Welche Gründe haben Video-Websites hinter den Verlusten von Youku vermutet?

8. April (Reporter Zhang Zhichang) Lange Zeit war das Ungleichgewicht zwischen Input und Output ein unüberwindbares Dilemma für die Video-Website-Branche.

Ende letzten Monats veröffentlichte die Youku Tudou Group ihren Finanzbericht für das vierte Quartal. Der Finanzbericht zeigt, dass der Umsatz von Youku Tudou im vierten Quartal 1,26 Milliarden Yuan betrug, was einer Steigerung von 40 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Nettoverlust belief sich auf 318,1 Millionen Yuan, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Nettoverlust von 24,6 Millionen Yuan im gleichen Zeitraum des Jahres 2013.

Der Finanzbericht sorgte sofort nach seiner Veröffentlichung für Aufsehen in der Video-Website-Branche.

Obwohl es allgemein bekannt ist, dass Video-Websites weiterhin Geld verbrennen, weist selbst Youku, die derzeitige Nummer 1 in der Video-Website-Branche, ein riesiges Loch von 318,1 Millionen Yuan auf. Es ist vorstellbar, wie schwer das Leben für andere Video-Websites ist.

Die Nachwirkungen des Urheberrechtsstreits sind noch immer da

Bei der Interpretation dieses Finanzberichts sagte Youku-Präsident Liu Delu, dass im Hinblick auf die Kapitalrendite professionell produzierte Inhalte und benutzergenerierte Inhalte die höchste Kapitalrendite aufweisen, gefolgt von Youkus Originalinhalten und an dritter Stelle stehen Hongkong- und koreanische Dramen; Im Vergleich zu den drei oben genannten Sektoren weisen beliebte inländische Dramen und beliebte inländische Varietéshows die niedrigste Kapitalrendite auf. Dort herrscht ein erbitterter Wettbewerb, der ein „rotes Meer“ erreicht hat. Der Grund hierfür ist, dass die Urheberrechtspreise für diese Inhalte inzwischen auf ein Niveau gestiegen sind, das es für Video-Websites unmöglich macht, damit Gewinn zu machen.

In der Video-Website-Branche haben die großen Video-Website-Unternehmen in den letzten Jahren verzweifelt versucht, Urheberrechte zu kaufen, um den Verkehr zu erhöhen und Benutzer anzulocken, damit sie um die Spitzenposition in der Branche konkurrieren können. Der Urheberrechtskrieg, der 2011 in der Videowebsite-Branche stattfand, ist den großen Videowebsite-Unternehmen noch immer in frischer Erinnerung.

Der rasante Preisanstieg bei Urheberrechten für Online-Videoinhalte spiegelt die Bedeutung von Inhaltsurheberrechtlichen Schutzrechten für Online-Videos wider und offenbart zugleich die Veränderungen in der Marktüberlebenslogik von Video-Websites. Urheberrechtlich geschützte Inhalte sind für Video-Website-Unternehmen nicht nur ein direktes Mittel, um sich Marktanteile zu sichern und um die Spitzenposition in der Branche zu konkurrieren, sondern auch das wirksamste Mittel, um für ihre Websites Nutzer anzuziehen und den Verkehr zu erhöhen.

Obwohl der hektische Wettbewerb um die Urheberrechte an Inhalten schnell vorüber ist, lässt sich bei Betrachtung der Aktivitäten der großen Video-Websites im Bereich Inhalte in den letzten zwei Jahren unschwer erkennen, dass der intensive Erwerb von Urheberrechten zur Steigerung der Sichtbarkeit und des Rufs des Unternehmens in der Branche der Video-Websites noch immer zu den Strategien der großen Video-Websites gehört, um den Durchbruch zu erzielen.

Tatsächlich haben die großen Video-Website-Unternehmen nach dem Ende des Urheberrechtsstreits erkannt, dass derzeit kein Unternehmen wirklich stark genug ist, um den gesamten Markt für urheberrechtlich geschützte Inhalte zu monopolisieren. Obwohl urheberrechtlich geschützte Inhalte für die großen Video-Websites noch immer die wichtigste Überlebensressource darstellen, haben die großen Videonetzwerke mit der veränderten Marktlogik hinter urheberrechtlich geschützten Inhalten die operative Bedeutung urheberrechtlich geschützter Inhalte reduziert und sich stattdessen auf die Verbesserung ihrer Gesamtstärke zur Verbesserung des Benutzererlebnisses konzentriert.

Werbemodell muss sich dringend ändern

Das Aufkommen von Streitigkeiten über Urheberrechte an Online-Videos kann als Folge sowohl der Entstehung des Marktes für Inhaltsurheberrechte als auch der Förderung des einheitlichen Werbemodells in der Video-Website-Branche angesehen werden.

Wie wir alle wissen, gelten Urheberrecht, Bandbreite und Arbeitskosten als die drei größten Hürden in der Video-Website-Branche. Da sich Bandbreiten- und Arbeitskosten allmählich stabilisieren, wird der Preis für urheberrechtlich geschützte Inhalte natürlich zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor in der Branche. Da zudem das Gewinnmodell der Video-Website-Branche, nämlich das Einzelwerbemodell, immer deutlicher wurde, hat sich die Marktkonzentration der gesamten Video-Website-Branche natürlich auf den Preis für Inhaltsurheberrechte verlagert.

Die direkteste Ausprägung dieses einzelnen Werbemodells besteht darin, urheberrechtlich geschützte Inhalte im Austausch gegen Wiedergabevolumen zu erwerben und dann durch Werbung eine Monetarisierung zu erzielen, um Kosten wie Bandbreite, Inhalte und Arbeitsaufwand auszugleichen.

Die langjährige Existenz dieses Geschäftsmodells erklärt, warum Youku, die führende Video-Website der Branche, trotz deutlicher Umsatzsteigerungen einen Anstieg seiner Nettoverluste hinnehmen musste. Tatsächlich zeichnete sich bereits ab, dass die Branche der Video-Websites sich nach einem neuen Geschäftsmodell umsehen musste, als die Preise für Urheberrechte an Online-Videos irrational in die Höhe zu schießen begannen. Allerdings machte sich die gesamte Branche damals keine allzu großen Sorgen über das Ungleichgewicht zwischen Input und Output, was dazu führte, dass dieses Dilemma immer weiter schwelte.

Der Mangel an diversifizierten Einnahmequellen ist zweifellos das dringendste Problem geworden, mit dem sich die aktuelle Video-Website-Branche auseinandersetzen muss. Nehmen Sie als Beispiel LeTV, das ebenfalls als Video-Website entstand. Durch die frühzeitige Anhäufung von Urheberrechten für Videoinhalte konnte das Unternehmen durch die Verbreitung urheberrechtlich geschützter Inhalte weiterhin Gewinne erzielen.

Vor kurzem hat auch Youtu, das das gravierende Ungleichgewicht zwischen Input und Output erkannt hat, mit echten Reformen begonnen. Zunächst kündigte das Unternehmen die Anpassung seiner Organisationsstruktur an und richtete sechs Geschäftseinheiten und neun Content-Zentren ein, in der Hoffnung, die ungeordnete Expansion des Unternehmens auf dem Kapitalmarkt durch die Umwandlung und Aufwertung zu einem Kultur- und Unterhaltungs-Ökosystem zu korrigieren. zweitens wird weiterhin erwartet, dass die Video-Website-Branche gemeinsam einige vernünftige Anpassungen und Änderungen vornimmt.

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