Wohin wird Changhongs Reformweg für Staatsunternehmen in Zukunft führen?

Im Zeitalter des mobilen Internets haben sich alle nach Entwicklung strebenden Unternehmen auf den Weg der Transformation begeben. Aufgrund der Größe der traditionellen Fertigungsindustrie stehen die Hersteller von Haushaltsgeräten während des Transformationsprozesses vor verschiedenen Transformationsherausforderungen. Dabei ist Changhong als traditionsreicher staatlicher Haushaltsgerätehersteller immer wieder in den Fokus dieses Themas gerückt.

Komplexe Strukturen werden zum Engpass für die Transformation

Neben Changhong haben auch Haier, Gree und TCL, ebenfalls Haushaltsgerätehersteller mit staatlichem Hintergrund, eine neue Reformrunde eingeleitet.

In diesem Zusammenhang wies der Branchenbeobachter Liu Buchen darauf hin, dass Changhong im Vergleich zu den oben genannten Haushaltsgeräteherstellern drei grundlegende Mängel aufweist: institutionelle Beschränkungen, Überalterung der Marke und mangelnde Produktwettbewerbsfähigkeit. Unter ihnen stellt das System und der Mechanismus der staatlichen Unternehmen den größten Mangel dar und ist am schwierigsten zu überwinden.

Daten zeigen, dass sich der Umsatz von Sichuan Changhong im ersten Quartal dieses Jahres auf 12,5 Milliarden Yuan belief, was einem Rückgang von 3,53 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und dass der Nettogewinn 9,23 Millionen Yuan betrug, was einem starken Rückgang von 93,75 % entspricht. Im Vergleich zum Vorjahreszeitraum erzielte die TCL Group im ersten Quartal ein nahezu gleich positives Wachstum beim Nettogewinn, während Gree Electric Appliances und Qingdao Haier um 68,86 % bzw. 20,28 % zulegten. Der Abstand zur Konkurrenz zwang Changhong, seinen größten Mangel zu überwinden.

Zu diesem Zweck sagte Zhao Yong, Vorsitzender der Changhong Group, dass zunächst die „drei Beziehungen“ geklärt werden müssten, nämlich die Beziehung zwischen Changhong und der Regierung, die Beziehung zwischen dem Vorstand und der Geschäftsführung und die Beziehung zwischen der Muttergesellschaft und ihren Tochtergesellschaften. zweitens müssen industrielle Anpassungen vorgenommen werden und es müssen strategische Umstrukturierungen oder der Rückzug von Tochtergesellschaften durchgeführt werden, die nicht mit der Strategie des Unternehmens übereinstimmen und die Entwicklung behindern; drittens müssen Personalreformen durchgeführt werden, wobei sich einige Führungskräfte aus der Führungsebene zurückziehen müssen, damit die Führungsebene tatsächlich operative Verantwortung übernehmen und über marktbasierte Mechanismen eingestellt werden kann.

Reduzieren Sie staatliche Eingriffe und überlassen Sie die unsichtbare Hand des Marktes der Richtung der Unternehmensentwicklung. Vermögenswerte und Unternehmen umstrukturieren, vorteilhafte Projekte stärken und belastende Unternehmen abstoßen; Stellen Sie Ihr Personal selbstständig ein und lassen Sie echte Talente zum Kern des Unternehmens werden. Dies sind die Voraussetzungen, die das staatliche Unternehmen Changhong angesichts seiner bevorstehenden Transformation dringend schaffen muss.

Aus Zhao Yongs Logik können wir ersehen, dass die zukünftige Ausrichtung der gesamten Changhong-Gruppe davon abhängt, ob die internen Reformaufgaben wie bei anderen großen Staatsunternehmen, die reformiert werden müssen, abgeschlossen werden können.

Die Rüstungsindustrie wird zum Trumpf

Erst im vergangenen Oktober gab Sichuan Changhong bekannt, dass das Unternehmen nicht mehr als 4 Milliarden Yuan durch eine Privatplatzierung aufbringen wolle, um die militärischen Vermögenswerte seines Hauptaktionärs Changhong Group (081 Group) zu integrieren und massiv in den Aufbau intelligenter Handels- und F&E-Plattformen zu investieren, um die Umgestaltung und Modernisierung seines Haushaltsgerätegeschäfts voranzutreiben. Darüber hinaus plant das Unternehmen, sein verlustbringendes Plasmageschäft und seine Vermögenswerte durch eine Kapitalübertragung zu veräußern und abzustoßen.

Bemerkenswert an diesem Plan ist, dass die 081 Group der Sichuan Electronic Military Industry Group Co., Ltd. angeschlossen ist. Die Changhong Group war ursprünglich in der Militärindustrie tätig und hat 2008 eine strategische Reorganisation der 081 Group durchgeführt. Changhong, das sein Militärindustriegeschäft umgestaltet, sagte, diese Übernahme werde dazu beitragen, die operative Vitalität von Unternehmen der Militärindustrie zu stimulieren, die Synergien von Personal, Marken und Vertriebskanälen börsennotierter Unternehmen zu nutzen, die Industrialisierung und Anwendungstransformation der militärisch-zivilen Integrationstechnologie der 081 Group zu beschleunigen und die tiefgreifende Entwicklung der militärisch-zivilen Integrationsindustrie zu fördern.

