4 große Fehler, die Jack Ma im Laufe der Jahre gemacht hat
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Kürzlich brachte Jack Ma die gewaltige Summe von 1,2 Milliarden Yuan auf, um Evergrande zu „heiraten“, damit er Fußball spielen kann, und geriet damit erneut in den Mittelpunkt der öffentlichen Aufmerksamkeit. Es besteht kein Zweifel, dass Jack Ma eine störende Person ist. Er gründete Alibaba, um die Finanzierungs- und Transformationsprobleme kleiner und mittlerer Unternehmen zu lösen. er gründete Taobao, um die sogenannte Inlandsnachfrage anzukurbeln; und er gründete Alipay Yu'ebao, um die Bankbosse zu töten. Während des Wachstums von Alibaba machte Jack Ma jedoch auch Fehler. Werfen wir einen Blick darauf. 1. Verlegung des Firmensitzes in die USA und des Inlandssitzes nach Shanghai. Der bekannte Finanzkommentator Wu Xiaobo wies zuvor öffentlich darauf hin, dass der erste Fehler von Alibaba darin bestand, seinen Hauptsitz in die Vereinigten Staaten zu verlegen. Wu Xiaobo sagte, dass Basisunternehmen dem „Basisgeist“ treu bleiben und nicht blind nach „High-End“ streben sollten. Im Jahr 1999, nachdem Alibaba erfolgreich Kapital aufgebracht hatte, verlegte das Unternehmen seinen Firmensitz in die Vereinigten Staaten und seinen Inlandssitz von Hangzhou nach Shanghai. Allerdings stellte sich heraus, dass es für das örtliche Klima nicht geeignet und sehr unbequem war, sodass es sich später wieder nach Hangzhou zurückzog. Es war damals auch der Winter der Internetbranche und die gesamte Branche befand sich in einer schwierigen Lage. Der Grund, warum ich nicht in Shanghai bleiben kann, liegt darin, dass sich Alibabas Service-Zielgruppen hauptsächlich an private Unternehmen richten. Das städtische Temperament Shanghais ist darauf ausgerichtet, große staatliche Unternehmen und Fortune 500-Unternehmen mit ausländischer Finanzierung willkommen zu heißen, während es für private Unternehmen nur wenige Entwicklungsmöglichkeiten gibt. In Hangzhou ist es das Gegenteil. In Zhejiang sind zahlreiche private Fertigungs- und Außenhandelsunternehmen ansässig, die einen echten Bedarf an E-Commerce haben. 2. Suche nach „genialen“ Mitarbeitern Jack Ma gab einmal offen zu, dass ich im Jahr 2000 einen Fehler gemacht habe, als wir 5 Millionen US-Dollar an Kapital aufbrachten. Angesichts der enormen Summe an Geldern begannen wir, ständig Fehler zu machen. Wir haben unser Bestes getan, um „talentierte“ Mitarbeiter zu finden und einzustellen, diese sogenannten MBA-Talente und Vizepräsidenten multinationaler Unternehmen. Jack Ma sagte: „Ich dachte immer, wenn man einen MBA-Abschluss hat, muss man ein herausragendes Talent sein.“ Aber mit den Talenten dieser Art, die wir eingestellt haben, sind wir tatsächlich nicht zufrieden. Denn sie werden einfach immer wieder mit Ihnen über Strategien und Pläne reden. Jack Ma besaß damals lediglich fünf Millionen US-Dollar. Er erinnerte sich: „Ich erinnere mich, dass ein Vizepräsident für Marketing einmal zu mir sagte: ‚Jack Ma, dies ist das Marketingbudget für nächstes Jahr.‘“ Ich sah es mir an und fragte: „Was? Zwölf Millionen US-Dollar? Ich habe nur fünf Millionen US-Dollar.“ Aber er antwortete: „Ich mache nie Pläne für weniger als zehn Millionen US-Dollar!“ Daher sollten Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern nach dem geeignetsten und nicht unbedingt nach dem „talentiertesten“ suchen. Er schlug vor, dass Unternehmen bereits in der Anfangsphase eines Geschäfts nach den richtigen Talenten suchen und dann in sie investieren sollten, sodass nur wenn sie wachsen, auch das Unternehmen gemeinsam wachsen und sich weiterentwickeln kann. 3. Jack Ma zweifelte an den Fähigkeiten seiner Unternehmerkollegen und blickte später mit Bitterkeit auf diese Periode der Geschichte zurück. In einem Weibo-Post von 2012 schrieb er: „Ich habe 2001 einen Fehler gemacht. Ich sagte meinen 18 Mitgründern, sie könnten nur Gruppenleiter werden und alle Vizepräsidenten müssten von außen angeworben werden. Inzwischen sind zehn Jahre vergangen, und alle von mir angeworbenen Talente haben das Unternehmen verlassen. Diejenigen, deren Fähigkeiten ich vorher angezweifelt hatte, sind Vizepräsidenten oder Direktoren geworden. Ich glaube an zwei Grundüberzeugungen: Einstellung ist wichtiger als Können; Entscheidungsfreiheit ist auch wichtiger als Können.“ 4. Hochzeit mit Yahoo Im August 2005 schockierte die „Yahoo-Baba-Fusion“ die Welt und Alibaba übernahm Yahoo China. Die frühen Kapitaltransaktionen mit Yahoo brachten die Alibaba Group jedoch später in ein Dilemma. Später, im Jahr 2007, entschied sich Alibabas B2B-Geschäft für die Notierung in Hongkong, wodurch seine beiden Hauptaktionäre, Yahoo aus den USA und Softbank aus Japan, an den Dividendenvorteilen des schnellen Wachstums der chinesischen Inlandsnachfrage im Bereich E-Commerce teilhaben konnten. Diese Vorteile wurden jedoch von Millionen chinesischer Verkäufer erwirtschaftet, die Tag und Nacht arbeiteten und sogar an Überarbeitung starben, sowie von Offline-Händlern, die angesichts niedriger Preise, gefälschter Waren und eines ungeordneten Wettbewerbs im elektronischen Handel ihre Interessen opferten. Wu Xiaobo ist der Ansicht, dass diese Fusion und Übernahme, die einst glamourös schien, zwei bittere Konsequenzen nach sich zog: Von da an verlor Jack Ma die Kontrolle über Alibaba, was das Eigenkapital anbelangt; und Jack Ma befand sich auf einem völlig unbekannten Schlachtfeld, was diese Fusion und Übernahme nutzlos machte. Für den stolzen Jack Ma und das unbesiegbare Alibaba-Team in der chinesischen Internetwelt ist Yahoo China tatsächlich zu einem unsäglichen Schmerz in ihren Herzen geworden. Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018. |
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