Debatte: Ist Yang Yuanqing ein qualifizierter Lenovo-CEO?

Ein Artikel in einem bestimmten Eigenmedium mit dem Titel „Die Wahrheit: Ist Yang Yuanqing ein qualifizierter CEO von Lenovo?“ hatte eine nicht geringere Wirkung als die „Gravitationswellen“ und verursachte in der Branche Aufsehen.

Am 16. Februar gab die Lenovo Group eine Erklärung heraus, in der sie den oben genannten Artikel widerlegte. Darin hieß es, der Artikel enthalte Probleme wie Datenverzerrung, Konzeptsubstitution, das Herausreißen von Dingen aus dem Kontext und Verschwörungstheorien. Hintergrund der Debatte ist die unbefriedigende Leistung der Lenovo Group. Einige Kommentatoren sind der Meinung, dass die schwache Leistung von Lenovo Mobile die Gesamtleistung beeinträchtigt hat.

Einer Pressemitteilung von Sina zufolge äußerte Liu Chuanzhi, Vorsitzender von Lenovo Holdings und Gründer der Lenovo Group, in seiner Rede auf der Neujahrs-Jahresversammlung 2016 von Lenovo die Ansicht, dass Lenovo vor der vierten großen Hürde in seiner Entwicklung stehe. Dennoch vergaß er nicht, Yang Yuanqing anzufeuern und sagte: „Yuanqing ist eine Person, die niemals aufgibt, ehrgeizig und belastbar ist und weiß, wie man ein Team aufbaut, Strategien entwickelt und ein Team führt.“

Sun Yongjie, ein führender IT-Kommentator, sagte in einem Interview mit dem Reporter von „Daily Economic News“, dass Lenovo in der Vergangenheit aufgrund seiner Konzentration auf den PC- und chinesischen Markt dreimal Schwierigkeiten überwunden habe, der aktuelle Niedergang jedoch auf die Missachtung dieser beiden Schlüsselfaktoren zurückzuführen sei. Wenn Yang Yuanqing Lenovo durch diese vierte Hürde führen möchte, muss er das PC-Geschäft und den Markt neu bewerten. Das Mobilfunkgeschäft muss seinen Schwerpunkt zeitnah vom Ausland zurück auf den chinesischen Markt verlagern, genau wie bei der Rückkehr von Liu Chuanzhi. Andernfalls wird es schwierig, die Hürde zu überwinden.

Will ein Comeback auf dem Handymarkt machen

Die meisten Kommentatoren glauben, dass der Niedergang von Lenovo auf die schwache Leistung von Lenovo Mobile (hauptsächlich Smartphones) zurückzuführen ist. Andererseits verzeichnete das PC-Geschäft, das 70 % des Umsatzes und fast 100 % des Gewinns von Lenovo ausmacht, im vergangenen Jahr einen Rückgang der Auslieferungen im Vergleich zum Vorjahr, was im ersten Halbjahr des letzten Jahres auch zu einem Rückgang der PC-Umsätze von Lenovo um 9 % im Vergleich zum Vorjahr führte.

Lenovo hat die Phase der rasanten Entwicklung seines Mobilgeschäfts, das einen zentralen Schwerpunkt für die Zukunft darstellt, bereits vor drei Jahren verpasst. Ich frage mich, wie viele Leute sich daran erinnern, dass Lenovos Smartphone-Geschäft im Jahr 2013 nach Samsung der zweitgrößte Smartphone-Hersteller auf dem heimischen Markt war. 2014 belegte Lenovo nach Xiaomi und Samsung den dritten Platz; Ende 2015 war Lenovo aus den Top Fünf herausgefallen.

Angesichts dieser Marktleistung kann Lenovo nicht länger stillhalten.

Am 3. Februar 2016, nachdem die Lenovo Group ihren Finanzbericht für das dritte Quartal 2015/2016 (Ende: 31. Dezember 2015) veröffentlicht hatte, änderte Yang Yuanqing seinen Ton in seiner Kritik am heimischen Mobiltelefonmarkt und sagte, er wolle ein Comeback im Land starten.

