Die Ära der Online-Video-Banditen ist vorbei, und das Teilen von UGC-Videos auf Mobilgeräten steht kurz vor einer Explosion

  Taifun-Mund

Eine Säuberungskampagne zur Bekämpfung von Piraterie und Pornografie hat die Videobranche aufgewühlt. Als erstes traf es Qvod, das mit seiner P2P-Technologie seit vielen Jahren in der Grauzone agiert. Im vergangenen Monat wurde die Zentrale plötzlich von der Polizei durchsucht. Anschließend wurde dem in Schwierigkeiten geratenen Sender Sina die Videolizenz entzogen und auch Xunlei Cloud Broadcast wurde „rechtzeitig“ geschlossen.

Die Ära der Internet-Videobanditen ist vorbei und QVOD hat mit seiner „Nirvana-Erklärung“ seine Entschlossenheit zum Ausdruck gebracht, von der Technologie zum Originalinhalt überzugehen. In einem Interview mit Nandu-Reportern glaubt Xu Hao, ein Analyst der Videobranche von iResearch, dass der wichtigste Faktor in der Videobranche der Inhalt sei. Bei plattformbasierten Video-Websites kaufen sie entweder Urheberrechte oder produzieren ihre eigenen Inhalte. Die Haupteinnahmequelle ist derzeit Ersteres. Der Angel-Investor Yang Ning wies darauf hin, dass für Startups, die nicht in der Lage seien, mit Geld um Urheberrechte zu konkurrieren, die Entwicklung zu einem professionellen Content-Anbieter oder das Teilen von UGC-Inhalten auf mobilen Videos – ein Weg, den die großen Konzerne noch nicht gefunden hätten – eine Zukunftsperspektive darstelle.

Weiter "für den Vater kämpfen", um Urheberrechte zu kaufen

Nanfang Daily (nachfolgend „Nandu“ genannt): Das P2P-Modell hat Qvod eine Zeit lang zum Aufstieg verholfen. Obwohl das Unternehmen stets betont hat, dass es sich ausschließlich auf die Technologie und nicht auf die Inhaltsverwaltung konzentriert, kann es seine Verbindung zur Piraterie nicht leugnen. Was halten Sie von diesem Modell?

Zhou Juan: Das P2P-Modell ist tatsächlich ein Produkt der Marktnachfrage. In der Technologie gibt es kein Richtig oder Falsch. Solange die Rechte der Urheberrechtsinhaber nicht verletzt werden und die entsprechenden nationalen Gesetze und Vorschriften eingehalten werden, können den Benutzern Dienste bereitgestellt werden.

Xu Hao: P2P hat technische Vorteile. Auch PPT V und PPS folgten damals diesem Modell, doch mittlerweile sind die Vorteile nicht mehr so ​​groß. Obwohl der Inhalt umfangreich ist, gibt es definitiv viele Raubkopien und die Risiken sind relativ hoch. Die Tatsache, dass QVOD derart hohe Einnahmen erzielt, ist eine Anomalie. Tatsächlich ist die Bekanntheit von Unternehmen mit P2P-Modellen bei Werbetreibenden im Allgemeinen begrenzt. Im Wesentlichen ist das Wichtigste in der Videobranche der Inhalt und die Benutzer folgen dem Inhalt.

Nandu: Ist die Umwandlung in urheberrechtlich geschützte Inhalte also eine machbare Richtung?

Cha Li: Beim Erwerb von Urheberrechten verlässt man sich lediglich auf den Vater, und sich darauf zu verlassen, Geld auszugeben, um den Verkehr aufrechtzuerhalten, ist ein Zeichen für Niedergang im mittleren Alter und mangelnde Innovation. Es handelt sich im Wesentlichen um das Modell der traditionellen Fernsehmedien. Das Internetmodell sollte Long-Tail und kostenlos sein. Basisteams, denen es an Hintergrund und Ressourcen mangelt, müssen nicht über einen Wettbewerb um Urheberrechte nachdenken. Es ist besser, sich stärker auf Innovationen zu konzentrieren.

Xu Hao: Wenn Sie den Inhalt umwandeln möchten, ist in jedem Teilbereich ein Urheberrecht erforderlich, und es ist unvermeidlich, Geld für den Kauf des Urheberrechts auszugeben.

Dies ist die Schwelle der Videoindustrie. PPTV hat die Investition von Suning eingeführt, um sein Finanzierungsproblem zu lösen, da finanzielle Unterstützung notwendig ist, um im Hauptwettbewerbskreis zu bleiben. Tatsächlich ist die Videobranche noch immer ein typisches Medium und ist kurzfristig noch immer auf urheberrechtlich geschützte Inhalte angewiesen, um Geld zu verdienen.

