Guangdong TV und Youpengpule arbeiten zusammen, um ein neues OTT-Modell zu entwickeln?

Zu Beginn des Jahres 2015 schien OTT nach seiner Regulierung einen neuen Krieg entfacht zu haben. Erstens brachten Xiaomi, LeTV und 1905 am 20. Januar am selben Tag neue Produkte auf den Markt. Später bombardierten der Radio- und Fernsehsender Guangdong sowie Youpengpule die Öffentlichkeit weiterhin mit Nachrichten über OTT, sodass es für die Menschen schwierig war, nicht darauf zu achten.

Basierend auf kürzlich veröffentlichten Informationen und einigen Informationen, die meine Freunde erhalten haben, wird dieser Artikel die Trends in der OTT-TV-Branchenlandschaft aufschlüsseln und sich auf die strategische Gestaltung und den taktischen Weg der Lizenz von Guangdong TV konzentrieren und diese analysieren.

Drei große Trends in der OTT-Branche

Nach einem rasanten Wachstum im Jahr 2013 wurde OTT TV 2014 mit dem Dokument Nr. 181 und einer strengen Regulierung urheberrechtlich geschützter Inhalte konfrontiert. Die Branchenregeln und das Branchenökosystem wurden entsprechend angepasst und verändert. Der Autor ist der Ansicht, dass sich drei große Trends herausgebildet haben.

Trend 1: Die Spaltung der Lizenznehmer hinsichtlich Ressourcen und Kapital wird immer deutlicher

Zuvor waren alle Beteiligten in der Industriekette, einschließlich Lizenzen, Inhalten, Kanälen und Terminals, in einen chaotischen Krieg zwischen Kriegsherren verwickelt, doch anscheinend wagte es niemand, alles auf eine Karte zu setzen, was zu einer verzwickten Situation führte, in der man auf mich und auf mich trifft. Doch nach einer Reihe von Versuchen, Irrtümern und Korrekturen gelang es den sieben größten Lizenzinhabern, ihren Status in der Branche mithilfe von Richtlinien wiederherzustellen, und die Ressourcen und das Kapital begannen sich um die Lizenzinhaber zu bündeln. Früher konnte man sich durch den Kauf einer Terminal-Seriennummer ein Nummernschild als Schutzschild „ausleihen“, heute muss man sich „an jemanden klammern“ und es entsteht ein Wettbewerb, wer sich fester klammert. Beispielsweise investierte Youku Tudou in China TV Guangdong, Alibaba investierte in Youku Tudou und indirekt in Wasu; Dr. Peng investierte in Galaxy Internet TV und iQiyi war ursprünglich Aktionär von Galaxy; Youpeng, ein enger Partner der OTT-Lizenz von Guangdong TV, konnte Sohu und 360 über die Content-Kooperationsallianz ins Boot holen. Die sieben großen Lizenznehmer begannen, Ressourcen und Kapital zu bündeln, die Aufteilung der Lager wurde immer deutlicher und die relevanten Unternehmen fanden durch Kollision und Anpassung nach und nach einen konformen Weg, in den OTT-Bereich einzusteigen.

Trend 2: Internetunternehmen kämpfen im OTT-Markt um Kapital und Urheberrechte in der Film- und Fernsehbranche

Nachdem der Weg zum Zugriff auf die große Leinwand im Wohnzimmer über APP-Clients versperrt war, begannen Internetunternehmen, sich auf die Film- und Fernsehproduktionsbranche zu konzentrieren. Nach der Gründung von Alibaba Pictures gründeten iQiyi und Youku Tudou nacheinander Filmunternehmen. Ende letzten Jahres gründeten 360 und Light Media ein Joint Venture, das hauptsächlich Internet-Videogeschäfte mit Schwerpunkt auf Filmen betreibt.

Nach der Abwerbung von Chen Tong investierte Xiaomi großzügig eine Milliarde US-Dollar in den Content-Sektor, erwarb nacheinander Anteile an Youku Tudou und iQiyi und investierte später gemeinsam mit Baidu in Huace Film & TV. Anders als mehrere andere Internetunternehmen, die direkt in die Film- und Fernsehproduktionsbranche eingestiegen sind, hat Xiaomi seine eigenen Defizite im Inhaltsbereich hauptsächlich durch Investitionen und Aktienbeteiligungen ausgeglichen, um seine Boxen und TV-Terminals zu stärken.

