Yu Yongfu: Das Internet lässt dich schneller laufen, aber es ist nicht das Internet, das die Seele ist

Im vergangenen Jahr 2014 erreichte der Begriff „Markttraumzins“ in der öffentlichen Meinung einen Höhepunkt. Es scheint, dass alle traditionellen Unternehmen durch das Hinzufügen des Adjektivs „Internet“ um das Zehnfache wachsen können: „Internet-Handy“, „Internet-Auto“, „Internet-Catering“ … Insbesondere für Unternehmer kann dies aus Investitions- und Finanzierungssicht eine gute Geschichte sein und die Bewertung steigern, weshalb wir es den „Markttraumkurs“ nennen.

Der Hauptgrund hierfür liegt darin, dass sich das Internet von einem Sektor zu einer Branche wandelt. Die Internetwirtschaft im engeren Sinne bezeichnet eine virtuelle Ökonomie, die sich seit mehr als zehn Jahren entwickelt. Es ist zunehmend ausgereifter geworden und hat eine stabile Phase erreicht, in der „große Chancen kleiner und kleine Chancen größer werden“. Während die virtuelle Wirtschaft immer materieller wird, hat das Internet auch neue Möglichkeiten für die industrielle Iteration eröffnet.

Um eine Analogie zu verwenden: Das Internet hat eine Tür geöffnet und die Informationsasymmetrie in Raum und Zeit aufgebrochen. Und hinter dieser Tür sind die „Internet-fremden“ Industrien entstanden. Zu dieser Zeit schienen wir einen neuen blauen Ozean zu sehen und spürten, dass sich uns enorme Möglichkeiten boten. Da alle im roten Ozean des Internets miteinander konkurrierten und jahrelang verwüstet worden waren, gab es endlich einen Ort, an dem wir atmen konnten, und jeder wollte hinein.

Und wie sehen die Menschen, die hinter dieser Tür stehen, das Internet? Sie sagen, diese Leute seien eine „Katastrophe“ und hielten sich nicht an die Regeln. Mit Mobiltelefonen lässt sich kein Geld verdienen, mit Fernsehern lässt sich kein Geld verdienen, was können Sie also tun?

„Jeder möchte mit dem ‚Internet-Denken‘ die XX-Branche revolutionieren.“ Dies ist die allgemeine Stimmung, die ich in der öffentlichen Meinung spüre.

„Nicht-Internet“ ist die Kernwettbewerbsfähigkeit der Zukunft

Ich denke, wir sollten in diesem Moment Ruhe bewahren und sorgfältig darüber nachdenken, was uns in der Internetbranche fehlt. Wenn Sie grenzüberschreitende Geschäfte aus einer anderen Perspektive betrachten, werden Sie feststellen, dass die Situation tatsächlich anders ist. Hier sind drei Beispiele:

Das erste Unternehmen, Alibaba . Im Jahr 2014 stellte Alibaba den Rekord für das nach Marktwert größte börsennotierte Unternehmen Chinas auf und trieb damit den Begriff „Markt-zu-Traum-Verhältnis“ auf die Spitze. Das Hauptgeschäft des Unternehmens, E-Commerce, ist eigentlich „Elektronik“ plus „Business“. Ist also „Elektronik“ wichtiger oder „Geschäft“? Wenn „Strom“ wichtiger ist, sind Tencent und Baidu in diesem Bereich keineswegs schwach, aber trotz jahrelanger harter Arbeit haben sie im E-Commerce-Geschäft noch immer keinen Durchbruch erzielt. Der Hauptgrund hierfür ist ihre unzureichende Wettbewerbsfähigkeit im geschäftlichen Bereich.