Wertsteigerung Ihrer eigenen Produkte, um einen Unterschied zu machen

Nandu: Der Wettbewerb um urheberrechtlich geschützte Inhalte führt bei den heutigen Video-Websites unweigerlich zu einer Homogenität. Welche Modelle können hinsichtlich der Beschaffung von Inhalten und der erweiterten Zusammenarbeit untersucht werden?

Xu Hao: Wenn wir den Weg des Urheberrechts gehen, müssen wir exklusive Inhalte kaufen und die Benutzerkonzentration erhöhen, um einen höheren Werbewert zu erzielen. Eine andere Möglichkeit besteht darin, eigene Inhalte zu produzieren. Dies ist nicht nur kostengünstiger und schneller, sondern bringt auch einen höheren Bruttogewinn als urheberrechtlich geschützte Inhalte. Darüber hinaus kann dadurch eine Marke etabliert und die Benutzertreue erhöht werden. Außerdem besteht in der späteren Phase Raum für Content- Marketing . Um das Dilemma der Homogenität zu lindern, konzentrieren die großen Wettbewerber mittlerweile den Großteil ihrer Ressourcen auf die Eigenproduktion.

Mittlerweile haben die Mainstream-Sender Youku Tudou, iQiyi, LeTV, Sohu Video usw. alle ihre eigenen Dramen, Varietéshows usw. Obwohl dies die allgemeine Richtung ist, braucht es noch etwas Zeit, um sich zu entwickeln. Denn in puncto Output und Qualität können sie mit urheberrechtlich geschützten Inhalten bei Weitem nicht mithalten. Der Hauptumsatzbeitrag kommt noch immer von urheberrechtlich geschützten Inhalten, so dass das Unternehmen derzeit noch auf zwei Beinen steht. Bis selbst erstellte Inhalte einen nennenswerten Umsatzbeitrag liefern, wird es relativ lange dauern.

Zhou Juan: Bei Video-Websites vom Typ Medienplattform ist der Inhalt immer der zentrale Wettbewerbsfaktor. Derzeit sind neben dem zunehmenden Erwerb von Urheberrechten für exklusive Inhalte auch gemeinsame oder vollständige Eigenproduktionen oder sogar Direktinvestitionen in vorgelagerte Inhaltsbranchen die Trends im Inhaltswettbewerb in der Videobranche. So wird 56.com beispielsweise bei einigen für 2014 geplanten Schlüsselprojekten mit Fernsehsendern zusammenarbeiten, wobei beide Seiten gemeinsam investieren, produzieren, vertreiben und sogar Investitionen anlocken werden. Darüber hinaus werden wir unsere Investitionen in vollständig selbst erstellte Inhalte weiter erhöhen und erwarten, dass die diesjährige Investition in selbst erstellte Inhalte von „56 Production“ 100 Millionen erreichen wird. Ich bin davon überzeugt, dass Video-Websites in Zukunft ihre Fähigkeit zur Produktion eigener Inhalte noch weiter verbessern und weiter in den Upstream-Bereich der Content-Industrie vordringen werden. Die Zukunft liegt in der Entwicklung von Programmen unterschiedlicher Qualität und Blockbuster-Filmen. In Zukunft werden Video-Websites sicherlich nicht nur Plattformen zur Verbreitung von Inhalten sein, sondern auch wichtige Inputgeber für Inhalte.

UGC steht kurz vor einer Explosion

Nandu: Heutzutage sind Video-Websites zu Giganten geworden und ziehen die meisten Benutzer an. Welche Möglichkeiten und Spielräume gibt es für unternehmerische Unternehmen?

Xu Hao: In der Videobranche gibt es immer noch eine gewisse Schwelle für Start-ups. Wenn Sie eine Video-Website vom Plattformtyp erstellen möchten, stehen die Chancen nicht sehr gut. Wenn Sie jedoch Teil der Industriekette sind – also ein Inhaltsanbieter –, besteht immer noch die Möglichkeit, einige Mikrofilme und professionelle Kurzvideos zu erstellen. Viele dieser Unternehmen sind sehr klein. Youku Tudou verfügt beispielsweise über viele einfache Studios dieser Art, die nicht einmal als Produktionsfirmen betrachtet werden können. Für sie bedeutet die Zusammenarbeit mit großen Institutionen jedoch Unterstützung in Form von Finanzmitteln und Ressourcen.

Yang Ning: Ich stimme der Richtung der professionellen Inhaltsproduktion voll und ganz zu, aber als Inhaltsproduzent kommt es auf die Kreativität an. Darüber hinaus bin ich auch optimistisch in Bezug auf U GC, das es Benutzern ermöglicht, Videoinhalte mit Selbstporträts zu teilen. Tencent Weishi und Sina Miaopai haben diesen Bereich sehr aggressiv vorangetrieben, konnten jedoch nie die wahren Schwachstellen der Benutzer erkennen. Es besteht offensichtlich eine Nachfrage nach dem Aufnehmen und Teilen von Videos, und im Ausland gibt es erfolgreiche Beispiele wie Vine und Instagram, aber ich verstehe einfach nicht, warum das in China nicht möglich ist.

