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Am 6. August veranstaltete die Youku Tudou Group ihre erste offene Ökosystemkonferenz in Peking. Auf der Konferenz verkündete Gu Yongqiang mehrere wichtige Neuigkeiten: Youku Tudou wurde offiziell in „Tudou Group“ umbenannt und plant, in den nächsten drei Jahren 10 Milliarden Yuan in bar und Ressourcen zu investieren, um Online-Inhalte zu unterstützen. Nach der Namensänderung wird sich die Tudou Group in eine unternehmerische Plattform für die Kultur- und Unterhaltungsbranche verwandeln.
Verabschieden Sie sich von Videoseiten
Als größte Video-Website in China ist Youku Tudou zu einem bekannten Namen geworden. Die plötzliche Namensänderung musste gute Gründe haben und erforderte natürlich auch großen Mut. Aus Sicht von Gu Yongqiang, Chairman und CEO der Youku Tudou Group, ist die Änderung von Youku Tudou zu Youku Tudou nicht nur eine einfache Namensänderung, sondern ein Abschied von der Positionierung „Video-Website“. Youku Tudou wird in Zukunft die „beste Unternehmerplattform für die Kultur- und Unterhaltungsbranche“ sein.
Als Gu Yongqiang im Jahr 2005 sein Unternehmen gründete, lautete der eingetragene Name des Unternehmens tatsächlich Youku, was auf Gu Yongqiangs Einschätzung des zukünftigen Trends der „Multi-Screen-Integration“ zurückzuführen war. Da die Website jedoch zu „avantgardistisch“ und „distanziert“ war und um sie für normale Benutzer leichter verständlich zu machen, schlug das Team im Jahr 2006 vor, der Website den Namen Youku zu geben, um auszudrücken, dass sie „Benutzern hilft, die besten und coolsten Videos zu finden“.
Gu Yongqiang erklärte, warum das Unternehmen zu seinen ursprünglichen Zielen zurückgekehrt ist und seinen Namen in Heyi geändert hat: „Das reine Medienzeitalter des Online-Videos geht langsam zu Ende. Wir sehen größere Marktchancen, die sich durch Marktveränderungen und technologische Revolutionen ergeben. 2015 hat die gesamte Branche erneut einen kritischen Punkt erreicht. Wir sind an einem Punkt angelangt, an dem wir nicht nur ein Plattformunternehmen, sondern auch eine Produktionsfirma sind. Wir müssen außerdem ein Ökosystem aufbauen. Uns Youku Tudou zu nennen, beschreibt unsere aktuelle Situation nicht mehr.“ Er sagte es der China Economic Weekly.
Die Windrichtung hat sich geändert und nur wer mit dem Strom schwimmt, wird erfolgreich sein. Bereits im März dieses Jahres begann Youku Tudou mit der drastischsten Anpassung der Organisationsstruktur. Nach der Anpassung verfügt die Gruppe über sechs BUs (Business Units), darunter Youku, Tudou, Youku Pictures, Cloud Entertainment, Youku Culture und Innovative Marketing, sowie neun Zentren für Filme, Spiele, Animation und Musik und mehr als 20 relativ unabhängige Studios, die ebenfalls qualitativ hochwertige Inhalte produzieren werden. „Diese Nummer wurde nicht online gestellt“, sagte Gu Yongqiang. Unter ihnen konzentrieren sich Tudou Pictures und Tudou Culture auf die Inhaltsproduktion, darunter Filme, Fernsehserien, Varietéshows, selbst erstellte Inhalte usw.; Youku Tudou ist die wichtigste Plattform zur Inhaltsverteilung.
Daraus lässt sich erkennen, dass die Video-Website tatsächlich keine zutreffende Beschreibung von Youku Tudou mehr darstellt und die Namensänderung eine natürliche Folge ist.
Billionen-Ökosystem
Im Zuge der Namensänderung und der Umstrukturierung kündigte Tudou.com außerdem an, in den nächsten drei Jahren 10 Milliarden Dollar in bar und Ressourcen zu investieren, um Online-Inhalte zu unterstützen, und zwar selbst produzierte, von professionellen Produzenten erstellte Inhalte (PGC) und von Benutzern erstellte Inhalte (UGC). Konkret wird Tudou.com seine eigene Kanalstrategie starten und drei große Pläne erstellen, nämlich den „Newcomer-Plan“ zur Generierung von 100.000 eigenen Kanälen mit Fangruppen von 1.000 Personen; der „Zehntausend-Plan“ zur Generierung von 10.000 eigenen Kanälen mit einem monatlichen Einkommen von über 10.000 Yuan; und der „Peak Plan“ zur Generierung von 100 eigenen Kanälen mit einem Wert von über 100 Millionen Yuan. Letztendlich hoffen wir, einen Billionen-Dollar-Markt zu schaffen.
Tatsächlich hat Youku Tudou seit einiger Zeit Erfahrung in der Förderung seiner ökologischen Strategie gesammelt und verfügt nun über eigene PGC-Kanäle für hochwertige Videoinhalte wie Baozou Manhua, Luoji Siwei und Feidie Shuo mit Bewertungen von sogar über 1 Milliarde. Darüber hinaus gibt es mehr als 50 eigene Kanäle in vertikalen Bereichen wie Spielen und Lebensmitteln mit einem Wert von mehr als 10 Millionen Yuan.