Sun Yongjie ist der Ansicht, dass Lenovos Mobiltelefon- und Tablet-Computer-Lieferungen, die sich in einer Wachstumsphase befanden, unter den damaligen Marktbedingungen zu den drei größten der Welt zählten. Lenovos Ziel der Übernahme besteht darin, Patente zu erhalten und die ausländischen Märkte zu erweitern. Die Strategie ist ganz klar: Die Marke MOTO konzentriert sich auf die Überseemärkte und konkurriert mit ihrer eigenen Marke auf dem Inlandsmarkt.

Nach der Übernahme des Mobilgeschäfts von MOTO hat Lenovo den Schritt in den High-End-Markt gewagt. Aufgrund der schwierigen internen und externen Rahmenbedingungen konnten die geplanten Erwartungen jedoch nicht erfüllt werden.

Daten von IDC zeigen, dass die Lenovo Group nach Abschluss der Übernahme des Mobilfunkgeschäfts von MOTO und der Zusammenlegung der Smartphone-Lieferungen der beiden Marken Lenovo und Motorola im Jahr 2014 (insgesamt 93,7 Millionen Einheiten) im Jahr 2014 zum drittgrößten Mobiltelefonhersteller der Welt wurde (mit einem Marktanteil von 7,2 %).

Bis Ende 2015 beliefen sich die Smartphone-Auslieferungen von Lenovo jedoch tatsächlich nur auf 74 Millionen Einheiten, was einem Rückgang von 21 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. sein weltweiter Anteil betrug 5,2 % und das Unternehmen verlor auch den dritten Platz weltweit an Huawei.

Der Größenvorteil könnte Lenovos Vorteil sein

Im Entwicklungsprozess von Lenovo dürfen die Veränderungen auf dem chinesischen Markt nicht ignoriert werden. ein weiterer Grund sind die Schwankungen in der internen Strategie.

Womit Lenovo nicht gerechnet hatte, war, dass sich die Marktsituation während der fast einjährigen Wartezeit auf die Genehmigung der Übernahme von Motorola deutlich veränderte. Lenovo landete hinter Xiaomi und der ursprüngliche Plan, dass sich MOTO auf ausländische Märkte konzentrierte, wurde dahingehend geändert, dass MOTO auf den heimischen Markt zurückkehrte und sich auf den High-End-Markt konzentrierte. Die Schwankungen in der Markenpositionierung von MOTO führten dazu, dass Lenovos Smartphone-Geschäftslinie Mitte letzten Jahres vier Marken gleichzeitig umfasste: Motorola, Lenovo, Magic Factory und die Lenovo Vibe-Serie. Drei Marken waren im High-End-Markt positioniert, was die Mobiltelefone von Lenovo zwangsläufig in eine missliche Lage brachte.

Nach Ansicht von Sun Yongjie sind die Schwankungen in der Markenpositionierung von MOTO darauf zurückzuführen, dass Lenovo den Einfluss der Marke Motorola überschätzt. „Motorola ähnelt IBM in der Vergangenheit. Es hat Markeneinfluss, aber die PC-Branche unterscheidet sich von der Mobiltelefonbranche. Motorolas Einfluss ist nicht länger ein Symbol für High-End. Dies zeigt sich in seiner Leistung auf dem südamerikanischen Markt.“

Laut dem Finanzbericht für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2015 stiegen die Smartphone-Verkäufe von Lenovo in Märkten außerhalb Chinas im Vergleich zum Vorjahr um 15 %, hauptsächlich in Schwellenmärkten wie Indien und Indonesien. Motorola steuerte im Quartal 2 Milliarden US-Dollar zum Umsatz bei, was 62,5 % des Umsatzes von Lenovo Mobile entspricht. Allerdings sind die Preise für Mobiltelefone in den Schwellenländern relativ niedrig, was sich nur sehr begrenzt auf das Umsatz- und Gewinnwachstum von Lenovo auswirkt.

Im Vergleich dazu stiegen im letzten Jahr die Auslieferungen von Modellen im Preisbereich von 2.000 bis 3.000 Yuan von Huawei, Vivo, OPPO und anderen Unternehmen.