Das zweite Unternehmen ist UC, das den Rekord für die bislang größte M&A-Integration in China aufgestellt hat. Als eines der Benchmark-Unternehmen im Bereich des mobilen Internets verstehen wir unter mobilem Internet „Internet“ plus „Mobilfunk“. Beim industriellen Wandel vom PC-Internet zum mobilen Internet können sich vor allem die Unternehmen durchsetzen, die sich von der „mobilen Kommunikation“ besser verstehen als ihre Wettbewerber. Warum besteht UC beispielsweise so darauf, Cloud-Computing-Architekturen zur Erstellung von Browsern zu verwenden? Der Grund dafür ist einfach: Wir kennen ein Gesetz der Mobilkommunikation: Die drahtlose Kommunikation ist immer begrenzt, die kabelgebundene Kommunikation hingegen immer unbegrenzt. Cloud Computing kann die Nutzung begrenzter Ressourcen maximieren.

Der dritte ist Xiaomi, das weiterhin Rekorde aufstellt . Xiaomi hat einen Bewertungsrekord für Chinas nicht börsennotierte Internetunternehmen aufgestellt und sogar das bereits börsennotierte Unternehmen JD.com übertroffen. Im Bereich der Internet-Mobiltelefone haben alle Firmen von BAT, darunter 360 , Mobiltelefone hergestellt. Ist ihr Internet schwächer als das von Xiaomi? nicht unbedingt. Ich glaube, der Grund für den Erfolg von Xiaomi liegt darin, dass das Unternehmen ein tieferes Verständnis für Mobiltelefone hat als andere Internetunternehmen.

Aus den obigen Beispielen können wir ersehen, dass zwar alle mit dem Internet begonnen haben, der endgültige Durchbruch in Bezug auf die Kernwettbewerbsfähigkeit jedoch im „Nicht-Internet“ erfolgte. Wir stehen heute also vor enormen grenzüberschreitenden Möglichkeiten und können davon ausgehen, dass das Internet immer mehr zum Standard wird und eher zu einem Attribut als zu einem Subjekt wird. Vor mehr als zehn Jahren war das Tippen noch immer ein Beruf in Unternehmen, doch heute ist diese Fähigkeit weit verbreitet und stellt keine zentrale Wettbewerbskompetenz mehr dar. Wenn das Internet in Zukunft in allen Lebensbereichen breite Verbreitung findet, wird sich das eigentliche Schlachtfeld in den Bereich „ohne Internet“ verlagern.

Internet und Nicht-Internet: Jedes hat seine eigene Rolle

Das bedeutet natürlich nicht, dass das Denken im Internet nicht wichtig wäre. Im Gegenteil: Um im grenzüberschreitenden Geschäft erfolgreich zu sein, müssen Sie sowohl über Internet- als auch über Nicht-Internet-Gene verfügen. Die Schwierigkeit, die Internetunternehmen lösen müssen, besteht darin, den Eintritt in die Realwirtschaft zu finden, während Unternehmen außerhalb des Internets darüber nachdenken müssen, wie sie ihre Karriere im Internet vorantreiben können. Ohne beides wird es keinen Erfolg geben. Letztendlich läuft es auf die Frage hinaus, wie diese beiden Fähigkeiten aufgebaut werden können.

Tatsächlich strebt jeder Unternehmer nach zwei Dingen: schnell und lange laufen.

Dank der Möglichkeiten des Internets laufen grenzüberschreitende Geschäfte schneller. Da das oberste Gesetz des Internets die freie Wirtschaft ist, sollte das Produkt zu Beginn kostenlos sein, um sicherzustellen, dass die Schwelle für die Nutzung durch den Benutzer niedrig genug ist. Anschließend sollte es schnell auf der Grundlage von Feedback weiterverfolgt und iteriert werden, wobei neue Technologien und neue Modelle zum Einsatz kommen, um das Benutzererlebnis zu verbessern und den Umfang schnell zu erweitern. Daher ist das Internet eine unverzichtbare Denkweise. Metapherhaft ausgedrückt: Es ist der menschliche „Körper“, der dafür verantwortlich ist, dass Sie „schnell laufen“.