In Kombination mit der obigen Analyse werden Kapital und Urheberrecht neben der offensichtlichen Linie des Lizenzinhabers zu einer versteckten Linie. Obwohl es nicht so glorreich ist wie der offensichtliche Lizenzinhaber, ist immer noch unklar, wer der Kern der Interessen dahinter ist! Es ist, als trage Jack Ma den Heiligenschein der Alibaba-Börsennotierung, doch der größte Nutznießer ist Masayoshi Son von SoftBank. Nach der Transformation von Xiang-E Qing konnte Zhongke Cloud Network keinen Erfolg verzeichnen. Vor zwei Tagen gab die in der Milchindustrie tätige Royal Group einen Umstrukturierungsplan zur Übernahme von Shengshi Jiaoyang für 780 Millionen Yuan bekannt. Darüber hinaus habe ich vor kurzem Kontakt zu zwei oder drei grenzüberschreitenden Akteuren aufgenommen, von denen jeder Milliarden Dollar bereithält und begierig darauf ist, es zu versuchen. Nachdem es ihnen nicht gelang, auf spektakuläre Weise in den OTT-Markt einzusteigen, begannen Video-Websites und Investoren einen verdeckten Krieg.

Trend 3: Der Lizenzwettbewerb bietet drei Modi, Guangdong TV könnte Vorteile haben

Unabhängig davon, welche der offenen oder versteckten Linien sich letztendlich durchsetzen wird, spielten die kontinuierlichen Regulierungsmaßnahmen des letzten Jahres angesichts der aktuellen Wettbewerbslandschaft des Internetfernsehens die Rolle, die vor einem halben Jahr im Artikel „Die neue Ära des OTT“ analysiert wurde . „Es ermöglichte der Branche, Glanz und überflüssige Blasen loszuwerden und eröffnete der Videobranche neue Möglichkeiten, in Ruhe zu denken und ein vernünftiges ökologisches Umfeld wiederherzustellen. Damit wurde eine neue Ära für OTT und die gesamte Videobranche eingeläutet.“ Denn ohne die Aufmerksamkeit des Kapitals würde die gesamte Videobranche, einschließlich des Kabelfernsehens, ihre Aktivität und ihren Entwicklungsspielraum auf dem Markt verlieren.

Der Wettbewerb zwischen den sieben großen Lizenznehmern verschärft sich. Es handelt sich nicht mehr nur um ein oberflächliches Spiel, bei dem man Fernseher und Boxen umkreist und Inhalte aggregiert. Derzeit werden drei Modi angeboten.

Der erste ist der Gruppenarmeekampfmodus, wobei BesTV der bekannteste ist. Unter Onkel Lis Manipulation wurden BesTV und Oriental Pearl, zwei große börsennotierte Unternehmen, umstrukturiert und anschließend fünf Unternehmensgruppen sowie ein 1+6-One-Cloud- und Sechs-Kanal-Vollmedien-Layout eingeführt. Leider gelang es ihm dieses Mal nicht, die Mehrheitsbeteiligung an Oriental Cable von Shanghai Xintou zurückzuerlangen. Wasu verfügt über ein Kabelnetz mehr als andere Unternehmen und seine Netzwerk- und Medienroute mit Doppelradantrieb kann grob in diese Kategorie eingeordnet werden. Das zweite ist ein Modell für eine intensive Interaktion mit Fernsehsendern. Derzeit verfügt nur Mango TV über dieses Modell, und die hochwertigen urheberrechtlich geschützten Unterhaltungsressourcen von Hunan TV sind zu einer wichtigen Unterstützung geworden. Die übrigen Unternehmen lassen sich grob dem dritten Modell zuordnen, also einem Integrationsmodell aus Joint Ventures und Kooperationen mit externen Ressourcen. Unter den drei zentralen Fernsehsendern hatten China Radio and Television Oriental und China Radio and Television Galaxy keine Ressourcenvorteile im Videobereich. In Zukunft hätte sich das Fernsehen auf CCTV verlassen können, um eines der ersten beiden Modelle oder ein Modell zu bilden, das die ersten beiden Modelle kombiniert, aber die Ressourcenpolitik von CCTV ist noch nicht klar. Ich befürchte, dass der Ton erst nach dem Amtsantritt des neuen Direktors festgelegt werden kann.

