Die Tragödie wiederholt sich: Warum machen Anbieter von Videoinhalten immer Verluste, anstatt Gewinn zu machen?

Nachdem das inländische Video-Website-Unternehmen Youku Tudou Group seinen Finanzbericht für das vierte Quartal 2014 offiziell bekannt gegeben hatte, veröffentlichte auch der amerikanische Video-Streaming-Dienstleister Netflix seinen Finanzbericht für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2015.

Der Bericht zeigte, dass der Umsatz von Netflix im ersten Quartal 1,57 Milliarden US-Dollar betrug, ein Anstieg von 24 % gegenüber 1,27 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Nettogewinn belief sich auf 23,7 Millionen US-Dollar, ein Rückgang um 55 % gegenüber 53,1 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Der Umsatz von Youku betrug im vierten Quartal 1,26 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 40 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Nettoverlust belief sich auf 318,1 Millionen Yuan, ein deutlicher Anstieg gegenüber dem Nettoverlust von 24,6 Millionen Yuan im gleichen Zeitraum des Jahres 2013.

Obwohl Netflix wie Youku einen profitablen Nettogewinn erzielte, mussten beide Anbieter von Videoinhaltsdiensten einen starken Gewinnrückgang hinnehmen.

Das Problem ist, dass das Urheberrecht an Inhalten die Ursache ist

Wie die inländischen Video-Website-Unternehmen hat auch der Streaming-Dienstanbieter Netflix seit langem mit dem Problem zu kämpfen, Geld für die Urheberrechte an seinen Inhalten ausgeben zu müssen.

Daten zeigen, dass Netflix im Jahr 2014 9,5 Milliarden US-Dollar für das Streaming von Videoinhalten ausgegeben hat, 30 Prozent mehr als 2013, der Umsatz jedoch nur um 7 Prozent gestiegen ist. Zusätzlich zu den zu entrichtenden Urheberrechtsgebühren für die Inhalte hat Netflix auch die entsprechenden Lizenzgebühren bezahlt.

Seit dem Ausbruch des Urheberrechtskriegs im Jahr 2012 haben die großen Video-Website-Unternehmen in der heimischen Video-Website-Branche ihren Wettbewerb um die Urheberrechte an Videoinhalten nie entspannt. Obwohl der langfristige Anstieg der Urheberrechtspreise die wirksamste Waffe von Video-Websites ist, um Benutzer anzuziehen und den Verkehr zu erhöhen, hat er dazu geführt, dass die gesamte Video-Website-Branche irrational geblieben ist. und die enormen Verluste von Youku sind die unmittelbarsten Folgen dieses Branchenphänomens.

In seiner Interpretation des Finanzberichts von Youku Tudou für das vierte Quartal sagte Liu Delu, der Präsident der Youku Tudou Group, dass der Marktwettbewerb im Hinblick auf die Kapitalrendite bei Videoinhalten bei beliebten einheimischen Dramen und angesagten Varietéshows einen Zustand erreicht habe, in dem „roter Ozean“ herrschte, und dass die rasant steigenden Urheberrechtspreise ein Niveau erreicht hätten, in dem Video-Websites keinen Gewinn mehr erzielen könnten.

Netflix, ein amerikanischer Anbieter von Video-Streaming-Diensten, war aufgrund der stark gestiegenen Zahl zahlender Abonnenten gezwungen, seine Investitionen in Content-Ressourcen zu beschleunigen. Insbesondere angesichts der anhaltenden Expansion des internationalen Geschäfts von Netflix werden die Ausgaben für Inhalte nur noch weiter ansteigen.

Noch wichtiger ist, dass die Abonnementgebühren von Netflix auf dem US-Markt für Streaming-Videodienste schon immer die niedrigsten der Branche waren. Sobald dieser Gebührenstandard etabliert ist, ist es schwierig, ihn zu ändern, ohne die Akzeptanz der Benutzer zu beeinträchtigen. Gleichzeitig hat der zunehmende Wettbewerb in der Branche Netflix auch dazu gezwungen, weniger drastische Anpassungen seiner Zahlungsstandards vorzunehmen.

Daher ist die Frage des Inhaltsurheberrechts im Zusammenhang mit der Nutzerbindung zu einem allgemeinen Problem geworden, mit dem die große Mehrheit der Anbieter von Videoinhaltsdiensten konfrontiert ist, darunter auch inländische Videowebsite-Unternehmen und Netflix in den USA.

Eigenständigkeit, originelle Inhalte werden zum Ventil

Neben dem stetigen Rückgang der Nettogewinne der Unternehmen zeigten auch inländische Video-Website-Unternehmen und Netflix in den USA überraschend konstante Investitionen in Originalinhalte.

Im ersten Quartal 2015 verzeichnete Netflix mit 4,9 Millionen neuen Abonnenten einen Rekord und übertraf damit die vorherige Prognose von 4,1 Millionen bei weitem. Hinter dem starken Nutzerwachstum steht auch der passive Ausbau der Business-Inhalte des Unternehmens. Um neue Benutzer zu gewinnen und alte Benutzer zu behalten, kann neben der Einführung und dem Erwerb von Inhaltsurheberrechtlich geschützten Inhalten die Investition in Originalinhalte die effektivste Option sein.

Netflix-CEO Reed Hastings und CFO David Wells erklärten außerdem: „Unsere ursprüngliche Content-Strategie funktioniert wie erwartet. Sie steigert nicht nur die Klickraten auf sehr wirtschaftliche Weise für Netflix erheblich, sondern verstärkt auch den positiven Eindruck der Nutzer von unserer Marke und unseren Diensten weltweit.“

Bezüglich der ursprünglichen Absicht, in Originalinhalte zu investieren, drückten inländische Video-Website-Unternehmen und Netflix erneut eine einheitliche Haltung aus, nämlich die Inhaltsinvestitionen zu reduzieren und die Markenwirkung zu steigern.

Doch anders als beim Bezahlmodell von Netflix ist das gängige Geschäftsmodell inländischer Video-Websites ein Werbemodell. Durch die Erstellung von Originalinhalten können Video-Websites nicht nur ihre Investitionen in das Urheberrecht an Inhalten reduzieren, sondern auch ihre Bemühungen zur Einführung von Werbung verstärken.

Gu Yongqiang, Vorsitzender und CEO der Youku Tudou Group, sagte, dass Originalinhalte ein großes Potenzial für Umsatzwachstum und Differenzierung hätten. Bei gekauften Inhalten ist Werbung normalerweise die einzige Einnahmequelle, während Originalinhalte sowohl Einnahmen von Benutzern als auch Einnahmen aus in das Programm integrierten Anzeigen oder anderen Marketinglösungen generieren können, wodurch die Einnahmequellen vielfältiger werden.

Ob Youku, das enorme Verluste erlitten hat, oder Netflix, dessen Nettogewinn stark zurückgegangen ist: Die Anbieter von Videoinhaltsdiensten stehen derzeit generell vor dem Dilemma steigender Ausgaben für Inhalte und der Unfähigkeit, die Unternehmenskosten zu senken. Die wichtigste Frage dürfte sein, wie durch eine Erhöhung der Einnahmen eine neue Gegenangriffsrunde gelingen kann.

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