarbeiter ermutigen müssten, eigene Unternehmen zu gründen. Was die Organisationsstruktur angeht, müssen sie „Zwischenhändler von außen eliminieren und Isolationsschichten von innen entfernen.“ Zwischenhändler sind externe Lieferanten, Verkäufer usw., und die „Isolationsschicht“ sind die Zwischenmanager. Am 14. Juni dieses Jahres gab Zhang Ruimin, CEO der Haier Group, auf dem Wharton School Global Forum bekannt, dass das Unternehmen in diesem Jahr mit der Entlassung weiterer 10.000 Mitarbeiter aus der „Isolationsschicht“ rechnet.

„Die Verflachung der Organisationsstruktur ist eine Innovation, die die traditionelle Haushaltsgeräteindustrie vornehmen muss, um den Auswirkungen des Internets standzuhalten“, sagte ein Branchenkenner.

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