Unter dem neuen Muster und Modell werden Sie feststellen, dass die Lizenz des Radio- und Fernsehsenders Guangdong, die bisher nicht sehr auffällig war, möglicherweise die Eigenschaften und Vorteile der drei oben genannten Modelle aufweist. Können sie durch ihre jüngste Kooperationsreihe mit Youpeng gemeinsam ein neues OTT-Modell schaffen? Lassen Sie uns dies unten analysieren.

Was machen Guangdong TV und Youpengpule?

Die Internet-TV-Lizenz des Radio- und Fernsehsenders Guangdong wurde in der Branche ursprünglich als „Southern Media“ bezeichnet. Es besteht seit fast vier Jahren eine enge Zusammenarbeit mit Youpengpule. Am 16. März 2011 wurde das Internet-TV-Geschäft „Internet All Directions“ von Southern Media offiziell gestartet . Liu Lanlan, Chefredakteur von China Radio and Television Internet, erinnert sich wahrscheinlich noch lebhaft an diese Pressekonferenz.

Lizenz-, Marken- und Kooperationsmodell

Angeblich erwägte Southern Media, sein von Guangdong Cable kontrolliertes „kleines Provinznetz“ in das Guangdong Provincial Network zu integrieren. Um interne Konkurrenz zu vermeiden, gab das Unternehmen eigenmächtig seine damalige IPTV-Lizenz auf und wechselte zu einer Internet-TV-Lizenz.

Später wurde die IPTV-Lizenzpolitik angepasst und sogar BesTV, das wegen seines IPTV-Geschäfts börsennotiert war, musste seine unabhängige Lizenz aufgeben. Unter der Aufsicht der Generalverwaltung wurde AiShang Media in einem Joint Venture mit CNTV gegründet und AiShang erhielt die einzige landesweite Lizenz. Die Entscheidung von Southern Media, seine IPTV-Lizenz aufzugeben und auf eine OTT-Lizenz umzusteigen, war im Nachhinein betrachtet ein ziemlich vorausschauender Schachzug. Natürlich gelang es Southern Media aus verschiedenen Gründen nicht, bei der Integration des Guangdong Provincial Network eine kontrollierende Position zu erlangen, doch Zhang Huijian, der damalige Präsident, leitete anschließend den Reformprozess ein, der die Integration von Guangdong Television, Southern Television und Guangdong People’s Broadcasting Station zu einem einzigen Sender vorsah.

Während dieses Prozesses verfolgte Southern Media für sein Internet-TV-Geschäft eine auf Kooperation basierende Betriebsstrategie mit geringem Anlagevermögen und Youpengpule leistete Unterstützung in den Bereichen Technologie, Urheberrecht und Betrieb. Genau aus diesem Grund konnte Southern Media im vergangenen Jahr bei der OTT-Kontrollwelle Turbulenzen vermeiden, da das Layout nicht zu tief war. Es ist wirklich schwer vorherzusagen, ob es ein Segen oder ein Fluch sein wird.

Am 23. April letzten Jahres wurde die Umwandlung von „drei Sendern in einen“ offiziell abgeschlossen und der „Guangdong Radio and Television Station“ in die Liste aufgenommen. Sein Ziel besteht darin, in den nächsten zwei Jahren einen Umsatz von 10 Milliarden Yuan zu erzielen und an die Spitze der chinesischen Radio- und Fernsehbranche zurückzukehren. Angesichts des dreidimensional wettbewerbsorientierten Fernsehmarkts und der strategischen Anforderungen der Medienkonvergenz ist die intensive Entwicklung des Internet-TV-Bereichs zweifellos zu einem Hauptschwerpunkt des neuen strategischen Durchbruchs der Guangdong Radio and Television Station im Jahr 2015 geworden.

Es wird davon ausgegangen, dass das Internet-TV eine neue Servicemarke einführen wird und sich derzeit im Registrierungsprozess bei der Generalverwaltung befindet. Youpengpule ist der exklusive strategische Partner des Internet-TV-Geschäfts von Guangdong Radio and Television. Guangdong Radio and Television ist für die Sendesteuerungs- und Verwaltungsfunktionen der Internet-TV-Plattform verantwortlich, während Youpengpule für den technischen Plattformsupport, die Inhaltsintegration und die Betriebsdienste zuständig ist. Dies ist auch ein Kooperationsmodell im Rahmen der OTT-Kontrollpolitik der Generalverwaltung. Beispielsweise hat Galaxy TV im Oktober letzten Jahres die TV-Geschäftseinheit von iQiyi übernommen . Youpengpule wird künftig nicht mehr seine eigene Geschäftsmarke OTV verwenden, sondern sich intensiv für Guangdong TV einsetzen.