Fotografen gibt es heutzutage praktisch überall auf der Welt. Weltweit gibt es sechs Milliarden Kamerahandys, und geistiges Eigentum (IP) erlebt einen beispiellosen Boom. Zahlreiche junge Menschen, die ein Unternehmen gründen möchten und unabhängig denken, sowie Menschen mit Kenntnissen in vertikalen Bereichen und einem guten Verständnis für Inhalte, haben sich der Armee der Videoinhaltsproduktion angeschlossen und bereichern das System der ursprünglichen Inhalte enorm. Wir haben ein sehr starkes Signal dafür gesehen, dass auf Youku Tudou der Verkehr mit Online-Inhalten den mit herkömmlichen Inhalten übersteigt. sagte Gu Yongqiang.
Und auch in puncto Selbstbeherrschung zeigt die Einheit erste Erfolge. Gu Yongqiang zählte eine Reihe von Erfolgen auf: TuYi Pictures, das am 28. August letzten Jahres gegründet wurde, hat inzwischen insgesamt 24 Filme produziert und an den Kinokassen insgesamt mehr als 7 Milliarden Yuan eingespielt. Unter den zehn erfolgreichsten chinesischsprachigen Filmen des letzten Jahres waren drei von TuYi Pictures koproduziert worden. In diesem Jahr wurde „Monster Hunt“, der den höchsten Kassenrekord für chinesischsprachige Filme in der Geschichte aufstellte, ebenfalls von Heyi Pictures koproduziert. Auch der beliebte Geheimtipp „Die Rückkehr des großen Weisen“ besitzt das exklusive Urheberrecht von Heyi … und der mit Spannung erwartete Film dieses Jahres „Never Expected“ …
„Ich hoffe, dass TuYi in Zukunft die beste Unternehmerplattform für die Kultur- und Unterhaltungsbranche werden kann. Egal, ob Sie eine Einzelperson, ein Studio oder ein Unternehmen sind, in diesem Ökosystem finden Sie mehr Möglichkeiten für Ruhm und Reichtum“, sagte Gu Yongqiang.
Ist die Rentabilität noch in weiter Ferne?
Obwohl die Online-Videobranche eine zehnjährige Entwicklungsphase hinter sich hat und Hunderte Millionen Benutzer anlocken konnte, ist eines der größten Probleme noch immer nicht gelöst: Fast alle gängigen Video-Websites haben noch keine echte Rentabilität erreicht. Der Aktienkurs von Youku Tudou, dem „großen Bruder“, der bereits an die Börse gegangen ist, entwickelte sich schleppend, und auch der Weg zur Notierung von iQiyi, der „Nummer zwei“, war im Vergleich zu anderen Internetunternehmen äußerst holprig.
Nach einer Reihe von Übernahmen, Fusionen, Integrationen und Umstrukturierungen gibt es in der aktuellen Videobranche nur noch wenige Akteure, darunter Youku Tudou (Alibaba ist der größte Anteilseigner geworden), iQiyi (vollständig von Baidu übernommen), LeTV, Tencent Video und Sohu Video. Die meisten von ihnen sind auf kontinuierliche Bluttransfusionen ihrer „leiblichen Väter“ oder „Paten“ angewiesen.
Es ist nicht nur Youku Tudou. Alle Video-Sites erzählen „ökologische Geschichten“ in ihrem eigenen Kontext, erhöhen ihre Investitionen in Online- und selbst produzierte Inhalte und arbeiten hart daran, ein Ökosystem aufzubauen. Kann die Online-Videobranche jedoch durch das „große Ökosystem“ eine Renaissance und Rentabilität erreichen?
Gu Yongqiang ist davon überzeugt, dass der Nutzen von Online-Inhalten nicht nur auf der Werbung selbst beruht, sondern dass sie den Nutzern auch Einnahmen bringen können, und dieser Einnahmebereich ist weit größer als der durch Werbung selbst.
Tatsächlich blickt die Wall Street auf chinesische Video-Websites vor allem deshalb herab, weil ihre Gewinne fast ausschließlich aus In-Stream-Werbung oder dem, was Gu Yongqiang als „harte Werbung“ bezeichnet, stammen, während das Gewinnmodell der großen amerikanischen Video-Websites hauptsächlich auf Benutzerzahlungen beruht. Die Wall Street ist davon überzeugt, dass Letzteres ein gesünderes Modell mit mehr Raum für Fantasie ist. Sobald die ökologischen Strategien von Video-Websites Fortschritte machen und von der traditionellen primären Verkehrsmonetarisierung zur Wertmonetarisierung von IP-Ressourcen übergehen, können sie die bestehenden Mängel ausgleichen und das allzu einheitliche Monetarisierungsmodell der Vergangenheit durchbrechen.
Nach zehn Jahren sind beide Seiten wieder auf denselben Kurs zurückgekehrt, was Gu Yongqiangs tiefe Zuneigung zu diesem Begriff zeigt, der aus dem taoistischen Gedankengut stammt. Er hofft, eine offene und einheitliche Plattform zu schaffen, die es der Industriekette ermöglicht, koexistieren und gemeinsam erfolgreich zu sein. Das ist ein wunderschöner Wunsch und ich hoffe, dass er nicht mehr lange auf sich warten lässt.
Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