Es ist offensichtlich, dass Changhong die enormen Geschäftsmöglichkeiten erkannt hat, die sich durch Chinas starke Nachfrage nach der Entwicklung der Rüstungsindustrie ergeben. Die Daten zeigen, dass sich die Gesamtaktiva der 081 Group zum 30. September 2014 auf 3,201 Milliarden Yuan beliefen, ihr Umsatz im Jahr 2013 bei 1,047 Milliarden Yuan lag und ihr Nettogewinn 97,9253 Millionen Yuan betrug.

Es versteht sich, dass neben elektronischen Militärprodukten auch viele zivile und militärische Produkte grenzüberschreitend hergestellt werden können. Das heißt, wenn die private kommerzielle Nachfrage zurückgeht, wird die staatliche Nachfrage die entsprechende Lücke füllen.

Derzeit ist die Nachfrage der Zivilbevölkerung nach Haushaltsgeräten nicht stark. Changhong kann die staatliche Nachfrage nutzen, um Militärprodukte zu entwickeln. Wenn die zivile Nachfrage steigt, wird die Regierung sie regulieren. Der allgemeine Trend der Branchenentwicklung wird es ermöglichen, sich auf intelligente Elektronikprodukte für den zivilen Gebrauch zu konzentrieren und so den Beginn einer Ära des florierenden Marktes zu begrüßen.

Ein mutiger Schritt, um den Weg für die Intelligenz zu ebnen

Nachdem Panasonic im November letzten Jahres angekündigt hatte, die Produktion von Plasmabildschirmen einzustellen, stellten auch Samsung und LG in diesem Jahr die Produktion von Plasmafernsehern ein. Changhong übertrug das Eigenkapital seines für das Plasmageschäft zuständigen Unternehmens für 64,2 Millionen Yuan, da die Marktgröße der Plasmaindustrie schrumpfte, was zu schweren Verlusten für die Hongou Company führte, die hauptsächlich für das Plasmageschäft von Changhong verantwortlich war.

Seit Changhong im Oktober letzten Jahres seine Smart-Strategie vorstellte, hat das Unternehmen nacheinander die CHiQ-Serie mit Fernsehern, Kühlschränken und Klimaanlagen auf den Markt gebracht. Der neue Ansatz „Lassen Sie Ihrer Fantasie freien Lauf“ hat der Marke neue Vitalität verliehen. Auch nach der Trennung vom belastenden Plasmageschäft will Changhong künftig intelligente Haushaltsgeräte zu seinem Hauptgeschäft machen.

Berichten zufolge sollen 1,3 Milliarden Yuan aus Changhongs Privatplatzierung dieses Mal für Investitionen in den Aufbau intelligenter Handelsplattformen und Modellbauprojekte, intelligenter F&E-Managementplattformen und Systembauprojekte verwendet werden, und die restlichen 500 Millionen Yuan sollen zur Ergänzung des Betriebskapitals verwendet werden. Darunter wird die intelligente Handelsplattform hauptsächlich drei Hauptinhalte aufbauen, darunter Handelsplattform, O2O-Geschäftsmodell und B2B- und B2C-Geschäftsmodelle.

Liu Haizhong, Direktor der Planungsabteilung von Changhong, sagte, dass die von Changhong entwickelte und entwickelte intelligente Handelsplattform technische Produktindikatoren, Preise, Lagerbestände usw. intuitiv anzeigen und eine Informationssymmetrie zwischen Front- und Backend erreichen könne. Die intelligente Handelsplattform verfügt über Funktionen wie Online-Zahlung, zahlungsgesteuerte Buchhaltung und automatische Auftragserstellung, wodurch manuelle Eingriffe reduziert und das Konsumerlebnis des Benutzers verbessert wird. Die intelligente Systemverwaltungsplattform wird das Internet, Big Data, Cloud-Plattformen, intelligente Fertigung, intelligente Forschung und Entwicklung sowie intelligente Transaktionen integrieren, die Arbeits-, Finanz- und Materialeffizienz durch fortschrittliche Fertigung und grundlegendes Management verbessern und sich von der internen Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens zu kollaborativen Anwendungen in der Industriekette entwickeln.

Reformen lassen sich nie über Nacht umsetzen und sind auch kein Allheilmittel, das sofort Ergebnisse bringt. Für die Changhong Group, ein großes staatliches Unternehmen , das bereits in vielen Bereichen tätig ist, darunter Haushaltsgeräte, Küchen- und Badezimmergeräte , Kleingeräte , Teile und Komponenten sowie die Rüstungsindustrie, ist eine Transformation aufgrund der hohen industriellen Belastung und des schwachen Wachstums unabdingbar.

Ob zum Selbstschutz oder um erneut durchzubrechen: Große nationale Unternehmen müssen mehr Geduld und Mut aufbringen, um „das Blut zu ändern und eine Kehrtwende zu machen“. Ob Changhong, das künftig sowohl militärische Elektronikprodukte als auch intelligente Haushaltsgeräte entwickeln wird, erfolgreich auf die Überholspur der Transformation gelangen kann, hängt von der Umsetzungsstärke und Wirksamkeit dieser Reformrunde ab.

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