Inhalte, Kanäle und Terminals stehen in voller Blüte

Was die Inhalte betrifft, haben Youpengpule und Sohu im November letzten Jahres die „ Internet TV Content Cooperation Alliance “ gegründet, der sich vor Kurzem 360 angeschlossen hat . Youpengpule selbst hat Vorteile bei Hollywood-Filmen, 4K, Kinofilmen, Musik, Kinderinhalten und anderen Inhalten. Die „Internet TV Content Alliance“ baut ihre inhaltliche Stärke weiter aus und verstärkt sie. Es wird berichtet, dass alle urheberrechtlich geschützten Inhalte der Allianz der Internet-TV-Plattform des Radio- und Fernsehsenders Guangdong zur Verfügung gestellt werden.

Sohu hat einen klaren Vorteil bei inländischen Fernsehserien, amerikanischen Fernsehserien, Varietéshows und selbst produzierten Dramen, während 360 ​​vor kurzem ein Joint Venture mit Light Media gegründet hat, um Kino-Blockbuster, Film- und Fernsehunterhaltung und andere Inhalte hinzuzufügen. Bei der Analyse der aktuellen Inhaltsstruktur von Youpengpule könnten Sportprogramme die nächste eingeführte Inhaltsrichtung sein.

Im Bereich der Hardware-Kooperation hat Youpengpule kürzlich eine strategische Kooperation mit Skyworth und Changhong angekündigt und gemeinsam mit Guangdong TV und Herstellern neue Internet-TV-Produkte auf den Markt gebracht. Der Lizenznehmer Guangdong Radio and Television Station wird für die integrierten Funktionen zur Sendesteuerung verantwortlich sein, Youpengpule wird den technischen Support sowie die Bereitstellung von Inhalten und Betriebsdiensten bereitstellen und die Terminalhersteller werden für die kundenspezifische Produktion und den Vertrieb von Fernsehgeräten verantwortlich sein. Es wurde auch berichtet, dass ein von Guangdong TV, Youpengpule, Skyworth und JD.com 2014 gemeinsam auf Double Eleven eingeführtes Internet-TV nicht nur ein Hit wurde, sondern Skyworth TV auch dabei half, die Verkaufsmeisterschaft „Double Eleven“ von JD.com zu gewinnen.

Was die Kanäle betrifft, haben Guangdong TV und Youpengpule die Implementierung von DVB+OTT-Diensten für die vier größten Kabelfernsehbetreiber des Landes vollständig abgeschlossen: Shandong Cable, Jiangsu Cable, Guangdong Cable und Henan Cable. Öffentlichen Angaben zufolge decken die vier größten Kabelfernsehbetreiber des Landes derzeit insgesamt 50 Millionen Haushalte mit digitalem Fernsehen ab, von denen mehr als 20 Millionen Haushalte die Umstellung auf Zweiwege-HD-Fernsehen abgeschlossen haben. Darüber hinaus wird gesagt, dass die geschäftliche Zusammenarbeit im Bereich DVB+OTT mit Kabelfernsehbetreibern in Guangxi, Shaanxi, Heilongjiang und anderen Provinzen ebenfalls auf Hochtouren läuft.

Die Kombination aus Guangdong TV und Youpengpule verfügt über eine Zugangslizenz und umfasst vier Hauptkanäle: Kabelfernsehen, Telekommunikationsbetreiber, TV-Hersteller und Box-Terminals. Insbesondere hält es den Betreibermarkt, der derzeit den größten Monetarisierungswert hat. Sein Zukunftspotenzial darf nicht unterschätzt werden.

Wettbewerb im Geschäftsbetrieb

Man kann sagen, dass der Kampf um Ressourcen im OTT-Bereich bereits Gestalt angenommen hat und der Schwerpunkt des Wettbewerbs sich auf bestimmte kommerzielle Aktivitäten wie die Bereitstellung von Inhalten und Diensten verlagern wird.