Doch „schnelles Laufen“ führt nicht unbedingt zum endgültigen Erfolg. Letztendlich kommt es in einem Unternehmen darauf an, wer „länger durchhalten“ kann und ob die Person eine „Seele“ hat – also das Verständnis und die Beherrschung der (traditionellen) Fähigkeiten eines Geschäftsprofis. Dies gilt für viele Bereiche wie E-Commerce, Internet-Finanzen und Internet-Autos. Letztes Jahr hat mir Herr Lei einen Tesla geschenkt. Nachdem ich es gefahren war, hatte ich das Gefühl, dass seine Internetfähigkeiten ausreichend waren, seine professionellen Fähigkeiten im Automobilbereich jedoch nicht ausreichten und gestärkt werden mussten, bevor sich dieser neue Autotyp wirklich zu einer langfristigen Industrie entwickeln konnte.

Dies ist auch der wesentliche Grund, warum ich seit meinem Einstieg bei AutoNavi im letzten Jahr viele neue Erfahrungen gemacht habe. Das LBS-Geschäft ist eine länderübergreifende Integration von Internet und Karten. Im sogenannten „traditionellen Bereich“ der Karten verfügt AutoNavi über ein sehr großes Team und Layout. Beispielsweise konzentrieren sich Internetunternehmen im Allgemeinen auf leichte Vermögenswerte, wenn es um die Erfassung von Daten aus der Luft geht, wie etwa Flugzeuge. Es ist daher schwer vorstellbar, dass es Unternehmen gibt, die für ihre Geschäftstätigkeit auf Flugzeuge angewiesen sind.

Doch genau hierin liegt die wahre langfristige Wettbewerbsfähigkeit von AutoNavi. In der Vergangenheit musste AutoNavi im Internetbereich viele Verluste hinnehmen und konnte viele unserer bestehenden Vorteile nicht unter Beweis stellen. Deshalb muss AutoNavi jetzt ein Team aus Talenten in den beiden Bereichen Internet und Karte aufbauen und das Internet als „Körper“ und „Denken“ nutzen, um die Stärken der Karte als „Seele“ weiterzuentwickeln – denn wenn das Internet auf lange Sicht zu einer grundlegenden Fähigkeit wird, werden die Kartendaten den größten Wettbewerbsunterschied ausmachen.

Generell lässt es sich in einem Satz zusammenfassen: „Lass den Körper nicht die Seele verlieren.“ Bitte bewahren Sie Ihren Respekt gegenüber Dingen, die nichts mit dem Internet zu tun haben. Wenn wir Internet-Leute in diese Nicht-Internet-Bereiche einsteigen, müssen wir uns demütig und ernsthaft mit dem Verständnis, den Möglichkeiten und der Umsetzung dieser Branchen vertraut machen.

Der englische Name von AMAP lautet „AMAP“, was bedeutet, dass sich AMAPs Geschäft auf die Erstellung „einer Karte“ konzentriert. Der grundlegende Grund liegt darin, dass wir genug Ehrfurcht vor dem professionellen Feld der Karten haben und wissen, dass hier die wahre Seele liegt.

Als Gewinner des Qingyun-Plans von Toutiao und des Bai+-Plans von Baijiahao, des Baidu-Digitalautors des Jahres 2019, des beliebtesten Autors von Baijiahao im Technologiebereich, des Sogou-Autors für Technologie und Kultur 2019 und des einflussreichsten Schöpfers des Baijiahao-Vierteljahrs 2021 hat er viele Auszeichnungen gewonnen, darunter den Sohu Best Industry Media Person 2013, den dritten Platz beim China New Media Entrepreneurship Competition Beijing 2015, den Guangmang Experience Award 2015, den dritten Platz im Finale des China New Media Entrepreneurship Competition 2015 und den Baidu Dynamic Annual Powerful Celebrity 2018.