Zha Li: Es gibt definitiv Möglichkeiten, aber es besteht keine Notwendigkeit, direkt mit Content-Distributionsplattformen zu konkurrieren. Ich habe nie geglaubt, dass die Struktur der Videoindustrie von den Giganten bestimmt wird. Die Wettbewerbsfähigkeit von Startups liegt in der Innovation und kleine Teams mit leichter Ausrüstung können oft neue Ideen entwickeln. Sie können etwas Ähnliches wie Weishi U GC ausprobieren, das von Benutzern hochgeladene Videos verwendet, um Inhalte zu organisieren und zu positionieren. Darüber hinaus gibt es in der Videobranche viele innovative Objekte, von denen man lernen kann. YY ist beispielsweise auch eine Videoplattform. Früher war es eine Musikplattform, heute bietet sie jedoch eine große Menge an Schulungs- und Bildungsinhalten. Benutzer können in Echtzeit per Sprache, Text und Video damit interagieren. Sein Maßstab ist nicht viel kleiner als Youku.

Testimplantation eines mobilen Endgeräts

Nandu: Mobilisierung ist auch ein Trend in der Videobranche. Werden Startups im mobilen Bereich mehr Möglichkeiten haben?

Zhou Juan: Obwohl die Konzentration in der Videobranche zunimmt, glaube ich nicht, dass dies bedeutet, dass es immer weniger Möglichkeiten für Unternehmer gibt, insbesondere im Bereich des mobilen Internets, wo noch viel Raum für Wachstum besteht. Kürzlich gab das Ministerium für Industrie und Informationstechnologie die wirtschaftliche Leistung der Kommunikationsbranche im März 2014 bekannt und stellte fest, dass die Gesamtzahl der mobilen Internetnutzer mehr als 850 Millionen erreicht hat. Im mobilen Internetvideomarkt gibt es derzeit keinen Giganten, der den Markt beherrscht, wie es im PC-Bereich der Fall ist. Mit der Zunahme der Bandbreite, der schnellen Weiterentwicklung von 4G und der Popularisierung intelligenter Terminals wird der riesige Benutzermarkt zwangsläufig eine Nachfrage nach verschiedenen Arten von Videosegmentierungsdiensten haben, was Unternehmern und Innovatoren viele Chancen bietet.

Yang Ning: Derzeit ist die Verbreitung von Videos auf mobilen Endgeräten noch nicht hoch genug. Es gibt nicht so viele Menschen, die sich Videos auf ihren Mobiltelefonen ansehen wie auf Pads und sogar weniger als auf Computern. Die geringe Durchdringungsrate wirkt sich auf die Kommerzialisierung aus, aber auch hier besteht künftig noch Entwicklungspotenzial.

Die Vermarktungslandschaft auf Mobilgeräten wird sich von der auf dem PC unterscheiden und neue Plattformen müssen neue Ausdrucksformen bieten. Der größte Gewinn bei Videos wird durch Werbung erzielt, das Problem besteht jedoch darin, dass der Bildschirm zu klein ist und die Anzeigewirkung nicht so gut ist wie auf dem PC. Was das neue Abrechnungsmodell angeht, bin ich hinsichtlich Pay-per-View optimistisch. Beim Thema Bezahlung befürchten viele, dass die Gewohnheiten der Nutzer nicht gepflegt werden. Ich mache mir darüber allerdings keine Sorgen, denn wir sind nur um die erste Generation der Internetnutzer besorgt - sie wurden in den 1970er oder frühen 1980er Jahren geboren und begannen Ende der 1990er Jahre, auf das Internet zuzugreifen. Viele aus dieser Gruppe sind schnäppchenfreudig und suchen überall nach Raubkopien und sind bereit, dafür möglichst viel Zeit zu investieren. Allerdings sind die meisten Internetnutzer heutzutage diejenigen, die nach den 1985er und 1990er Jahren geboren wurden. Sie sind nicht bereit, sich die Mühe zu machen, Videos zu finden, und sind bereit, für gute Inhalte zu bezahlen. Dies gilt auch für die Verschärfung der Urheberrechtspolitik des Landes. Darüber hinaus ist auch Produktplatzierung eine gute Möglichkeit. Der beliebte Mikrofilm „Enemy of Women“ aus dem letzten Jahr war beispielsweise eine Zusammenarbeit zwischen der Internet Film Group und Jumei Youpin. Der Film wurde zur Förderung des E-Commerce-Umsatzes eingesetzt und erzielte sehr beachtliche Gewinne. Ich bin davon überzeugt, dass dieses Modell in Zukunft ein weitaus größeres Potenzial hat als aufdringliche Werbung und Pay-per-View.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.