Der Werbemarkt ist zweifellos ein Schlachtfeld für Internet-TV. Zu Beginn des neuen Jahres startete Youpengpule die Strategie „500 Millionen rote Werbeumschläge“ , die nach ihrer Vorstellung große Aufmerksamkeit erregte. Shao Yiding, Vorsitzender von U-Popular, sagte, dass sich das Internet-TV noch in der frühen Entwicklungsphase befinde und noch keine starke Durchdringung des Werbemarktes erreicht habe. Die Strategie „500 Millionen rote Werbeumschläge“ ist eine präventive Investitionsstrategie, die auf dem zukünftigen Entwicklungspotenzial dieses Marktes basiert. Kurz darauf gab Nielsen Network offiziell bekannt, dass es dem Programm beigetreten sei und Unterstützung für Datenstandards von Drittanbietern biete.

Es wird davon ausgegangen, dass die „500 Millionen roten Werbeumschläge“ auf der Internet-TV-Plattform des Radio- und Fernsehsenders Guangdong platziert werden und die roten Umschläge an die Goldmedaillen-Werbetreibenden des Radio- und Fernsehsenders Guangdong vergeben werden, wodurch ein integriertes Marketing entsteht. Der Kernwert von Internet-TV liegt in seiner guten Interaktivität, Genauigkeit und Steuerbarkeit. Das Konzept und die Datenunterstützung von „Youzhong Return“, die im letzten Jahr im gemeinsam von Nielsen Netcom und Youpengpule veröffentlichten „Internet TV White Paper“ vorgeschlagen wurden, sind ebenfalls recht neuartig und attraktiv.

Erst gestern wurde bekannt, dass Youpengpule mit Guangdong TV und anderen Institutionen zusammenarbeiten wird, um einen Kanal mit „positiver Energie“ auf der Internet-TV-Plattform zu starten . Einerseits entspricht dieser Kanal der umfassenden Politik der Regierung zur Bereinigung von Internetinhalten und seine berührenden, positiven Videos werden auch bei den Benutzern Anklang finden. Die über diesen Kanal erzielten Werbeeinnahmen werden für wohltätige Zwecke gespendet. Youpeng hat diese Gelegenheit jedoch genutzt, um sehr gute Kontakte zu Werbetreibenden aufzubauen und so eine gute Grundlage für künftige kommerzielle Kooperationen zu legen. So hat man sozusagen „zwei Fliegen mit einer Klappe geschlagen“.

Die Lizenzierungsstrategie von Guangdong TV ist flexibel

Wie oben erwähnt, gibt es derzeit drei Modelle für Führerscheininhaber. Nach der Integration von „drei Sendern zu einem“ hat der Radio- und Fernsehsender Guangdong die umfassende und tiefgreifende strukturelle Anpassung seiner Systeme und Mechanismen im Wesentlichen abgeschlossen. Das Internet-TV-Geschäft ist eine Schachfigur in der Planung und Gestaltung von Direktor Zhang Huijian. Die Dividenden aus der institutionellen Reform werden es dem Unternehmen ermöglichen, sein OTT-Geschäft durch die Armeeoperationen der Gruppe stark zu unterstützen. Gleichzeitig kann der nächste Schritt darin bestehen, intensiv mit dem Geschäft des Fernsehsenders zu interagieren. Dabei geht es nicht nur um die gemeinsame Nutzung von Urheberrechten und integriertem Werbemarketing, sondern auch um die Interaktion zwischen Programmen und Benutzern, um die Nachhaltigkeit seines Internet-TV-Geschäfts schnell zu verbessern. Auch wenn wir in Bezug auf die Ressourcenintegration einen Schritt zurückgehen, haben wir mithilfe der Zusammenarbeit mit Youpengpule jetzt ein Rahmenlayout für die Inhaltsintegration und die vier Hauptkanäle Kabel, Telekommunikation, Fernsehen und Box-Terminals fertiggestellt.

Im Internetzeitalter basiert der Erfolg eines Unternehmens auf dem Erfolg verwandter Unternehmen. Dieser Satz war für den Autor stets das Motto seiner Geschäftstätigkeit. In der heutigen impulsiven Geschäftswelt ist eine Win-Win-Kooperation leicht gesagt, aber um sie wirklich in die Praxis umzusetzen, bedarf es Weitblick und Weisheit.

Shao Yiding, Vorsitzender von Youpengpule, beschrieb es dem Autor kürzlich folgendermaßen: „OTT-Dienste sind, als würden Sie Ihren Benutzern eine Halskette schenken.“ Wenn die Halskette gut aussehen soll, muss jede Perle sorgfältig ausgewählt werden, und Youpengpule spielt nur die Rolle, den Faden durch die Nadel zu führen und diese klaren und runden Perlen aneinanderzureihen.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.