Ob PC oder Mobilgeräte, die Bedeutung des chinesischen Marktes für Lenovo ist offensichtlich. In den letzten zwei Jahren war der PC nach wie vor der Kern von Lenovo. Er hängt nicht nur mit dem Umsatz und Gewinn von Lenovo zusammen, sondern auch mit dem Erfolg oder Misserfolg der Transformation von Lenovo. Mit der Entwicklung von Windows 10 wird die Welt eine Welle von PC-Ersatz einläuten. Wenn Lenovo diese gewinnen kann, kann dies den Grundstein für die nächsten zwei bis drei Jahre legen. Sun Yongjie ist davon überzeugt, dass der Größenvorteil für Lenovo in Zukunft von Vorteil sein könnte.

Lenovo steht vor der vierten Hürde

Liu Chuanzhi sagte, Lenovo habe drei Hürden überwinden müssen: Die erste Hürde sei 1994 aufgetreten, als ausländische Marken in großer Zahl nach China kamen und einheimische Marken beinahe zusammenbrachen. Lenovo gründete eine Mikrocomputerabteilung unter der Leitung von Yang Yuanqing, die diese Hürde auf einen Schlag überwand. Die zweite Hürde bestand Ende der 1990er Jahre, als Dell mit seinem Direktvertriebsmodell in China „landete“. Lenovo kämpfte drei Jahre lang damit und ihm wurde einst ein Scheitern vorhergesagt. Erst Ende 2004 gelang dem Unternehmen mit dem Dual-Mode-Marketing der endgültige Durchbruch. Das dritte Hindernis bestand darin, dass Lenovo nach der Übernahme des PC-Geschäfts von IBM einen kurzen Verlust erlitt, später aber den Durchbruch erzielte.

Heute ist Liu Chuanzhi der Ansicht, dass die vierte Hürde für Lenovo darin besteht, dass Lenovos PC-Geschäft aufgrund von Innovationen in der Technologie und bei den Geschäftsmodellen komprimiert wurde und neue Geschäftsbereiche wie Mobiltelefone und Server noch nicht Gestalt angenommen haben.

Gleichzeitig ermutigte Liu Chuanzhi das Team der Lenovo Group weiterhin. Er sagte, dass diese Branche, egal was passiert, immer noch eine große Branche mit genügend Handlungsspielraum sei. Darüber hinaus ist die Lenovo Group ein internationales Unternehmen, das mehr als 70 % seiner Geschäftstätigkeit im Ausland ausübt, sodass genügend Raum für Entwicklung besteht.

Aus Sicht der Branche waren „PC und chinesischer Markt“ die wichtigsten Faktoren unter den drei Hürden, die Lenovo zuvor überwunden hatte. Insbesondere während der dritten Hürde kehrte Liu Chuanzhi an die Spitze von Lenovo zurück und verlagerte den Schwerpunkt des PC-Marktes von Lenovo vom Ausland auf den chinesischen Markt. Damit rettete er nicht nur Lenovos PC, sondern legte auch eine solide Grundlage für den späteren Vorstoß des Unternehmens auf den globalen PC-Markt.

Wenn Sun Yongjie auf die Entwicklungsgeschichte von Lenovo unter der Führung von Yang Yuanqing zurückblickt, glaubt er, dass „Yang Yuanqings radikaler Arbeitsstil sowohl eine Schwäche als auch ein Vorteil ist.“ Gerüchten zufolge stimmte nur Yang Yuanqing zu, als Lenovo beschloss, das PC-Geschäft von IBM zu übernehmen, während alle leitenden Angestellten dagegen waren. Bei der letzten Vorstandssitzung überzeugte Yang Yuanqing alle leitenden Angestellten.

Sun Yongjie ist der Ansicht, dass diese Mobilstrategie eine Wiederholung der Fehler bei der Übernahme von IBM PC darstellt. Eine ähnlich schwierige Situation ist auch schon einmal aufgetreten. Die Internationalisierungsstrategie wurde unmittelbar nach der Übernahme umgesetzt, was zum Verlust des Heimatmarktes führte. Glücklicherweise kann Yang Yuanqing die Situation gut einschätzen. Durch seine Bemühungen hat Yang Yuanqing dieses Asset nicht nur erfolgreich in das Lenovo-System integriert, sondern auch die Entwicklung des gesamten PC-Geschäfts von Lenovo gefördert.

Nun hat Yang Yuanqing beschlossen, zurückzukehren und den Schwerpunkt des Smartphone-Marktes vom Ausland nach China zu verlagern. Kann Lenovo das Wunder dieses Jahres wiederholen?

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